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中国石油润滑油公司自成立起,面临严峻的挑战。面对竞争日益激烈、充满商机的润滑油市场,中国石油润滑油公司制定润滑油品牌整合战略,十年来,取得了辉煌的效果。 相似文献
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随着我国国民经济的飞速发展和国内汽车工业与市场的蓬勃兴旺,中国润滑油行业得到了前所未有的提升和机遇,润滑油市场如日中天。在2005年的中国润滑油市场,成立仅五年的中国石油昆仑润滑油公司在众多品牌中跃身而出,成为一朵奇葩:昆仑润滑油在2005年完成了对品牌与产品的全线整合,同时结合四处开花的体育营销,在05年的品牌、产品、服务、营销战役中打了漂亮一仗。 相似文献
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2005年9月14日,我国最大的水电上市公司——中国长江电力股份有限公司(股票简称长江电力,代码600900)正式与中国石油签订技术合作协议。双方协定:在昆仑透平油(汽轮机油)和昆仑变压器油的使用和维护方面进行季度跟踪分析检测,全面评估油品使用管理情况,以确保葛洲坝和三峡电站的安全使用。 相似文献
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对比中外石油公司的基本类型、主要生产经营现状及经营业绩,总结出了国内外大石油公司的经营战略及特征。结合中国石油工业现状,说明中国石油公司正处于资本集约经营代替粗放经营阶段,并将进入术集约经营代替资本集约经营阶段。为了实现中国石油公司在未来发展成为具有国际竞争力的大公司大企业集团,必须学习和引进国外石油公司的先进经营战略,制定有效的管理经营策略,完善上下游一体化过程,发展为适应未来国际化资本经营的跨国大石油公司。 相似文献
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《中国广告》2004,(9):127-130
2004年,许多媒体称之为润滑油元年。在以前一直为壳牌、美孚、BP等国际品牌占据的品牌市场上,一下涌现出昆仑、长城和统一这三大民族品牌,其中昆仑和长城,一个隶属于中石油,一个隶属于中石化,实力超群,出手不凡。特别是昆仑润滑油,由于领导层大刀阔斧的品牌战略,以及引人注目的广告传播策略,一时为各大媒体关注。不到一年的时间,昆仑润滑油的品牌传播战略已收获累累硕果,今年1-5月,销售实现300%的奇迹般增长。让人们瞩目的是,创造这种品牌战略成功案例的竟是中石油这样的国有大型企业。国有大型企业如何迅速走向市场、打造民族强势品牌,这是中国经济腾飞的一个重要标志。昆仑润滑油的经验值得许多尚在调整以适应市场的众多国有企业借鉴。 相似文献
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我国市场的竞争已呈质量、资本、技术和品牌多方面的综合素质的竞争态势,其中,品牌竞争已达到了白热化的地步,谁拥有名牌,谁就能在市场中站稳脚踉.因而,实施名牌战略已成为企业取胜的关键,而实施名牌战略的核心应是了解品牌资产的实质性特征和选择品牌经营战略。 相似文献
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昆仑拥有最优质、丰富的基础油资源,国内实力最强、水平最高的研发能力,先进的营销理念,高水平的技术服务,加之媒体广告的强势出击,对于打造中国润滑油第一品牌,我们充满信心。 相似文献
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中国石油能源战略之思考 总被引:2,自引:0,他引:2
胡锦涛同志最近强调指出,能源是关系中国经济全局的重大战略问题.因此全面分析能源资源形势,深入研究能源资源问题,把握我国能源发展战略和对策,全面做好能源资源工作,对促进我国经济发展和全面建设小康社会至关重要.本文就石油能源资源战略问题和我国石油能源的发展作一个初步的探讨. 相似文献
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油气资源是一种战略资源,一个国家的油气资源安全不仅关系到该国经济可持续发展以及社会的稳定,而且对世界的经济格局和政治军事形势也会产生深远的影响。保障油气资源安全的目的就是确保国民经济持续稳定健康地发展。如何有效利用国际贸易?文章提出应以多元化运输方式,以及建立石油的原油储备和资源储备,特别是价格储备等手段,切实保障国内油气的持续稳定供应。 相似文献
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近日,2005中国石油越野锦标赛在北京工人体育馆举办发车仪式,开始了约2136公里的漫长赛程。本次赛事由中国汽联主办,中国石油独家赞助,是国内首次举办的正式A-B式汽车越野拉力赛。这是一场完全由中国掌握的高水平汽车赛事,赛事各方面规格均高于以往。 相似文献
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中国石油山东销售公司利用股份公司库站改造这场“及时雨”,滋润“宝石花”,使遍布齐鲁大地的中国石油库站面貌一新,达到了形象新、销量增、品牌亮等多重效果。山东公司在工程实施中确定了“有结合、保重点”的原则,以指导这一庞大的改造工程,一方面将改造工程与山东公司在所属加油站开展的“四综合示范区”创建活动相结合;同时坚持分类规划、分步实施,确保重点站、急需改造站的资金需要。 相似文献