人力资源开发视角下的“人才”内涵研究

通过对已有研究的综合分析和整理,我们将前人对人才的定义概括为:唯学历职位人才观、精英人才观和创造性人才观。这些人才观比较注重形式,将"人才"限制在一个较小的范围,导致在实践工作中落实难,不利于人力资源开发工作的进行。因此,基于人力资源开发视角,以"以人为本"的科学发展观为指导,提出了一种大众的、普惠的、平等的、动态的人才观,强调"人人都可以是人才"。     

石油企业人力资源开发与人才成长探讨

当今知识经济时代,各企业之间的竞争不仅是科学技术和管理方面的竞争,更是人力、人才的竞争。石油企业是技术密集型企业,对人力资源的要求更高。可以说人力资源是影响石油企业能否成功的重要因素。本文首先介绍了石油企业的人力资源现状,然后提出了开发人力资源的途径,最后提出了建设及管理石油企业人才成长通道的对策。     

人才测评在人力资源开发中的应用

为适应现代经济和社会发展，在人才选拔中体现科学发展关，提高选人用人的成功率，这需要建立一套科学的人才测评、评估、评价机制，结合我们传统的用人机制，真正做到人尽其才．才尽其用。     

浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

<正>市场经济背景下的竞争日益激烈,无论是企业组织还是事业单位,要实现持续发展的目标,均须做好人力资源管理工作,不断创新人力资源管理模式,做好人才培训与开发工作,地勘单位自然也不例外。然而,纵观整体,当前部分地勘单位内部人力资源管理模式还相对落后,培训与开发工作存在误区,人才激励制度缺乏完善性。对此,必须创新人力资源管理模式,全面做好人才培训与开发工作,健全人才激励制度,这样方能保持本单位的人才增值。     

人才评价在人力资源开发中的作用与难点分析

人才评价在电力企业的发展过程中发挥着其他制度无法替代的独特作用。因此,现代社会里,电力企业格外注重人才评价制度,以便确保人力资源开发的顺利实现,巩固好人力资源开发效果,最终实现电力企业的健康有序发展。本文从人才评价在人力资源中的作用与难点入手,阐述了人才评价相关问题,期待对人力资源开发起到积极的促进作用。     

物流企业的人力资源开发与管理

我国加入WTO后，意味着中国进一步纳入经济全球化范畴。国外先进的物流企业会源源不断地进驻中国市场，并会加大对物流企业的投资力度，往往以其优厚的报酬和成功的激励机制与国内物流企业争夺优秀人才。国内物流企业如果没有科学、合理、有效的人力资源管理方案和充足、高品质的人才资源作支撑，将无法适应竞争全面的市场化、知识化和全球化的要求。因此，物流企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须缩小与国际企业的差距，造就一批有国际视野和水准的人力资源管理队伍，创建新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系。在传统的…     

银色人才：让夕阳绽放光彩——浅析如何开发城市老年人力资源

<正>21世纪是人口老龄化的世纪,随之而来的是一个新的人才群体正在悄然崛起,即离退休人才。由于他们的满头青丝已经被岁月染上了白霜,所以又被称为"银色人才"。银色人才资源是人力资源中最宝贵的资源,不管是发达国家或是发展中国家,充分利用这一仍具潜力的社会劳动力资源,对经济增长都具有十分重要的意义。1994年我国人事部正式提出第二次人才资源开发,这更为加强老年人力资源开发提供了强大的政策后盾。     

知识经济时代的人力资源开发与管理

2l世纪是知识经济占国际主导地位的世纪。面对一系列的压力与挑战以及如何迎接挑战,参与竞争,已构成人力资源开发与管理的新问题。     

对企业人力资源开发和管理的思考

在刚刚过去2001年，“人才”成了最吸引眼球的一个词汇。我们发现，人才的涵义与以往有了根本性的不同。     

西门子人力资源的开发和管理

在众多成功的欧洲公司中，西门子公司是十分引人注目的。总结其成功经验，最重要的一条就是有效的人力资源开发和管理。长期以来，西门子制定和形成了一系列人力资源开发和管理方面的科学制度和行为准则，这些制度和准则的严格执行，为“百年老店”永葆青春提供了人才和智力保证。1、极具权威的人事管理制度在西门子公司，各层的人事主管都是该层领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。这样做，对于人力资源管理和开发纳入企业经营总战略和总决策之中是非常有利的。由于市场竞争加剧，人才问题越来越成为各种竞争之…     

企业人力资源的合理开发初探

经济学把可以投入到生产中去创造财富的生产条件通称为“资源”。“人力”不仅是一种资源，而且是经济活动中居于主导地位的能动性资源。为此，人力资源是第一资源，是一种把人力当作财富的价值观。人力资源的管理和合理开发，不仅是对各阶层、各类型从业人员从招工、录取、培训、使用、周转、升迁、调动乃至退休的全过程管理，更为重要的是全面提高从业人员的素质，充分     

美国人力资源开发的特点

美国人力资源开发的特点是紧紧围绕市场需要，形成了选才、育才、爱才、用才的运行机制。     

人力资源开发视域下民族地区高校人才引进对策探究

人才资源是提升高校竞争力的关键,是地方高校综合实力的重要体现。西部民族地区作为我国欠发达地区,由于落后的经济、闭塞的交通、有限的机遇,使得该区域高校在人才资源的争夺战中处于劣势,不利于高校教学科研质量的提升,不利于高校社会知名度的提升和可持续发展。为此,本文选择研究高校人才引进的对策,指出民族地区高校人才引进存在的问题,以期为高校在选人、留人等环节提供参考建议。