从高到低的危险

高端品牌一旦自降身价后，可能很快地进入低端市场，但是很难长期地占据，同时也面临着损害原有品牌形象的危险。[编者按]     

巧夺高端市场——高档品市场迅速撇脂三策

高端产品对企业意味着高利润率，对消费者意味着高价格。一部分消费者对此青睐，是因为高端产品能满足其对高品质生活的追求。 所谓高端市场的争夺，其实是对人心的争夺，是对追求高端产品消费者需求的洞察。 而高端市场消费者的需求是不断变化涌动的，其和产品技术水平、市场供给能力、消费观念认知、消费者支付能力等因素息息相关。 所以，从企业角度来说，能否捕获高端消费者的心，能否在产品功能、价格的定位，以及企业产品品牌形象的传播方面满足高端消费者的需求，是企业进军高端市场成败的关键。 本期特别策划《巧夺高端市场》，从企业营销传播角度，通过策略与案例的结合，对高端市场展开分析讨论，望对广告主逐鹿高端市场有所裨益。[编者按]     

以双驱战略驾驭经济周期

以规模化优势占据主流市场和以品牌能力盘踞高端市场，通常被认为是两种互不兼容的竞争战略，但西门子家电却一直试图实现规模化与高端定位二者优势兼得。这意味着它将有更多资本在经济周期的波峰与波谷之间进行周旋，也有更充足的底气渡过即将到来的经济寒冬。     

高端市场和低端市场的战略选择

按照产品价格或消费者购买能力的不同，可以把产品分为高端市场和低端市场。在所有行业中，都存在高端市场和低端市场。企业在制定开发高端市场和低端市场策略时，需要注意其中的一些规律。     

中国白酒业尚处于前品牌时代

消费者理性回归，多元化、个性化消费日益明显。这将对白酒市场发展产生深远影响。目前，新产品导入期延长，传统品牌回归，洋酒在一线高端市场强势增长，都意味着酒类市场进入了品牌消费时代，品牌力量逐渐彰显。     

进口葡萄酒跨入品牌时代——访北京东海鑫业商贸有限公司董事长李伟革、销售总经理潘汝显

在进口葡萄酒的进攻浪潮中，卡斯特来了，并且来势凶猛。 作为世界第二大葡萄酒制造企业，中国业界对卡斯特的名字并不陌生。2001年，卡斯特与张裕合资成立了张裕&;#183;卡斯特酒庄，目前，“张裕&;#183;卡斯特”已经发展成为中国高端葡萄酒市场的代表品牌，“卡斯特”亦随着这一品牌的扩张得到了广泛传播，在业界思维中形成了高端、专业的印象。不过，卡斯特的此番到来并没有沿用其原有策略，而是直接将多款原装进口葡萄酒提供到中国市场。业界人士分析，卡斯特对高端葡萄酒市场必将带来重大冲击，很有可能改变高端葡萄酒市场的现有格局。 卡斯特的进入发出了一个强烈的信号，那就是，在经历多年的鱼龙混杂之后，进口葡萄酒的品牌时代到来了。     

伟大的梦想与错误的行动

应该说，奥奇丽集团向高端市场进军是个再正确不过的选择。向高端市场渗透，在外资品牌的核心市场与之争夺，不但能锻炼自身的战斗能力，关键是只有在高端开拓战场才能真正做到对自己低端市场支持。否则，外资品牌利用高端市场的利润，加上品牌优势，低端市场可以说不战已见分晓，剩下的只是时间问题。     

让奢侈品成为“压箱子”的“传家宝”

奢侈品目前最大的挑战不是在于降价与否，而是如何获取更多的盈利。 奢侈品原本就是针对高端市场的产品。高端市场，就如其名，就是这整个市场的顶端，消费能力最强的精英。他们在购买奢侈品的时候，往往也希望拥有奢侈品的独特性（exclusivity）。     

渠道之争引发的苦恼

黄老板是当地市场鼎鼎大名的一个人物，他主要代理一个高端白酒品牌J，主走专卖店渠道，其每年的市场销售额都很高。但是当前他面临一个很大的苦恼，其代理产品市场价格管理出现了问题，商超价格竟然远远低于专卖店价格，这样一来使得其市场运营非常艰难。据其介绍，当地商超业发展非常迅速，短短几年的时间已经成为当地零售市场的主导，但随之而来的问题也不断出现，最令人害怕的是，商超的种种特价，使得产品原有的价格体     

宋河，跨位的革命

所谓跨位。是指打破固有的机制及市场思路。重新组合、制定新的企业战略，使企业战略及品牌形象在原有的基础上得以有效更新、升级。对于每个企业而言，跨位都意味着一种革命、一种勇气，更是自我否认后的创新和重新定位。     

高端白酒的渠道布局

高端白酒渠道布局的现实状况高端白酒的渠道布局在白酒营销中有很大的特殊性，与普通的大众化白酒渠道有很大的区隔，由于目标市场的定位不同，两方在相互的渠道资源上都不能得到有效的共享，在渠道上所形成的差异性，就驱使高端白酒只能在有限的渠道资源上来进行对他们能够产生效用的营销活动。     

我国企业核心竞争力的组合与构建

企业自身所拥有的特殊资源和能力是企业长期发展和竞争优势之源,各国战略管理学家对此均已认同,但对其实践研究却相对不足。本在分析整合该理论基本概念的同时,提出了企业核心能力应从行业和板块两种子核心能力领域出发,通过扫描、分析和发现环境变化时所产生的市场机会能力,依此增加、提升和弥补原有企业资源与能力缺陷,使企业核心能力与市场机会能力一致起来,获得企业长期可持续发展能力－核心竞争力。     

“自己酿酒，才有自己的风格”

近年来在河北白酒市场上，板城烧锅酒的高档产品——“龙印”酒销量上升很快。尽管该酒在酒店价格高达300多元，但是销量不亚于全国性的高端名酒。“龙印”能够在市场上与国家名酒比肩而立，靠的就是卓越的产品品质。殊不知，板城为了生产出一瓶“龙印”酒整整用了15年的时间。     

高端产品的品牌构建之道

在现实的市场运营过程中，为了获取更大的产品利润，很多企业禁不住要进入高一级(或更高一级)市场，生产高端产品。因为将一个品牌由主流市场移入高一级市场的动机很明显：高端市场比中层市场以及大众市场有更高的利润率。并且，新出现的高端细分市场，通常会重新激活一个整体上已经缺乏吸引力的产品群。看一看微型酿酒作坊、特制咖啡、豪华汽车、高级服装、数码产品、电子产品，     

金字塔尖的财富

企业都知道高端市场蕴藏着的是金字塔尖的财富,但是开发高端市场绝不仅仅只是做一个战略定位那么简单。百仕达地产公司的经验表明,开发高端细分市场必须首先发掘高端客户的深层次需求,并且从设计到营销上建立一套独特的能力体系乃至企业文化。     

运用价格杠杆 优化能源消费结构

能源价格改革不能完全理解为全面提价，但从某种程度上意味着能源低价时代的结束，能源价格趋高是社会发展的现实。因此，能源价格改革是建立在资源稀缺程度、市场供求状况和污染治理成本这三个“要素”基础上的适度提价，使各类能源的价格向国际市场价格靠拢。     

政府放权：船企准备好了吗？

根据党的十八届三中全会公报，在未来全面深化改革的过程中，我国将力推经济体制改革，致力于建设统一开放、竞争有序的市场体系，使市场在资源配置中起决定性作用。对此，有媒体将其简洁地概括为“政府放权”。这意味着，今后，企业的资源不再由政府掌控，而是通过市场配置。     

冷析泰山五岳独尊

鲁酒是十几年前非常活跃的一支区域白酒劲旅，但是在1997年标王事件之后，鲁酒遭受了前所未有的挫折和打击。2003年以后，鲁酒板块的新市场格局逐渐形成，新鲁酒代表企业出现。2006年，泰山生力源完成销售收入6个亿，以销售规模而言，泰山可算“鲁酒王”。在一片大好形势下，五岳独尊——一个堪比鲁酒新掌门当下心情和雄心的高端酒很快锻造出炉。     

李江滨论道低端ERP

ERP高端市场自去年以来增速放缓，小型ERP正在成为该市场的生力军。一直在高端市场驰骋的跨国公司开始调低姿态，纷纷加大了对中小企业ERP市场的渗透力度。这使得用友．金蝶等本土ERP企业在挺进高端市场的同时，不得不调整力量回过头来巩固其在中低端市场的既得利益。     

雅客V9传奇

雅客V9创下的销售奇迹，意味着一个品类市场的形成和一个领袖品牌的诞生。而能从800个品牌中发现这个明星，并使一个沉寂多年的市场变成众人瞩目的焦点，其策划者发现独立的市场机会、抢占最优的市场位置的能力令人惊叹。