事业单位财务管理内控制度的创新探微

事业单位财务管理内控制度是指事业单位对其内部财务管理进行控制的制度,有助于事业单位对其资金进行长远控制,使事业单位更好地响应国家的政策方针,保证企业财务工作顺利开展。事业单位为寻求长远且良性的发展,应具有完整合理的财务管理内控制度。本文首先简要介绍事业单位财务管理内控建设的概念及目标,然后分析当前形势下事业单位财务管理内控制度现状中的不足,然后给出关于事业单位财务管理内控制度创新的建议。     

我国高校内部会计控制的问题及对策研究

内部会计控制制度是高校内控制度的重要组成部分,高校的内部会计控制制度为学校教育事业的发展提供了制度保证.文章针对目前高校在内部会计控制中普遍存在的问题,探讨高校如何建立和完善内部会计控制制度,以规范高校的会计行为,提高高校的财务管理水平.     

事业单位财务管理中的内部控制研究

自《行政事业单位内部控制规范(试行)》发布实施以来,事业单位积极推进内部控制建设,取得了初步成效.但尤其是财务管理中的内部控制仍存在很多薄弱环节和亟待解决的难题,如财务内控意识薄弱、预算控制不力、内控制度不完善、固定资产管理不强、票据管理不当等.为了改变这种不利的情况,事业单位应该从实际运营情况出发,自上而下全员增强财务内部控制意识,加强预算控制,完善财务内控制度,强化资产存量清算和政府采购控制,规范票据管理,从而充分发挥出内部控制在单位财务管理工作中的作用,实现自身的持续稳定发展.     

论财务管理在小型企业内部控制中的应用

在激烈的市场经济竞争中,企业为提高自身的竞争实力必须提高经营管理水平,促进企业的长远发展。作为企业管理中的重要组成部分,必须要正确处理财务管理和内部控制两个要素的关系,财务管理必须以内部控制作为企业内部的管理控制中心。尤其是对于中国小型企业来说,多数小企业在管理方面存在着体制的缺陷,对内部控制力度不够。所以,充分发挥财务管理的作用对实现小型企业内部控制的效果具有重要的现实意义,它能够提高企业管理效率,保证企业的资产得到安全性与完整性。     

基于全面预算的高校预算、内控、绩效一体化的实践与思考

高校内部控制作为制度体系中的重要部分,能够帮助高校有效应对发展过程中的风险,但是内部控制在发展过程中也呈现出不少问题。基于此,本文分析了高校实施全面预算管理的意义,研究高校内部控制融入预算和绩效管理的重点内容,以高校预算、内控、绩效一体化过程中的难点为切入点,提出构建一体化管理体系的有效路径,以期让实施全面预算的高校能够对预算、内部控制和绩效管理工作进行全面覆盖。     

完善高校内控制度,强化财务风险管理

随着我国经济体制改革的不断深入,内部控制作为单位管理工作的核心,已经逐渐成为各大理论界和财务界所关注的热门话题.新经济政策的影响下,高校也在加快通过对内控制度的完善,降低财务管理风险.与此同时,教育主管部门也对高校的内部管控制度提出了更加严格的要求.内部控制的最终目的就是为了减少经营风险,而二者的管理对象也都重点放在财务部门,因此,二者具有协调统一的关系.目前,我国高校的财务风险防范仍然存在一定的问题,诸如缺少良好的内控环境和内控体系以及预算约束性不强等都是造成高校财务风险的主要原因.因此,高校应该将完善内控机制建设提上日程,降低经营风险系数.本文试从内控管理和风险防范的关系进行阐述,分析风险防范的现存问题,并提出相应的解决措施.     

全面预算在高校内部控制管理中的应用探讨

内部控制作为当前高校财务管理中的重要组成部分,建立科学有效的内部控制,不仅可以全面保证高校内部的资产安全,提高其内部的财务管理水平,还可以进一步的促进高校实现整体健康、持续发展的战略目标。为此,笔者在文中浅述了全面预算在高校内部控制管理中的重要意义,并从全面预算的编制、执行、考核三个方面找出关键控制点,并及时的提出与之对应的控制措施,对全面预算在高校内部控制管理中的应用策略进行初探。     

高校内部控制存在的问题及改进措施探讨

事业单住的财务内部控制的好坏将决定着这个单位财务工作是否严谨,是这个单位的核心所在。随着教育事业的快速发展,高校作为特殊的事业单位,在其内部也出现了一些经济腐败现象,故加强包括高校在内的事业单位财务管理内部控制是势在必行的。文章结合高校现状,就我国事业单位财务管理内部控制所存在的问题提出了几点建议。     

民办高校财务管理有关问题的研究

民办高等教育近年来发展迅速,在发展中财务管理方面也存在着诸多问题,出资方式不够规范,内部控制制度不够健全,预算管理不够完善,资产管理不够科学等问题困扰着学校教育事业的发展。应采取切实有效的措施改善民办高校的财务管理,使民办教育事业能够更快、更健康地发展。     

内部控制视角下高校财务管理工作研究

随着我国对高等教育重视程度的增强,高等教育事业获得了飞速发展的巨大机遇,也使得高校的发展规模逐步扩大,这也为高校的财务管理工作提出了更高的要求,如果不能够牢牢把握住财务管理的正确方向和有效发展措施,很容易造成财务管理工作当中的失误,增加不必要的财务支出,从而影响到高校的可持续发展.本文将重点就内部控制视角下的高校财务管理工作策略进行探讨,有效提升财务管理的内控水平.     

新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避研究

市场经济体制的不断完善,在为企业带来发展机遇的同时,也对企业自身管理水平提出了更高的要求.在新时期背景下,企业要增强自身竞争力,实现可持续发展,就需要以财务管理内部控制为着力点,加快自身改革转型,建立健全财务管理内控制度,做好财务风险规避,保证企业财务的效益型和安全性,为推动企业的稳定、健康发展提供资金保障.本文结合当前企业财务管理内控制度建设中存在的问题,对新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避进行了深入研究.     

高校预算控制的实现瓶颈与应对策略

在新环境下,我国高校教育正处于创新改革阶段,高校财务管理面临新的要求和任务,受多种因素的影响,高校预算控制工作在实施过程中出现了较多的瓶颈问题,严重影响了预算控制作用的发挥,阻碍了高校可持续发展。在此背景下,本文着重从高校预算控制的特点和价值入手,分析了高校预算控制的实施瓶颈,并提出了相应的对策,以期帮助高校不断提高预算控制的水平,促进高校教育事业健康稳定发展。     

基于财务风险管控的高校财务内控体系的构建

随着教育改革的不断深入,高校在办学规模、资产总值、资金总量方面也取得了很大进步,充足的资金支持不仅给高校的发展提供了有力的保障,同时也加大了财务风险。随着社会对高校发展的关注度逐渐提高,对其财务管理工作也提出来新的要求。基于财务风险管控的内控体系建设是保证高校财务管控质量的重要手段,必须加以重视。但是由于各种因素的影响,在实际情况中相关工作的开展或多或少会遇到一些问题,高校只有将这些问题有效解决,其财务管控能力才会进一步提高,从而确保有关高校的长远发展。本文从风险管控与内部控制的关系入手,简单分析高校基于财务风险管控的财务内控体系建设的重要性,同时探讨该项工作开展过程中存在的问题,并结合实际情况提出相关的改进建议,希望为高校的财务内控体系建设提供一定的借鉴。     

试析加强企业内控提高财务管理水平

企业管理由很多部分组成,内部控制是关键的组成部分之一。面对愈发激烈的市场竞争,企业必须不断完善内控制度,了解加强内部控制提高财务管理水平的原因,及时改进管理工作中出现的失误,采取有效的措施加强企业内控,保证企业能够正常运作,不断提高财务管理水平,从而提升自身的竞争力。     

浅谈激励制度导向下高校财务内控体系的完善路径

随着社会不断地向前发展,教育行业的竞争逐渐激烈,只有通过加强自身财务内控体系的建设工作,做好规划、财务管理才可以在激烈的竞争当中脱颖而出。近几年来,我国在资源管理方面始终秉持着以人为本的理念,本文就激励制度背景下对我国高校的财务内控建设进行探讨,具体分析与阐述财务管理方面存在的问题,希望能从教育部门相关工作中得到一些启发。     

试析加强企业内控提高财务管理水平

企业管理由很多部分组成,内部控制是关键的组成部分之一。面对愈发激烈的市场竞争,企业必须不断完善内控制度,了解加强内部控制提高财务管理水平的原因,及时改进管理工作中出现的失误,采取有效的措施加强企业内控,保证企业能够正常运作,不断提高财务管理水平,从而提升自身的竞争力。     

高等学校财务预算编制问题探析

预算管理是高校财务管理的核心内容,科学、规范、合理的编制预算、实施预算,加强预算考核能够保证高校各项经济活动顺利开展。预算编制水平的高低对提高高校资金使用效益、提高财务管理水平和高校教育事业的健康发展具有重要的现实意义。本文通过对当前我国高校预算编制过程出现问题的分析,提出了改进预算编制的对策,希望通过预算编制水准的提高,促进高校财务管理水平的提升。     

资产内控与预算管理相结合的途径分析

在社会经济稳定发展的背景下,企业要想适应经济深化改革,在工作对象和工作内容方面需要进行改善,持续工作量增多的情况下应掌握资金的运用情况,意识到资产内控与预算管理整合的重要性,深入了解两者之间的联系,在新时期下健全财务管理工作,大幅度提升资产内控管理水平。部分企业对资产内部控制不够重视,而且预算管理效果无法得到保证,存在较多问题,难以提升财务管理水平,不利于企业内部管理工作的顺利进行。基于此,本文简要概述资产内控与预算管理,并针对资产内容与预算管理存在的问题提出相关改善措施。     

事业单位财务管理内控制度建设及风险防范

在事业单位财务管理工作中,内部控制起着至关重要的作用。我国事业单位正处于改革转型的关键时期,面对经济下行压力,其必须要高度重视内部控制,对自身经营管理策略展开灵活调整,同时积极改进内控意识薄弱、内控制度不完善、内控人员素质参差不齐等实际问题。文章分析了事业单位财务管理内控制度建设的价值,并深入探究了财务管理内控制度建设策略及内控风险的防范措施,以期为事业单位的可持续稳健发展提供理论参考。     

事业单位强化预算管理工作的有益探索

随着我国市场经济的飞速发展,在完善财务管理和内部控制方面也日益受到重视,财务预算工作一直是事业单位财务管理的重要环节,尤其是在竞争激烈的市场环境中,如何保证事业单位财产安全,充分发挥事业单位服务职能和作用,预算管理的作用更加突出。本文具体分析了事业单位预算管理工作存在的问题,并对如何做好预算管理工作提出了具体的措施。