建筑企业集团境外子公司的财务管理研究

本文介绍了企业集团及子公司的基本概况,分析了境外子公司财务管理中存在的问题,提出了境外子公司财务管理的对策。     

集团公司对境外子公司财务监控的研究

本文从研究对境外子公司进行财务监控的必要性出发,对财务监控的内容进行了阐述,指出了提高财务监控效果的保障措施,最后研究了创新对境外子公司的监控举措,以期为集团公司对境外子公司实施系统有效的财务监控,完善公司对境外子公司财务监控体系,规避投资风险,促进公司持续健康发展提供帮助.     

浅析大型国有企业所属子公司的财务管理

企业集团化的发展,暴露出了其所属子公司与集团公司经营目标不匹配的一些问题。文章结合太钢集团企业子公司财务管理现状,对加强子公司财务管理的对策进行了探讨。     

浅析大型国有企业集团化财务管理

企业集团化财务管理包括集团公司自身的财务管理和集团公司对子公司的财务管理.随着市场经济的发展,许多企业集团,特别是大型国有企业集团,下属子公司越来越多,涉及范围领域越来越广.要统一、有序、科学地管理好这些子公司,促进企业健康发展,必须建立且完善集团化财务管理制度.但由于主客观诸多因素的影响,还存在着不少问题,制约了企业的发展.本文就大型国有集团化财务管理中出现的问题进行简要分析,发表一些看法.     

论企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的三种模式1、集权型财务管理体制。集权型财务管理体制是将子公司的业务看作是母公司业务的扩大 ,所有战略决策与经营控制权 (财务的与非财务的 )都集中在母公司。在这种模式下 ,母公司拥有下属子公司的全部财务决策权 ,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理 ;而各子公司无权进行自主财务决策 ,只能对母公司的决策内容进行具体实施。集权型财务管理模式体现了母公司对子公司的财务活动进行全过程控制的观念。通过集权 ,母公司能够对子公司的财务活动进行规范 ,使母公司的决策在子公司得以贯彻执行 ,从而有利于企业…     

企业“走出去”的财务管理问题初探

国内企业境外投资越来越普遍,而投资失利的案例也不绝于耳。本文首先分析了我国企业境外投资的基本情况,投资失败的主要原因,而后提出财务管理在控制境外投资风险时具有关键作用,最后,着重阐述了财务管理如何在投资决策、风险管控等方面发挥作用。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化，作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化，集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

加强分、子公司财务管理

一、会计结算中心运作模式 会计结算中心是在总结以往对子公司财务管理工作经验的基础上建立起来的一种新的子公司财务管理模式，其不仅作为子公司的财务管理机构，负责子公司的财务核算、资产管理。而且代表公司以投资者的身份对子公司的财务行为进行监督，对予公司的资产收益情况进行考核。具体运作过程如下：     

境外所得税减免的对外投资促进效应——基于2008年企业所得税改革的实证检验

税收管辖权制度是影响跨国公司对外投资决策的关键性因素。在中国实施“一带一路”倡议和企业“走出去”战略的背景下，是否有必要将税收管辖权制度从抵免制转变为免税制成为学术界和管理层关注的焦点。本文利用2003—2013年BvD全球上市公司数据，运用双重差分模型实证检验了2008年企业所得税改革导致的境外所得税减免对中国境外子公司对外投资和股利分配的影响。研究结果表明，境外所得税减免显著提升了中国境外子公司在东道国的投资增长率，但对其股利分配率并无显著影响。拓展性分析表明，境外所得税减免提升了中国境外子公司在东道国的税收遵从度。异质性分析发现，境外所得税减免优化了中国对外投资的行业结构及区位选择，对提高制度环境好的国家和发展中国家投资增长率的影响更明显。在扩大高水平对外开放的时代背景下，本文的研究对加快国内制度规则与国际接轨、完善高水平对外开放政策保障机制具有重要启示。     

企业集团母子公司财务管理若干问题的探讨

企业集团通过不断发展,对外投资,对内改组等成立了很多子公司。很多企业在对这些子公司的财务监管、财务核算、资金管理等方面存在一些问题。本文就这些问题进行了分析,并提出从委派制、统一核算、预算控制、信息管理、资金管理等方面建立起强有力的财务管理体制,加强并完善对子公司财务管理,从而有力地保障企业集团整体利益最大化。     

发挥企业集团优势 提高资金使用效率

企业集团是由全资子公司、控投子公司和参股子公司组成的,其中全资子公司和控投子公司是企业集团的紧密层企业,企业集团与其有着深厚的资产联结纽带关系。他们拥有经济上的独立法人地位,各自具有独立的经济利益,是企业集团生存发展的主要组成部分。为发挥企业集团优势,获取企业集团的最大整体利益,企业集团对紧密层企业有必要强化财务管理,实行资金统一调度的管理模式。在现阶段,企业集团大部分采取了“分级核算,相对集中管理”的财务管理模式。即各子公司设立财会机构,日常核算工作全部由其自己负责。各子公司有一定的财务决策权…     

母子公司财务管理的主要问题及对策

母子公司是以资本为纽带组成的治理结构,母公司作为子公司的投资者和股东,通过董事会、监事会、股东大会等机构对子公司进行控制。在母子公司管理控制体系中,财务管理是核心。母子公司财务管理的目标是资本增值。     

集团公司财务管理模式探讨

我国经济正在经历着腾飞时期,相应的形成了大批量的集团公司。集团公司直接管理下面的子公司运营,这已成为经济中企业逐渐发展演变的产物。集团公司的兴衰取决于集团公司的管理,而财务管理是集团公司管理的核心。21世纪社会经济环境日新月异,当然财务管理也要随之变革,否则集团公司会被经济浪潮淘汰。那么集团公司如何进行财务管理,采用何种方法有效监管子公司的财务管理,成为现代集团公司急需解决的问题。本文针对此问题进行了相关的探讨和建议。     

浅谈境外工程项目财务管理工作重点环节

随着国内经济的飞速发展,国内众多企业的成熟与壮大,越来越多的公司在扩大本国市场占有率的同时也在将产品和劳务输送到国际市场,进而步入跨国企业或是跨国经营的行列当中.近年来国内许多建筑施工企业境外承包工程项目越来越普遍,如何预防经营风险,强化境外工程项目的财务管理就值得我们深入探讨.本文就境外承包工程财务管理工作的一些重点环节进行探讨.     

企业集团中母子公司财务监控

随着企业集团化发展，所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题。本文首先论述了集团母公司对子公司财务监控的五种方式，提出了加强子公司财务监控的五大措施：加强制度建设，选择适合的财务人员管理模式，推进全面预算管理，加强定期和不定期的审计，利用信息技术实现企业集团财务管理创新。     

浅析财务指标在企业集团对子公司绩效考核中的运用

随着公司的不断发展壮大,企业集团的子公司越来越多,涉及到的产业范围也可能会越来越宽.需要不断优化对不同产业的子公司管理模式,提高子公司经营团队的积极性,为集团公司整体发展提供新动能.本文将简要分析财务管理在子公司绩效考核中的运用.     

浅析构建集约化财务管理模式

集约型财务管理是企业集团核心管理内容之一,集约型财务管理保证了集团总体财务目标的实现,在资金的控制、高效利用与强化总部对子公司监督等方面具备强大的优势.     

企业集团财务管理体系优化研究

随着我国市场经济体制的建立和逐步完善,企业通过资产重组、企业并购等使企业规模不断扩大,并逐步形成了比较常见的一种企业组织形式--企业集团。但是,伴随着企业规模的不断扩张,企业集团资产逐渐膨胀,企业内部的管理水平跟不上发展的节奏,这一点在企业集团财务管理方面表现尤为突出,以至于出现集团内部子公司各自独立,相互协同效应较差,子公司之间内部恶性竞争,人员权责不清晰等现象。所以,制定一套较好的并且适应本企业发展的财务管理体系能够给企业重要的财务决策和集团战略发展提供决策依据。同时也能够更优的配置子公司的财务资源及各项经济资源。基于此,本文通过分析目前企业集团在财务管理方面出现的主要问题为基础,提出对构建企业集团财务管理体系的优化对策。     

金融控股公司财务管理运作方法及因素分析

文章目的在于研究金融控股公司财务管理的可能运作方法及应考虑因素。首先就金融控股公司所处的经营环境加以分析可能影响财务管理的因素,包括法令限制、筹备方式、子公司纳入金控公司策略、信用评等以及子公司获利能力等。其次以财务管理架构的三大决策为中心,即投资、融资及股利决策,来研究金融控股公司在决策时的规划事项,以使企业价值最大化。     

高校资产经营公司对子公司财务考核指标的设计

高校资产经营公司,有着独特的存在价值。这也是当前我国高校建设与市场经济融合的重要体现,高校资产经营公司的经营状况和财务管理水平,不仅会对公司内部产生影响,而且与之相关的高校建设也会不可避免的受到影响。高校资产经营公司的财务管理工作涉及到多方面的内容,本文以高校资产经营公司的子公司为例,分析子公司财务管理工作的考核指标建设。