健力宝欲借eHR“集权”

eHR实施是有难度、有风险的，因为在企业里，“人”是最灵活、也是最有风险的因素。——广东健力宝集团有限公司信息中心总经理严日昌2002年1月．健力宝集团成功转制，由国有变为民营。新股东控股后．大刀阔斧地对原企业进行了改革与调整，新产品不断推出．业绩也随之大幅提升，总资产从改制前的37亿元迅速增加到50亿元。2003年，健力宝入选中国企业500强。     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

解析战略管理咨询

从“战略”二字可以看出,多少人拿出战场兵法中最重要的字眼来形容该工作的权重。所谓企业战略管理咨询,是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求,通过对国内环境的调查研究所掌握的各种信息,为企业高层制定、实施和评价战略方案,或修改战略方案提供对策建议,或提供完整的战略方案。下面就重点介绍战略咨询诸方面内容。 一、咨询目的 狭义的战略管理,是指为了实现企     

企业战略管理的评价准则

企业已进入了“战略制胜”的时代,企业战略管理已成为企业管理的重点。企业实施战略管理要遵循：以市场为导向;以信息为基础;着眼于长远发展;引导消费,创造需求;充分 利用资源;健全的决策机制;审时度势,量力而行,多个比较择优;积极参与国际化竞争;强化战略控制,确保战略目标的实现等十大准则。     

论企业成本管理战略

企业成本管理战略决定着企业经营过程及其效果。分析企业成本管理战略的基础构造、手段和对象，研究作业成本管理战略和全生命周期目标成本管理战略的理论基础和方法，对健全我国企业成本管理战略体系具有一定的借鉴作用。     

我国管理现代化的现状和问题

现代化管理是相对于传统管理而言的,本从经营管理思想、经营战略、企业组织、管理方法和管理手段,经营管理五个方面,总结概括了改革开放20多年来我国企业管理现代化所取得的重大进展和主要,并分析了存在的主要问题。     

企业品牌经营战略分析

企业二十一世纪的竞争主要是品牌的竞争。运用品牌经营战略，就可以在新经济的竞争中立于不败之地。本文针对我国企业目前所存在的问题，利用国内外实例论证企业的品牌经营战略问题，并从品牌的文化定位、品牌的运作、品牌提升等几个方面着重分析企业如何实施品牌战略。     

强势企业品牌经营战略研究

本文从企业品牌战略价值着手，对我国强势企业实施品牌战略进行评价，分析了强势企业品牌从商标、名牌、品牌到强势品牌形成的四个阶段，提出强势企业品牌建立的七个战略步骤。     

战略管理会计：管理会计的新理念

20世纪80年代以来,企业的经营理念由传统的管理上升到战略管理,作为企业决策支持系统的管理会计必然要适应这种变革。战略管理会计在研究对象的范围、会计的主体和目标、业绩评价制度、综合信息的提供以及会计人员素质的要求等方面,比现代管理会计更具有优势。     

浅谈战略管理会计研究的发展趋势

战略管理会计理论的发展历史并不长，学术界对战略管理会计的研究也还十分有限。1996年，《管理会计研究》杂志曾专门就战略管理会汁及相关问题进行征，并组织专家对征做出评价。评价的结果可以概括为：①尚没有明确的定义：②普遍接受的概念框架尚处于形成期；③研究的角度多种多样，涉及多个领域，具有交叉学科的特点。     

论企业文化与经营战略对管理时尚的影响

本文对企业文化与经营战略对管理时尚的影响进行了研究.结果表明,企业文化与经营战略对企业绩效具有明显的影响,进而影响了对管理时尚的供给与需求.最后,我们提出了一个综合模型来概括这种关系.     

论保险公司的品牌经营

本文分析了品牌经营在保险公司经营中的意义和价值，提出未来保险业的竞争在本质上是品牌的竞争。因此，要振兴和发展中国的民族保险业，必须树立全新的经营理念，注重并强化品牌经营，实施五大品牌战略，即品牌发展战略；品牌形象加强战略；品牌延伸战略；品牌再活化战略；品牌撤退战略。     

中国企业品牌资产经营的历程、缺陷和对策

我国企业品牌与品牌资产的经营起步较晚，先后经历了品牌启蒙阶段、自创品牌阶段、品牌竞争阶段和品牌国际化阶段。在发展过程中存在许多不足：品牌无独特个性，缺乏核心价值；对品牌民族化与国际化的内在联系认识不清；中国企业对于品牌资产的经营存在严重的道德投机缺陷等等。面对竞争，我们必须转变经营观念，正确认识品牌的价值；树立全方位品牌资产经营的投资理念；建立企业内部品牌资产经营管理的专门机构和积极推进品牌的全球化战略。     

我们像齿轮一样默契

小麦和阿星的办公室坐落在广州老城区的一间平房里，房前的小院子种着高高的芒果树，朋友们总是等着听到“扑通”一声，就争先跑到树下收获。龟背竹，一池小锦鲤使这个服装加工小作坊更像个休闲之家，而不像开门做生意的公司。在小麦生了宝宝后更“变本加厉”。现在，人们在“maxpoint(璞)”的写字楼里，会发现多了一个童话般的宝宝房：墙是天蓝色，     

企业战略管理的利器——评《企业战略经营业绩评价指标体系研究》

自上世纪八九十年代以来,企业经营环境发生了深刻的变化,"工业经济"逐步为"新经济"所取代,在经济增长中,知识和智力资本的贡献越来越突出,企业的竞争越来越注重长期竞争优势和核心竞争力的形成及其保持,企业进入了战略经营时代.考核企业经营业绩的评价指标体系也急待改进和创新,以迎接企业战略经营时代的需要.     

海信“战略目标”管理：先知而后战

10年前，海信还是一个名不见经传的小型国有企业，为什么它在短短的10年间能异军突起，迅速成为中国电子信息产业的“巨无霸”?仔细研究海信的成长史我们就不难发现，海信崛起的最主要的原因就是海信人实施了“战略目标”管理。     

浅谈适应新形势的人力资源管理

要想加强企业的竞争力，人力资源部门不仅要了解企业的经营，了解企业部门对人才的要求，还需要了解员工的要求，人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向将企业的经营策略与人力资源策略结合起来，从而支支持企业实现经营目标。     

论地勘行业的经营战略管理

随着我国经济的不断发展,地勘单位的经营管理内外部环境都发生着深刻的变化,为了应对这种复杂的变化,寻求地勘行业的生存和发展,必须加强地勘行业的经营战略管理,实现地勘行业的企业化变革。本文对地勘行业的经营战略管理进行探讨,分析经营战略管理对自身发展的重要意义,确定适应环境和变化的经营战略,分析战略经营管理的制定和实施,为地勘企业指明发展的道路,促进地勘行业的经济效益和战略目标的实现。