电信企业实施EVA管理浅析

本文介绍了EVA管理理论的相关概念,论述了我国电信企业实施EVA管理的必要性,指出了电信企业在实施EVA管理的过程中应该树立EVA的管理意识、建立EVA管理的指标体系并且应该持续的对EVA管理进行改进.     

基于EVA的绩效评价是现代企业价值管理的需要--浅谈中铝集团内部企业如何将EVA考核深入到企业内部经营业务单元

推行以主要关注资本成本的EVA考核，尽快使EVA理念在各企业内部“全面落地”，是中央企业目前面临的一个巨大挑战，也是中铝集团及其所属企业管理理念发生变革面临的一个巨大挑战。在本研究中笔者分析了现代企业价值管理的现状，介绍了经济增加值（EVA）方法并对该方法的实施的意义及方法等进行全面的探讨，旨在对提升企业绩效提供帮助，并以EVA在玉溪矿业（云南达亚）公司的具体实践设想为例来说明本文阐述的基于EVA的绩效评价在企业内部经营业务单元的实施方法的可行性。     

EVA红利计划在高管薪酬激励中的应用探讨

如何对高管实施行之有效的薪酬激励是公司治理中的难点,EVA红利计划为解决这一问题开拓了新的方向。首先对EVA简要介绍,在此基础上重点论述了几种EVA红利计划,并通过一个实例说明EVA红利计划在高管薪酬激励中的应用,最后就我国应用EVA红利计划的有关问题提出几点思考。     

关于EVA的案例研究——以ABC公司为例

目前,我国许多企业都在推行经济增加值(EVA)管理方式,国资委也准备对下属的中央企业采用EVA评价体系,一些大型的民营企业也有这方面的计划。什么是EVA,以及如何在企业中实施EVA成了大家比较感兴趣的话题。本文以ABC公司为案例对企业实施EVA效果进行研究,并提出实施EVA所需注意的若干问题。     

关于EVA管理评价体系的探讨

EVA的概念、EVA管理评价体系及其应用价值 ,对引进EVA管理评价体系对于我国企业建立和完善公司治理结构的重大意义 ,是目前在我国企业中特别是国有企业中推行EVA管理评价体系所需要的条件。     

关于推广EVA在我国企业绩效评价中的应用的建议——以首批28家创业板上市公司为例

本文从EVA的含义及其在我国的发展开始介绍,对首批28家创业板上市公司进行了ROE、EVA的评价与分析。并在此基础上阐明了EVA在企业绩效评价中的优越性和推广的必要性,最后对EVA在我国的实施情况进行总结并展望其未来发展趋势与应用前景。     

EVA在电网企业绩效考核体系的应用

国家电网在考核指标中引入经济增加值(EVA)指标来评价企业经营业绩要求,使得各电力企业都在推广应用EVA管理理念,以此促进管理方向转变、提高企业价值创造能力。但如何科学应用EVA且在企业中顺利实施则需要深入研究和探讨。本文通过在深入分析EVA对电网企业绩效考核的意义和特点基础上,就电网企业基于EVA构建绩效考核体系提出了具体思路和方法,并构建了考核指标体系。     

央企实施EVA考核中问题及对策研究

自国资委在央企中全面推行EVA考核以来,央企在EVA的应用中取得一定成效,但仍存在诸多问题。基于央企实施EVA考核的现状,探讨央企实施EVA考核中存在的问题,最后,从EVA自身的局限性、国资委以及企业内外部环境三个层面出发,提出改进央企EVA考核的对策建议。     

论EVA在国有企业管理层决策中的应用

自从Stem-Stewart管理咨询公司第一次推出EVA这一指标以来,便在世界各国引起强烈反响,并受到了众多著名企业的推崇。首先简单介绍了有关于EVA的基本概念、起源、公式,然后探讨了EVA指标在国有企业企业管理层决策中的具体应用,最后提出了该指标应用中存在的问题,并在给出了相应的建议,希望能够对推进EVA在国内的应用起到一定的积极作用。     

论EVA在企业管理中的应用——以A汽车公司为例

资本市场的发展使企业的所有权和经营权分离,从而出现了委托代理的问题,为了使企业管理者能从所有者的利益出发经营企业,需要一个统一的指标来进行考量,即EVA(经济增加值)。作为现代企业重要的价值管理和绩效评价工具,EVA显示了强大的生命力,本文以其在A汽车公司的应用为例,探讨EVA在企业中如何应用,及其应用为企业带来的优势。     

论EVA在企业管理中的应用--以A汽车公司为例

资本市场的发展使企业的所有权和经营权分离,从而出现了委托代理的问题,为了使企业管理者能从所有者的利益出发经营企业,需要一个统一的指标来进行考量,即EVA（经济增加值）。作为现代企业重要的价值管理和绩效评价工具,EVA显示了强大的生命力,本文以其在A汽车公司的应用为例,探讨EVA在企业中如何应用,及其应用为企业带来的优势。     

浅谈经济增加值(EVA)在经营业绩评价中的应用

EVA(经济增加值)是20世纪80年代美国Stern Stewart咨询公司推出的一种全新价值管理理念。它可以对企业中存在的经营业绩、价值管理因素等进行全方位分析,从而激励企业管理者实现股东财富的保值增值。EVA作为当时最炙手可热的财务理念,现如今已在全球得到广泛普及。本文简要探讨了EVA基本计算、特点和在经营业绩评价应用中的优势,同时就其发展前景提出了相关建议。     

浅谈如何在企业管理中应用EVA管理体系

EVA管理是一种新的管理体系,本文主要介绍了EVA管理体系的理念,并对如何在企业管理中应用这套管理体系提出了自己的观点。     

EVA在企业绩效评价方法中的应用研究

根据经济增加值价值评估模型的理论基础,计算模型和相关信息的辨别与采集展开论述及在实际应用中应该对会计信息所做的调整,进而把EVA运用在我国国有企业中,比较出实际公司价值与EVA计算出的公司价值的区别。分析该模型的优越性,以期为EVA财务系统在我国企业管理中的应用提供有价值的参考。     

关于构建我国企业EVA财务管理体系的探析

EVA财务管理体系在我国企业实施过程中日益显示出强大的生命力和巨大的价值.钟对EVA在企业财务管理中的应用现状深入分析,我国企业应致力于EVA财务管理体系的全面构建,其中应克分重视和建立EVA财务管理决策系统、EVA业绩评价系统、EVA激励系统和EVA风险控制系统.     

电力企业EVA管理制度的实施策略

随着社会经济的不断发展,电力企业的EVA管理制度的应用就越来越广泛,在目前的电力企业中EVA管理制度有一定的计算方法,同时在财政预算中起着重要的作用,保证了电力企业的利益问题,因此文章就针对电力企业的EVA管理制度的实施策略进行系统的研究,分析电力企业EVA管理的应用实现电力企业的利润增长。     

企业集团应用EVA评价方法初探

近年来,理论和实务界对经济增加值(Economic Value Addcd,简称EVA)的讨论比较热烈,而且有越来越多的公司已经或正在计划将EVA评价方法引入到对成员公司的评价体系中。像任何一项管理革新一样,EVA评价方法的引入会对公司原有的经营管理体系产生巨大的冲击。而且,由于EVA方法的复杂性,实务中在运用EVA评价方法时也遇到了许多操作上的难点。笔者现从实务操作的角度对企业集团应用EVA评价方法做一些初步的探索。     

EVA在企业价值管理中的应用问题和对策

EVA作为一种新型的企业评价指标,引起了人们的普遍关注.本文分析了EVA在我国企业价值管理中现状,找出了我国企业在EVA运用中面临的主要问题,着重从企业价值观念淡薄,对EVA理解不到位、未构建完整的EVA价值管理体系、实施过程不合理、公司治理结构不完善四个角度来分析我国企业在实际运用EVA过程中所遇到的主要问题,并提出相关的政策建议.     

关于EVA绩效评价与盈余管理关系的探讨

经济增加值(EVA)的概念是由思腾思特(Stern&Stew-art)公司于20世纪90年代提出,并在西方企业得到了广泛应用目前,我国公司尤其是国资委下属中央企业也将EVA引入管理体系,并与公司管理者的绩效薪酬直接挂钩。为此,本文先从EVA的理论基础出发,研究其与盈余管理的关系;然后对EVA的缺点和局限进行了总结和归纳,解释了为何EVA绩效评价不能制约盈余管理行为;最后探讨改进EVA的方法。     

关于企业预算管理引入EVA理念的思考

随着国资委引入EVA理念对央企进行业绩评价,EVA引起了实务界的广泛关注.目前的研究,更多用于对公司经营业绩的考核中,而对于如何将EVA理念在企业内部着陆提及甚少.文章从EVA与企业管理相结合,预算指标体系建立的角度,尝试探讨EVA理念如何落地.