基于“木桶原理”的地市级新华书店团队建设对策研究

新华书店是伴随新中国建立和成长的光荣企业,经过多年积累与发展,她已成为一个高知名度和高信誉度的文化传媒企业,得到全社会和广大读者的普遍认可。随着我国市场经济的深入和城市化步伐的加快,图书市场竞争日益白热化。面对激烈的市场竞争,地市级新华书店应在企业自身团队建设上下功夫,通过开展有效培训、打造共同目标和加强规章制度建设等策略提升企业整体竞争力,从而在更高层次上参与图书市场竞争。本文从＂木桶原理＂的视角,通过分析地市级新华书店企业团队建设现有的问题,提出完善地市级新华书店团队建设的途径及相应对策。     

新华书店品牌化经营研究

<正>"新华书店"是伴随新中国成立和前进的光荣品牌,经过多年的发展,新华书店已成为一个含金量非常高的品牌,得到社会和读者的普遍认可。随着我国市场经济的推进和城市工业化步伐的加快,我国图书市场竞争日益激     

新华书店品牌化经营研究

“新华书店”是伴随新中国成立和前进的光荣品牌，经过多年的发展，新华书店已成为一个含金量非常高的品牌，得到社会和读者的普遍认可。随着我国市场经济的推进和城市工业化步伐的加快，我国图书市场竞争日益激烈。面对激烈的市场竞争，新华书店必须从更高层次参与市场的竞争——即推行品牌化经营，从而突显自身品牌个性，拉近品牌与消费者的距离，增进消费者对品牌的好感及联想度，把新华书店品牌建设成为享誉全国、知名国际的发行业品牌。本文从品牌学的视角，通过分析新华书店品牌的构成，进一步探究新华书店品牌化经营的途径。     

新华书店连锁经营的品牌建设研究

随着图书市场的开放,图书零售业务的竞争进入品牌竞争时代。本文分析了新华书店实施连锁经营所面临的品牌建设困局,并进一步从品牌观念、品牌战略等方面提出了解决问题的思路。     

团队建设如何为企业带来竞争优势

世纪之交,组织外部环境的变化和内部条件的日趋复杂,使团队成为管理理论的研究热点。本文主要通过传统竞争优势理论的两个方面,阐明团队建设不仅可以创造企业竞争优势,而且可以创造企业持续发展的核心价值。以加强对团队建设重要性的再认识。自上世纪末开始,企业为了降低成本、     

基于高层梯队视角的企业竞争行为研究:一个理论框架

现有的动态竞争理论研究主要集中在企业高管人员和企业绩效之间的关系,忽视了人力资本特别是企业高层梯队人力资本和社会资本是如何影响企业竞争行为,进而影响企业绩效的。本文试图在高层梯队理论的基础上,建立一个分析企业内部高层梯队,包括CEO、高管团队(TMT)和董事会(BOD)成员的人力资本及社会资本、薪酬激励与企业竞争行为的关系的理论框架,揭示企业高层梯队的人力资本、社会资本通过企业竞争行为影响企业绩效的"黑匣子"。     

浅谈书店组建团队的方略

进入21世纪以来,管理越来越注重团队这一概念,团队管理已成为新世纪管理领域流行概念,而且组织高效的工作团队被越来越多用于企业组织。现时书店也面临团队工作的挑战:一方面,图书市场激烈的竞争和快速的变化,需要高效工作的团队。另一方面,团队工作中种种障碍,又令人感受到组织内部的内耗和低效,比市场竞争对企业更具有杀伤力。形势的发展,要求我们书店迅速组建精明、强干、务实的团队,笔者就此试作粗浅探讨。     

浅谈书店组建团队的方略

进入21世纪以来,管理越来越注重团队这一概念,团队管理已成为新世纪管理领域流行概念,而且组织高效的工作团队被越来越多用于企业组织。现时书店也面临团队工作的挑战：一方面,图书市场激烈的竞争和快速的变化,需要高效工作的团队。另一方面,团队工作中种种障碍,又令人感受到组织内部的内耗和低效,比市场竞争对企业更具有杀伤力。形势的发展,要求我们书店迅速组建精明、强干、务实的团队,笔者就此试作粗浅探讨。     

论企业团队管理的几个策略

未来企业的竞争是人才的竞争和团队的竞争。团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素。应采取培养企业团队精神,提高企业团队向心力;强化共同愿景建设,提高企业团队凝聚力;强化沟通信任氛围,提高企业团队亲和力等措施,获取企业团队管理成效。     

浅谈新时期企业团队建设

企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,我国企业团结建设普遍存在合作意识不强,团队凝聚力不强,企业对员工的评价体系不健全等问题。要解决这些问题依靠健全和完善企业制度,打好团队建设的基础。制定共同目标,增强团队成员的凝聚力,引入竞争机制和忧患意识,激发团队活力。只有这样,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

群体凝聚力在营销团队建设中的应用

一个企业的生命力在于竞争，竞争是社会主义市场发展的一个重要机制。在优胜劣汰的竞争面前，每个企业地位都是平等的，然而如何能够保持自己在竞争中的优势则是企业生存的关键所在，而能给企业做出正确决策并且同时指明正确发展道路则在于企业的团队是否是高效精英的团队。群体凝聚力有利于高效的团队的建设，组织者在管理过程中应该时刻注意这点，团队建设的目的是以团队成员的相互作用来协调团队的步伐，提高团队的工作效率。领导者通过不同的诱导方式，引导团队向更加积极的方向发展，充分的体现团队的力量，使得团队成员发挥自己优势，建立更高效的团队。最终能够更加经济、快速地实现组织目标。     

小议现代企业全功率团队建设

日常工作中越来越多的绩效达成需要团队协作来完成,团队是企业组织设计和运作的基础。企业希望通过团队协作以完成更复杂的工作任务,从而提升企业应对复杂竞争环境的灵活性和竞争力。但团队并非天生高效率,"随波逐流"、"搭便车"和"温水煮青蛙"能够导致团队的效率大大受损。因此,如何提高团队的整体效率、保持团队达到全功率运行状态显得尤为重要。     

团队建设如何为企业带来竞争优势

世纪之交．组织外部环境的变化和内部条件的日趋复杂．使团队成为管理理论的研究热点。本文主要通过传统竞争优势理论的两个方面．阐明团队建设不仅可以创造企业竞争优势，而且可以创造企业持续发展的核心价值。以加强对团队建设重要性的再认识。     

浅谈企业强化财务管理团队建设的措施

随着市场经济的不断发展,企业竞争愈演愈烈,对企业管理提出了更高的要求。其中企业财务管理对提升企业市场竞争力至关重要,它通过量化的经营指标让企业管理者及时了解企业的实际经营情况,为企业管理者的经营管理决策提供基础性数据支持。在竞争激烈的社会主义市场经济中,企业的财务管理工作更加需要前瞻化、专业化、精细化、创新化、价值化,加强财务管理团队建设是现代企业财务管理工作的坚实基础。本文主要围绕企业强化财务管理团队建设的重要意义,结合企业财务管理团队建设面临的问题,提出强化财务管理团队建设的主要措施,提高企业财务管理水平,推动企业健康发展。     

成都女鞋制造业设计人员团队现状及问题分析

在当前竞争日益激烈的今天,成都女鞋制造业面临着大量同质化产品带来的挑战,个性化的设计已经成为了影响成都女鞋制造业未来发展的重要因素。而仅凭单个设计师的单打独斗难以在激烈的市场竞争中获得有利的地位,企业需要借助设计团队的力量达到发展的新高度。但是,从目前的情况看,成都女鞋制造企业在设计团队建设方面存在许多问题,造成了团队士气不高、作品设计不出色等问题,一定程度上影响了整个成都女鞋制造业的发展壮大。本文对成都女鞋制造业的发展现状和设计团队建设情况进行了剖析,指出当前成都女鞋制造业设计团队建设所出现的问题。     

如何打造创新团队

创新团队以它创新、高效的竞争作用与灵活多样的抗风险能力而受到企业的青睐.通过以百度的创新团队建设作为案例分析,得出优秀的创新团队应具备"优秀的领军人才,明确的愿景与目标,优良的制度和文化环境"三个要素;打追以优秀领军人才为核心的创新团队是奠定企业创新的组织基础等结论.一个优秀的创新团队应充分利用领军人才的带动作用,在明确的愿景和目标的指引下,用制度和文化环境做支撑,从而使创新团队得以健康持续发展.     

论现代制造服务业态下的卓越管理团队打造

本文在概述现代制造服务业现状和发展趋势基础上,阐明卓越管理团队建设是现代制造服务业发展的根基,进而通过表述卓越管理团队人员素质要求和精神树立、主要建设方法和重点,强调现代制造服务业态下加强卓越管理团队建设。是企业的竞争优势所在、发展的强势所需。     

优秀团队建设的相关问题研究

在市场经济竞争愈来愈激烈的环境中,企业为了谋求生存及发展空间,其进行的组织重整形式多种多样。当前,全球化的市场环境条件下,企业与企业的竞争某种情况下已转变成团队与团队之间的竞争。可见,建设一支优秀的团队对于企业来说显得尤其重要。团队是依据现代组织理论中的行为学派的有关指导原则而在企业中实施应用的一种新型组织形式。那么,为何要构建团队？畅述团队的重要性,如何较好地建设一个优秀团队呢？如此诸多问题至今仍困扰着企业,也成了企业发展壮大过程中不得不重视的问题。     

财产保险公司营销团队建设管理探析

现代保险企业的竞争是优秀团队的竞争,个体的单打独斗很难在市场竞争中取胜。企业与企业间白热化的较量让团队协作变得尤为重要。事实证明,团队作战才能带来企业业绩目标的整体提升,只有整个团队的聚合力量比竞争对手更突出才能在竞争中取得优势。因此,有效发挥团队的合力,"组合出拳",已成为保险企业赢得市场的必要条件。于是,营销团队的建设也必然成了保险公司销售管理中的重要一环。从财产保险公司营销团队面临的问题出发,结合人力资源在保险公司发挥的作用浅析营销团队在财产险运营管理中的建设思路。     

构建电网企业竞争情报体系研究

本文介绍了电网企业构建竞争情报体系的现实意义,并以省级电网企业为例,提出了电网企业竞争情报体系建设方案,系统阐述了"情报收集网络、情报分析团队、外部支撑智库、情报产品管理、情报信息库、保密管理(反情报窃取)"六个主要组成部分。针对更好地推动竞争情报体系的顺利构建和有效运转,提出了"优化竞争情报体系设计、完善竞争情报工作机制、强化供给侧与需求侧管理、加强情报人才队伍建设"四个方面的主要措施。