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1.
望客重塑眼镜产业链生产逻辑,让用户拥有更好的网络配镜生活。价高、暴利,不论是否有过配镜经历,消费者对于眼镜行业的固有印象都不太讨喜。可落到产业链,又人人喊冤——加盟费、租金、高昂的设备费用、劳动力成本让终端门店一直叫苦不迭,而处于下游的生产品牌,更是亏损连连。从经济学角度来看,商品成本极低却售价极高,经营者还亏损,很明显,产业链与营销模式一定出了问题。眼镜O2O平台望客创始人兼CEO彭 相似文献
2.
家政O2O是一种新兴的业务模式,尽管整体市场规模不小,但细分到每种家政服务,其市场空间却未必有想象中大。对于身处其中的创业公司而言,除了做好业务之外,也应审视一下自己所处的本源市场,是否能容纳一家体量足够巨大的公司?如果答案是否定的,那么就需要更审慎地把握扩张的节奏。 相似文献