掌上股市 一触即发——中国联通CDMA“手机炒股”全面升级

4月25日，中国联通在深圳和上海两地同时召开新闻发布会，宣布基于CDMA1X网络的“掌上股市”手机炒股业务全面升级——中国第一个专业化移动证券交易平台正式诞生。中国联通副总裁杨小伟和李正茂分别出席了两地的新闻发布会，并与两地证券、通信行业的相关领导和二十余家券商代表一起发布了“掌上股市”行动宣言。     

守得云开见月明--写于中国联通CDMA网络开通之际

岁末年初,"CDMA"作为电信业界的热门关键词之一,吸引了众多消费者热切企盼的目光.2002年元旦前夕,王建宙总裁在中国联通"CDMA之夜"招待会上欣喜地宣布;"人们期待已久的中国联通CDMA移动通信网一期工程如期建成,并于2001年12月31日在全国31个省、自治区、直辖市开通运营."与此同时,在北京、上海、广州、成都、杭州、南昌、海口等七个城市的CDMA 1x商用试验网也宣告建成.     

中国联通:十年资本路

今年是中国联合通信有限公司（以下简称中国联通）成立的第十个年头。十年的艰辛创业，终于取得了今日的辉煌成就。就在不久前，中国联通被中宣部、国资委确定为十家大型国有企业改革典型之一。这也是唯一入选的基础电信运营商。     

中国联通的双模机遇--从一机两网到两网一机

2004年8月,中国联通推出双模手机,欲在移动市场刮起一股“世界风”,显示出中国联通意在个人通信高端市场分得“一杯羹”的决心。诚然,由于客观原因,中国联通在进入移动市场初期不得不采取以低端入市的姿态抢夺用户,从而取得了最大限度的用户市场份额,联通一度成为移动市场“廉价”的代名词。但低端入市意味着低产出,当企业逐渐壮大和成长时,必然面临一个战略调整,以     

中国联通开启3G之旅

10月17日,中国联通（澳门）有限公司经过近一年的3G网络建设和业务开发,正式开通中国联通澳门3G业务。中国联通成为国内首个运营3G业务的运营商。这标志着中国联通在中国全面开展3G运营之前再次占据了先机,将为以后大规模的运营积累宝贵的经验。     

一亿户:见证联通辉煌路

截至5月5日,中国联通移动用户总数突破一亿,其中GSM用户数达到7747万,CDMA用户数达到2256万.中国联通移动用户突破一亿,进一步巩固了中国联通作为世界第三大移动通信运营商和世界第二大CDMA运营商的市场领先地位,表明中国联通的发展又翻开了崭新的一页.     

中国联通护航可可西里科考

“2006年度可可西里科学考察探秘行动“即将于10月中旬再次启动，这是科考队二度出征可可西里。中国联通公司作为本次科考活动首席合作伙伴和独家通信支持单位．将提供CDMA网络BTS高原越野基站车、高原卫星应急通信车、卫星空间转发器等设备组成的全套通信系统．保证本次科考顺利进行。     

打造联通新时空--杨贤足董事长谈中国联通发展战略

中国联合通信有限公司(以下简称中国联通)作为我国打破电信垄断、引入竞争的一个新生儿,在相当长的时间内,生存空间狭窄。1999年后,作为原邮电部副部长的杨贤足掌舵中国联通。时间走到2002年岁末.杨贤足董事长接手仅仅三年多,中国联通已经取得了许多骄人的业绩:公司由成立之初的13.4亿元资本金起步,发展到已拥有807亿元净资产、1989亿元总资产,拥有世界第三大移动通信用户群、世界最大的无线寻呼网。1999年～2002年,公司移动通信用户年均增长163％,主营业务收入年均增长47％,实现利润年均增长49％。在2001年度全国企业集团排名中,资产规模列第7位,实现利润列第8位,成为我国电信行业的主要运营企业之一。2002年底,公司业务收入迈过500亿元关口。由于中国联通在2002年度以创新的精神、富有挑战性的工作和深刻的影响力成功打开了CDMA市场导入的大门,实现了在A股市场成功上市,杨贤足董事长被评为“2002 CCTV中国经济年度人物”。近日,杨贤足董事长接受了本刊记者的专访,就公司发展的有关问题作了详细的解答。     

中国联通:波澜壮阔十年路

2004年7月19日,中国联合通信有限公司正式成立十周年. 十年前的7月19日,承载着"打破垄断、引入竞争、发展电信事业"的使命,中国联通在我国基础电信领域扬帆启航.     

HP为联通关键业务提供动力

现在,越来越多的中国联通用户正在通过“联通无限“(U-Max)系列无线数据业务,随时随地充分体验着2.5G 时代所带来的通信革命和生活乐趣!自从2003年3月28日联通的 CDMA 1×网络正式在京、津、沪、渝和全国各省会城市开通,并推出多媒体短信业务“彩 e”、无线上网业务“掌中宽带”、无线视频业务“互动视界”,在线下载业务“神奇宝典”和手机定位业务“定位之星”等5项以“联通无限”为总体品牌的 CDMA 1X 无线数据增值业务以来,人们已经切身体验到,手机不仅仅是用来通话和发信息,还可以实现其它通信、娱乐、商务和获得丰     

号码百事通商务领航中国电信:转型向纵深推进

一年来，中国电信这一中国的蓝色巨人始终在坚定而稳健地转型。现在，在总经理王晓初的脑海中，战略转型的目标巳变得前所未有地清晰——变“拉电线”为“做服务”，变传统的固网运营商为现代综合信息服务提供商。在转型的大局中，“商务领航”和“号码百事通”这两个现在看起来还不起眼儿的品牌，正在成为驱动转型巨舰的两个轮子。[编者按]     

关于中国邮政寄递服务模式变革的思考

文章在对比两种典型寄递服务模式的基础上,分析了中国邮政寄递服务模式转型升级的必要性,探讨了搭建新型寄递服务模式网络的路径,并提出了实施寄递服务模式转型升级的具体措施。     

稳健中求发展--访江苏通光集团

信息时代的到来使信息的传送量呈爆炸性增长,作为大容量、长距离传输的有效手段,光纤光缆得到了大量应用,但这一朝阳产业却在新世纪初受到了严峻的挑战。在国内市场我们的企业将如何面对、如何发展壮大呢?带着这个思考,近日我们采访了江苏通光集团总裁张强先生。     

数据挖掘助彩铃更精彩

彩铃业务在成长阶段表现出的惊人的增长速度,使各运营商几乎不使用任何营销手段,就有大批量的用户涌入。以中国移动为例,截止到今年6月,全国彩铃用户已超过7千万,普及率接近30%,且每月新注册的彩铃用户数仍以超过10%的速度增长,但是任何一项业务都不可能长久保持粗放式增长,要延长一个产品的生命周期,更好地开发市场潜力,数据挖掘是非常有效的工具。数据挖掘能够帮助企业从大量的客户信息、业务数据中发现有价值的信息,为企业的精确营销和深度营销服务。本文以中国移动的彩铃业务为例,将深入探讨数据挖掘技术在彩铃业务中的应用。     

服务控制:弥补基础设施缺陷

在宽带服务带来的巨大商机的带动下,世界各地的运营商和 DSL 供应商纷纷制订了雄心勃勃的体系结构、营销和服务战略计划,以便扩大市场份额和增加收入。在采用基于 IP 的新服务模式的过程中,运营商遇到了怎样将普通接入管线转变成服务供应网络的问题。服务供应商正在探讨,怎样才能为越来越多的宽带用户提供捆绑式或个性化增值服务,怎样实现服务特色化,即更加细致地了解用户的网络使用方式,发现用户正在使用的应用或服务,然后以智能方式为各种应用提供相应的网络资源,以及培养能够实现最高投资回报的用户的能力。     

中国邮政“互联网+”时代企业管理转型策略

为推动中国邮政从传统企业向“互联网+”企业转型升级,实现跨越式发展,文章介绍了“互联网+”的概念与内涵,分析了“互联网+”企业的组织特点和竞争特点,并结合中国邮政的转型升级,探讨了中国邮政“互联网+”时代企业管理转型策略.     

数字化转型中的中邮保险客户经营创新策略研究

基于数字化时代保险行业新态势解构,借鉴典型险企客户经营新模式,探索符合中邮保险实际的客户经营创新策略,谋求以差异化客户体验和特色化经营管理重塑客户经营模式,打造中邮保险数字化核心竞争力。     

VoIP火热背后推手何在？

在短短数年前,VoIP最多也只能被认为是传统电话系统的补充。但现在,VoIP世界发生了相当大的变化,互联网宽带连接的普及再加上技术的巨大进步,使得VoIP业务具有能够与传统电话服务相匹敌甚至超过传统电话服务的能力。VoIP业务发展迅速,特别是美国、日本、欧洲等国家。据统计,截至2006年底全球网络电话（VoIP）用户数已达3800万,预计到2012年将超过2.67亿。另外目前Skype注册用户已经达到了1.71亿。VoIP的发展对传统电话公司造成巨大的冲击。由于VoIP业务对传统电话服务的替代越来越明显,在经历了几年时间的犹豫和政策上的变动之后,美国、日本、欧洲的一些传统电信运营商相继推出VoIP业务,例如美国AT＆T、Verizon、Qwest、日本NTT、英国BT等。我国一些电信运营商也开始积极跟踪VoIP的发展,并在某些地区进行业务的试商用。VoIP的发展为什么会如此迅速,有那些驱动因素呢？     

"三网"融合丰富网络生活

2004年被业界称为“宽带年”,2005年将是“宽带持续发展年”。虽然宽带在终端、内容、技术、运营模式、服务质量等方面仍存在着诸多制约因素,但毫无疑义,处在蓬勃发展中的宽带业务在新的年度将以更低的价格、更快的接入、更丰富的内容应用吸引更多的客户。在当前社会分工更细、行业融合更活跃、既竞争又合作的情况下,一个企业包打天下、从上游做到下游是不现实的,宽带运营商应该借鉴开发宽带应用的模式,发挥在产业链所处的优势地位,联合上游的 SP 提供商和下游的终端制造商,共同把整个产业     

走具有网通特色的创新转型之路--中国网通总裁左迅生详解转型思路

目前,全球的传统固网运营商都面临着移动通信和互联网新业务的巨大冲击。为摆脱这种困境,传统电信运营商纷纷高举转型大旗,转换自身角色,谋球新的发展,具有百年历史的中国网通,早在2003年就意识到了转型的紧迫性,提出了宽带战略、奥运战略和国际化战略三大战略。2006年中国网通进一步理清思路,提出向“宽带通信和多媒体服务提供商”转型的发展战略。那么,三大战略在中国网通的转型中占据什么样的地位？其成效如何？宽带通信和多媒体服务提供商的道路又该如何走？在“2007年宽带世界论坛亚洲会议”期间,中国网通总裁左迅生对中国网通的转型思路进行了解读。