试论战略财务管理

为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展,传统财务管理必然要向战略财务管理转变,与传统财务管理相比,地务管理具有全局性,外向性,长期性等基本特征,战略财务管理过程包括财务战略制定,财务战略实施,财务战略控制与评价。     

企业碳财务战略体系构建研究

气候变化问题已经成为各个学科研究的一个热点问题。从微观角度看,企业低碳化战略竞争以及不断涌现的碳减排、碳交易等环境经济活动的产生与发展,对传统财务学的理论完善提出了重大挑战。至此,本文基于国外与碳财务战略相关方向研究的最新进展,提出将企业碳管理因素纳入财务战略,从财务管理、战略管理、能源管理、工业生态学、社会学等多学科角度、综合应用多种研究方法来构筑企业碳财务战略理论框架。这对于碳会计及其财务问题理论研究创新、满足我国企业节能减排长效机制的需要,将具有十分重要的现实意义。     

浅谈企业战略管理会计

本文认为 ,企业战略管理会计立足于企业的长远战略 ,系统地分析企业所处的内外部环境 ,用科学方法为企业战略管理提供各种财务信息。     

财务战略管理的影响因素及其选择

在信息时代、知识经济和管理现代化的今天,现代企业面临国内和国际市场的挑战,以及国内需求和国际需求不足的现实情况,这就要求企业必须根据内、外环境的变化,及时做出理性反应,站在战略的高度进行管理.在对传统管理理论中关于战略分析、战略制定和战略实施进行学习、分析和研究的基础上,针对我国实际情况和我国企业面临的内外部环境的特殊性,对我国财务管理战略的选择进行了探讨,在一定程度上为我国企业财务战略的选择提供了思路.     

浅析企业战略与财务战略选择的相协性

企业战略是制定财务战略的重要依据,只有符合企业战略的财务战略才能促进企业战略目标的实现,才是具有价值的财务战略,面对全球经济竞争激烈的市场现实,选择好企业战略并使财务战略与之相协调,才能在竞争中立于不败之地,从而实现企业利润的最大化。     

战略生态管理:内涵、实质及主要内容

新现实环境的变化正在对传统的战略管理模式提出挑战。战略生态管理是适应21世纪战略管理的新范式，其主要实质是使企业与利益相关者群体建立一种和谐共生的关系。战略生态管理的主要过程包括企业战略生态系统的分析、规划、建设与管理及评价等诸方面的内容。     

浅议企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。     

管理会计实务发展的战略思考

随着经济全球化步伐的加快,中国企业面临的环境发生了深刻的变化,以服务于企业内部管理为主要职责的管理会计,其理论研究和实务发展出现了一些新的动向。从管理会计实务发展的因素分析入手,就管理会计实务发展的战略选择及未来发展趋势进行了讨论。     

我国中小企业财务战略管理过程中的问题及对策研究

随着现代市场经济高速发展和日益成熟,内外部环境日趋复杂,企业财务战略管理已经成为企业发展战略的重要组成部分,其制定和实施对于企业整体资源配置的有序性与运转的高效性至关重要,直接决定着企业价值最大化目标的实现与否。一、当前我国中小企业财务战略管理存在的问题(一)企业的财务战略管理意识不强,缺乏科学规范的财务战略由于我国经济机制的特殊性,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一,企业的投资者同时就是经营者,管理者们的管理理念落后,没有把财务战略视同为     

浅论企业财务战略管理

财务战略管理包括财务战略的制定、实施和评价,由于财务战略或者支持企业战略或者与企业战略相悖,制约战略的实施,因而对企业的发展起着重要的作用。     

中国入世后经济发展战略模式的再思考

中国入世标志着中国在走向经济全球化的道路上又迈出了关键的一步。经济全球化已成为一种不可逆转的趋势 ,现正在深刻地影响着整个世界经济运行方式 ,通过改变外部环境影响着每个国家特别是发展中国家的经济发展战略的选择和实施。尽管我国改革开放 2 0多年来实施的出口导向战略成功地发展了我国的经济 ,但是入世和经济全球化程度的加深 ,使传统的发展战略受到了挑战。本文基于经济环境变化的分析 ,提出全球化发展战略以充分利用经济全球化带来的有利的外部条件和环境。     

试论企业财务战略

实践证明,不存在唯一正确的财务战略,也不能去总结一类包括有限数目、可以导致成功的通用的财务战略。财务环境的复杂性以及企业间财务资源的不同,使得不同企业往往采取不同财务战略,在这一企业成功的财务战略通常无法被另一企业成功地复制。如何去更好地把握财务战略,为企业财务活动提供指导,只有将企业财务战略看成是由企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境这三个基本要素组成的一个相互协调的系统,才能达到以上要求。     

战略型企业领导者与企业战略竞争的胜利

笔者认为.随着经济全球化和我国市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,一种影响企业生死存亡的新的战略竞争已经形成。要夺取这场战略竞争的胜利,使企业兴旺发达、快速发展,就必须依靠战略型企业领导者加强对企业的战略管理。     

战略管理思想在企业成本管理中的应用研究

经济发展的全球化进程使现代企业面临日趋激烈的市场竞争,为确立竞争优势,由此产生了战略管理新理念.顺应这一管理的革命,将企业成本管理导入战略管理思想,实现传统成本管理的功能扩展,无疑是传统企业管理思维的重大突破.成本管理技术与方法和战略管理思想的融合,实质上就是将成本分析与成本信息置身战略管理的广泛空间,与影响企业战略的相关要素结合在一起,通过从战略角度对企业成本结构和成本行为进行了解、控制与改善,以寻求建立企业长期的竞争优势.     

企业战略联盟的复杂性及其分析

企业战略联盟是一个复杂系统,它在实践中面临的问题对传统的企业管理理论提出了挑战。本文在全面分析其复杂性的基础上,提出了运用系统学方法研究战略联盟的见解。     

现代企业财务战略探析

本文结合企业战略管理的要求,在分析企业财务战略本质的基础上,对现代企业财务战略的环境进行了分析、论述,提出了企业财务战略分析的基本框架,并对财务战略的制定与实施作了初步探讨.     

入世之初中国外贸发展战略的新构想

改革开放以来中国实施出口导向战略,对经济发展曾起到积极作用.然而,在中国已步入大国经济、加入WTO,以及经济全球化迅猛发展的今天,出口导向战略正面临日益严峻的挑战,已很难适应根本变化了的国内外经济环境.鉴于此,中国应放弃全面的出口导向战略,转向基于动态比较优势,与大国经济、全球化经济背景相适应的全球竞争战略.     

弱势企业的财务战略管见

在社会主义市场经济的新环境下,弱势企业群体如何制定相应的财务战略,摆脱“弱肉强食”的困境。事关企业的生存和发展,关系到社会的长治久安。弱势企业由于资本不足,持续经营能力不强和经营管理水平低下,给企业的长期收益和成长发展带来障碍。充分认识弱势企业所面临的环境及所表现出来的财务特征,制定以下财务战略是很有必要的。     

中国企业"走出去"的发展战略及政府作用研究

走出去的发展战略是新时期我国面临经济全球化发展的战略措施。在实施走出去的发展战略中,政府的主要职责体现在经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等方面。走出去的目的是更好的利用国外的资源和市场。国家应在政策措施上和外交及商业环境上创造出更多有利于企业走出去的发展环境。     

融合战略与财务 促进企业可持续增长

战略管理学科一般把战略分为三个层次,即公司战略、竞争战略和职能战略。财务战略被归属于职能战略,而且是一个容易被人遗忘的职能。企业要实现价值最大化,促进资源有效配置,则战略管理需要与财务紧密关联,财务需要成为战略管理的核心平台。本文分析了传统财务的缺点,财务与战略的关系,指出财务如何融入战略。