电网企业财务管理流程优化思路与方法研究

本文针对电网企业财务管理流程的改进设计了具体的优化思路,并提出“流程优化等级筛选矩阵”以判断需要优先改进的流程范围,进而从成本、效率、客户满意度和风险管理四个维度入手对财务管理流程进行评价,结合流程优化工具,最终实现对电网企业财务管理流程的优化和改进.     

零售业工作流程优化研究

零售业工作流程优化的重点在于应用信息化流程管理系统对流程进行诊断、修复和改良,其中的关键在于制定和落实优化方案零售业呼唤工作流程优化,应明确指导思想、适用范围、阶段、手段、作用、僵化所在、优化路径,营造良好的内外部环境;要以科学发展观为指导,以顾客需求为导向,解决现存问题.推进优化升级.     

会计信息化下的财务会计流程优化探讨

随着信息时代的到来,无论是企业的经营环境,还是会计信息使用者的需求,都发生了很大的变化,这些变化使得财务会计既面临着前所未有的发展机遇,也面临着严峻的挑战。传统的财务会计流程已经很难满足时代发展的需求,因此,在会计信息化环境下,财务会计流程优化势在必行。本文首先对财务会计流程进行了准确的定位,然后深入分析了传统财务会计流程存在的缺陷,在此基础上,以企业流程再造理论为指导,就如何实现会计信息化下财务会计流程的优化提出了自己的见解,以期对优化我国财务会计流程,保证财务会计工作的顺利开展有所裨益。     

企业流程优化方法

企业流程的优化需要企业亲自操刀,任何外部力量都难以替代。本文提出了一套企业可自我运用的简便流程优化方法,重点对流程搜索方法进行了设计。     

企业招聘流程的优化策略

招聘是企业引进人才的主要手段,科学化、系统化的招聘流程是提高招聘效果和质量的重要保证。本文根据企业一般的招聘流程,分析了影响流程有效性的相关因素,在此基础上从招聘流程的各个环节提出了优化招聘流程的具体策略。     

3C分销企业价格管理流程优化探讨

价格管理流程是3C分销企业运营最核心的流程之一,本文的目的是深入分析价格管理流程的关键环节,探究流程各审批环节的职责和对整体效率的影响,以流程环节是否对流程增值为基本原则,优化价格管理流程.文章对分销企业价格管理流程梳理完善并将其电子化,导入到工作流管理平台.在工作流系统的支持下,量化分析价格管理流程各环节的时效,找出流程瓶颈并加以改善.经过优化和系统推广,价格管理流程效率得以提升,为分销企业运营创造了很好的经济价值,以期探索出一套分销企业流程优化的实践方法.     

基于价值链的企业采购环节财务流程优化研究

本文依托流程优化和价值链等相关理论,以M公司为背景,分析了企业在面对激烈的市场竞争时采购环节财务流程所暴露的突出问题。其次,针对问题查找原因,并结合公司战略发展需求来设计采购环节财务流程优化方案。最后结合价值链理论,分析优化后的流程并得出结论,以期为企业创造最大的价值。     

把握流程的形成机制,科学再造流程

本文在现有流程研究的成果基础上提出了流程的定义;引入了流程形成的分析框架,将流程的形成过程大致分为六个阶段实践阶段、经验性知识的积累阶段、惯例、明晰化阶段、代码化阶段和流程.最后,本文提出了流程设计和改造的原则.     

信息化背景下企业财务会计工作流程的优化对策

近些年来,伴随着信息技术的推广应用,企业传统经营思想已经无法满足企业发展需求,迫切需要优化财务会计工作流程。企业在管理过程中已经把优化财务会计流程作为主要内容,其与企业的生存发展密切相关。在信息化背景下,优化传统财务会计工作流程,可以为企业提供最佳的服务,推动企业经济的可持续发展。本文首先分析了企业财务会计工作流程定位,研究了信息化环境对财务会计工作流程的影响,并且找出了传统财务会计流程存在的缺陷,最后从宏观与微观角度提出了信息化背景下企业财务会计工作流程的优化措施。     

医院收费流程优化措施与成效

通过对医院收费流程存在问题的分析,提出了医院收费流程优化措施。流程优化给医院注入了生机活力,也给病人带来了实在的便利。     

应用MES系统过程中的深入问题研究

北京卷烟厂通州新厂引入了MES系统,即生产制造执行系统,对从订单下达、调度排产至生产跟踪、成品交付这一系列过程进行全程信息化管理.信息系统的建设,不仅是服从于用户需求和现有流程的模式照搬,而是用信息化思维模式规范和优化管理流程,为企业运作提供更先进,更便捷的管理理念.当信息系统运维规则与管理流程发生分歧时,为用户探索一条更合理、更规范、更全面的生产组织模式和管理流程是信息系统建设的最核心职责.     

组织系统观视野下的企业流程管理体系构建

现行的流程再造理论局限于就"流程"研究"流程",并不能真正实现流程和组织业务绩效的改善.把管理的系统方法引进流程管理研究,从组织系统的角度,识别、理解和管理流程,建立流程管理体系,不仅有助于改善流程和组织系统运行,而且为有效整合企业内部存在的双重或多重管理体系问题提供了基准体系框架,较之推行困难的组织变革也更具有现实可行性.本文最后提出了关于深入开展流程管理体系研究的展望.     

基于价值链下政府购买公共服务的流程优化研究

针对我国政府在购买公共服务流程中存在的问题,提出了引用价值链理论作为工具的研究方法,并从运用其进行分析的必要性等方面进行论述。基于价值链理论,分析流程优化路径,通过构建政府购买公共服务流程优化总体框架,达到确定价值链增值导向的效果。解决了购买服务流程不完善的问题,为政府购买公共服务流程优化提出建议。     

学校新教师报到流程优化案例

本文主要依据工业工程的原理,选取具体案例,通过对某高校新教师报到流程进行优化,缩短报到所用的时间,提高学校新教师报到的效率,提升新教师对学校管理的满意度.同时,希望为其它类型的企业,进行有效的员工报到流程优化提供一点参考.     

新产品研发的流程管理优化研究——以MD公司为例

新产品研发项目的成功与否对企业的生死存亡产生了重大的影响,而且研发能力也制约着企业的成长,大多数研发型企业都有建立自己的研发流程管理体系,但不是这些企业都有科学、完善、最优的研发流程管理体系,也不代表着这些流程一直适用于企业。企业新产品研发的流程管理需要不断地优化和改善,才能让企业走得更远,发展得更好。     

财务信息化管理工作流程的优化

在现代企业财务信息化管理中,必须进行工作流程的改革与优化。针对财务信息化管理需求,优化财务管理相关工作流程,确保财务信息化管理中信息通路的通畅、保障信息数据的真实性与及时性。信息技术在财务管理中的应用对企业财务管理工作提出了新的挑战,企业财务管理工作中必须以流程再造理论对财务管理业务流程进行设计与优化,最大限度的发挥财务信息化管理优势,实现企业财务管理工作目标。本文就现代企业财务信息化管理流程的优化进行了分析与论述。     

会计流程内嵌审计流程的基本思路探讨

审计发展与会计发展二者之间具有密切的关系,当会计系统进行改革时,审计模式也要进行相应的调整与改变.想要有效保证会计流程可以顺利、高效的运行,要在将会计、业务以及控制流程有效融合的基础之上,对审计流程的合理潜入进行认真地思考.本文着重对会计流程内嵌审计流程基本思路的提出进行了相关探讨.     

基于成熟度模型的企业流程管理体系构建

本文结合成熟度模型和企业工作实际,提出优化级流程管理体系是业务流程管理的发展趋势,在风险可控的前提下优化简化流程、采用"211"工作模式、利用信息系统固化业务流程和以流程为核心强化管理体系深度融合,是在现有工作基础上构建优化级流程管理体系的重要内容。     

国网冀北电力有限公司仓储配送管理优化

结合国网冀北电力有限公司仓储配送管理现状,提出应急配送和区域配送管理模式,分别从配送需求管理流程,货物备货管理流程、配送计划管理流程、配送过程管理流程、报表及绩效管理等方面进行配送管理流程优化,结合仓储配送网络规划,对仓储配送相关部门的管理职责进行了优化。     

流程管理综述

做任何事情都有相应的顺序,那么在企业管理中就把其定义为流程,企业的流程管理就是企业将其所有的业务固化成流程,用成型的流程作为工作的标准的一种管理方法.企业通过流程管理来提高企业执行力,提高生产效率.流程管理在现代管理中起着越来越重要的作用,通过实施流程再造、流程执行、流程诊断三个步骤来进行,并且建立相应的流程管理机构保证流程的顺利执行.