联合利华品牌组合与收缩分析

众所周知,日化巨头宝洁以其卓越的对顾客隐性需求的发现能力和多品牌营销战略在全球日化行业稳坐头把交椅,同样是日化巨头且能与宝洁抗衡的联合利华的多品牌战略有着怎样的特点,在与宝洁的竞争中联合利华进行着怎样的品牌变革,其品牌收缩战略对其发展带来了哪些影响……针对这些问题进行了介绍和分析。     

联合利华重在参与探品牌建设新路

媒介细分化趋势导致了消费者选择的复杂性,也导致了新一轮营销竞争的复杂性与多样性。一向以特立独行的品牌形象示人的联合利华子品牌,如今依然屹立潮头走在营销和媒介内容探索的最前沿。     

论企业的多品牌营销战略——联合利华与宝洁公司的比较及其启示

21世纪,市场营销手段是提高企业核心竞争力的关键因素。本文首先分析了联合利华的多品牌营销战略,并对其优势进行了探讨。其次,通过宝洁与联合利华的比较,阐释了宝洁实施多品牌营销战略更胜一筹的原因。最后,笔者针对企业的多品牌营销战略提出了几点建议.     

让品牌活起来——联合利华品牌植入《丑女无敌》活动之面面观

风靡全球100多个国家的都市喜剧《丑女贝蒂》:贝蒂是个才华出众、充满幻想的经济师,但她那傻气的容貌却让她处处碰壁。在一头扎进了美女如云的时装公司后,这个看上去笨手笨脚的丑丫头引发了一连串的闹剧和笑料。美洲播出盛况:《丑女贝蒂》曾在哥伦比亚、美国、墨西哥、     

联合利华寻根溯源提升品质

消费品巨头旗下的贝托利冷冻餐食,以严格的品质管理和高品质的细节为依托,不断开拓创新,不遗余力地维护高端品牌形象,以确保“正宗起源和原料品质”品牌战略的顺利实施。     

邮件营销的审慎魅力——网易邮箱助力联合利华品牌推广

雷·汤姆林森博士怎么也不会想到,当年他发明的电子邮件系统,在30多年以后能够成为全世界应用最广泛的网络营销工具之一。随着2006年全球活跃电子邮箱帐号攀升至14亿,电子邮箱服务的网络渗透率超过80%,这种集针对性强、反应迅速、成本低廉、回报率高等优点于一身的电子邮件营销模式,正迎来它的又一次的飞跃。 作为国际领先的日化企业,联合利华一向重视电子邮件营销的价值。2007年,随着旗下新产品的上市,联合利华携手中文邮箱第一品牌——网易邮箱,创新邮件营销的应用方式,为产品推广造势。[编者按]     

论品牌的创立与提升

品牌创立与提升的最终目的就是要努力塑造出世界级的名牌,这是现代企业在国内市场提高竞争实力,在海外市场开拓发展的根本之道。以品牌为核心,开展全方位的现代市场营销活动成为现代企业的必然选择。     

联合利华在印度成功的艺术——论跨国企业如何在新兴市场成功

在全球化的浪潮下,企业在全球市场展开着激烈的竞争。由于发达国家市场普遍出现低增长的状态,跨国公司纷纷寻求在新兴市场中的新的发展机会。但由于对很多新兴市场缺乏战略性规划,不能因地制宜地进行运营模式转变,很多企业在此过程中碰到了巨大的难题。因此,研究跨国公司如何在新兴市场寻找出正确的战略决策、成功的营销模式、合理的经营理念逐渐成为学术界与商界的热点话题。联合利华在印度的子公司——印度斯坦联合利华通过采取先扶助当地民众、积极帮助社会改善环境,后追求经济效益,同时倾听当地群众的声音,重视本土员工等措施,获得了成功。本文将通过研究分析此案例,对跨国公司的经营提供建议。     

联合利华刘盛雪：营销是冒险者的游戏

联合利华每一个成功的品牌都是在不断尝试甚至失败的过程里树立起来的。因此,敢于尝试很重要。在中国,他们采用了不少创新的营销方式。     

联合利华的“全价值链”行动

在手机上下载＂小行动大不同＂应用程序,记录下自己每天的小行动并参与日常任务如＂节水＂、＂步行＂,累积得分,即＂微力＂,就有机会参加联合利华组织的各种公益活动,譬如去内蒙古植树、帮助西部贫困学校修建操场。这是5月13日联合利华正式推出的＂小行动大不同＂平台。联合利华希望借此在消费者与可持续发展之间建立起更真切的连结。而这一平台也被视为联合利华可持续行动计划三周年的重要成果。“在以往,我们的可持续行动向上延伸至供应商、坂材料采购的源头,而现在,我们的行动向下延展至消费者,真正实现了全价值链管理”。联合利华数字营销与电子商务负责人,北亚区副总裁刘盛雪提到的这种“全价敛链管理”,正是这家全球目化巨头的可持续发展具有行动力的秘籍。     

品牌资产与品牌经营战略

我国市场的竞争已呈质量、资本、技术和品牌多方面的综合素质的竞争态势,其中,品牌竞争已达到了白热化的地步,谁拥有名牌,谁就能在市场中站稳脚踉．因而,实施名牌战略已成为企业取胜的关键,而实施名牌战略的核心应是了解品牌资产的实质性特征和选择品牌经营战略。     

联合利华“涨价门”的启示

联合利华被物价部门处以200万元罚款后,发表了_一份耐人寻味的声明：“联合利华作为一家对中国有长远承诺的跨国公司,我们充分了解中国国情,尊重国家发改委及上海市物价局的决定。作为负责任的跨国公司,联合利华一贯遵守中国的法律法规及联合利华全球商业准则。我公司本着消费者利益至上的原则,为消费者提供安全优质的产品。”     

论品牌情感性价值的创造

在21世纪的市场营销中，竞争越来越擅长于快速复制创新，产品和价格对品牌的竞争优势几乎不起作用，情感在交换的价值中所占的比例越来越多。因此，激起和满足目标顾客的情感需求，创造品牌独特的情感性价值正变得越来越重要。品牌情感性价值由三个要素即信赖、体验、精力组成。相对应地，创造品牌情感性价值，提高品牌忠诚度有三大策略：保持品牌标识和品牌形象一致，深度沟通和关注细节。     

浅谈联合利华在华的本土化策略及对中国企业的启示

联合利华是世界500强之一,在全球75个国家设有办事机构,拥有500家子公司,员工总数近30万人,年营业额超过400亿美元.它是全球第二大消费用品制造商,是全世界赢利最佳的公司之一,是著名的跨国公司.根据2012年最新世界500强排行榜,联合利华位居第139名,营业收入为64610.1百万美元,较上一年增长10.2％;利润为5912.2百万美元,较上一年增加5.2％.本文通过对联合利华在华的本土化策略的分析,希望能给中国去海外投资的企业一些启示.     

宝洁与联合利华市场营销策略比较分析

在日用消费品行业中,宝洁与联合利华联合占据中国市场绝大半壁江山。它们一个是品牌管理专家,一个是产品行销专家。在中国市场上,它们提供互为竞争的日用消费品并且都获得了成功,从营销策略的方面探析二者成功的经验,并在此基础上为本土化企业制定营销策略提出几点建议。     

品牌下沉——复杂的系统工程——访联合利华（大中华区）媒介总监 周博

在二三线城市越来越受到重视的年岁,品牌下沉已成为大品牌的必经之路,那何为品牌下沉？品牌该如何下沉？是遍地开花还是深度挖掘？一个复杂的系统工程正等待解密。     

宝洁与联合利华的产品体系比较

宝洁和联合利华是世界上最为出名的日用化学品企业,它们形成了各自的产品体系,各自的产品体系又有其独到之处,因此,本文试图探究二者产品体系的区别与联系,并描述出各自的优劣势,以兹得出一定的规律,达到为相关的企业和个人所借鉴的目的。     

跨国公司品牌危机对中国企业的启示

最近以来，跨国公司的大品牌开始在国内遭遇一系列的曝光和质疑，先是亨氏、肯德基“触雷”苏丹红一号，然后是宝洁产品被江西消费者一纸状诉之公堂。再后来联合利华公司又传出了速溶茶里含有有害成分。在不到一个月的时间里，跨国公司频频遭遇品牌危机。这种现象的出现并非是偶然，冰冻三尺非一日之寒，跨国公司长期积累下来的许多问题在当前的契机中集中爆发了出来，带给各方的震撼可想而知。这一系列事件在引起跨国公司、政府部门还有消费者高度关注的同时，我认为对于我国国内企业来说，也能从中得到很多启示。