学习邯钢经验关键在落实

怎样评价我国企业管理的状况,我有种看法,国有企业的管理工作普遍有些放松。以“改革”遮掩管理的漏洞,以“承     

真经如何取到手——学邯钢管理经验之我见

今年以来,学邯钢,开展“模拟市场,成本否决”的活动又在全国范围内掀起了一个新的高潮。国务院领导多次倡导全国企业要学邯钢,国务院发展研究中心等经济界、理论界、权威部门还专门就邯钢经验举办了研讨会,冶金部在前几年冶金系统学邯钢的基础上又发出了进一步学习邯钢,加强成本管理的通知,学邯钢的力度、广度、深度都有了加强。仅今年1-8月,全国已有十几个行业700多家企业6500多人去邯钢学习,不仅行业覆盖面广,直接去学习     

对学习推广邯钢经验的理论思考

对学习推广邯钢经验的理论思考吴代选目前，学习推广邯钢经验正在被许许多多企业实践，但理论上的探讨并不很多。以下是笔者对学习推广邯钢经验的一些理论思考。（一）首先得从动因说起，也就是学习推广邯钢经验有何价值和意义。必须肯定，邯钢经验值得学习和推广，这可以...     

学习推广邯钢经验要抓住主要环节

一、学习推广邯钢经验，的须提高思想认识，进一步转变观念学好邯钢经验，必须切实转变传统的计划经济和粗放经营的观念，树立市场观念、竞争观念和成本效益观念。转变观念的重点是单位和企业的领导班子特别是一把手，领导班子要从实现“两个转变”的高度，抓好自身学习和转变观念，同时抓好全体职工的观念转变。转变观念要结合本单的生产经营和发展实际，从找差距、解决难点问题着手。当前，很多企业面临的最大难点是成本问题。要进一步树立市场竞争观念，解决降低成本收效不大的问题。过去讲降低成本是为了节约，现在是为了适应市场，是为…     

学习邯钢经验 加强施工企业成本管理

学习邯钢经验加强施工企业成本管理●杨永和目前,全国各地掀起的学习邯钢经验的热潮,为国有施工企业的成本管理工作指明了方向,本文试就国有施工企业学习邯钢经验,加强成本管理谈几点意见。一、结合实际学邯钢,眼睛向内挖潜力邯钢经验是在深化改革,强化管理过程中产...     

学习邯钢经验 创新管理机制——对河南省新野县信用联社实施全员效益工资制的调查

邯钢通过“建立内部模拟市场,缩小核算单位;倒推产品成本,确定每个岗位价格指标;打破人事、工资制度,实行效益工资和凭业绩上岗”等措施搞活了企业,近年来,他们的经验已得到了社会各界的肯定与学习。今年５月,河南省新野县农村信用联社为进一步改善经营状况,借鉴邯钢经验,结合该县信用社工作实际,采取了“缩小核算单位,建立内部模拟资金市场,实行资金模拟买卖和优化组合、竞争上岗”等办法,建立并实施了全员效益工资考核的机制,目前已初步取得成效：盘活和利润计划两个月均超额完成,存款在形势严峻的情况下,稳步增加。一近…     

总结改革经验 促进改革深化

<正> 宏观经济形势的好转和治理整顿任务的基本完成,为经济改革的继续进行创造了良好环境。继根据中共中央的建议制定的10年规划和“八五”计划经全国人大通过之后,中共中央工作会议和十三届八中全会又就搞活大中型国营企业和进一步加强农业与农村工作问题分别作出了重大决策,给今后的改革指明了方向。如果说1990年经济理论界几次关于进一步改革的基本思路的讨论并没有取得共识,那么现在不妨认为,最高决策机构的政策抉择事实上已经     

学习邯钢管理经验操作中的思考和对策

<正> 邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,从1992年起就被冶金部推广。1996年1月,国务院转发了国家经贸委、冶金部关于邯钢管理经验的调查报告,要求全国工业企业学习邯钢经验,学邯钢已是企业最热门的话题和牵动全局的工作。怎样才能掌握邯钢经验的实质,怎样解决学习邯钢操作中的难点问题,这既为各级政府经济主管部门所密切注视,也是企业界正在探索解决的现实课题。     

加强党的领导把学邯钢活动推向新阶段——耀华玻璃集团公司党委学邯钢的新举措

加强党的领导把学邯钢活动推向新阶段——耀华玻璃集团公司党委学邯钢的新举措裴建军中国耀华玻璃集团公司（原秦皇岛耀华玻璃总厂），始建于１９２２年，是目前国内玻璃产量、质量、出口创汇、玻璃深加工规模、品种及综合经济实力处领先地位的特大型综合性玻璃企业。近年...     

借鉴国际经验 深化税制改革

我国经济体制改革的目标是要建立社会主义市场经济新体制。为了促进市场经济的健康发展,我国必须进一步深化税制改革。在这方面,借鉴西方国家适应市场经济需要,进行税制改革的经验,按照同世界各国税制接轨的要求实现我国税制的转轨,尤为重要。我认为,我国要建立适应市场经济发展和“复关”要求的新型税制,就应当参照世界税制改革的新趋向和成功经验,结合我国的实际情况,来进一步深化税制改革。     

“邯钢之花”又一枝——唐山市津西铁厂学邯钢抓管理增效益的调查

“邯钢之花”又一枝———唐山市津西铁厂学邯钢抓管理增效益的调查唐山市津西铁厂是一家国有中型企业，固定资产总值２．６亿元，员工２５００多人。该厂自１９９２年开始学邯钢，通过学习，干部职工转变了观念，确定了科学合理的成本指标，把指标层层分解到工段班组和个...     

深化医院内部改革的若干问题

当前医疗卫生改革滞后于社会的进步和发展，在市场经济的激烈竞争中，如何根据精简、统一：效能的原则进行人事、机构力医院内部经营管理改革，建立办事高效、运转协调、行为规范的医院管理体系，不断满足人民群众的医疗保健需求，这是医院管理者所面临的一个重要课题。     

当前我省工业学邯钢经验应注意的几个问题

当前我省工业学邯钢经验应注意的几个问题省经贸委研究室最近，我们对一些市地和企业学习邯钢经验情况进行了调研。从总的情况看，全省各市地对学邯钢普遍重视，把学邯钢活动作为推进＂两个转变＂的重要举措来抓。学邯钢活动已在我省全面推开，逐步走向深入，呈现出强劲的...     

加强医院财务管理 深化卫生经济改革

医院财务管理是医院管理的重要内容。文章就如何加强医院财务管理、深化卫生经济改革提出了自己的一些看法。     

深化医院人事制度改革 全面实行全员聘用制

文章阐述了厦门大学附属中山医院通过深化人事制度改革，推行中层干部竞聘上岗、实行全员聘用合同制、改革工作人员收入分配制度的做法，旨在达到调动各类人员的积极性、创造性，有效促进医院各项事业发展的目的。     

学习邓小平金融理论深化金融改革

邓小平金融理论是邓小平理论的重要组成部分，它既蕴含着丰富的内容，又显示出鲜明的时代特征和创造精神。根据笔者理解，邓小平金融理论最重要的内容或称基本点，可以概括分为“五论”，即“核心论”，“重点论”，“利用论”，“软着陆论”，和“真正银行论”。认真深入...