基于源流管理的产品生命周期成本控制责任模型构建

在“生产者”、“用户”和“社会”三元视角下，产品生命周期成本控制主体存在缺失问题。为此，基于成本控制源流管理的思想，本文对产品生命周期成本构成及动因进行系统分析，从技术层面明确了生产者应作为产品生命周期成本的控制主体。结合当前日趋强化的资源环境约束，构建了产品生命周期成本生产者主体控制责任模型，以实现产品生命周期成本的统一规划和控制。     

论国有企业产品成本控制

产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低，很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源，将成本尽可能降低，从而增加企业利润，增强产品的竞争力，为社会增加价值积累。     

项目成本管理在产品营销中的应用

企业的产品营销对于企业市场的开拓和经济效益的提高具有十分重要的作用，只有做好企业的产品营销，才能够为企业生产量的扩大和企业的发展提供重要保障，实现企业的可持续发展。而就目前企业产品营销情况来看，往往出现营销成本过大，导致成本得不到有效控制，造成投入和回报的不平衡，使得企业经济利益存在相应损失，对于企业的发展产生不利影响。项目成本管理，作为成本管理和控制的重要体系和办法，能够有效控制企业产品营销的成本消耗问题，保证产品营销的成本使用恰当合理。既能够实现良好的营销效果，还能够有效节约企业开支。本文首先对项目成本管理概念进行简要叙述，进而分析了产品营销中项目成本管理的重要性，并提出了项目成本管理在产品营销中的具体应用办法。     

企业如何加强成本控制

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本．因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，     

面向成本的产品协同设计研究

笔者研究的是面向成本的产品协同设计问题，首先对国内外研究现状进行了深入分析，然后提出了面向成本的产品协同设计内涵，接着探讨了其设计方法，最后创造性提出构建面向成本的产品协同设计流程及模型。     

谈现行成本会计系统的缺陷

一、现行成本会计系统中一些与生产的产品无关的成本被归集到产品中，如超额生产能力成本。机器设备的剩余生产能力并没有使已生产的产品受益，将其折旧费计人这些产品成本中显然是不合理的；又如在产品的生命周期之初，工程成本与维护成本都很高而产品的生产成本很低，在这种情况下新产品的工程成本和维护成本都被分配到了当前正在生产的产品中，而不是被分配到开发新产品的项目中，这就使当前正在生产的产品须承担较高的费用。     

企业成本管控的四大误区

误区一：对成本的概念认识比较模糊 很多人认为成本就是产品的制造成本，成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲，成本确实是利润表上的营业成本，但就成本管控来说，产品的直接制造成本只是最低层面的成本，对其管控的空间很有限。迈克尔·波特认为：“企业的成本行为及其相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争时所从事的价值活动”，而各项价值活动按照先后顺序关联起来就形成了价值链，     

质量成本的控制与运用

质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及不合格产品未达到质量标准而产生的一切损失费用。这两方面的总和构成了质量成本。质量成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本，简化为了个公式，即：质量成本＝产品质量管理费用＋产品故障损失费用     

成本动因量的同质性研究

本文从数量属性相同的角度提出“量的同质性”概念。符合量的同质性要求的作业，即不同产品消耗相同比例的某几种作业，也可以视为同质作业，从而可以把它们的成本归并在一起，也构成同质成本库。 一、模型建立与分析 设Ｉ表示产品或成本对象的集合，Ｊ表示与作业相关联的成本动因的集合，ｉ表示第ｉ种产品（ｉＩ），ｊ表示第ｊ种成本动因（ｊＪ），Ｑｉｊ表示产品ｉ消耗成本动因ｊ的数量，Ｃｊ表示成本动因ｊ的作业成本总额，Ｅｉ表示ｉ产品作业成本总额，Ｒｉｊ表示ｉ产品消耗的成本动因ｊ的数量占ｊ成本动因总量的百分比，简称成本动因系…     

成本控制之我见

现代成本控制是既包括产品的制造成本，又包括产品的开发设计成本、使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。现代成本控制较传统的成本控制有很大的进步，使企业更科学准确地计算控制成本，增强企业的竞争能力。     

基于碳足迹的再制造产品供应链碳成本模型构建

为了解决废旧产品资源浪费和量化环境污染问题，建立了基于碳足迹的再制造产品供应链碳成本模型。首先，基于碳足迹的理论基础，采用生命周期方法根据目的的确定、计算边界的确定、碳排放源分析、计算方法的选择，结合再制造产品的特点，将碳足迹的核算分为四个阶段。根据再制造产品生命周期建立了回收拆解阶段、生产制造阶段、产品销售阶段、使用维护阶段的生命周期碳足迹核算模型。基于碳足迹核算模型，对考虑碳足迹的再制造产品供应链碳成本分析求解。最后，通过列举案例，分析计算出再制造产品供应链碳成本，验证了基于碳足迹的再制造产品供应链碳成本模型的可靠性。     

成本效能理论初探

长期以来，企业在评价成本工作绩效时．往往把成本升降作为唯一的标准。企业成本管理的传统思想是：产品单位成本越低越好，要不断扩大产量，通过单位产品固定成本的降低产品单位成本。这种思想是一种单纯降低成本的思路，建立在传统的管理会计基础上。传统的管理会计把产品成本分为固定成本和变动成本，揭示了产量与成本总量的关系。     

非功能成本因素对产品价值的影响

非功能成本因素对产品价值的影响郭俐，何苏华价值工程理论认为，功能和成本是决定产品价值的两大因素。通过产品功能成本分析等一系列活动，最终可找到提高产品价值的途径，达到提高产品价值的目的。现实经济生活中，功能和成本的确是影响产品价值的两大基本因素。但除此...     

成本管理新途径：跨越零库存 开创负库存

企业成本一般指制造过程的成本，但是企业的职能不仅只有制造，尚有采购、库存、销售等，因此当企业制定产品售价决策时，此等支出就需要被当作成本的一部分，这样就形成了价值链。在整条成本价值链的结构中，包含着有附加价值的成本和无附加价值的成本。有附加价值成本与无附加价值成本的区分在于，某项成本被删除后，不会使顾客感到产品绩效、功能或品质下降的，称为无附加价值的成本；相反会直接影响产品功能或品质下降的．称为有附加价值的成本。     

高新技术企业的产品生命周期成本管理

本通过对传统成本管理理念在高新技术企业发展中面临的危机及高新技术企业产品生命周期各阶段成本的特点的分析，从理论高度探讨了对高新技术企业进行产品生命周期成本管理的可行性并结合实践提出了产品生命周期成本管理策略。     

国外企业研制成本主导型产品的做法及启动

所谓成本主导型产品，是指从削减成本入手进行研制、降低造价、最终以价廉物美的特点参与市场竞争的产品。进入20世纪90年代后，提高产品质量已成为大家的共识，国际市场上产品质量都比较优良。在此情况下，欧美国家的不少企业，转而在增强产品的价格优势上大做文章，努力研制成本主导型产品，并取得了长足的进展。如美国康柏克计算机公司，1992年即以成本主导型产品投入市场竞争，迅速以价格低廉的优势风靡全球，占据世界个人电脑9．5％的市场。他们的这一做法，使得美国及其他西方国家的许多企业纷纷效仿，研制成本主导型产品迅即成为企业…     

浅析企业成本控制

对于实现企业利润最大化的目标，成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存，企业的成本直接影响了产品的销售价格，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，是企业更好的在市场竞争中立疋分析了目前企业成本控制存在的问题，并提出了解决的措施。     

高科技产品企业如何实行成本领先战略

技术创新风暴已席卷了几乎所有的行业，产品研发过程于是成为决定产品竞争重要环节。在研发阶段，成本管理逐渐备受管理层重视，因为产品的大部分成本取决其进入市场前的各种决策。     

运用作业成本法分摊总部管理费用的方法及实践

从资源到作业、产品（服务对象）的作业成本法 作业成本法通过识别企业行为、确定发生行为时产生的成本和为产生的成本找到分配依据来建立成本模型。作业成本法假定：成本费用的发生不仅仅与产量相关，还与产品（服务）的种类和复杂程度相联系，并据此建立了从成本发生，作业类型，成本动因及其分配至产品对象的过程。     

论现代企业制度下的成本管理模式

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，而且，在现代经济社会背景下，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，还应从采购成本、销售成本的各个环节加以控制，只有这样，成本才能得到有效控制，成本才会显著降低。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，