浅谈实行扁平化管理后的二级分行如何加强市场营销

随着二级分行扁平化改革的顺利完成,二级分行从单纯的管理机构逐渐转变为经营核算单位,以二级分行行长为核心的营销结构以显露出强大的竞争优势,农行的经营管理效率和市场竞争力不断提升.但随着扁平化管理的不断深入,二级分行的传统组织机构、考核机制等已不适应扁平化管理的要求,甚至有背于扁平化管理的初衷,影响了二级分行营销业务的快速发展.因此,本就当前农行二级分行实行扁平化管理后,如何做好市场营销作初步分析和探讨.     

浅谈农业银行基层网点的营销工作

随着农业银行建立现代商业银行经营机制,和扁平化管理的实施,农业银行的经营管理出现了新的格局。即以二级分行为基本核算单位,省分行、二级分行的前台客户部门独立营销、牵头联合营销、协作营销直接开发和服务客户。城区支行的营业部和网点由二级分行直接管理,农村行则压缩管理部门和管理人员,充实前台部门。二级分行辖内的支行营业部和保留下来的分理处、营业所、储蓄所逐步转     

构建农行二级分行稽核监督中心的几点思考

从1997年开始,全国农行逐步建立起了与农行三级管理、一级经营相对应的总行、省分行、二级分行稽核监督体制。在这一体制下,总行、省分行处于管理高层,二级分行稽核处于监管一线,具有特殊监管意义。由于农行目前点多面广,要保障经营安全和稳健运行,必须建立起以总行、省分行稽核系统领导为龙头、以强化二级分行稽核监督为中心的新的保障体系。当前,要形成二级分行稽核监督中心,还面临很多问题,如体制、管理因素以及稽核本身技术性欠缺等,必须一一解决,才能有利于二级分行稽核监督中心的形成和作用的发挥。     

亳州分行围绕“四个结合”加强合规建设

按照省分行关于开展合规建设推进年活动的有关要求和部署,毫州分行迅速召开了动员大会,成立了领导小组,制定了《毫州分行合规建设推进年活动计划》,对活动的工作目标、内容、阶段和步骤等进行了具体安排。要求全行以《商业银行合规风险管理指引》为导向,以省分行《合规建设推进年活动计划》为依据,以总分行《中国农业银行合规政策》、《中国农业银行合规管理实施细则》为基础,以加强和改善合规风险管理为主题。     

专职坐班增活力创新管理助发展

为强化服务管理,增强服务竞争力,工行黑龙江省分行在全省范围内全面推行支行行长坐班制。鸡西分行按照省分行的要求,坚持以实现效益、安防和服务三大目标为宗旨,以提高网点服务质量和效率,提升客户满意度和美誉度为目的,以全面竞争优质客户资源,提高核心竞争力和整体社会形象,     

中国工商银行江西省萍乡分行

萍乡分行是江西省分行实行扁平化改革起步较早的二级分行,辖属19个对外营业网点,从业人员539人。萍乡分行按照总、省行决策部署,坚持科学发展观,加快培育和提升核心竞争力,以客户为中心,以市场为导向,以风险管理为基础,以提升效益为目标,巩固和扩大核心业务市场领先优势,加快经营转型,强化内控管理,实现了又好又快发展。     

文化营销人才立行——访全国政协委员、平安银行武汉分行行长万安培

“作为一名分行行长,我的金融梦比较简单,就是武汉分行能保持健康持续较快速发展,管理规范,风险可控,五年后分行存款规模超过1000亿元,形成自己独特的经营特色和核心竞争力,分行员工都以身为武汉分行员工为荣。”     

商业银行信息科技前中后台业务管理探析

银行信息科技以服务于银行业务经营管理为中心，可以划分为软件项目研发、信息系统运维和科技日常管理三个业务条线，其业务流程可划分为前台服务收单、中台运维、后台集中研发和运营管理三个层面（如图1所示）。以总行服务分行，分行服务支行网点为出发点，围绕银行新产品研发、日常业务运营和经营管理工作的要求，     

深度推进岗位融合 释放新岗位改革成效

新余分行是中国工商银行江西省分行最早实行扁平化改革的二级分行,全辖15个对外营业网点由市行直接管理和考核,均不内设部室。近年来,该行以新岗位体系建设为契机,充分发挥运营主管在推动网点劳动组合优化和风险控制等方面的关键作用。     

强化内部管理 提高银行效益

强化内部管理　提高银行效益中国银行洛阳分行朱向东中国银行洛阳分行根据全国银行业经营管理工作会议及总分行指示精神，按照商业银行的经营机制，进一步深化内部改革，以效益为中心，以目标管理为动力，积极推行规范化管理，把经营重点转移到优化资产负债结构，提高资产...     

农业银行地市级分行薪酬管理信息系统综合平台搭建

农业银行地市级分行作为农业银行总行最重要的核心成分,一方面能够承担地区的金融运作,时实为农业银行总行服务,另一方面拉动区域化经济,提高地市的贸易能力。保证银行地市级分行有一个合理的薪酬管理,才能保证员工的积极工作和银行的平稳运作。因此,搭建一个综合性的薪酬管理信息系统的平台是非常有必要的。本文就目前农业银行地市级分行薪酬管理现状和管理信息系统现状进行分析,旨在探讨搭建综合性农业银行地级市分行薪酬管理信息系统平台的重要性和搭建措施,以保证分行工作人员的薪酬公正、公平,保证分行的平稳运作。     

加快办公自动化建设架构电子行务体系——央行广州分行信息化工程再上新台阶

人民银行广州分行适应金融体制改革和金融业务发展需要,以办公自动化、管理信息化、决策科学化为指导思想,积极投身于自身信息化建设,目前电子行务体系初步形成。其中,由广州分行自主开发和推广的办公自动化系统、分行信息网系统目前已成为其独具特色的两个亮点。本刊将这两项系统的建设情况及相关经验予以报道,以进行交流。     

关于开立外汇额度帐户和调拨外汇额度的规定

为加强外汇管理,健全外汇额度帐务和统一外汇额度的调拨,特制定本规定。一、国家外汇管理局及其分局,中国银行总行及其分行,根据各自职能,分别建立外汇额度的管理帐和业务帐,以加强外汇额度的管理和监督。中困银行总行及各地分行应协助国家外汇管理局及其分局建帐     

建设流程银行 高效有力支持地方经济建设——对政策性银行省级分行的研究

建立以业务流程为主导的经营模式,是银行机构科学管理、更高效有力支持地方经济发展的要求。本文以政策性银行省分行为例,从理论分析入手,分析了省级分行管理现状和不足,从基础工作、路径设计、工作要求等方面,提出了以客户为中心、条线垂直运作管理和考核为主、后台业务集中处理、前中后台分离制约、通过流程落实内控、有效科学运行的流程银行建设思路。     

试论工商银行二级分行的基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是工商银行实现集约经营,效益经营和安全经营的迫切需要。二级分行基本经营核算机制的基本模式是二级分行成为工商银行系统的业务经营主体和核算主体,全辖资本运营和重大业务经营的主体单位,对外资金汇划清算的中心和枢纽,全辖支行财务核算、管理、评价和反映中心。加快二级分行基本经营核算机制转换步伐的途径和措施主要有：自上而下解决思想认识障碍,加强基本经营核算机制转换的管理,切实精简二级分行组织体系,建立效率为主兼顾公平的经济利益分配体系,完善财务管理机制,改进经营目标管理,理顺系统管理运作关系和加快技术进步等。     

拚搏奋进创佳绩 激流扬帆再远航

2004年，宿州分行继续坚持以“三个代表”重要思想统揽各项业务工作全局，认真贯彻落实省分行新一届党委提出的《三年规划》，即抢抓机遇、加快发展、实现主要经营目标翻一番经营方略。立足宿州分行客观实际，以有效发展为主题，以优化结构为主线，以风险控制为前提，以经营效益为目标，以机制创新为动力，围绕年初确定的各项业务经营目标，大力开展整肃行风行纪活动，积极实施以基础管理、贷后管理、科技创新和人才培养为主要内容的“四大工程”，     

关于防城港分行单点管理“扁平化”模式的研究报告

农行防城港市分行(以下简称市分行)今年3月初正式实施以提高经营层次为主要内容的“扁平化”管理模式改革以来,总的来看,改革进展顺利,各项业务发展迅速,各项存款市场份额居全市金融机构增量排名第一位。各项贷款市场份额也居全市金融机构增量排名第一位。经营管理实现了五个“直通车”,运行效率大为提高,组织活力日益加强。目前,改革进一步提升市分行经营管理职能,所有营业网点上收市分行直接管理的时机和条件已基本成熟。而推行单点管理(即支行仅管辖其营业部,其它营业网点全部由市分行直接管理)模式是市分行实现这种直接管理职能的一条可…     

关于二级分行人力资源管理的实践和思考

岳阳工商银行现有员工1032人，平均年龄42岁．是全省人员总数较多、中年员工较多的二级分行之一。近年来．岳阳分行以省分行“高目标带动高质量的大发展”为指引．以打造高效人才团队为目标，以激励和考核为核心．采取了一系列措施加强人力资源管理，取得了初步成效。为进一步立足实际推进人力资源管理工作．近期我组织有关部门进行了专项调研。     

构建企业文化再创企业辉煌——工行安徽省池州分行企业文化建设的做法

近年来，工行池州分行以建设现代商业银行为目标，大力实施企业文化战略，以构建团队文化为基础，以培育风险防控文化为重点，积极探索企业文化建设之路，逐渐形成了具有池州分行特色的企业文化，有效提升了全行的市场竞争能力和经营管理水平，促进了全行持续、快速、健康发展，使池州分行从困境中崛起、腾飞，重塑辉煌。几年来，池州分行的企业文化建设经历了萌芽期的创业文化、发展期的团队文化、成长期的风险防控文化和整合期的管理文化四个发展阶段。     

云南省交行转型发展谋新路

<正>近年来,由于长期的粗放管理和受市场低迷影响等原因,交通银行云南省分行处于经营发展困难时期。面对困难和落后,在新一届党委班子领导下,交行云南省分行以党建工作为引领,不畏惧、不退缩,励精图治,迎难而上,推进两个主业融合发展,为改革发展积蓄强大精神力量。在两个主业统领下,分行客户管理体系改革、网点机构管理改革、部门"定职能、定机构、定编制"管理架构改革、干部人才队伍建设等改革举措相继推开。干部员工干事创业战斗力被全面激发,全行谋改革凝心聚力促发展良好氛围正在形成,为云南省分行