企业要争当“快鱼”

狭路相逢，快变者胜，创新者胜。缺乏“快变”和“创新”，消亡的宿命将与企业的命运共存。这样的例子不胜枚举，硅谷以“随时吞食自己的幼崽”加速自我否定：在世界闻名遐迩的微软公司每三分钟出一个“视窗”新品：诺基亚公司更是巧妙运用改变、增加、减少等手法，每天都有新品问世；而电脑巨人王安公司的轰然倒塌又给我们的企业上了生动的一课。     

企业要争当“快鱼”

狭路相逢,快变者胜,创新者胜。缺乏"快变"和"创新",消亡的宿命将与企业的命运共存。这样的例子不胜枚举,硅谷以"随时吞食自己的幼崽"加速自我否定;在世界闻名遐迩的微软公司每三分钟出一个"视窗"新品;诺基亚公司更是巧妙运用改变、增加、减少等手法,每天都有新品问世;而电脑巨人王安公司的轰然倒塌又给我们的企业上了生动的一课。相比之下,我们国内的很多企业抢商机、利用商机的意识就差了许多。比利时"二恶英"风波,国家有关部门也曾禁止进口相关国家的奶粉,这对于国内品牌来说,确是一次绝好的商机。然而绝大多数厂家并没有抓住这一千载难逢的机会,大打翻身仗,许多乳制品企业除了增加了点广告费之外,并没有其他的作为。有些厂家认为"二恶英"事件会使洋奶粉一蹶不振,无须费力就可占据乳制品市场的半壁江山,但结果却是洋奶粉抓住机会东山再起,在短短3个月     

企业要争当快鱼

“速度经济”最早由美国经济学家小艾尔费雷德·钱德勤提出,它的意思是“因迅速满足客户需求而带来超额利润的经济”。企业的发展速度将取代企业的规模成为企业竞争的焦点。     

企业要当“快鱼”

上海汽车齿轮总厂厂长陈因达曾深有体会地说:现在的市场竞争不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼.此话颇有见地.     

如今的市场规律是“快鱼吃慢鱼”

<正> 彭龙崔保平:武汉莱德咨询有限公司咨询师 李俊东:湖北世纪星装饰工程有限公司董事长抓住机会并快速采取行动 彭龙:您在二十四五岁时,就赚到数百万家产,请问您的第一桶金是如何赚到的? 李俊东:1993年,我从海南复员到地方邮电局工作,一个偶然的机会,正     

企业国际化竞争的“柔性”战略

企业国际化竞争的“柔性”战略峰岭在激烈的国际市场竞争中，我们的企业较为重视运用“刚性”竞争策略，即以产品、批量、技术及价格等有形手段，进行优势竞争。然而，中外精明的企业家们清楚地看到，国际竞争已打破了地域、时空等局限性，形成全方位、高强度之态势，仅仅...     

“稀里糊涂”的企业文化

经过不断的学习研究，很多企业自认为已经了解并建立了自己的企业文化，然而在实践中它们却发现自已的企业文化仍然是“看上去很美，说起来很甜，傲起来很难”。问题究竟出在哪里，本文将对此进行探讨。     

企业要敢于“创造性破坏”

过去,竞争优势是建立在低成本或与众不同的基础之上,而未来则更多地依靠对现有技术和竞争力的创造性破坏。就企业而言,对现有产业结构的破坏与创新,比以往任何时候都更加重要     

PK时要注意“差位竞争”

从理论上来说，完全竞争的最终结果就是一个没有利润的市场。寡头竞争实际上是竞争进化到一定程度的市场状态。从某种程度上说，寡头竞争有利于社会资源的控制和利用，使得资源流入到那些特别高效的企业中去。在国外，寡头竞争到一定程度，都会形成一定程度的妥协或合作，以牟取最大利益。但政府对此是反对的，因为这不利于竞争，国外有反托拉斯法来抵制垄断。     

浅析企业管理“六大效应”

<正>在经济效益为中心的竞争时代, 企业的跨越发展意识必须从基础管理效应分析着手,强化六项管理意识,即环境管理、激励管理、竞争管理、人才管理、考核管理和协调管理。 1．环境管理同样的蔬菜在不同的水中浸泡后其分开煮的味道是不一样的,这种泡菜效应浅显地揭示出,环境因素的不同组合可以感染企业内部个体效应的发展趋向,企业基础构建的硬环境和员工心态情绪的软环境在某种程度上牵制着经营状态的变化起伏。比如作     

打造增强企业自主创新力的“人才精品工程”

把企业中的人才与人力资源作为“精品工程”来进行塑造，由此形成企业长久的创新力和核心竞争力，是知名企业的成功做法。我们的企业应在打造“人才精品工程”的战略思想、管理创新与“知本资源”再造等方面创新，站到人才与知识竞争的高地，不断提高自主创新能力。     

出口企业要正视“认证”

目前国内大多数出口企业都存在“产后认证”的通病和误区。绝大多数出口企业特别是中小企业，通常是在拿到订单、签了合同甚至到交货时，才会去做相关认证。不少企业还会因认证费用较高而不愿进行全程认证，其实若将这项费用分摊到每个产品，则只会占到单位成本的1‰-3‰，最多不会超过10‰。     

创建学习型企业争当知识型员工

当今世界，要想适应时代的发展，只有靠连续不断地学习，更新认知范围、拓展认知领域、提高认知水平来实现。近年来，党和政府一直着力倡导创建学习型社会。党的十六大把“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”作为全面建设小康社会的奋斗目标之一。     

供应链管理条件下的“拓展企业”问题探析

<正>一、拓展企业的内涵及包含的内容1.拓展企业的含义界定随着市场竞争范围的扩展,竞争模式的改变,现在的企业竞争已经不是在一个小的地区、一个国家内部的竞争,竞争的声音和力量传到了世界的每个角落;竞争的参加者也不再是一个个单独的企业,而是在核心企业基础上串起的“企业串”和其它的“企业串”之间的竞争。同时,“企业串”中的企业是通过特定形式组织起来的,它整合了分散的资源的力量而凝聚成一股巨大的威力,形成一条猛龙在世界市场中游弋!这就是供应链。整个链条中所包含的企业的集合称之为“拓展企业”。由此,拓展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统,它包括采购公司和供应商(一个或多个),他们通过紧密     

企业文化建设要“三化”

企业文化建设,重在形成企业共有的价值观和行为规范,提高职工素质;重在用已有的文化建设成果指导企业实践,提升企业的经营管理水平;重在运用文化的手段,塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度,最终以文化力促进经济力。就是要以观念创新为先导,制度创新为基础,管理创新作保证,在“内化”于心,“固化”于制,“外化”于行上狠下工夫,从而形成鲜明的个性特色。     

营销策划要更“软”

品牌美誉度是在品牌推广中直接挂钩产品的销量和价格。很多企业在抱怨说,感觉什么都做了,产品就是卖不好。那么就要在“软”字上下文章。