靠人本管理搞好车间工作

沈飞集团44厂(车间)是一个以生产飞机地面设备为主的靴厂。厂领导班子在不断优化对职工行为管理的过程中。探索出一条以人为中心、实行人本管理的成功之路，赢来了精神文明建设和物质文明建设的两个丰收。     

创新项目管理 创造一流效益——三峡三期厂坝工程项目管理的创新与实践

在三峡三期厂坝工程建设中,承担厂坝建设任务的厂坝项目部,经过实践摸索,基本形成了一套完整、现代、科学的项目管理模式。一、建立组织、制度体系,凸现效益核心1.确立了全面创一流理念。三期施工开始后,厂坝项目部就瞄准世界先进水平,着眼于高效益、高质量、高效率,把创“五个一流”(培养一流作风,建设一流队伍,掌握一流技术,实行一流管理,建设一流工程)贯穿到活动中去,确立了“以生产管理为龙头,以控制成本、提高效益为中心,以质量、安全文明施工为双翼,以创新管理为动力”的管理思路,大力倡导“精细管理”,实现了管理理念的升华和自我超…     

以推行新6S管理为契机打造分厂管理新形象

沈飞公司61厂是一个专门承担各类机床设备修理的专业机修车间,工种齐全,设备修理能力强。在走向市场竞争的今天,这个厂以管理创新为重点,以推行新6S管理为契机,抓现场、抓产品、抓队伍,努力打造车间管理新形象。抓现场 打造生产现场新现象沈飞公司61厂是与沈飞公司同步创建起来的机修厂,至今已有50多年的历     

突出重围创品牌 走出沼泽扬风帆——来自仪征化纤涤纶五厂的报道

在浩浩汤汤、滚滚东流的长江之滨、扬子江畔,坐落着我国最大的化纤和化纤原料生产基地——中国石化仪征化纤股份有限公司。而涤纶五厂——这个仪化唯一以加弹长丝为主业的生产厂,从95年投产以来,由于诸多因素的影响,长期处于亏损状态。2002年初,五厂新班子带领全厂2000多名职工内抓管理,外拓市场,从严治厂,改革创新,在短短的一年时间内,使涤纶五厂拨开亏损乌云,绽现效益阳光。面对这奇迹般的变化,人们不禁发出这样的疑问:仪化涤纶五厂是如何走出沼泽、焕发出旺盛生机和活力的呢—— 突出管理创新 追求精益管理 江、浙民营经济异军突起,以迅雷不及掩耳之势发展起来。涤纶五厂领导班子在实践中感到,民营企业蓬勃发展,主要得益于其灵活的机制、有效的管理,这是     

逆境不馁 自强有为——神华蒙西煤化股份有限公司焦化一厂安全稳产、降本增效纪略

面对严峻的煤炭市场经济形势．神华蒙西煤化股份有限公司焦化一厂．以独特的经营方式和管理理念积极应对危机．企业始终以安全发展为主线．通过强化安全生产管理和内部挖潜增效．提升企业应对危机的能力和竞争实力．今年前三季度．焦化一厂生产焦炭540702吨,     

峰峰矿务局成本控制方略

一、建立健全成本管理机制2 0 0 2年以来 ,峰峰矿务局按照现代企业制度的要求 ,从完善成本管理机制、理顺成本管理体制着手 ,以市场为导向 ,以效益为中心 ,实行目标成本管理 ,落实经济责任制 ,使原煤成本得到了有效控制。首先 ,推行局、矿 (厂 )、车间、班组三级核算四级管理的组织核算形式。明确矿务局为成本控制中心 ,是企业成本管理和核算的统一管理机构 ;各矿 (厂 )是成本核算、管理的中心环节 ;采区是直接成本消耗、管理的基层组织 ;班组是成本消耗、管理的最小单位。其次 ,实行领导成本管理责任制。明确各矿(厂)及其他基层独立核算单…     

天然气净化厂现场仪表的管理与维护分析

为了进一步分析天然气净化厂的日常管理和维护,文中对天然气净化厂现场仪表的管理与维护,进行了现场仪表巡检管理和日常维护管理的探讨。     

采气厂物资管理实现零库存浅析

随着社会的不断进步,越来越注重对资源的节约上,合理的对资源进行利用才能实现可持续发展,其中实行零库存管理就是其中一项重要措施,零库存是现在企业管理中重要的管理措施,越来越多的企业对零库存的管理引起了重视,有效的零库存管理,可以做到节约成本,减少资源的浪费等,对企业的发展具有重要的经济的意义,采气厂作为现在企业当中的重要行业,采取零库存管理更是具有重要的意义,文章从零库存概述出发,结合采气厂零库存管理存在的问题,对如何做好采气厂零库存管理提出了几点建议,旨在为做好采气厂物流零库存管理提供参考。     

莱州市服装厂“欧斯卡”牌衬衫荣获国际金奖

莱州市服装厂“欧斯卡”牌衬衫荣获国际金奖侯晓军日前从北京传来消息，山东省莱州市服装厂生产的“欧斯卡”牌高档系列衬衫荣获’９５中国国际服装服饰博览会金奖。多年以来，莱州服装厂坚持以“创一流产品，建一流企业”为宗旨，积极吸收国外先进管理经验和技术，促进了...     

企业长廊

长江液压件厂今年以来专门在工厂技术部设立计算机信息与网络开发室,以切实加强企业的计算机信息与网络安全管理。该开发室主要负责全厂的计算机事务,负责计算机事务的全面管理和督     

加强班组建设 提高管理水平——八一六厂班组建设经验综述

八一六厂在班组建设方面取得了很大的成绩。为了学习、推广八一六厂的经验,中核总在该厂召开了班组建设经验现场交流会,号召全系统职工学习八一六厂,真抓实干,搞好企业管理,不断提高企业的经济效益,从而进一步搞好重点民品的达产达标和扭亏增盈工作。本刊编辑部根据有关资料,将其精神及经验摘编如下,以供学习参考。     

创建燃料全方位质量监管体系

入厂汽车煤验收管理是电厂燃料管理中的重要组成部分。创建"燃料全方位质量监管体系"的主要目的是通过汽车煤从入厂到入炉前各环节的细化管理,防范燃煤管理漏洞,达到有效控制入厂煤煤质的目的。构建入厂煤管理模式一是经过全面因素查找,影响汽车煤质管控的因素主要有:矿方是否有违规行为;煤车司机是否有违规行为;采制化燃管人员是否有违规行为及技能水平是否满足工作需要;汽车煤入厂安全问题;入厂采样、制样、检验能否严     

开展专项效能监察工作 加强特种钢管理

近年来,有限责任公司轧板厂坚持以市场为导向,大力推进精品名牌战略,开发生产了一系列国民经济和国防建设急需的专用钢和特种钢,其中具有高附加值、高科技含量的特种钢产品,凝聚了武钢人的心血和智慧,其独有的工艺和技术是我国钢铁产业的宝贵财富。为了维护国家利益,保护自主的知识产权,轧板厂加强特种钢的管理,开展了特种钢管理专项效能监察,取得了良好的社会效益和经济效益。一、认真调研,选题立项2003年轧板厂确立的效能监察项目共10项,其中加强特种钢的管理是重点效能监察项目。我们之所以确定这个效能监察项目,一是轧     

卓越绩效对标活动中的班组管理

鞍钢股份冷轧硅钢厂2003年组建,目前有职工845名,92个行政班组。为了认真贯彻落实《鞍山钢铁集团公司班组建设纲要》,冷轧硅钢厂以卓越绩效对标活动为切入点,以“五好班组”达标升级活动为载体,不断加强班组建设,有效地促进了班组创新管理上水平,为企业又好又快发展找准了支点．     

完成五个整合夯实中核久安发展基础

在中核集团公司的领导下,由集团公司所属的二六二厂、四零四厂、五二四厂、中国原子能科学研究院、中国宝原工贸公司和核工业第二研究设计院作为发起人,以发起方式设立的中核久安科技股份有限公司,已经国家经贸委正式批准,于2000年3月30日注册成立。该公司注册资本1亿元,拟公开发行国内A股股票6000万股。它是一家跨地区经营、集团化管理,集科研、生产、销售、     

实行目标管理 降低采购成本

实行目标管理降低采购成本高春海，刘万库（一三九厂）１成本预测外购件采购成本的降低要围绕采购、库存管理、用料发放与回收全过程来控制，需要以市场信息为先导，以效益效率为准则，以满足需要为目标，进行全方位管理。１．１综合分析我们现代化管理小组抓住时、量、质...     

加强财务管理挖掘内部潜力

八一四厂自1996年起,开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动。几年来,我们贯彻了企业管理以财务管理为中心环节的指导方针,抓住“成本”这个牛鼻子,“成本否决”这个关键,“提高效益”这个中心,以务实的精神     

“豹帝带”带出滚滚效益

兖矿集团唐村实业公司阻燃输送带厂是山东煤炭系统生产阻燃输送带惟一厂家,也是原煤炭部定点生产厂之一。这个厂靠生产“豹帝”牌阻燃输送带发了“财”,其成功的诀窍是: 强化管理争名牌。自1993年建厂起,该厂实行半军事化管理,靠严格管理名誉兖矿集团。他们建立健全了以岗位责任制为中心内容的各项规章制度,实行“倒逼成本法”,进行成本控制,将生产成本     

学邯钢 推行成本控制制度 提高企业竞争力

<正> 从1994年以来,天津市橡胶制品一厂以邯钢为榜样,一方面抓深化企业改革,不断转换企业经营机制;另一方面抓强化企业管理,模拟市场核算,实行成本否决,应用现代化企业管理     

突出科学有效 强化过程控制——大型厂“强化管理”大讨论回眸

管理工作作为企业永恒的主题之一,是企业发展与壮大的根本保证。如何夯实企业的根基,理清管理思路,理顺管理渠道,用科学的管理来实现有效的过程控制是一个企业不懈追求的目标。但管理工作又是一项浩繁的系统工程,科学而严格的管理工作不可能代替一切,挂一漏万在所难免,因此,管理工作在科学化的进程中,不断深化和完善更是无止境的。今年下半年公司开展的“强化管理“大讨论活动,为武钢和大型厂不断深化和优化管理体系提供了良好的契机。围绕这次“强化管理“大讨论活动,大型厂从进一步增强管理的科学性入手,围绕全厂管理工作的主要环节,以反思管理工作中存在的各种问题为切入点,切实改进管理工作,取得了突破性的进展。大型厂的“强化管理“大讨论工作在突出科学有效,强化过程控制方面具有显著的特点。