汽车营销的“八大趋势”

汽车产品不仅要带给消费者快乐体验,即购买并消费汽车的结果快乐,更要在营销过程中让消费者感到快乐,让消费者在营销氛围中享受快乐,而并非局限于营销过程中开展娱乐化营销。     

快乐管理

企业文化建设归根结底要以人为本。而在人本文化建设中,员工的快乐感是不可或缺的因素。因此,在企业文化的建设中,应该融入快乐管理的内涵。山东省莒南县供电公司从营造积极的工作环境、加强教育和培训、培养职工快乐的情感体验入手,让管理更加人文化。     

让员工快乐工作

让员工快乐工作,可以通过维权、沟通、成就感、氛围和愿景来建立和实现管理学界认为,一个能被称为成功的企业,必须已形成或正在形成一种“三乐”的文化氛围“:顾客快乐、员工快乐、股东快乐。”那么,快乐工作到底是什么呢?太平洋人寿保险有限公司上海分公司总经理认为“,快乐工作”应该有三项内涵。首先,快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处,工作环境和谐。任何人长期在严格、压抑的环境下工作,都会逐渐丧失激情和创造力,因此,企业有必要尽量减轻每一个人的压力感,让他们心情愉悦。其次,公司制度应当人性化而非等级化,要…     

时评

服装人@微博@设计师刘勇:目前不少企业只是在形式上设置了MD职位,但从组织架构、运作流程上都未与之配套。加上目前商品企划师鱼目混珠的很多,忽悠企业那是必然的。做商品企划不单单是做企划概念,那只是商品企划的前端,关键是"实施落地",这就需要多年工作积累的经验保障。@夏华:创意化管理最重要的是一个企业的氛围管理,这是员工日复一日的真实体验与感受。比如说让人放松的优美环境、好的服务、说真话的氛围、为结果负责的氛围,都很重要。     

成功是一份责任 访北京东方绮丽服装服饰有限责任公司总裁王涛

王涛和公司员工一起工作时的氛围就像是在大家庭里一样,一起探讨问题,一起度过困顿,一起享受工作中快乐的日子。"之前取得的一点点微不足道的成绩源自大家的努力和我们的一份责任,我们所追求的是让公司员工感到有归属感,让消费者感到有幸福感,并最终实现企业包     

倡导快乐工作 实现和谐共赢

规范、科学、高效的管理是企业实现持续健康发展的基础和保证。近年来,燕山石化化工一厂先后实施长效管理、标准化管理等多种管理方法,在企业管理过程中积累了一些成功的经验。2007年初,化工一厂提出营造良好的工作环境和氛围,倡导快乐工作。该厂进一步落实以人为本的思想,将企业员工看做最宝贵的资源,进行人性化管理,为员工提供快乐的工作氛围,使广大员工特别是骨干人员具有较高的成就感、成才感和归属感。     

"让我们飞,一路相随……"——谈体验营销的魅力

“趁着清晨阳光的明媚，走遍千山和万水，载满轻松快乐的滋味……让我们飞，一路相随，中国石化加油卡，一路随行，为你加油”，这部由中国石化集团公司策划的IC加油卡的主题广告片。在央视推出后，获得社会各界的好评。效果极佳。它不仅仅是歌词和音乐美，更重要的是广告画面和人物氛围带给了大家一种新的视听感觉、新的体验，从消费者的视点导入了“中国石化加油卡，一路随行，为你加油”的IC卡经营理念，让每一个看到它的人都会产生轻松、快乐、幸福，如飞一般的感觉：同时，也让每一个听到、看到它的人都深深地记住了中国石化加油卡，这就是体验营销的魅力。     

团队精神让员工更爱岗敬业

美国西北大学"员工绩效管理和评估论坛"最近对100家美国传媒企业进行了调查研究,主题是这些企业员工的敬业程度以及这种敬业程度对企业盈利能力的影响.结果发现,单纯提高薪水并不能让员工更快乐.但如果人们被自己尊重的团队成员所尊重,就会产生满足感,并能更加敬业地工作.除了得到自己所尊重的团队成员的尊重,如果自己的团队或者企业能够为外界所尊重,这往往令员工最快乐.所属团队团结协作、受人信赖、作风诚实、有良好的同事关系,这是让员工敬业和快乐的不可或缺的因素,团队成员具有团队精神会让他们更加爱岗敬业.     

大处着眼 小处着手

班组是企业战略的最终落实者,是矛盾的交织点、牢骚的发源地。如何营造和谐班组氛围,让员工阳光快乐、尽情绽放地工作,是推动企业发展的基础动力。我所在的中盐东兴盐化股份有限公司,得益于企业清晰的战略目标及优秀的基础管理。作为一家国有制盐企业,员工铁饭碗、老龄化,班组管理面临诸多挑战。企业鼓励班组管理差异化,形成了各式各色的独特班组管理文化。形成独特的管理方式随着社会的发展,人的思想呈现多元化,而近     

电厂安全的精细化管理

企业经营中不但要让员工具有充分的获得感,尚需切实保障每位员工的生命安全,从而实现企业的健康长久发展。对电厂而言,要特殊关注企业生产经营中的安全工作。伴随着我国电力产业的不断扩大,电力企业安全管理过程中的诸多问题也逐步显现出来。为此,探讨电力企业安全管理业务中的精细管理。     

学习型领导是创建学习型企业的关键

学习型企业的新观念是：工作不仅光荣，而且快乐；学习不仅重要，而且快乐。不言而喻，创建学习型企业，培育知识型队伍，领导者首先要是学习型领导。只有这样才能创造企业的学习型氛围，进一步适应新形势下现代企业竞争与发展的要求。21世纪的企业到处都洋溢着“工作学习都快乐”的新理念。     

加强思想教育 增强员工幸福感

正对于幸福,不同的人有不同的理解,但共同点就是人们对自己的需求获得满足时的一种愉悦,是一种心理上快乐的感受。根据心理学家弗洛伊德的学说,人的欲望与需求主要包括物欲、性欲与表现欲。当这些欲望与需求经过奋斗与努力得以实现的时候,人们感到了生活与工作获得了预期的成功,就会产生幸福感。反之,则会感到沮丧、痛苦与郁闷。因此,幸福感是人们生理、心理与精神上的感受。增强员工幸福感,提高员工幸福指数,加强思想教育是不可缺     

向游戏学管理

是什么东西让一款游戏充满乐趣？是什么东西让人们欲罢不能？是什么东西让人们想反复玩？我们可以利用同样方法，让人们的在线体验乐趣横生，并可以让人们的工作体验更有益于工作，可以鼓励和激励人们去做其他有益的事情。这种从游戏中学习管理的“游戏化”（Gamification）思路是为公司、客户和员工创造价值的一条崭新途径。     

让员工在快乐中工作

谁都希望能有个让人心情舒畅的工作环境,可是并非每个人都如愿。坦率地说,一个单位有个什么样的工作环境,关键在领导。有的领导工作时一脸严肃,和员工谈话时轻易不露笑容,更不会说个笑话调节气氛。没有下属提出反对意见,还以为是员工对自己的认可,有的领导在上级面前挨了训,回来必定要对员工出气,似乎这样才能保持心理平衡。要是员工做错了事,更是劈头盖脸痛骂一顿。时间一长,员工见了领导就象老鼠见了猫,工作起来怎么会有劲头? 要调动员工的工作积极性,当领导的必须懂得如何让员工在快乐中工作。“人生不如意事常八     

班组长要时刻更新理念

正如今的班组长,面对的大多数员工是80后甚至是90后的新一代年轻人,基本上都是独生子女,他们刚刚走出大学校门,就踏入社会参加工作,相对70、80年代的员工而言,自理能力及适应工作的能力相对较差,但学历较高、理论知识丰富,作为班组长要调整管理方式,善于循序诱导,以情带班,以身作则地创新管理模式,以适应新时期班组员工成长需要。     

项目管理要在“尊重员工”上下功夫

人是管理中最基本的要素，人是能动的，变化的，这种变化与环境构成了一种互动的关系。如果从关心员工、尊重员工着手，努力调节和开发员工的心理意识，创造一种和谐的氛围，那么，员工和工程就能够被系统优化，并大大激发员工的工作主动性、积极性和创造性。华东送变电工程公司阿太项目部在500干伏阿海一太安输电线路施工中，把“以人为本”的理念引入到工程项目管理中，在“尊重员工”上下功夫，经过8个月的实践，取得了较好的效果，圆满地完成了施工任务。     

刍议工资制度与员工激励

<正> 激励是心理学的一个术语,是指激发人的行为动机的心理过程。现代管理中引用激励,其根本目的就是要诱导员工的工作动机,调动其工作的积极性和创造性,使其在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加满意程度。但是,如何实现有效激励,这确是令众多领导者感到困惑的问题。 美国行为学家斯金纳曾就激励问题提出了“强化理论”。他主要是研究行为与影响行为的环境之间的关系,也就是通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消除某种行为的理论。就强化的形式     

人力资源管理与组织绩效关系：基于AMO理论的分析

根据AMO理论，人力资源管理通过满足员工能力、动机和工作机会的需要影响组织绩效。AMO理论存在若干局限性，如人力资源管理实践的价值观冲突，以及忽视人力资源管理对员工动机的间接影响。在改进的AMO模型中，强调注重组织氛围的作用，合适的人力资源管理内容．设计人力资源管理过程。     

做好思想政治工作 尊重个性与讲求共性的统一

<正>思想政治工作是以人为对象,用社会主义核心价值体系教育人、引导人、塑造人,使人们树立正确的立场观点。思想政治工作也是党的工作的重要组成部分,是实现党的领导的重要途径,是经济工作和其他一切工作的生命线。就国企而言,开展和改进思想政治工作,就是要凸显党对国企的政治领导核心作用,引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观,将员工的思想和行动统一到     

推诿实际上是逃避

推诿执行是工作中常见的一种伪执行，是落实精细管理的制约因素，处理不好势必会影响积极向上的工作氛围。中国传统思想中的“事不关己，高高挂起”的处世态度是工作推诿的根源，这种态度不仅会增加人与人之间的距离，对公司管理质效的提升也产生不利影响。