以栋号管理为中心进行优化劳动组合

我公司五工区是1987年4月组建的,由84年组织的各服务公司和原构件厂合并而成。现有职工736人,其中干部180人,工人556人。这些人员中有将近1/2的人是其他工区优化后的剩余人员,职工的生产积极性不高。1988年春节战役,一个100多人的现场,90多人上班,只有6个人干活。因此,经济效益也差。客观现实迫使我们寻找出路和对策。这就是根据建筑业特点,实行优化劳动组合。近几年来,建筑业实行经济承包后,各项管理工作     

基于模糊多属性决策的政府公共服务公众满意度测评研究

政府公共服务的公众满意度测评具有不确定性,因为影响政府公共服务的公众满意度的某些因素是模糊的,很难直接用统计的方法确定这些因素的具体判断值。针对政府公共服务公众满意度测评的这一难点,运用基于期望值的模糊多属性决策方法,采用定量指标和定性指标相结合的区间型评价矩阵,区分主观偏好值和客观偏好值求解指标权重,最终求得政府公共服务的公众满意度,为定量测评政府公共服务的公众满意度提供了一种比较科学、可行的模式。     

异质性消费者满意度对绿色产品定价决策的影响分析

考虑消费者对绿色产品价格和绿色度的敏感程度差异, 本文将消费者分为绿色消费者、中性消费者和经济型消费者3 类, 并构建了消费者效用函数与包含制造商、 零售商和消费者的三方动态博弈模型, 分析了消费者异质偏好下效用敏感系数对消费者效用以及厂商定价决策的影响机理。 研究发现：不同类型消费者的满意度存在差异, 表现在绿色消费者的效用水平最高, 经济型消费者满意度最低, 而且当消费者只对价格和绿色度其中的一个变量完全敏感时, 效用水平全部来源于剩余收入, 达到最低水平;从厂商生产角度来看, 绿色消费者是其最优消费群体, 相比较其他类型消费者, 满足绿色消费者的偏好需求可以实现更高的利润水平, 此时产品价格较低而且绿色度水平较高, 更好的实现供应链三方协调; 通过数值仿真得到向后弯曲的利润——效用曲线, 说明厂商能够在价格和绿色度二者之间进行协调, 并通过引导消费者消费行为, 在保证消费者满意度的前提下, 实现厂商目标。 研究结论充分考虑消费者在供应链生产决策中的作用, 为完善绿色供应链管理体系、 实现供应链协调提供一定的指导, 对绿色发展过程中实现消费者、 厂商共赢提供了理论依据。     

以“三个代表”为指导 以“三个满意度”为目标 促进党员干部思想作风转变

去年以来,供水厂党委一班人认真学习、贯彻"三个代表"重要思想,统一思想,统一步调,按照动力公司党委提出的增强群众对党员、干部的满意度,增强职工对两级班子的满意度,增强主体厂对能介供给的满意度的要求开展工作,致力于全厂党员干部思想、作风的整顿。我们以"水质环保年"和"干部作风建设年"活动为载体,组织和发动广大干部、党员在观念上解放思想,在工作中实事求是,在行动上与时俱进,牢固树立"三服务"即服务主体、服务生产、服务基层的理念,促进了思想观念的转变,工作作风的改进,管理水平的提高。     

应用量本利分析进行产品结构优化

量本利分析是指在一定生产技术条件下,对产量、成本、利润之间关系的分析,通常称为量本利分析或盈亏分析。 钢铁联合企业的产成品是轧材,它的中间各生产环节的技术经济指标直接影响轧钢厂的技术经济指标,在其它条件一定的情况下,企业经济效益的好坏,在很大程度上取决于产品结构。现以某钢铁公司轧钢厂650开坯车间为例说明量本利分析在优化产品结构方面的应用。     

以创新为动力 以创效为目标

创新是企业发展的动力之源,创效则是根本目的所在。今年以来,我们紧紧结合公司"两会"精神,锐意进取,立足于"创",以"新"为出发点,以"效"为落脚点,力求新发展、新业绩,扎实地将"双创"大讨论活动向纵深推进。"十五"期间,三炼钢厂面临着严峻的挑战。产量将以年平均20%左右的速度递增;发挥配套能力,与二热轧形成高连续化、高热送化的生产流程;实施精品名牌战略,"双高"产品产量比将增加到70%等等,这些无不对生产、技术、设备及管理提出了更高的要求。"十五"是武钢实施精品名牌战略,形成核心竞争能力的重要时期。按公     

基于制造业转型下的多属性关联的产品服务方案决策研究

受当下企业产业链扩展的影响,制造业正处于转型升级的关键时期,服务型制造业已成为制造企业获取市场竞争优势的主要手段,主要为客户提供产品服务方案来满足客户个性化需求,产品模块与服务模块如何组成已成为决定服务型制造企业能否转型成功的关键所在。本文以产品服务系统方案的形成过程为基础,刻画了产品模块与服务模块的选取过程,基于Choquet积分算子构建了在产品服务属性相关联下的产品模块与服务模块的决策模型,并给出了相应求解方法,最后通过算例验证了该理论的实践性。研究结果表明:产品模块与服务模块属性的关联性有助于实施产品服务方案,解决客户问题。     

利用EXCEL进行多项目最优投资组合及投资安排决策

资金限额条件下投资项目的最优投资组合及投资安排是某些企业经常遇到的问题，企业对这些项目进行组合与投资安排时，不仅要考虑各项目的投资额大小，还要考虑项目投资的先后顺序。文章介绍了在EXCEL上进行这类投资决策问题求解的具体方法和步骤。     

以利润最大化为目标 重组企业组织结构

党的十四大报告确立了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济,从而解决了长期以来困扰生产力发展的姓“社”姓“资”问题,廓清了人们心中的许多模糊观念。但是,社会主义市场经济体制的确立,并不意味着企业微观组织结构一下子就可以与之相适应。企业组织结构要经过一系列的重组和再造,才能成为独立的法人实体和竞争主体。 1 现存企业组织结构的缺陷     

正确决策就是最大的经济效益

正确决策就是最大的经济效益朗艺珠就一个部门、一个行业而言，发展的方向是什么，重点在哪里，项目如何确定和实施，出现的问题怎样解决……。可以说，每一步都需要作出判断和决策。决策正确，可以促进企业、行业生产发展和经济效益的提高；决策失误，不仅会直接造成巨大...     

大钢以优化产品结构为主线 实施全面改革初见成效

<正> 大连钢铁集团有限责任公司(原大连钢厂,下称大钢),是50年代建设的特殊钢厂,现有资产总额37.5亿元,职工6980人。 大钢在从计划经济体制向市场经济转轨过程中,经历了从濒临破产到初见生机的历程,其转机主要来自改革。首先,于1996年调整了领导班子,进行了以优化产品结构为     

以目标为导向的过程管理

由于区域社会、经济结构及其发展水平的影响,“人多电量少”是湖北省黄冈供电局的基本局情,制约着企业的进一步发展。1997年初,黄冈供电局坚持“创一流”过程大于结果的指导思想,提出了“以创新求创建,以过程求结果”的创建思想,确立了涵盖企业全部活动的、以目标为导向的过程管理理念。     

以产品为导向实施技术改造

石家庄常山恒新纺织有限公司成立于2003年7月，目前拥有20万纱锭。其中，包括2万锭瑞士K44卡摩纺在内的全流程紧密纺生产线近10万锭。在利用原有细纱机进行紧密纺技术改造方面，他们的经验值得借鉴。     

多目标决策的FUZZY方法

本文借助于模糊数学的理论,结合多目标决策问题的特点,提出多目标决策的Fuzzy方法。这种方法可用来解决某些复杂的多目标决策问题,对于所有的备选方案能给出比较准确的评价结果。     

多目标决策的灰色方法

人们对多目标方案进行评价时，由于对方案本质认识不足，无法进行定量分析。本文运用灰色理论有关知识，通过两个例子与传统方法进行比较分析，以期提高决策评价的科学性。     

亏损产品是否生产的决策

<正>按照多数人习惯思维,亏损产品绝对不能生产,盈利产品生产越多越好。我们应当面对现实,在买方市场的今天,尤其是金融危机造成的市场萎缩、萧条,个别产品亏损在所难免。那么,亏损产品是否生产?我们不妨举例论证。