关于企业成本控制探析

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标,成本控制也是内容丰富,实施途径多样化。在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制已成为企业管理活动的永恒话题,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平。在全球金融危机形势下,企业更应严格成本控制,加强资金管理,抓好成本管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力。     

浅析企业财务管理目标成本管理与控制

当前企业竞争已经不再是单纯的产品竞争、价格竞争,经济全球化、资本全球化等新经济形势已经催生了竞争多元化,以降低生产成本为核心的传统财务管理手段逐渐无法适应企业价值最大化的需求,目标成本管理应时而生。本文将从企业财务管理目标成本管理与控制的目标、企业财务管理目标成本管理与控制在实施过程中需要遵循的原则、对于企业财务管理目标成本管理与控制的两个具体建议三个大方面进行讨论。     

企业成本控制中存在的问题及对策

在市场经济环境竞争中,为了取得更大的竞争优势,企业采用多种多样的竞争方式.在这些方式中,最为直接,也最为广大企业所接受的是对于成本的控制.企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平.但目前企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后.本文通过对企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,如管理制度不健全、方法落后等,并提出了相应的对策,如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等,以帮助企业解决其成本控制中的问题.成本控制是现代企业管理的一个重要方面,低成本的优势是企业发展重要的因素.随着社会主义市场经济的发展,传统的成本控制理念已不能适应现代企业成本控制的要求.本文在分析企业成本控制中存在问题基础上,提出相应对策,以帮助企业解决成本控制的问题.     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

全面成本管理在制造企业中的应用

成本优势通常是企业最主要的竞争优势之一,加强成本管理对制造企业生产经营管理具有十分重要的意义。文章阐述了以全面成本管理为核心的成本管理和控制模式,指出要切实加强制造企业的成本管理,提高企业市场竞争能力和企业经济效益。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

加强成本控制提高企业经济效益

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈.企业需要加强全方位的成本管理,将成本管理置于战略管理的高度,对企业的成本进行全面分析,并为企业管理决策服务,从而帮助企业形成竞争优势,促进企业发展,提高经济效益.本文主要探讨了企业如何加强产、供、销等经营层面成本控制,来提高企业经济效益.     

浅析企业降低成本的主要途径

在市场经济中,企业为了获得更高的经济效益,增强企业在市场中的竞争力,成本管理是必不可少的方法之一。在同行业完全竞争的市场条件下,成本优势将是企业获得竞争优势的基础。本文首先以企业成本控制的重要性作为线索,分析我国当前成本管理的情况,并提出企业降低成本的主要途径,加强企业成本管理。     

企业加强战略成本管理与控制应用研究

随着中国改革开放的不断深入,企业之间的竞争越来越激烈,战略成本管理是在激烈的竞争环境下,随着企业战略管理理论和实践的发展而出现的,是企业战略管理和成本管理的一个合理嫁接,是成本管理发展的必然。但中国尚处于企业战略成本管理的理论探索的初级阶段,理论与实践之间的链接还不成熟,因此在把战略成本管理理论用于实践时出现了瓶颈,主要对企业加强战略成本管理与控制应用进行研究。     

浅谈项目成本管理

本文通过对项目成本管理环节中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析四个环节进行论述,指明项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节,加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

实行目标成本管理增强企业竞争力

成本管理是企业管理的一个重要内容,而目标成本管理是成本管理的一种有效的管理方法和手段.企业在市场经济环境中,要善于将目标成本管理的理念、方法运用到企业的管理中,企业各部门领导一定要重视这项工作,精通这方面的知识,采取各种措施降低成本,才能使企业在竞争中立于不败之地.只有各个环节的目标成本得到有效控制,企业才能提高成本管理水平,有效地提高企业经济效益,增强企业竞争力.     

生态旅游资源价值评价理论的研究趋势——以旅行费用法为中心

文章在回顾旅行费用模型理论发展过程的同时,通过对国内外关于地区旅行费用模型及个人旅行费用模型研究内容及研究动向的对比,指出了目前国内在旅行费用模型研究中存在的问题。通过分析可以看出,目前国内在地区旅行费用模型的研究中存在对模型核心问题研究不足的问题,同时在个人旅行费用模型的研究中对计数资料模型的研究不足,与主流研究存在一定差距。     

精益生产对成本管理的影响

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式,是众多企业追逐的经营管理理念。基于此,从精益生产理论体系入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行探讨。     

Theory and practice of value management and its innovation natural resources from the perspective of sustainable development

The supreme obstacle for sustainable development of natural re,sources is the scarcity bottleneck.So how to promote the sustainable utili-ing and increase the using efficiency of natural resoures is worth studying.this paper suggests that we should improve the model and means of evaluating method and value management based on the theory of natural resource compensation.This paper discusses the User Cost Method based on the microeconomic aspect which can change the evaluating method for natural resources.From the perspective of value management model,we should use the User Cost Method to realize the linkage and integration (ifmicro and macro compensation for natural resources.Based on the evaluating and accounting idea of User Cost Method,this paper presents a theo retical framework to harmonize and link micro and macro compensation for natural resources.At present,we should seek the new approach and method to manage natural resources,so can we realize the capitalization management focusing on the vahte management for natural resources.     

浅谈成本企画

成本企画起源于20世纪90年代日本企业的成本管理中,是日本型成本管理模式的核心和精华。近年来,随着市场经济的进一步发展,其适用范围也在不断的扩大,使之成为世界各国瞩目的一种成本管理方法,也是加强和完善我国企业成本管理值得借鉴的。     

Theory and practice of value management and its innovation for natural resources from the perspective of sustainable development

The supreme obstacle for sustainable development of natural resources is the scarecity, bottleneck. So how to promote the sustainable utilizing and increase the using efficiency of natural resources is worth studying. This paper suggests that we should improve the model and means of evaluating method and value management based on th~ theory of natural resource compensation. This paper discusses the User Cost Method based on the microeeonomicaspect which can change the evaluating method for natural resources. From the perspective of value managemen model, we should use the User Cost Method to realize the linkage and integration of micro and macro eompensation for natural resources. Based on the evaluating and aecounting idea User Cost Method, this paper presents a theo. retical framework to harmonize and link micro and macro compensation for natural resources. At present, we should seek the new approach and method to manage natural resources, so can we realize the capitalization managemen focusing on the vahte management for natural resources.     

“负成本”低碳转型及其政策链构建

面对气候变化带来的所有问题,低碳经济是最有效的发展模式。在低碳经济转型过程中,对于企业或者某个行业来说,转型成本是其最为关心的问题。因此,基于麦肯锡成本曲线中负减排成本概念,从成本定义、执行中的障碍及贴现率三个方面分析负减排成本的不足之处;在此基础上,提出低碳经济转型"负成本",并从低碳转型成本的增加和减少两方面建立计算模型。最后,以低碳经济转型负成本作为核心要素,构建实现"负成本"低碳经济转型的政策链。     

高校教育培养成本核算的难点及解决对策

高等教育作为一种重要的社会活动也有成本问题,高等教育培养成本核算问题也一直是学者们研究的主要对象,但迄今为止,对于这个问题的研究一直没有得出系统的结论,其主要原因是高校采取事业单位的会计制度,实行预算管理,其内涵和估算方法极为复杂。由于多种因素的制约,我国高校教育成本核算工作还没有有效开展,但随着高等教育的大众化及多种所有制办学局面的形成,加强教育成本核算,建立合理的成本分担机制也是新形势下的必然要求。因此,需要改变观念,更新会计制度,强化部门管理以实现高校成本的有效核算。     

基于交易费用理论的虚拟企业产生机制

虚拟企业的产生有着深刻的现实和理论背景,然而有很多虚拟企业的研究是基于管理学范围框架进行的,而对于经济学框架之下的研究还不是太多.本文在对虚拟企业的概念进行重新界定的基础上,从交易费用经济学中企业边界理论的角度对虚拟企业进行分析,从而得出虚拟企业这种组织形式的优势所在,以及发展的前景.     

The direct medical cost of rheumatoid arthritis in Hong Kong

Summary

Rheumatoid arthritis (RA) is an autoimmune disorder of unknown aetiology. Both treatment and rehabilitation for RA are costly. Knowledge of the cost of management of RA is important for better planning for allocation of medical resources, and the present study aimed to evaluate and describe the direct medical cost of the management of RA from the perspective of a public health organisation in Hong Kong.

A retrospective study was performed of RA patients at the Prince of Wales Hospital in Hong Kong. The study cohort consisted of randomly selected RA patients from the 1st January 2002 to the 31st December 2002. Cost items studied included hospital stay, outpatient clinic visits, diagnostic tests, medications, auxiliary care, and cost for management and prophylaxis of side effects induced by the drugs for RA management.

A total of 147 patients were included in the study. The average age and duration of disease of the subjects was 54.7 years (standard deviation 10.9 years) and 12.6 years (standard deviation 7.0 years), respectively. The annual direct medical cost per RA patient was HK$18,657 (US$1 = HK$7.8). Inpatient care contributed the highest proportion of the total cost (43.8%). The annual direct medical cost for the management of RA in Hong Kong was HK$443 million, which comprised 1.4% of the total healthcare budget in the year 2002.

The cost of RA has an economic impact on the healthcare budget in Hong Kong. Early and more aggressive measures could reduce the need for hospitalisation and hence reduce costs.