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随着时代的发展,大型国有企业在人力资源管理上面临着新的挑战。 随着市场竞争越来越激烈,国有企业在薪酬待遇、晋升途径等方面已经逐渐失去优势,人才流失问题逐渐显现。 如何留住人才是企业不得不进行思考的问题,大型国有企业必须重新审视企业的人才管理机制,及时做出变革,解决人才流失问题。 因此文章探讨了大型国有企业人才流失的原因和对企业的影响,提出了降低人才流失率的措施,使企业保持人才竞争优势。 相似文献
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随着企业之间人才竞争的日趋激烈,国有煤炭企业因行业的特殊性,人才流失问题较为明显,严重束缚了煤炭企业的发展,因此,避免人才流失已经成为摆在国有煤炭企业面前的重要任务,本文首先介绍了人才流失对固有煤炭企业的不良影响,在此基础上分析了国有煤炭企业人才流失的原因,进而提出了防范国有煤炭企业人才流失的对策。 相似文献
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浅析国有企业人才流失现象 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济全球化进程的加快,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展。因此,如何留住人才备受企业重视。本文从人才管理体制、利益分配模式、企业员工的培训等方面分析造成国有企业人才流失的原因,并从深化人才管理体制改革、完善分配模式、健全人才培训机制、营造优秀企业文化等方面提出了防止人才流失的策略。 相似文献
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当前,中小企业人才流失现象十分严重,已经对中小企业的发展造成致命的威胁。其原因主要在于中小企业缺乏竞争力,缺乏对员工的培训和再教育,职业发展空间受限,企业文化建设缺乏个性等方面。防范中小企业人才流失应从增强中小企业的竞争力,加强对员工的职业生涯管理和培训,培育中小企业的特色文化等方面入手,从而有效地降低因人才流失而对中小企业产生的影响。 相似文献
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自改革开放以来,人才的流失已经成为制约国有企业发展的一个重要因素。随着中国加入WTO,大量外资涌入,必然会引起人才的重新分配,国有企业必将面临新一轮人才流失的严峻考验。国有企业人才流失的原因在于其人才管理制度的不健全、考核制度不完善、缺乏合理的人才评价机制、薪酬制度及系统的人才培训机制和人力资源部观念滞后等原因。鉴于这些原因。国有企业必须进一步加快国有企业现有的人力资源管理制度的改革,进一步完善国有企业的薪酬制度,实行高薪用人制度,为人才创建一个良好的环境,并要采用多种方式建立和完善人力资源和约束机制,进而重构企业文化。 相似文献
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王洪波 《商业经济(哈尔滨)》2009,(6)
由于国有企业管理观念陈旧、用人机制落后、薪酬机制不合理和企业文化匮乏等原因,使国有企业人才流失严重,大大降低了其市场竞争力.国有企解决好人才流失问题,已成为当务之急.国有企业应实行战略性人力资源管理,完善用人机制和激励机制.改革员工薪酬制度,以进一步提高企业经济效益. 相似文献
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现阶段,我国民营高科技企业人才流失现象问题严重。民营企业中中高层管理人员和科技人才的工作年限相对缩短。人才流失已经成为民营高科技企业发展壮大的主要障碍。本文试探讨民营高科技企业人才流失原因,并对此提出在体制、管理、文化等方面相应的对策。 相似文献
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企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。 相似文献
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构建高新技术企业人才流失预警系统探析 总被引:3,自引:0,他引:3
本文分析了我国高新技术企业人才流失的现状及危机,并针对人才危机管理的识别与防范阶段,提出了建立高新技术企业人才流失预警系统的具体思路,并从系统建设目标的设置、系统开发技术流程、系统的功能设置和系统的组织结构等方面,给出了建立高新技术企业人才流失预警系统的实施方案。 相似文献
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企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题.人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理.本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理. 相似文献
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人才流失已经成为企业发展的严重阻碍,如何留住人才、激励人才成为企业人力资源管理的核心内容.本文对人才流失的影响和对策提出了一些建议,供参考. 相似文献
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企业营销人员流失问题分析 总被引:1,自引:0,他引:1
近些年来我国市场经济迅猛发展,营销人员流失的问题已经成为困扰企业的一大痼疾.因而,对这一问题产生的原因进行分析,并提出行之有效的对策和建议就显得尤为重要和急迫.本文首先指明了营销人员流失对企业造成的影响,并在此基础上对造成这种状况的原因进行深入分析,提出了企业防范营销人才流失的对策与措施. 相似文献
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企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2008,(16)
国有煤炭企业人才流失严重是煤炭企业可持续发展面临的一个重要问题。国有企业人才流失的原因是对人才的了解和信任度差,用人不当,缺乏灵活的用人机制和薪酬机制,人才培训滞后等。防范国有煤炭企业人才流失,必须转变人才管理部门的职能,加强人才培训,建立沟通机制,完善激励机制,进行分类管理。 相似文献
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郝玉凤 《商业经济(哈尔滨)》2008,(11):67-68
国有煤炭企业人才流失严重是煤炭企业可持续发展面临的一个重要问题。国有企业人才流失的原因是对人才的了解和信任度差,用人不当,缺乏灵活的用人机制和薪酬机制,人才培训滞后等。防范国有煤炭企业人才流失,必须转变人才管理部门的职能,加强人才培训,建立沟通机制,完善激励机制,进行分类管理。 相似文献
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据有关数据和报告表明,当前我国国有企业人才流失呈上升趋势,并且有逐渐蔓延之势,成为制约我国国有企业发展的一个重要因素。人力资源是企业的第一资源,没有一个好的引进人才、留住人才的制度是很难提高企业的生产力的。因此,分析目前我国国有企业人才流失的原因,并且从原因出发,主动去寻找解决问题的对策和方法具有现实意义和研究价值。 相似文献
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人才流失是企业贵重资源的流失。人才流失成为企业严重的潜在危机。而人才流失原因是多样的,因而需要采用系统的办法来解决。文章正是从这一思想出发,试图构建企业人才流失防范体系,帮助企业解决人才流失这个重大课题 相似文献