企业网络的竞合性及其比较

通过纵向一体化来实现规模经济和范围经济，是工业经济时代大机器生产的例行做法，1919年通用汽车公司兼并费雪车箱公司的经典案例，印证了资产专用性投资导致纵向一体化治理的事实。企业间的关系被简单理解为要么是利用市场的纯交易关系，要么是利用企业的纵向一体化关系。     

纵向范围经济的估算——基于燃气行业纵向分离改革的实证研究

本文基于2001~2007年中国19家燃气企业层面的数据,结合2000年底上海燃气行业进行的产销纵向分离的改革,采用数据包络方法对纵向一体化和纵向分离产生的纵向范围经济进行了估算。结果表明,2001~2007年全样本13家纵向一体化燃气企业EVI的均值为1.1434,总体表现为纵向范围不经济,而当样本分为2001~2004年和2005~2007年两个子样本时,发现2001~2004年13家纵向一体化燃气企业总体呈现较弱的纵向范围经济,EVI的均值为0.9806,而2005~2007年13家纵向一体化燃气企业总体呈现较强的纵向范围不经济。     

跨组织关系与管理会计综述

随着经济全球化和技术创新的快速发展，全球范围内的市场竞争日益加剧，垂直一体化的分解与企业合作成为经济活动中最为显著的现象，企业比以往任何时候都更加依赖不同形式的外部合作。然而，组织间的合作并不是简单地回归古典意义上的市场关系，由于新经济环境下技术创新的需求以及企业行为外部性的加强，企业间合作更多是在公平交易和纵向一体化之间构建某种特定的组织间关系，     

出版传媒集团纵向一体化发展战略研究——以北方联合出版传媒（集团）为例

纵向一体化战略，是出版企业的成长发展战略，是扩大企业规模，构建大型出版传媒集团的有效途径。本文以北方联合出版传媒（集团）纵向一体化战略的实践为例，分析了纵向一体化战略的举措与成效。     

技术偏好条件下企业创新的投入研究

文章从研发投入切入，构建上游企业为垄断竞争、下游企业为古诺竞争的理论模型，设定上游企业的技术创新保留份额和技术偏好机制，分析和比较在纵向分离和纵向一体化中上游企业的研发投入。研究结论：首先，纵向一体化情况下上游企业的整体创新水平更高；其次，纵向分离和纵向一体化情况下，上游企业技术创新成果保留份额与创新水平的关系存在差异，在纵向一体化情况下存在最佳结构；再次，产品市场对上游企业创新水平影响不明显，但是与上游企业的创新水平呈正向关系。     

纵向一体化垄断问题与反垄断政策研究

随着我国产业结构及企业组织结构调整步伐的不断加快，包括纵向一体化在内的企业间的并购、重组呈方兴未艾之势，实施纵向一体化经营的企业也在不断增多．如中石油凭借资源优势，在天然气市场形成纵向一体化的经营格局就是突出一例。中石油在天然气产业中的纵向一体化经营，不仅在石油和天然气产业领域引起了震动，同时也引起了社会各界的垄断质疑。企业为什么要实施纵向一体化，其引发的垄断表现形式何在及如何正确评价，如何对其引发的垄断进行有效规制．这些问题需要从理论和实践上做出解答。     

纵向一体化战略的利弊研究

在市场环境相对稳定的条件下,企业采用纵向一体化战略能够带来许多利益。但随着市场竞争日益激烈,市场的动态性、不确定性尤其突出,企业纵向一体化经营模式的负面效应初现倪端。本文通过对纵向一体化战略的利弊研究,认为我国企业在实行纵向一体化战略时,应该提高其适应能力,在充分发挥其优点的同时,克服其缺点和不足,逐步向新的经营模式转变。     

供应链管理环境下的物流管理创新

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。随着全球经济一体化和信息技术的迅速发展,企业管理模式逐渐由传统的"纵向一体化"转向"横向一体化"。文章分析供应链环境下的物流特点和现状,并且针对这些问题提出四个方面的物流管理创新方法。     

浅析如何做好采购管理优化企业供应链

经济全球化趋势与供应链背景下,现代企业经营管理模式开始从纵向一体化向横向一体化转变,提高企业内部管理能力成为企业参与市场竞争的一大优势。采购管理是现代企业管理工作的重要环节。供应链背景下,企业采购管理工作需求发生变化。本文尝试分析传统采购模式中的潜在隐患以及利用采购管理优化企业供应链的路径,旨在构建适应供应链环境下的企业采购模式。     

新形势下企业经济管理创新思考

目前，随着全球经济一体化的步伐不断加快，企业要想在市场中取得竞争优势，就需要根据自身的发展情况以及特点，不断创新，加强企业的管理。经济管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的正常运行与发展。以下首先分析了当前企业发展的环境问题，然后根据相应问题提出了企业经济管理的创新思考，以供参考。     

信息技术与集成化供应链管理

一、序言 随着全球经济一体化的到来和信息技术（ IT）的高速发展，企业传统的纵向一体化的管理模式受到越来越严峻的挑战，并且在新的环境下不断暴露出种种弊端，而横向一体化的新的管理模式和思想得到更多企业的青睐，于是供应链的概念产生了。 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。我们之所以称它为供应链是因为一个企业就是一个链上的节点，…     

从纵向一体化到供应链战略的抉择机制分析

本文以博弈论为理论工具，通过对纵向一体化的垄断企业、纵向一体化的寡头垄断企业，以及以寡头垄断企业为核心的供应链企业的转移定价行为及收益，进行建模对比分析，探求企业实施供应链战略的合理性和供应链企业合作的基础。     

基于一体化的现代物流企业发展定位

首先提出了物流一体化三维体系结构模型，然后叉分别指出了现代物流横向一体化、纵向一体化和区域一体化的实质，最后分别给出了现代物流企业基于一体化的发展定位。     

企业纵向联结的效应分析--基于煤电行业的实证

本文针对煤、电企业纵向联结的三种可能的模式，即煤、电企业战略联盟，煤、电企业企业集团，煤、电企业完全一体化，通过构建模型分析了这三种煤、电企业纵向联结的效应。最后，通过对这三种纵向联结效应结果的分析，论述了其政策性含义。     

企业纵向边界理论与我国汽车4S销售模式的发展

<正>一、企业纵向边界理论任何产品或服务都涉及相当多的活动。这些活动从获取原材料开始到最终产品的分配和销售的过程,被称为纵向链条。商业环境中始终存在着以纵向一体化为特征的企业,他们独立完成纵向链条中的多数任务。其他一些企业则仅仅完成纵向链条中少数的任务。企业的纵向边界确定了企业独立完成的,而不是向市场上其他独立企业购买的活动。     

中国石油产业一体化的思考

石油被称为现代工业经济的血液,它对一国社会经济的发展有着举足轻重的作用。中国石油产业经过多年的市场化改革,已经取得了巨大成就。通过借鉴西方跨国石油公司的成功经验,我国石油化工产业经过整合也基本实施了纵向一体化战略。通过纵向一体化经营,企业能够减少市场交易成本,提高经济效益,也能够规避经营风险。然而,它并不是一种完美的选择,因为纵向一体化经营不可避免的带来垄断,这就必然会导致价格歧视和排挤竞争对手等反竞争的问题,并最终导致市场低效。因此,对于具有自然垄断特征的石油产业,政府和企业应从不同的层面对其进行调整和整合,。尤其是在企业层面,更应该把目光投向资源的海外开采以及自主研发等项目上,只有这样才能让纵向一体化战略走的更远。     

供应链架构下的财务管理系统

近年来，许多企业发现，通过实施供应链管理可以进一步增加利润和提高市场占有率。其中，沃尔玛、宝洁、戴尔等世界著名企业的成功实践，更使得供应链管理成为一种管理时尚。而基于供应链的企业财务管理也随之成为企业再造管理流程的重点。供应链管理的现状及发展近几年来，为了追求规模经济，我国一些大型企业往往采取“纵向一体化”的生产组织模式，其最明显的特征是企业的所有物料需求尽量自己满足。这种管理模式在制造商主导市场的情况下曾经发挥了不错的效果，但是在全球经济环境发生重大变化的新经济时代的挑战面前，暴露出了三个严重…     

中国食品业上市公司纵向一体化动区及其绩效的实证研究

在食品行业,纵向一体化与企业收益水平之间并没有体现出应有的正相关关系,这也许是因质量检测而导致的交易成本在缺乏有力监管的环境中,并没有真正地显现出来。而食品企业的成长性与纵向一体化之间存在大约两年时滞的正相关关系,这是因为中国食品行业的地域性所导致的。     

供应链环境下的企业业务流程外包

一、引言 曾几何时，我们崇尚的企业发展模式是做大做强．成为某一行业或领域的大鄂，称之为“纵向一体化”模式。但这种企业办社会式的发展模式越来越不适应市场经济和全球经济一体化的要求，反而制约了企业的创新、信息的交流、效率的提高。一些企业纷纷瘦身，将一些非核心业务转包给世界范围内的“专家企业”，形成战略联盟型的企业模式，称之为企业业务外包模式。     

企业一体化战略的成本收益分析与战略选择

企业是其成长过程中不可避免地会涉及到一体化问题，一体化主要是指三种典型的生产经营活动，即前向一休化，后向一体化和水平一体化，前二者是垂直一体化的两种不同表面形式，它主要与企业业务范围有关，后者主要与业务规模有关，企业的业务范围与规模作为重要的结构性成本动因对成本的高低有重大影响，企业的一体化战略选择，必须把成本作为一个基本因素加以考虑，目前，一体化尤其是纵向一体化，已成为许多国际大企业面临的重要战略问题之一，而我国的企业改组与重构也已步入关键时期，因此，从战略的角度对企业一体化中的成本与收益进行分析与并据以进行战略决策，具体广泛的现实意义。