企业资源能力评估研究综述

企业资源能力评估是企业战略规划的基础,是企业评估自身竞争优势的关键。企业资源能力评估在理论界和实业界都取得了长足发展,但由于内部评估的复杂性,整个理论体系发展没有形成统一的尺度,不同学者从不同角度进行了研究。     

企业能力理论评析

现代企业能力理论认为,企业是拥有一组特定资源和特殊能力的组织结合体,它能够运用这些资源和能力从事生产经营活动,并能以自己特有的有效地处理现实生产经营中的各种难题,企业的能力可能分属于企业内的不同个人,但是,企业的特殊能力则表现为一个组织所拥有的,难以为其他经济组织所模仿的资产,一个运行良好的企业能够不够地获取资源,积累经验并在组织中传播知识和技能。这些独特的资源和能力成为了企业竞争优势的源泉,现代企业能力理论主要经历了四个阶段的演进和发展。     

基于知识专有性的治理结构重构

主流企业理论的交易费用经济学仅从静态角度保障组织分工的效率、减少事前投资不足的机会主义行为危害、最小化交易成本,具有一定的局限性。二十世纪后期,企业的能力理论逐渐成为企业理论新分支,企业的资源理论、核心竞争力理论和企业的知识理论在不同的侧面或层次上表达了企业能力理论,都主张演化论的研究方法。企业能力理论认为,企业的异质性资源和能力带来企业的竞争优势,知识是隐藏在企业能力背后最强大的动力源泉。企业知识积累具有路径依赖性、社会复杂性、内生性以及异质性的特征。企业知识理论始终强调企业异质性知识的重要性,并认…     

企业竞争力的经济学解释

本文从经济学角度研究企业竞争力,认为企业竞争力的来源和内涵涉及到早期经济学和企业理论的相关内容.早期经济学的劳动分工理论和比较优势理论没有直接研究企业竞争力,但有许多思想涉及到了竞争力的来源.现代企业理论中的新制度经济学企业理论、企业资源理论、企业核心能力理论、企业知识理论等,对企业竞争力的解释试图以制度、资源、能力及知识等角度为逻辑分析起点,开创了研究企业竞争能力的新视角.     

关于企业价值的财务评估

企业价值评估是将一个企业作为一个有机整体,依据其拥有或占有的全部资产状况和整体获利能力,充分考虑影响企业荻利能力的各种因素,结合企业所处的宏观经济环境及行业背景,对企业整体公允市场价值进行的综合性评估.因此在评估企业价值时不能仅关注企业价值的财务评估,而应从不同角度进行多重分析.     

基于动态能力理论的企业相对优势分析

在企业的经营中,挑战随处可见.传统能力理论通过静态分析,强调企业的资源和能力,突出企业的运营状况与其相关.然而在现代社会,商业环境日益复杂,社会资源逐步多元,企业的内外部资源在大环境的变动中不再保持静态状态.因此,本文就动态能力理论分析企业相对优势的来源和构建,认为动态能力理论要求企业具备内外部资源整合能力,并针对内外...     

企业战略风险的形成机理分析及管理对策——基于能力理论的视角

环境的快速变化使企业面临的不确定性不断增加,从而给企业带来风险,其中战略风险会危及企业的生存和发展.企业战略主要受环境、资源和能力三个因素的影响,相对于环境理论和资源理论,企业能力理论居于核心地位.因此,有必要从能力的角度理解企业战略风险的本质并对其进行控制.本文在理论回顾的基础上,将企业的能力划分为管理控制能力、创新能力以及学习能力,并从能力的角度对企业战略风险形成的机理进行了分析,提出可以通过加强战略环境的扫描和企业内部能力的监控、建立经济情报收集系统、注重外部环境及内部能力变化的分析与评估、采用组织学习提高企业的能力柔性等途径对企业的战略风险进行管理.     

我国中小企业企业家能力与企业绩效关系研究

企业家能力对企业的绩效有重要影响.建立了一个中小企业企业家能力与企业绩效之间的综合模型,系统研究了中小企业企业家能力和企业绩效之间的关系,对基于能力和基于资源的理论进行了完善和发展.研究结果显示,不同的企业家的能力会对企业绩效产生不同的作用.因此,对于中国中小企业来说,充分利用企业家能力,可以增强企业的竞争力,从而提高企业绩效.     

基于熵理论的企业能力测度模型研究

企业能力与企业成长二者相辅相成、互相影响、动态交织。对企业能力进行合理测度有利于对其进行适度调整,从而使企业能力的发展与企业成长的速度相一致,保证企业的健康成长。本文基于熵理论来分析企业熵的作用机理,归纳总结了企业熵、企业资源、企业能量的计量和评价方法,解析了三者之间相互作用的关系;在此基础上,提出了一种新的企业能力测度模型,以期丰富企业能力理论,并为企业提升自身能力、实现可持续发展提供理论依据与实践指导。     

核心能力递进与高新技术企业成长

<正>一、引言 核心能力是企业可持续竞争优势的源泉,是企业可持续发展的恒久动力。在日趋激烈的竞争中,环境和机会只是提供了企业成功的可能性,企业内部因素才是决定企业成败的主要因素,企业稳定成长的最终力量体现在企业内部,即企业的资源和能力,企业要获得长期的良性发展,必须审视自身的资源和能力能否胜人。按照核心能力的理论观点,企业成长的过程就是核心能力不断演变发展的过程。因此可以通过探讨高新技术企业不同成长阶段的能力变化规律,提出高新技术企业不同发展阶段的发展战略。 二、高新技术企业成长过程模式     

企业孵化器创业机制的理论研究

运用联合生产理论、资源理论和网络理论等观点，着重分析了企业孵化器在促进创业公司生成与成长过程中的有效运作模式，提出了企业孵化器的联合生产模型、资源能力模型和网络效用模型，并指出了企业孵化器成功运作的关键因素。     

企业战略理论的新发展：资源基础理论

探讨了资源基础理论的研究现状,认为资源基础理论将企业战略理论向前推进了一大步,下一步研究将深入到知识或能力的微观活动过程,资源基础理论将演化为知识基础理论和能力基础理论,并将在最后走出融合。     

企业同质性假设、异质性假设和企业资源的获取

企业作为一个生产经营单位,不具有实现生产经营活动所需的全部资源.因而,企业必须通过某种形式从外部获取一定的资源,而获取资源的方式和企业的性质相关.新古典经济学及交易费用理论在企业同质性假设下,认为所得资源具有可交易性,企业获取所有资源的方式完全是通过市场交易.而企业能力理论在企业异质性假设下,认为形成企业核心能力的关键性资源是非交易的,不能通过市场取得,因而资源的获取主要是通过网络组织实现资源的跨企业流动.     

战略负债概念的引入及其对传统战略管理的影响

前言战略管理理论1938年首次被美国经济学家切斯特·巴纳德在《经营者的职能》一书中首次引入到企业管理理论及实践中,经历了以波特理论为核心的产业竞争结构为基础的竞争战略理论,发展到目前比较流行的是资源基础观。这种观点的核心内容在于区分企业中资源作用的不同深度和广度,强调从拥有资源的不同质来区别不同的企业。换句话说,企业经营业绩的优劣从根本上讲是由于不同资源在企业中发挥不同作用而导致的。帕罗斯曾经指出企业的经济效益来源于相比竞争对手更加优化的资源配置,竞争优势就是自我价值和对手次优配置产生价值的差额,也就是对…     

企业知识和能力DNA分析：以三星(Samsung为例

随着管理学跨学科研究的发展,理论界已经开始应用生物学方法研究企业的特征及其经营管理行为。从生物学DNA基因的角度研究企业知识管理和企业能力发展,发现企业知识和能力同样具有DNA的双螺旋结构,其由管理链和技术链以及4种不同的碱基和氢键组成。三星拥有的企业知识是其核心资源,企业能力的形成是其整合资源、获得竞争优势的关键,三星通过企业知识和能力DNA的形成和构建取得了卓越的业绩。     

基于现代企业能力理论视角的能力评价体系建立

一、引言 当代主流经济观点认为,企业而非国家是现代社会最为重要的核心组织,企业的竞争力是一个国家繁荣富强的最终依靠.因此,企业的能力成长及能力评价问题理应受到经济学家关注.从Adam Smith的企业内部分工理论、Penrose的企业成长理论演进到企业知识理论形成,整个研究经历了从静态到动态、由外因向内因发展的过程.这些概念和理论的提出,极大地丰富了企业能力理论的内涵,也是企业战略研究的主流理论之一.     

基于系统观的企业竞争优势来源研究

企业竞争优势是产业界和理论界都普遍关注的问题,而竞争优势的来源,即什么给企业带来了竞争优势,一直是企业竞争优势理论所研究的重要方面,是战略管理的重要依据。从目前的研究成果来看,各种理论观点分别从企业内、外环境的不同角度和不同层次对企业竞争优势来源问题进行了探讨。本文拟对这些理论观点进行较为系统的归纳和比较,认为“梅森—贝恩范式”主张的竞争优势由市场结构和市场机会所外生、“以资源为基础的企业观点”、“企业能力理论”和“企业知识理论”所倡导的由企业内资源、能力、知识所内生,并不是相互独立的,它们之间存在内在…     

企业家能力与企业成长:一个能力理论的拓展模型

能力理论从企业内生性的资源和能力角度深入地探讨了企业竞争优势之根源,但它并没有充分地关注到企业家对企业成长的贡献。将企业家能力纳入能力理论模型,认为企业家在企业成长过程中起到双重作用,一是培育企业的组织能力,进而间接地促进企业的可持续成长;二是通过其综合性经营能力,对企业的成长作出直接的贡献。     

创业企业韧性如何促进新产品开发？——资源保护理论视角下的单案例研究

为解析创业企业韧性与新产品开发的逻辑关系,在依据资源保护理论基础上,构建"资源交互-韧性生成-开发绩效"的理论框架,探索情境刺激和资源保护双因子情景下,企业韧性对新产品开发不同阶段的作用机理.结果表明:为避免机会识别期较低资源保护因子和较高情境刺激因子,在产品设计期创业企业通过双向资源交互生成以团队韧性为特征的企业韧性,产品开发绩效较低.从产品设计到产品测试期,创业企业建立双向和网状式并举的资源交互模式以降低情境刺激因子,产品开发绩效较高.从产品测试到发布期,创业企业通过网状式资源交互集聚企业战略核心资源和调配生成企业韧性,在降低情境刺激和资源保护的同时,保持高的产品开发绩效.     

从市场需求浅析水利施工企业应具备的资源能力

识别水利施工企业应具备的资源能力是实施核心竞争力提升战略的前提务件,本文从市场需求方面,运用招标评标标准中的指标体系对企业资源能力进行了分析,得出企业资源能力中的企业技术、人力资源、组织能力和施工经验的地位比较重要,对施工企业占领市场起着比较重要的作用.因此,在企业发展过程中,应重点提升上述资源能力.