浅谈如何提高班组建设管理水平

班组是组成企业重要的基础单位，是企业生存和发展的基础，企业的一切工作最终都要通过班组去落实，企业的各项任务都要依靠班组去完成。班组是企业三级管理中最基础的一级管理组织。它是保证电厂安全、经济、满发、稳发的一个重要环节。目前，电力体制改革，机制创新，争创国际一流企业的宏伟目标大局已定，面对新一轮发展的机遇和挑战，如何提高班组建设管理水平，发挥班组建设管理在创一流工作中的裁体作用，这是需要我们及时应对的重要课题。     

化工企业班组管理的探讨

班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产品质量的如期完成。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。     

浅谈江苏油田物资资源市场管理

随着社会主义市场经济的发展，生产资料市场已由卖方市场变为买方市场，各生产企业为了企业效益最大化，在采购生产资料时都想方设法在众多供应商中选择资信好、产品质量合格，价格合理，有较强的服务意识和售后服务措施企业。同时企业对产品质量的重视，一些企业开展ISO9000质量体系认证，供应商评价是重要内容之一，因此     

在“买方市场”条件下建立走向市场经济的企业管理

建立适应社会主义市场经济要求的企业管理，是当前企业改革和发展的重大任务。作者指出，调整企业内部结构、重视人才技术开发及市场营销在企业中的基础地位、壮大技术开发和市场营销机构、搞好投资决策、积极参与国际市场竞争、严格内部管理，都是企业管理中亟待解决的重要问题。     

企业感恩文化的教育功效

当今时代，企业管理形态己从经验管理、科学管理过渡到文化管理阶段。作为企业文化的精髓，感恩文化日益受到企业的重视。无论是哪种体制和性质的企业，感恩文化都是企业对于社会责任、自我形象的一种自觉认识。在企业中开展感恩文化教育，不仅能提升员工的感恩意识、增强企业感召力和凝聚力，而且能促使员工以主动自发的心理和行动与企业目标同向、行为同质，呈现出企业与员工和谐发展的良好局面。     

关于概率预算法的探讨

随着市场经济的不断发展，预算管理成为现代企业管理的重要工具之一。预算是目标的具体化，它不仅能够帮助人们更好地明确整个企业的奋斗目标，而且能够使人们清楚地了解本部门的任务，协调企业内部各部门、各层次的日常工作，以便在企业范围内形成一个共同完成企业总体经营目标的有机整体。预算的编制方法有很多，每一种方法在理论上都有其适用范围和优缺点，而在应用中也都有其应用技巧和应注意的事项。本文着重探讨概率预算的特征、编制程序及如何应用等问题。     

全面对标管理让我增长创效本领

对于员工来说，在企业中实现自身的发展，是他的愿望、目标和动力。任何一种好的企业管理法、班组管理法，都是在使企业受益的同时使员工也能获得实惠，这个实惠就是员工在为企业创效、为企业发展服务的过程中，增长各种本领，实现个人成才与职业发展。     

市场经济条件下企业管理需要实现十个转变

市场经济条件下企业管理需要实现十个转变杨文培，殷召良随着市场经济体制在我国的逐步确立和现代企业制度的建立与完善，企业正变成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体、决策主体、经营主体。与此相适应，企业管理的内涵和外延都应发生深刻的变化。一、从...     

十大经典管理理念

前言 在商业世界里，从来就没有“放之四海皆准”的解决之道，即使在同一时代、同一地域的同一行业中，不同的企业面临的境况也有所不同。但那些历久弥新的经典管理理念，具有普遍的借鉴和指导作用，因为它们解决的是企业管理中一些共性的问题，能对正处在商业社会变革时期的中国企业有所启迪。在各种时髦前卫的管理理念一波又一波泛滥时，我们比以往任何时候都渴望能找出真正经过时间沉淀和实践检验的管理思想。     

正确处理企业管理中若干重大关系

任何企业都是生存于一定社会环境之中的一个复杂的人造系统，它是由许多既相互联系、相互制约，又是发展变化的诸要素、部门、子系统组成的具有经济功能的有机整体。企业系统的各要素、各部分、各子系统的内部及其相互之间以及企业同外部环境之间，总是在矛盾运动中发生着交互作用，这种交互作用决定着企业整体功能发挥的效果，推动着企业的发展，企业管理的任务，就是按照企业系统整体优化的要求，使企业系统各要素、各部分、各系统都充满生机和活力，并且发生相互补充和协调作用，同时又适应外部环境的变化，获取最佳的经济效益。但是，在…     

推行物资管理整体优化提高经济效益

在企业的产品成本中，材料费用占有很人份额。许多企业长期亏损，其中一个很重要的因素就是小重视物资管理工作。随着企业现代化工业生产的飞速发展，不少企业都设想推行物资管理的整体优化，降低企业成本，以提高企业的经济效益。     

搞好质量管理体系 提高企业竞争能力

质量是企业的生存之本，只有 不断地提高产品质量、工作质量和服务质量，才能有力地提高市场竞争力，才能在日益激烈质的市场竞争中立于不败之地，这也许就是许多企业确定“以质量求生存”原因之所在。 随着全球经济一体化进程的加快，国际市场进一步开放，信息技术迅猛发展，市场竞争日益激烈，企业都在加强科学管理，设法提高自身的竞争力。依据ISO9000标准建立的质量管理体系能有效地帮助企业增强顾客满意度，通过体系自身的不断完善、改进，促进企业的质量管理工作的全面提高，并不断改进，从而提高其业绩。 质量管理体系在I…     

新形势下的国有企业民主管理

一、在改革进程中强调国有企业民主管理的意义1．为企业构建主人。国有企业的许多问题都与主人缺位有关。不从根本上解决这一问题，其他改革措施难以充分发挥作用。然而，要想解决这个问题，仅靠实行公司制或股份制、股份合作制还是不够的，构建国有企业的主人离不开民主管理。在现实中，企业的各级管理者（如各级政府主管部门、主管部门中的分管人员以及企业经营者等）很难做到时时处处从某一具体企业的根本利益出发考虑问题。另一方面，随着企业破产倒闭、职工下岗失业，越来越多的企业职工开始认识到，企业经营好坏将影响到个人的终生，…     

谈人事管理的考核

谈人事管理的考核李红兵当前，在深化企业人事制度改革中，管理人员无论是职务的晋升、聘用，还是奖惩等，都需要翔实而准确的依据，而这些依据往往是通过严谨的科学考核、测评而获得。实践证明，考核是企业人事管理的重要组成部分。因此，建立有效的管理人员考核程序和考...     

建筑承包企业的战略生态管理研究

建筑承包企业都有许多复杂的关系网络，在每个网点上企业都有自身的战略规划。结合企业关系管理和企业战略生态管理的相关理论和知识，构建出建筑承包企业的战略生态管理模式。在这种战略管理模式下，建筑承包企业可以很好地进行战略管理，提高企业在整个战略生态圈内竞争地位与企业的核心竞争力。     

企业管理要注重"以人为本"

人力资源是企业的第一资源，企业的所有管理工作都是围绕人的管理而展开的，因此在企业管理中要树立“以人为本”的思想。     

如何打造企业中流砥柱——谈班组管理队伍建设

班组长是企业最基层的管理人员，企业生产计划和工作制度的落实与执行，靠他们去完成，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素质稳定，应变能力较强的基层班组长队伍，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。     

新世纪化工管理的重大课题——如何提高竞争力

○加快企业改组改制，增强企业实力和活力○大幅度精简机构和人员，提高劳动生产率○高度重视发展战略研究，提高重大决策的成功率○建立有效的技术创新机制，加快新产品开发○加速信息化发展，实现管理电脑化今年是具有特殊意义的一年。世界进入了新世纪，我国将加入 WTO，实施新的五年计划。这对我们化学工业都是一种新的机遇和挑战。为适应这种新的形势，化工管理有许多课题要做。在国务院同意转发的国家经贸委《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》中，提出了 11个方面的 60多个课题，都是需要在新世纪…     

基于企业持续发展的危机管理

2004年零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》表明，在被访企业中有54．8％处于中高度危机状态之中，有45．2％的企业处于一般危机状态。这说明，企业都面临着不同程度的危机，实施危机管理成为企业非常紧迫的任务。     

现代管理新模式:客户关系管理

随着市场竞争的深化和企业管理的发展，如今对客户的争夺成了企业竞争的焦点。客户关系管理(CRM)因此应运而生，成为企业赢得客户，在激烈的市场竞争中取得市场优势的新手段。许多软件公司都推出了客户关系管理系统。石化企业要提高管理水平和竞争能力，不能不及时掌握和运用客户关系管理这种新的管理理论和模式。