第九章 前瞻转型

年收入88亿美元的汤姆森公司拥有骄人的历史和几近神话般的地位，看上去不像是需要转型。公司的领导班子得出结论认为，汤姆森的新商业模式应当把重点放在电子出版领域上，建设一个综合性信息企业，在经营效益上取得长期成功。     

第四章 转型的新模式

我们开发的商业模式是一种系统的、严格的方法去考查一个企业的健康状况和赢利能力。它是对你的当前现实情况和将来的可能的描述。它同时还是现实世界变化所构成的威胁或者提供的机会征兆的一种早期预警系统。最后一点，商业模式是采取行动所依据的蓝图。     

第六章 高级秘书鸳鸯

胭脂虎——当代职场成功女性代名词 2007年12月2日,因在北京电视台《名师讲坛》栏目主讲《红楼女性管理之道及对现代管理的启示》系列讲座而广受观众喜爱的美女作家刘丽君博士应新华出版社和北京图书大厦之邀,现身位于西单的北京图书大厦,发表主题演讲并回答读者提出的问题,并在随后就其新著《胭脂虎——（红楼梦）女性管理之道及启示》进行了现场签售,气氛十分热烈。 随着该书的发售,“胭脂虎”逐渐成为现代成功女性管理者的代名词。同时,刘丽君博士把中国的古典文化和现代管理结合起来的研究也引起了学界的普遍关注。 《胭脂虎》在北京图书大厦上市一月,就进入当月排行榜前十名;位列《新京报》经管类图书排行榜第六名,位列《京华时报》社科类图书排行榜第三名,另在《北京晨报》、《法制晚报》等报纸也均居图书销售排行榜前几名。（摘自《新京报》2007年12月7日C16／C17版、《京华时报》2008年1月7日A24版）     

第十一章 做好准备-如何让企业文化适应转型

经营活动、人员配备和组织流程，常常不得不在商业模式向前发展的时候发生变化，或者重新创建。因此，你必须领导自己的企业更有能力进行变革，你必须促使自己的企业做好变革的准备，创建一种你会越来越需要的灵活性。     

第七章 重整转型

家居仓储在20世纪90年代火箭般崛起时的增长曲线，简直不像是一家木材和五金零售商，倒不如说更像是一家高科技巨头公司。他们似乎是在建设一个家居装潢版的沃尔玛。家居仓储的两位数的收入增长幅度强劲地推动了股票价格的上扬。2000年，商店销售额下降，公司发布了利润预警，股价直线下跌。     

全面生产保养(TPM)实务连载第六章奠定TPM基础的5S活动

5S并不等于TPM,这是在推行TPM活动时应先建立的观念。近几年企业界对TPM活动发生推动的兴趣,但问及厂商:“TPM做些什么?”有人回答:“TPM就是做5S,扫扫地,把机器擦干净。”从这个答案不难了解,为何很多企业推行TPM数年,却无显著具体成效。