加强企业文化建设 助推企业科学发展

<正>企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,是现代市场经济运行、企业科学发展中的一个重要课题。邓小平同志曾经说过:"我们要向资本主义国家学习先进的科学、技术、经营管理方法以及一切对我们有益的知识和文化……"。国内、外企业界、学术界对企业文化建设的理论研究和实践,为我们国有煤炭企业加快实现管理现代化提供了先进的管理理论、方法和手段。在当前国有行业加快改革、发展的进程下,我们应尤其重视和加强对企业文化建设的实践探索。     

第三动力--核心文化企业之魂

第三动力的提出,基于这样的假设;从企业生存与发展的能量形态来研究,科学和技术是第一动力;资本增殖即利润是第二动力;核心文化,即管理企业的先进思想和文化知识是第三动力。 核心文化的理念,是在企业改组改造,建立现代企业制度的实践与理论研究中,吸收了国外的先进管理原理、方法和手段,经综合抽象而产生的,是实践与科学相结合的产物。     

我国知识管理标准：我国知识管理标准的制定

知识管理在我国发展了十余个年头，人们认识到对于创新型、服务型、知识技术密集型的组织而言，知识管理是必不可少的。但总体上来看，知识管理在我国的发展还是落后于发达国家，在全球知识管理快速发展的21世纪初，在其他国家纷纷出台知识管理标准和指南之际，我国知识管理的理论和实践才刚刚开始，虽然不少企业和组织已经开始实施知识管理，     

新经济条件下知识型员工沟通管理策略探析

以经济全球化、信息网络化、知识资本化、管理人本化、创新战略化为特征的新经济,改变了企业管理的背景和范式,作为知识、信息与技术的有效载体——知识型员工业已成为企业持续生存和科学发展的战略性资源。能否实现与知识型员工的有效沟通,关系到现代企业管理的成败,因而对知识型员工的沟通现状进行研究也就具有迫切的理论和实践意义。文章在对知识型员工的内涵和特征进行扼要阐释的基础上,对知识型员工的沟通特质及其影响上下级沟通有效性的障碍因素作出系统的分析,并就管理者如何与知识型员工进行有效沟通提出了进一步创新管理的策略选择,以期对企业沟通管理理论和实践活动的发展产生正确有益的指导作用。     

管理会计的理论基础与研究范式

管理会计理论是管理会计形成、完善与发展的基础,只有选择和应用符合本土企业特征的管理会计理论,并据此开展研究,才能形成具有中国情境特征的管理会计知识成果。管理会计工作者欲在企业管理实践中有所作为,就必须遵循科学的研究方法,采用科学的研究范式进行有针对性的管理会计理论与方法研究。现阶段,以权变理论、经济组织理论和价值管理理论为基础,通过概念导向和案例导向两种范式开展管理会计研究具有积极的实践价值和理论意义。     

简述企业文化与企业发展战略的关系

企业文化作为现代企业管理思想发展的一个阶段，是企业建设由技术中心、制度中心、产品中心等向文化中心的战略转移，是当代企业管理理论与实践的灵魂。加强企业文化建设能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。国有企业更要建设不同特色的企业文化，为经济发展做出贡献。     

战略整合制胜(上)

在21世纪的知识社会中,战略管理是企业生存和发展的首要问题;战略管理理论是企业战略实践的指导思想,在新世纪企业管理中占据核心地位。而寻求知识社会中战略管理的新动态与主体战略的互动整合关系,既是企业战略实践的需要,又是构建新的战略管理理论的重要前提。从知识与服务的角度对战略管理发展的新动态展开研究,进而系统地探索服务战略及其互动整合、知识战略及其互动整合、知识战略与服务战略之间的互动整合,已成为一项具有很高理论价值与实践意义的前沿课题。     

知识管理标准的发展趋势

为统一各方对知识管理的认识,引导我国知识管理有序发展,更好地指导我国知识管理实践工作,使知识管理实施有章可循,我国制定了知识管理标准,目前《知识管理第1部分：框架》国家标准已经正式颁布。该标准的颁布实施在“知识管理”业界刮起了一股热议的风暴,大家普遍认为,已经在中国走过十余个年头的知识管理将会进入一个统一和规范的轨道,同时也将为我国开展知识管理实践提供方向指南。     

知识管理：企业未来竞争的核心

知识管理对于企业的竞争和发展非常关键,因此研究企业知识管理问题具有重要的理论和实践意义。知识管理具有综合性、创新性、不易模仿等特点。在知识经济时代,知识管理越来越为企业所重视。本文从企业的角度出发探讨知识管理的相关内涵和重要性,以及在知识管理背景下企业如何应对。     

内外兼修十大HR新模型

“管理就是实践”，实践是我们最伟大的老师。人力资源管理是一门应用性很强的科学，它来源于实践需求，基于实践操作，又回归于实践价值。本刊领衔专家彭剑锋教授在近十年的管理咨询实践中，以中国企业成长和发展过程中的人力资源问题为导向，以企业发展战略需求为依据，以国内外人力资源管理前沿理论与技术为基准，研究开发了一系列具有实践价值的人力资源管理模型与技术。这些模型与技术也许还未臻成熟，但已经过企业实践的检验，具有一定的应用价值。为此本刊撷取其中的几项成果，供人力资源专业人士与企业界朋友共同交流与探讨。     

内外兼修十大HR新模型

"管理就是实践",实践是我们最伟大的老师.人力资源管理是一门应用性很强的科学,它来源于实践需求,基于实践操作,又回归于实践价值.本刊领衔专家彭剑锋教授在近十年的管理咨询实践中,以中国企业成长和发展过程中的人力资源问题为导向,以企业发展战略需求为依据,以国内外人力资源管理前沿理论与技术为基准,研究开发了一系列具有实践价值的人力资源管理模型与技术.这些模型与技术也许还未臻成熟,但已经过企业实践的检验,具有一定的应用价值.为此本刊撷取其中的几项成果,供人力资源专业人士与企业界朋友共同交流与探讨.     

论国有企业绩效管理中面临的问题及对策

本文针对国有企业绩效管理的现状和问题,从明确企业发展战略与绩效管理目的、成立专门机构为绩效管理提供组织保障、科学设置绩效考核指标等方面提出相应解决对策,引导国有企业与员工进行正确的绩效管理实践,最大程度地激发员工的工作积极性,提高企业的运营效率。     

核电企业隐性知识挖掘与管理研究

核电企业是技术高度集成的发电企业,注重知识的良好管理,尤其是隐性知识的挖掘与管理。文章通过分析阐述隐性知识的基本特征,研究了隐性知识挖掘的原则、关联方法及转化技术。提出在核电企业隐性知识管理中,应建立企业内部的知识库、技术专家网络和知识交流系统。并结合核电企业员工培训与管理方法,探讨了核电企业隐性知识挖掘与管理实践。     

核电企业隐性知识挖掘与管理研究

核电企业是技术高度集成的发电企业,注重知识的良好管理,尤其是隐性知识的挖掘与管理。文章通过分析阐述隐性知识的基本特征,研究了隐性知识挖掘的原则、关联方法及转化技术。提出在核电企业隐性知识管理中,应建立企业内部的知识库、技术专家网络和知识交流系统。并结合核电企业员工培训与管理方法,探讨了核电企业隐性知识挖掘与管理实践。     

联系实际 不断把质量工作推上新台阶

市场经济的发展,对产品质量不断提出新的更高的要求,企业必须不断地吸收新的科学的质量管理知识,采用新技术、新工艺、新装备、新材料,来满足市场、用户的需求。提高产品质量,拓展市场,使企业得到持续的发展。企业如何不断地吸收新科学、新知识、新的管理,我们实践体会,必须联系企业的实际,分析企业当前主要存在什么问题,应该首先抓什么问题,而后再研究、制订怎么抓。在这一过程中,根据质量管理的理论,分析指导每一个环节。这就是抓质量工作的实事求是。这也使我们不断地,一步一个脚印地,取得质量管理工作的进展和得到一个又一个进步。全面质量管理,至今仍是国内外许多企业普遍采用的有效质量管理方法。而八十年代,尤其后期开始欧洲管理哲学的ISO9000标准,在全球以相当快的速度,得到普及和推广。我国的许多企业已得到     

中国产业转型期“设计战略管理”的发展道路研究

中国设计业面临着从外观设计向高端综合设计服务的转变,这一转变需要以企业内部科学的设计战略管理为依托.我国设计战略管理的专业化发展,需要以观念为导向,明确设计在企业总体战略中的地位；以设计组合模式的优化为基本策略,合理安排BPO与内源设计的结合模式；以完善的设计知识管理系统为背景平台,为设计师的创意实践提供信息资源的支撑与引导.     

试析标准对企业技术创新的作用

标准是创新体系的重要组成部分,能够担当技术、管理和其他知识的传播媒介,促进技术交流和发展,对于推动创新、促进创新成果的转化具有重要作用。本文从创新经济学的创新理论观点出发，着重分析标准对于企业创新行为的积极作用。     

科技型中小企业知识管理、人力资源管理与技术创新耦合模式研究

技术创新能力是衡量科技型中小企业竞争力的重要标准,而知识管理、人力资源管理已成为影响企业技术创新能力的重要因素。企业在发展过程中要形成知识管理、人力资源管理与技术创新相互作用、相互渗透、相互制约的耦合机制,以人才为主体,以知识为源泉,以技术创新为载体,形成三位一体的有机整体。并且,企业在实践过程中须积极创建协同文化,促进企业技术创新理念的传播,通过构建相互依存的人力资源管理与知识管理体系等措施,有效提升企业技术创新能力。     

数字共生：房地产数字化的3.0时代

<正>大数据、互联网、云计算等技术在企业管理应用日渐广泛,数字化转型的定义已从技术赋能逐渐偏向对企业业务能力的重构。管理红利时代,房地产企业数字化转型升级应秉承“平台+人才税+生态”战略。站在地产行业发展的十字路口,科学理论与管理实践的融合变得意义非凡。1 房地产行业发展新周期,向管理要效益随大数据、互联网、云计算等技术在企业管理应用日渐广泛,数字化转型的定义已从技术赋能逐渐偏向对企业业务能力的重构。     

石油工程建设企业如何创新党建思政工作

石油工程建设企业实践运营中,离不开党建思政工作的科学引导与完善塑造,针对当前企业内部管理层对党建思政工作重视度有限,工作机制陈旧等现状我们应本着全面创新的理念从强化科学发展意识入手,完善建设企业党建思政工作机制、规范体制,抓好各项具体工作内容、创新管理方式。