创新绩效管理思路 优化企业绩效管理

本文从企业绩效管理角度,将工作分享制与企业末位淘汰制度相结合,创新企业绩效管理新思路,为优化企业绩效管理寻求一种新的方法。     

关于企业绩效管理中的问题与优化措施的思考

绩效管理是企业经营管理的关键环节,对于推动企业的发展,起着至关重要的作用.绩效管理一方面可以优化人力资源配置,另一方面可以极大地提高员工的工作效率.本文将论述企业开展绩效管理的实际意义,探究绩效管理存在的问题,最后提出切实可行的改进措施,以期促进企业长效发展.     

论企业绩效管理的性质

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,弄清楚企业绩效管理的性质是做好企业绩效管理的前提。结合企业实际,从绩效的概念、影响绩效的主要因素、绩效考核的概念、绩效考核的基本原则、绩效管理的概念、绩效管理与绩效考核的关系等几方面,对企业绩效管理的性质进行了探讨,并提出一些完善企业绩效管理的建议。     

销售企业绩效体系优化建设刍议

绩效体系指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效(考核)体系本质上是一种过程管理。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。销售企业的绩效体系要适应市场经济,有效的绩效体系激励员工发挥工作积极性,为企业创造经济利益。从目前大多数企业的绩效体系来看,还存在着许多有待优化的部分。     

企业薪酬绩效管理优化探析

随着时代的不断发展,市场竞争日益白热化,人才管理不善成为企业目前需要解决的主要问题之一,在企业人力资源管理中真正发挥薪酬绩效管理的作用,有效激励人才,是重中之重.因此,本文就企业薪酬绩效管理优化措施进行了合理地分析与探讨,希望利用这样的方式能够优化人才管理,满足企业发展所需.     

桂冠化机绩效管理的优化与实施

本文结合桂冠化机绩效管理的实施状况,对其绩效管理存在的问题及原因进行深入的剖析,从分析绩效、绩效考核、绩效管理的内涵出发,提出绩效管理优化思路和实施的方案。     

人力资源结构优化对企业绩效的影响研究

近年来,我国社会经济迅速发展,企业在获得无限发展生机的同时,面临的竞争压力也越来越大,因此,如何能稳定快速的发展,在激烈的市场竞争中获得生机已受到企业管理者的高度重视。当前,国内一些企业人力资源分配和管理仍存在机制不健全和结构不合理的状况,极大程度阻碍了企业的发展和创新,为了保证企业健康稳定的发展,就必须采取一些列科学而又行之有效的绩效管理类机制。在此背景下,本文重点研究了人力资源结构优化与企业绩效之间的关联性,并结合实际情况就优化人力资源结构提升企业绩效的策略和建议进行了较为详细的研究。希望能够通过本文的分析,有效促进企业人力资源结构和制度的发展,提升企业的整体竞争能力。     

供电企业绩效管理体系设计

供电企业绩效管理体系是基于国家电网全员绩效管理工作要求,针对电力行业特点设计实施的一套贯穿企业生产运营全方位的综合考评体系。该体系结合企业发展战略,以目标为导向,抓过程、抓管理,以三级考核为主体,科学运用评价结果,全面提升企业管理水平。     

论高职院校绩效管理系统中的档案建设

高职院校建立科学有效的绩效管理系统,做好绩效档案管理工作,是完善高职院校人事分配制度改革的一项重要内容。文章就绩效管理的内涵、建立绩效档案的作用、工作思路及方法等进行了探讨。     

优化企业绩效考核，提升绩效管理

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,绩效考核则是绩效管理的试金石。绩效考核扮演着对员工工作绩效进行考评的重要角色,既是检验其他人力资源管理活动的手段,又是人事决策的基础,是改进人力资源管理系统的依据。     

国有企业绩效影响因素研究

改革开放以来,我国国有企业在产权、体制、机制等方面进行了深入改革。尽管国有企业整体上的经营效益、资产质量、影响力和控制力等综合绩效不断提升,但不同企业绩效迥异,不少企业的绩效水平与国有企业的性质和地位尚不相称,距离社会期望颇大。影响企业绩效的因素很多,相比生产、供应、销售等具体经营行为,公司治理、管控模式、产业布局与产品结构、研发创新、人力资源对企业绩效的影响更为关键、更为深远。     

中小企业机制创新探讨

中小企业应通过建立合理的组织创新机构,形成规范的决策程序和有效的激励机制,完善评估与控制制度等措施,通过机制创新以保证企业拥有持续不断的创新能力,提高竞争力。     

对我国中小企业信用管理体系建设问题的思考

在我国建立现代市场经济体系的进程中，中小企业信用体系建设是一项不可或缺的重要而艰巨的工作。近年来，尽管我国各级政府部门在中小企业信用管理体系建设方面进行了许多有益的探索，但目前存在的问题仍然很多，总体而言中小企业内部信用意识和信用管理水平相对较差。在中小企业信用管理体系建设中，不仅需要在基本原则、方向、架构等方面进行总体把握，而且要采取切实可行的对策措施。     

中小企业融资环境优化研究

我国中小企业融资环境的现状可概括为融资渠道单一、融资手段缺乏，优化中小企业融资环境已成为目前经济发展中迫切需要解决的问题。文章依据中小企业融资环境的基本理论，分析影响我国中小企业融资环境中存在的问题，提出了优化我国中小企业融资环境的对策。     

快递企业竞争力评价指标体系研究

合理评价快递企业竞争力对我国快递企业进行自我诊断、参与国际竞争具有重要意义。企业资源是形成企业竞争力的基础,企业能力则是形成企业竞争优势的源泉。只有当企业资源、企业能力与其外部环境相适应时,才能维持或提升企业竞争力水平。     

论战略成本管理业绩评价体系的构建

战略成本管理是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用,推行战略成本管理对于提高企业的竞争力,不断降低成本具有非常重要的作用.实施战略成本管理的效果如何,需要通过战略成本管理的业绩评价体系进行检验.通过战略成本管理业绩评价系统,可对企业战略成本管理业绩进行分析,总结经验,找出存在的问题,以利于下一阶段的战略成本管理工作的推行.     

新中国国有企业财务管理体制:扫描与诠释

新中国成立以来,国有企业财务管理体制的改革与发展经历了三个时期。第一个时期从1949—1978年,我国实行高度集权的计划经济体制,国企财务实际上是国家财政的延伸,财务管理体制是国家对国企实行"统收统支、统负盈亏",企业几乎没有经营自主权。第二个时期分两步:从十一届三中全会到1984年作出《关于经济体制改革的决定》,实行"计划经济为主、市场调节为辅",国企财务管理体制向"放权让利、统负盈亏"进行初步改革。从1984年到1993年十四届三中全会召开,实行有计划的商品经济体制,政企职责分开,企业财务管理体制改革进入到"扩权放利、分负盈亏"阶段。第三个时期,十四届三中全会后,确立了社会主义市场经济体制,现代企业制度基本建立,构建了国有企业"财务自理、自负盈亏"的现代财务管理体制。     

业绩管理系统的有效构建

建立完善的业绩管理系统是企业战略目标实现的重要保障,需要从业绩评价的原则、指标、标准及业绩报告等要素合理界定出发,研究业绩管理系统的构建。     

石化类央企履行社会责任评价指标体系研究

央企应该成为企业积极履行社会责任的表率。通过设计4类一级指标、17类二级指标和218个三级指标对石化企业履行社会责任进行评价,以期对我国央企加强社会责任管理以及编写责任报告和评价指标体系提供参考依据。     

试论物流企业市场准入制度

物流业作为未来中国经济新的增长点已载入国策,与物流产业相关的企业应抓住契机,改变策略,投入物流产业链。本文针对我国物流企业市场准入制度的现状和不足,提出开展物流企业准入制度理论研究,促进我国物流产业健康有序发展。