痴迷“鼠标＋水泥”的钻石商

网上购物已是一种生活常态．但你是否想过在网上购买像钻戒、珠宝这类的奢侈品？也许大多数人还是会习惯性地摇摇头。     

郑南雁：鼠标＋水泥

成立仅三年的7天连锁酒店集团（以下简称“7天酒店”）又一次成为行业中的另类。在其他经济型酒店遭遇融资寒潮时,7天酒店在2008年快速扩张店面、再次拿到6500万美元投资,不仅为寒冬储存了足够的粮草,而且也为危机下的“逆势扩张”提供足够的马力。出身携程的郑南雁,更加明白对于经济型酒店来说,哪些地方可以省去成本,特别是在订房环节,携程的经历以及本身IT出身的背景,     

大学生发明“鼠标鞋”

武汉船舶职业技术学院两名大三学生沈正湘和柳柱，日前发明了一种专门供双手均残疾的人士使用的“鼠标鞋”。将传统的鼠标放入“鞋”中，用专用的装置控制传统的鼠标，从而实现以脚跟控制左键，脚尖控制右键。残疾人用脚即可轻松上网、绘图。     

水泥＋鼠标，快乐展业新方式

众所周知：好品牌是传播的结果，最好的品牌如果没有相应的传播媒介、手段和方式也不可能深入人心。这就是我们说的“酒香也怕巷子深”。保险行业要改变被动销售的局面，从根本上来说我们的保险业务代理人也需要进行自我营销。     

“工厂＋学校＋家庭”

晋江钻石体育用品有限公司，是劳动密集型的台商独资企业，生产的棒球、垒球等产品全部外销。钻石公司于1989年4月投产，当时资方委派四个管理人员，完全搬用境外管理方法。然而，仅一年多时间，就出现严重亏损，到1991年春李亚温先生就任总经理时，已陷于内外交困的境地。     

“眼球鼠标”光标跟着眼睛走

你是否设想过，不用手操作鼠标和键盘，只需转动眼球和开闭眼皮就能控制电脑屏幕上的光标，实现菜单的选择、点击以及页面的浏览？南京金陵中学高三学生周展发明的“眼球鼠标”让这一设想变成了现实。目前，这一成果已经申请专利。     

为什么还要投资"水泥＋鼠标"的传统模式

什么样的IT男适合做传统行业？首先必须特别喜欢干脏活累活,但很多IT男都过不了这一关。太多人喜欢追逐热点。同时,你还要明白互联网不是万全油,不是抹到哪个行业都可以。你必须找到一些合适的领域,例如同样做零售业,做标准化零售业就没戏了,而体验型的和非标准的零售业就有很大发展空间。所以,创业者要明白这个趋势,     

“Baidu＋”悬疑

百度在网络社交上动作迟缓。这家市值最大的中国互联网公司，如何走出自己的“框”     

“三大戒律”＋“八项注意”

团队精神如今已经成为雇主的口头禅了，一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于高质效团队的建设。而实际情况并不乐观，在形式上大家部穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里部是另外的想法。那么，如何增强团队精神，促使团队合力的强大呢？且看——     

“1＋2＋3＋4”管理大学生村官

为了促进大学生村官在农村更好地发挥作用，湖北省恩施市鹤峰县中营乡探索创新，制定了大学生村官“1＋2＋3＋4”的管理模式，即“一名村官到一个示范村工作，挂职到乡两个部门锻炼，建立三项措施帮扶大学生，提出四项要求促进大学生成长”。     

用“国际象棋＋中国象棋”实现“1＋1=11”

“炮”指的是一种创新思维,一种跨越式发展的思维,一种三维思维,一种解决问题的思维,它优于国际象棋中的所有角色。中国有两个饮料都在学习可口可乐,可是非常可乐的销量一直上不去,但王老吉成功了。王老吉首先把拉环上加了个“推手”,减少人们随地乱扔杂物的概率,更加环保,这是一个“炮”;更重要的一个“炮”是其广告词一一怕上火,我相信可口可乐的高管肯定不知道如何应对王老吉的“怕上火”,因为老外不懂中医,所以现在王老吉的罐装销量已经超过了可口可乐。饮料行业是最难创新的,但是王老吉做到了,每一个企业都应该向王老吉学习,这就是1＋1=11。     

云南木央镇： “园区＋合作社＋基地＋农户”之路

2013年以来，云南省文山壮族苗族自治州富宁县木央镇以“三农”大规划为统领，将睦伦坝区定位为睦伦科技农业示范园区进行建设，坚持走“园区＋合作社＋基地＋农户”的发展模式，取得了明显的经济、社会和生态效益。     

管理就是“管”＋“理”

一个老板给我提出了这样一个问题： 他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。在这两个人看来，是别人不像他们那样努力，而嫉妒他们。部门主管给老板建议，把这两个人赶走，     

管理就是“管”＋“理”

一个老板给我提出了这样一个问题： 他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。在这两个人看来，是别人不像他们那样努力，而嫉妒他们。部门主管给老板建议，把这两个人赶走，     

“协会＋农户＋基地”连起草莓大市场

江苏省宿迁市沭阳县茆圩乡全乡有草莓温室4000多间，形成了以茆圩村为中心，辐射杨兴村、官庄村、青坊村、张湾村等9个村的万亩草莓基地，草莓产业实现了规模化生产，促进了当地农村经济的可持续发展，受到当地群众的一致好评。这样好的经济效果，离不开茆圩乡草莓专业技术协会多年的努力。     

控股公司的“3＋3＋1”管理

上海仪电控股(集团)公司是上海市委、市政府确定的国有资产管理体制改革的试点单位，其前身是上海市仪表电讯工业局。这场改革从1992,年底开始酝酿，1993年12月经上海市国有资产管理委员会批准成立上海仪电国有资产经营管理总公司，并将原仪表局管理的企业的国有资产授权国资公司经营。1995年5月，     

“公司＋农户”＋股份制＝农户股份公司

“公司＋农户”＋股份制＝农户股份公司福建省浦城县管厝乡党委书记王德榕福建省管厝乡果业开发公司在＂公司＋农户＂的基础上，以股份制的形式，创办了＂自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展＂的新型公司。这就是＂公司＋农户＂＋股份制＝农户股份公司。三个阶段三个...     

“5＋1＋1”开放经济主力军

作为国家级特殊功能区的上海松江、金桥、漕河泾、青浦、闵行5个出口加工区和外高桥保税区、外高桥保税物流园区(即“5 1 1区域)，如今已迅速崛起成为上海开放型经济的主力军。目前，全市外资项目总数的五分之一、出口的四分之一、出口增量的三分之一，均来自“5 1 1”区域；申城5个出口加工区外贸出口额，已占据全国出口加工区出口总额的半壁江山。