职工幸福地图的绘制与实施 兴澄特钢提升职工生活品质的创新实践

<正>江阴兴澄特种钢铁有限公司（以下简称“兴澄特钢”或“公司”）是中信泰富特钢集团旗下专业化特钢生产企业，成为全球产品规格最全、单体规模最大的特钢生产企业。兴澄特钢自2017年起开始探索和推进幸福企业建设，2022年，成为江苏省总工会幸福企业试点单位，2023年，成为全国总工会提升职工生活品质第二批试点单位。     

在韩外资并购的法律规制

以SOVEREIGN基金恶意并购韩国SK公司作为切入点，介绍了韩国外国投资的现状，特别是韩国金融和资本市场的开放过程，以及在这一开放过程中外资并购给韩国企业和经济带来的正面和不利影响。通过对韩国外资并购相关法律的介绍，阐述了韩国对外资并购的态度以及未来的发展趋势。作为与中国类似，比较依赖于外国资本进行发展的国家，韩国的经验会给中国一定的借鉴意义。     

“制铁报国”——韩国浦项钢铁淬炼之道

韩国浦项钢铁(POSCO)曾被《福布斯》评为钢铁产业的最佳企业，《财富》评为钢铁产业最值得尊敬的公司，《商业周刊》评为最善于利用网络的企业之一。一路伴随浦项成长的李龟泽，分享了浦项化不可能为可能的成功之道。     

转型经济时期的六西格玛演化——阿根廷案例（上）

2004年，阿根延质量研究院进行了关于六西格玛的调查，内容是关于影响六西格玛规划的重要方面以及阿根延几个公司实施六西格玛的状况。2007年的研究基于2004年的调查，揭示了公司在应用六西格玛方法时的变化以及所经历的问题和挑战。研究着眼于六西格玛方法的演化，特别是在转型经济环境中的演化，而不是六西格玛“特定时期”的方面，如某个公司在特定时间的六西格玛实施状况。这个调查研究能够为公司长期实施六西格玛提供帮助，特别是在经历高速增长的转型经济时期。     

三星的家族式管理

三星集团是韩国最大的企业集团，涉足行业有电子、建筑、纺织、食品、飞机制造、造纸、机电、服装、金融保险等，其中毛纺和人寿保险规模雄居韩国同行业第一。集团核心是电子公司，也名列韩国三大家用电器商的榜首。电子公司主要经营半导体、计算机、家用电器。三星产品远销世界，支公司分设在５７个国家，１９９５年，三星销售额６２３４７３亿韩元，出口 ３０５８８６亿韩元，约占销售额一半，纯利润２９０００亿韩元，１９９５年末的职工人数为２４１４２０人。有了这几个数字，三星规模可见一斑。 一、传统与现代的融合──旧瓶装新酒 …     

并购损益之谜的原因——以上市公司为例

国际上兼并重组一般存在并购发生后被并购公司绩效出现下降的现象，即“并购损益之谜”。本文以中国证券市场2001—2005年的811起上市公司并购案例为例，运用累积超常收益法测定了被并购公司股东损益效应，结果发现同国际上的表现是一致的。同时还发现，政府关联假说可以解释“并购损益之谜”。     

声音

郑梦九:“现代教父”牢狱之灾韩国官方5月16日宣布,对韩国现代汽车集团会长郑梦九提出正式起诉,指控其非法挪用公司资金以及渎职。根据指控,郑梦九非法挪用1200亿韩元资金,建立秘密贿赂基金,按照韩国现行法律,如果涉案资金超过5亿韩元,可能面临终身监禁。此外,郑梦九之子、现代汽车集团旗下的起亚汽车公司总裁郑义宣,以及其他涉案的现代集团高层管理人员将被陆续提出起诉。自2001年现代家族创始人郑周永撒手人寰之后,2003年时任现代集团董事长的郑梦宪跳楼自杀,从此挥别了家族纷争的煎熬。在此之前,长子郑梦弼在1982年的一场交通事故中意外…     

沃尔玛为何在中韩受挫？

1998年7月,沃尔玛借韩国金融危机之机,通过兼并韩国一家小型零售商开始进入韩国零售领域。从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商。凭借雄厚的资本和强大的采购优势,沃尔玛把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国,企图迅速改变和占领韩国消费市场。2000年至2003年间,沃尔玛的低价模式确实取得一定成效,在韩国的盈利最多时达到一年140亿韩元(约953韩元兑换1美元)。但随后沃尔玛的经营遇到困难,2004年开始出现36亿韩元的亏损,2005年亏损额扩大到104亿韩元。今年5月22日,沃尔玛不得不在韩国首尔宣布,…     

在韩外资并购的法律规制

以SOVEREIGN基金恶意并购韩国SK公司作为切入点,介绍了韩国外国投资的现状,特别是韩国金融和资本市场的开放过程,以及在这一开放过程中外资并购给韩国企业和经济带来的正面和不利影响。通过对韩国外资并购相关法律的介绍,阐述了韩国对外资并购的态度以及未来的发展趋势。作为与中国类似,比较依赖于外国资本进行发展的国家,韩国的经验会给中国一定的借鉴意义。     

韩国第七届六西格玛大会议程

韩国标准协会（KSA）六西格玛大会将于2007年5月9-10日在韩国首尔召开。这是韩国第七届六西格玛大会，也是六西格玛的最综合、全面的会议。大会的内容涉及到了六西格玛的实践者、管理人员和领导者们所面临的当前问题。     

京东方海外并购中融资举措评析

京东方的海外渊源可追溯至1987年，当时公司开始尝试通过与外企合资的方式来发展健全自己的产业体系。2001年8月，公司正式更名为“京东方科技集团股份有限公司”，实现了公司商号与品牌的统一，为海外并购及进入国际市场前提做好准备。2001年，京东方与韩国半导体工程有限公司(SEC)、韩国现代半导体株     

要成为最好的——浦项企业文化巡礼

始建于1970年的韩国浦项钢铁公司(以下简称浦项),经过20余年的努力,一举成为世界第三大钢铁企业。浦项的建设周期最短,吨钢投资最低,产品竞争力也最强。德国《经济周刊》曾载文说:“日本这个实力雄厚的钢铁巨人,在全世界真正害怕的只有浦项钢铁公司。”浦项成功的奥秘何在呢? 奇妙的“三角形”理论 浦项的创始人朴泰俊把公司的组织形象地比作一个等边三角形。他认为,一个等边三角形是最稳定的结构,因为它的基点完全相称,足以支撑它的两个边。但是,无论这个三角形怎么牢靠,只要它的基点     

刍议韩国集团企业在国际市场竞争中的策略

在世界经济发展中,大企业的贡献十分引人注目集团企业在市场竞争中发挥了积极作用。被称为“亚妙四小龙”之一的韩国,正是靠集团企业的迅速扩大,脸推动整个经济的发展。 一、规模策略 积极扩大产业领域,抢占产业和技术的制高点,卖是近年来韩国企业最突出的动向之一,集团企业正L扩充基本产业规模,提高生产能力,与调整产品结构推动技术升级同时并举,借以巩固现有产业‘桥头堡并给参与未来市场竞争打下了有利基础.韩国排名泊30家集团企业,1994年设备投资总额达22.4亿韩元比1仑勺3年增长50.3%,技术开发投资总额6.1万嘴韩元,比1993年增长37坏。…     

基于业务流程变革的六西格玛管理（下）——陶氏化学公司案例分析

3 陶氏化学公司案例分析 3．3文化准备 1999年初．陶氏化学公司领导班子走访了亚利桑那州思考特斯戴尔市的六西格玛学院。回来后举行了一系列会议．决定首先让公司的两个部门实施六西格玛。仅仅几个月时间．首批六西格玛项目就显示出六西格玛方法的成效。1999年夏季．陶氏化学公司领导层做出了一个大胆的决定：把六西格玛扩展到公司在全球的所有企业和职能部门。为了领导陶氏化学公司实施六西格玛．凯思琳&#183;贝德被任命为质量业务卓越执行副总裁。在凯思琳&#183;贝德的领导下，使用“变革领导阶梯“工具，开发出一种具有革命性和持久性的推动变革的方法。阶梯上的每一个台阶都是以前面一个台阶为基础，为变革领导形成了一个牢固的基础，该阶梯包括如下的几个台阶：     

六西格玛管理的实质及其实施建议

六西格玛对于强化和提升全面质量的重要性被越来越多的企业认识．但也有学者和企业界人士认为，六西格玛仅仅是全面质量管理（TQM）的翻版和重新包装。是“新瓶装旧酒”，一些公司实施六西格玛之所以成功．是因为他们初期质量水平低．采取任何的措施都可能改善质量。所以，一方面．企业害怕因为自己的错误理解导致实施六西格玛所能带来的质量改进良机，另一方面，又担心花了大的力气和投入却一无所获。     

通过实施精益六西格玛项目创造新的财富——谘克希德&#183;马丁公司案例

《精益六西格玛服务》是上海质量管理科学研究院“六西格玛管理丛书”翻译系列的一部新作，由中国财政经济出版社在全国出版发行。 作者迈克尔&#183;乔治是乔治咨询公司董事长兼首席执行官，为许多“《财富）500强”公司做过变革咨询。他在从事质量管理和咨询事业之前，曾任职于得克萨斯仪器公司，并创建了“国际能量机器公司”（IPM）。他还撰写了《精益六西格玛》、《美国人能够竞争》等著作。 《精益六西格玛服务》主要介绍了精益六西格玛在服务领域的应用，全书包括运用精益六西格玛在服务领域取得战略性优势、在服务型组织展开精益六西格玛、改进服务三个部分。每个部分都有实际案例，包括洛克希德&#183;马丁公司、第一银行、斯坦福医院等。 在国内服务行业，运用精益六西格玛的组织较少。该书作为我国第一部精益六西格玛在服务领域应用的译著，将推动精益六西格玛在我国服务行业的推广和应用。本刊将分期从《精益六西格玛服务》中节选有关案例的内容连续刊载，以飨读者。     

新一代保险信用评级模型已出现

9月4日，高盛入股韩国第二大保险商教保人寿保险公司(Kyobo Life Insurance)的定价问题出现争议。计划出售教保人寿24％股份的大宇国际株式会社拒绝了这家美国投资银行的报价，表示这项交易应为高盛报价的“2到3倍”，而高盛的报价为2000亿韩元，约合1．704亿美元。双方之间在报价上出现的分歧，可能为这项韩国保险业中最大宗的外国投资带来变数。     

六西格玛管理及其应用案例

六西格玛（SIX SIGMA）管理作为一种先进的管理理念，正被全球各大著名企业所接受与运用。作为美国的登记结算机构，全美证券存管清算公司（The Depository Trust＆CIearing CO rpo ration，简称“DTCC”）也从2004年开始实行六西格玛管理并取得了巨大的成功。     

什么比并购价格还要贵

世界著名人力资源顾问公司Watson Wyatt就“什么是并购整合的关键因素”展开了一项调查。来自美国、中国大陆、中国香港、巴西、新加波、菲律宾和韩国等国家和地区的190家公司的高级管理人员参与了调查。调查结果发现，76％的管理者认为：并购最重要的因素是留住关键人才。可见，人的因素是增加并购成功概率的关键之一，也是衡量文化整合是否成功的重要指标。     

宝钢股份六西格玛的实践和应用

宝钢股份公司在热轧精益生产试点的基础上于2003年提出了“六西格玛精益运营”,将解决“缺陷”和“波动”问题的“六西格玛管理”和解决“浪费”和“速度”问题的“精益运营管理”有机结合起来,从而形成了完整的“六西格玛精益运营(Lean and Six Sigma)”方法论体系。这是宝钢管理创新、系统创新工程的扎实