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房地产开发企业工程成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,取得良好的经济效益 ,就必须十分重视成本控制工作 ,切实提高成本管理水平。一、房地产开发企业开展成本控制的原则1、目标成本原则。目前 ,许多房地产开发企业在开发房地产项目之前 ,并未确定一个总的成本控制目标—目标成本 ,而是钱花到哪算哪。这就会导致成本的失控 ,无法为成本控制提供明确的努力方向。所以 ,成本控制必须遵循目标成本原则 ,在开发一个房地产项目之前 ,通过市场预测并考虑所处地段等因素 ,确定开发类型 ,确定目标成… 相似文献
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赵霞 《经济技术协作信息》2010,(10):63-63
本文分析了目前房地产企业在成本控制过程中还存在问题的原因,并指出要想做好对项目成本控制,应了解成本控制的原则,然后在项目开发过程的不同阶段做好不同的成本控制。 相似文献
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房地产行业竞争日益激烈,文章在对中国房地产市场现状分析的基础上指出了房地产开发企业实施成本控制的必要性和重要性,在提出了房地产开发项目成本控制的基本原则之后,以项目建设自立项到产品销售的全过程为线索,指出了各阶段成本控制的要点,并以武汉中鄂联房地产股份有限公司为实例分析了全过程成本控制方法在实际工程中的运用. 相似文献
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成本控制是现代企业管理中的关键环节,房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念,对于房地产开发企业而言,房地产开发的成本控制直接关系到企业经营管理的绩效,成本控制的重要性越来越受到人们的关注。本文通过分析房地产开发企业成本控制中存在的问题,提出了解决房地产开发企业成本控制问题的对策。 相似文献
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房地产开发企业加强成本控制,可以合理补偿施工耗费,保证再生产顺利进行,促进项目组织降低成本、增加盈利、扩大积累,提高企业的竞争能力,增强企业素质,进而提高企业整体管理水平.成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义. 相似文献
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随着房地产市场逐步开放,竞争也逐步加剧,另外宏观调控政策对房地产开发项目的产生重要影响.要保持正常的开发,就必须从房地产开发项目的成本管理入手.本文就此问题,结合房地产开发项目各阶段各环节成本管理的思路与观点,对项目设计施工图阶段的成本分析与探讨. 相似文献
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随着我国经济的快速发展,我国房地产行业得到了巨大的发展。随着改革开放政策的不断实施,房地产行业在遇到巨大发展机遇的同时也面临着重大的危机。因为房地产行业受到国际金融危机的影响较大,同时国家也对房地产行业做了一些宏观调控。对于房地产企业而言,如何生存和发展是当前最为紧迫的问题。随着市场经济的快速发展,房地产企业之间的竞争也逐渐规范化。房地产企业想要占领一定的市场就必须提高企业的盈利能力。如何有效地控制和管理好成本,提高企业的经济效益,本文就此问题作出了简要的探讨。 相似文献
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房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制,因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用,控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。对房产开发商来说,要想获得经营利润,除了必需提供适销对路的开发房源外,还应该降低开发成本,而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制,是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段,也是目前开发商最关注的热点问题。 相似文献
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房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制,因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用,控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分.对房产开发商来说,要想获得经营利润,除了,必需提供适销对路的开发房源外,还应该降低开发成本,而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制,是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段,也是目前开发商最关注的热点问题. 相似文献
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随着我国经济的快速发展,城市化进程的加快,我国的房地产事业正经历一个高速发展的时代。在这样的时代背景之下,房地产开放事业绝大多数实行的成本管理不完善,成本控制的意识也欠缺。但是在近些年来,市场经济的发展伴随着政策法律的相对完善,国家利用宏观调控手段对房地产事业进行调整,房地产对于这一系列的变革正遭受着新一轮的挑战。房地产开发企业要想迎接好这一轮挑战必须加强自身的价值链分析,对成本控制做好全面管理,建立一系列应对市场经济变革的精细化管理,才能度过难关,取得自身的健康发展。 相似文献
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房地产开发项目成本控制研究 总被引:4,自引:0,他引:4
叶春雨 《广东财经职业学院学报》2008,7(4):30-34
随着国民经济快速发展、住房分配体制改革、人口红利因素和城市化进程快速发展,我国房地产业正经历一个暴利、高速发展的阶段。在这样的背景下,房地产企业大多实行粗放经营,项目成本管理、控制意识淡薄。然而,近年来随着更多的市场进入以及政策法规的不断完善,尤其是国家一系列宏观调控措施的实施,房地产企业正在经历一场阵痛。要度过这场阵痛,房地产企业必须重视价值链分析,实施全面成本管理,建立精细化的成本控制和跟踪管理体制,方能应对环境的挑战。 相似文献
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李静 《经济技术协作信息》2007,(36):55
成本管理与控制是房地产开发企业必须面对的一个重要课题。而要搞好成本控制,就要明确开发产品成本的种类和内容,正确核算开发产品的成本,在各个开发环节控制各项费用支出。 相似文献
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针对房地产项目的具体情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。 相似文献
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针对房地产项目的具体情况.必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益. 相似文献
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伴随着房地产行业市场竞争的愈演愈烈以及国家的宏观调控,房地产企业有效的成本控制变得越来越重要.本文通过分析房地产新开发项目成本控制的必要性,明确成本控制的构成要素,结合成本控制的原则,提出实现房地产企业新开发项目成本有效控制的建议. 相似文献