“创新”奏鸣 领跑同业——记贵州省分行住房金融业务

2006年，地处经济不发达西部地区的贵州省分行自营性个人住房贷款余额较年初新增25％，创历史新高，个人住房贷款新增发放占比为当地同业第一；中心城市行贵阳市个人住房贷款新增占比遥遥领先同业，占据绝对份额，贵州省分行个人住房贷款余额和发放均在全国建行系统排名第27位，新增在全国建行系统排名第25位。同时，贵州行委托性住房金融业务也取得骄人的成绩，房改资金存款，公积金贷款．房改中间业务收入等各项业务指标均超额完成总行计划，继续牢牢占据委托性住房金融业务同业第一的市场地位。 贵州分行住房金融与个人信贷业务取得的成绩，得益于总、分行对房盒业务的高度重视和正确领导；得益于贵州分行战斗在房金战线上全体员工的共同奋斗，得益于贵州分行紧紧围绕一个“新”字，将创新贯穿在业务发展的始终，奏出精彩乐章。[编者按]     

奉献高原创文明 团结奋进促和谐——青海省分行精神文明创建工作巡礼

建设银行青海省分行虽然地处自然环境艰苦、经济欠发达的青藏高原。全行员工发扬特别能战斗．特别能吃苦、特别能忍耐、特别能团结，特别能奉献的青藏高原精神，不仅取得了主要经营指标持续保持当地同业领先水平的骄人成绩，精神文明建设也硕果累累：继2000年获首届“省级文明单位标兵”后，该行连续三届．六年荣获省级“文明单位标兵”称号；2004年，全省建设银行系统被命名为全省“文明行业”；2005年，省分行机关被评为“全国文明单位”，所属黄南州分行、西宁城东支行被评为“全国创建文明行业工作先进单位”，7个机构被评为“省级文明单位”，1个机构被评为“省级文明窗口”，全省建行系统90％的基层单位被当地党委、政府授予“文明单位”。2006年。辖属5个行（部）被中国银行业协会、青海银行业协会授予“文明服务示范单位”荣誉称号。这些成绩的取得，依赖该行党委一班人的精心谋划和真抓实千，依赖于该行2000多名员工的无私奉献和努力拼搏。[编者按]     

扬创建风帆 驶发展巨轮——工行贵州省分行营业部南明支行精神文明创建工作纪实

工行贵州省分行营业部南明支行现有员工243名，下辖14个营业网点。在经济快速发展、金融竞争日益激烈的形势下，支行班子带领全体员工奋力拼搏，不断提高经营管理水平，创造了良好的经营业绩，实现了物质文明和精神文明协调发展。该行经营规模和资金实力始终保持了全省县级支行第一名，连续六年获得贵州省分行人均创利“双十佳”、利润总额“十强支行”称号，先后被总行、省分行授予“文明建设先进单位”，支行党总支被总行授予“全国先进基层党组织”，支行团支部荣获总行“五四先进团支部”称号。总行姜建清董事长和牛锡明副行长曾经分别来南支视察工作，对支行的网点建设、“争大”工作和精神文明创建工作给予了充分肯定。2005年10月，中央精神文明创建指导委员会授予该行“全国精神文明创建工作先进单位”称号。     

唱响思想政治工作主旋律——工行湖北省十堰分行加强和改进思想政治工作的探索与实践

近年来，工行湖北十堰分行党委用时代的要求审视思想政治工作，用发展的眼光研究思想政治工作，用改革的精神和求真务实的行风推进思想政治工作，有力地促进了全行的“三个文明”建设。现在，强有力的思想政治工作已成为调动全行积极因素的有效途径，成为提高员工队伍综合素质、树立行业新风、塑造行业形象的重要方式，成为深化改革、促进发展、确保稳定的重要组成部分。2005年，该行被湖北省委、省政府授予“湖北省文明单位”称号。截至2006年三季度末，该行行长经营绩效综合考评连续多年位居湖北省分行市州行首位，尤其是该行2005年经营绩效综合考评在全国二级分行综合排名由2004年的117位跃升至85位，跻身全国二级分行“百强”行列。2004-2005年，该行姚贵平行长连续两年被湖北省分行授予“全省优秀行长”称号。     

理念先行 勇攀高峰——建设银行山西省晋城分行实现又好又快发展启示

近年来,建设银行山西省晋城分行始终坚持以客户为中心的先进经营理念带动全行工作开展,坚持以深化改革、持续创新为业务增长提供不竭动力,坚持以勇于挑战、敢为人先的奋斗精神创造了骄人业绩。2006年,晋城分行成为全国建行百家中心城市行之一;连续多年被评为山西省建行系统A类等级行;先后获得“行风评议先进单位”及“免评单位”、省级“文明和谐单位”、全国“金融模范职工之家”等荣誉。截至2009年9月底,分行考核利润增幅39．27％,经济增加值增幅67．1％。全口径存款余额172．85亿元,新增在当地同业排名第二;中间业务收入在全省建行系统位居第一。     

打造积极向上的员工团队 实现业务经营快速发展——芜湖市出口加工区支行经营发展之路

回顾芜湖市出口加工区支行成立三年多来的经营发展之路，该行客户从无到有，实力由弱到强，与他们努力打造了一支管理严格、素质优良、积极向上的学习型团队是分不开的。三年来，该行紧密围绕上级行发展规划和工作部署，依靠团队的整体力量，把“有效发展”作为工作的主线，狠抓各项措施的落实，取得了令人满意的经营业绩。截止2006年末，该行各项存款、贷款分别较上年增加了4331万元和10729万元，实现经营利润1226万元；存款、贷款总量分别由2003年末的857万元、1300万元增加到18081万元和13829万元，经营利润与2003年相比也翻了近6番，三年累计实现经营利润2947万元，2004—2005年连续两年名列全省农行系统单点支行人均创利前十名。在经济效益得到显著提高的同时，该行精神文明建设也获得了大丰收，2004、2005年先后被省分行和总行授予“青年文明号”称号。     

全力抓落实 奋力求跨越——不断前进中的遂宁分行

中国工商银行遂宁分行辖射洪、蓬溪、大英三个县支行，本部直接经营（8个部室、2个城区支行），全行现有员工447人．中级管理人员29人，营业网点26个。近年来．遂宁分行按照省分行“五年规划”和跨越式发展总体战略部署，以“打造精品行，奋斗三十强，人均创新高，力争先进行“为奋斗目标，牢固树立和认真落实科学的发展观和正确的绩效观，坚定不移地实施“质量优先”的发展战略，“效益优先”的经营战略“中间业务优先”的品种战略和“内控优先”的管理战略，全行经营绩效大幅提升，在全省2005年度行长综合经营绩效考核中．名列第2位。在全国280家二级分行经营绩效考核中．名列45位，连续两年进入全国五十强．2006年上半年列全省二级分行行长绩效考核第2位。     

阜阳分行强攻“四项重点”加快有效发展

2006年是全省农行实现三年翻番目标的关键之年。阜阳分行的主要业务经营和管理目标是：人民币各项存款净增24亿元；不良贷款实现“双降”，余额净下降3200万元，清收5100万元；新增银行卡18万张；中间业务收入3300万元；实现经营利润1亿元。全年无大的案件和责任事故；业务经营上要在B类行中领先；存款要在全省农行和全市同行业中领先；中间业务和新业务发展要在全省农行领先。     

扬帆远航铸辉煌 奋楫当先立潮头--建设银行江西省分行国际业务发展调查

正确的理念引领,完善的机制护航,坚实的管理筑堤和卓越的竞争推进．扬起了建设银行江西省分行国际业务的风帆。近年来,江西省分行在总行组织的外汇业务“树业绩、讲贡献、求发展”评优活动中连续获奖。2006年,国际业务发展体现了提速和超越的两大主题,国际结算量同比实现翻番,同比增长率全国建行系统排名第一。2007年是江西省分行的转型之年．国际业务再次成为全行经营的亮点．外汇中间业务收入同比增幅122．11％、全国建行排名第一,国际结算业务新增13．02亿美元．增幅91．13％、全国建行排名第六。2008年,经受住了国际金融危机的挑战,在危机中实现快速发展,国际结算业务量在中部地区分行排名第一,国际结算业务省内四行占比较上年提升了6．36个百分点,连续三个月市场占比排名第一,两次获得总行贺电嘉奖。2009年,国际结算量当地四行占比相当于工、农两行市场份额之和,进一步确立了建行“三分天下有其一”的市场地位,国际结算收入历史上首次超过当地中行．四行排名第一。同比增长率和增长量在全国建行系统内分别排名第3位和第8位。     

搏击银海勇向前

1997年以来，中国工商银行三门峡分行在全省18个地市行中，从综合考核连续2年第4到1999年的第1、3年上了3个台阶；连续4年获省行目标管理最高奖；连续2年有3个县（市）支行进入全省工行系统“综合实力10强县”，1999年有4个县支行进入10强，1个县支行进入扭亏为盈10强；从1997年亏损2636万元到1998年扭亏为盈，再到1999年增盈296万元，乃掉了连续4年亏损的帽子，2000年全封闭考核实现利润641万元。4年各项存款累计增加12．5亿元，平均年增3．1亿元，市场占比提高了3个百分点;2001年前2个月，各项存款净增2．1亿元，余额市场占比达到40％，这是三门峡市各家银行中增速最快的；连续4年获三门峡市“目标管理优秀单位”称号，行党委1999年获省行“先进党委”称号，灵宝县支行党总支获总行“先进基层党组织”称号，这是全省分行惟一的总行级先进基层党组织。之所以取得这么多显著的成绩，是因为三门峡市分行有一个优秀的班子，更有一支过硬的队伍。     

积极采取措施 全面贯彻落实“三项制约”精神

为进一步贯彻落实省分行《关于在业务经营中落实引咎辞职制度的通知》（农银皖党办[2006]3号）和《关于落实业务经营“三项制约”制度的通知》（农银皖办发[2006J580号）文件精神，切实提高全行经营管理水平，加强对经营行领导干部的管理，突出强化经营行领导干部责任，日前，安庆分行连续召开会议，通报少数县级支行业务经营存在的突出问题，传达省分行党委重要指示，研究部署在业务经营中如何进一步贯彻落实“三项制约”制度的措施。     

金融创新 助推贵州省开放型经济高质量发展

<正>近年来，贵州省立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，以高质量发展统揽全局，围绕“四新”主攻“四化”，全方位扩大对内对外开放，积极推进内陆开放型经济新高地建设。在此过程中，中国工商银行贵州省分行（以下简称“贵州省分行”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实工行党委“48字”工作思路，毫不动摇唱响“多彩贵州”战略，统筹推进“一二三四”高质量发展；同时，借助集团国际化综合化优势，充分利用境内外、本外币资源，为省内外向型企业提供多层次、多领域、全方位的跨境金融服务，支持贵州省外向型经济做大做强。     

铸南支精神造南支辉煌

中国工商银行贵州省分行营业部南明区支行是全国级“精神文明先进”、总行级“文明单位”、“先进基层党组织”，贵州省分行惟一的“A＋＋级城区支行”，2004、2005年连续在贵州省分行支行级机构内部等级评价中排名第一……2001～2005年累计实现经营利润81934万元，5年平均实现人均利润64万元；截至2005年末，各项存款达669258万元，比2001年增长了96％。     

界首市农行：加强党的建设 创建和谐农行

近年来，界首市农行以阜阳分行提出的“五种精神”为指导，不断加强党建工作，以党建促经营，以党员建设带动团队建设，在全行上下营造了良好的氛围，极大地激发了经营活力，业务经营的快速发展，管理水平快速提升。2004-2006年连续三年综合业务评比均位居阜阳分行先进行列，     

实干兴行的胜利者——记总行优秀共产党员、河南省工行十佳支行行长崔胜利

崔胜利,从2003年至今任工行河南省长葛支行行长。他带领全行员工靠实干兴行,短短几年时间,使一家地处中部欠发达地区、资产规模不大的县级市支行实现了跨越式发展。自2006年工行河南省分行开展“十佳支行”评比以来,该行连续三年荣获全省“十佳县市支行”称号,取得了一年排名第二、连续两年排名第一的骄人业绩。     

实实在在的变化又好又快地发展——农行咸宁市分行两年工作纪实

咸宁市在湖北省是一个经济欠发达地区，咸宁市分行历史上一直是全省农行有名的困难行和亏损行。2006年以来，市分行新一届领导班子在省分行党委的正确领导下，在历届班子艰苦奋斗的基础上，进一步深入贯彻落实科学发展观，强力传导商业银行经营理念，围绕“业务全面提速、管理全面提高、形象全面提升”的总体目标，创新思路，锐意进取，扎实苦干，使全行整体面貌发生了很大变化，     

“领头羊”的“和谐”大智慧——专访建设银行湖南省分行行长龚蜀雄

湖南地处中部，北枕长江，南临粤港，具有承东启西、贯通南北、通江达海的区位及交通优势，将长江三角洲、泛珠三角合作区域和中西部地区连为一体，称为“沿海的腹地，内地的前沿”。正是由于这种地理上的独特性，近年来，湖南主动融入各种经济体，既承“中部崛起”之东风，又得“泛珠”之便利，同时也与“长三角”等经济区域“眉目传情”。2006年全省实现生产总值7493亿元，增长12．1％。综合经济实力居全国第13位，已进入经济快速发展和消费结构加快升级的时期。 伴随着湖南崛起的奔腾脚步。湖湘建行人也高歌猛进，尽显风流。2005年。建设银行湖南省分行存款余额、存款新增．贷款余额．贷款新增．资产质量、经营效益六大指标在省内银行同业中名列第一，被评为“最具影响力金融机构”。2006年全省建行业务发展又获特大丰收。全口径存款余额达到1490亿元，新增289亿元，各项贷款余额达到924亿元，新增150亿元。其中一般性存款余额和各项贷款新增在省内四大商业银行中占比分别达到41．6％和55％，再次延续着“六个第一”的奇迹，被社会誉为“三湘金融的领头羊”。 这串串飘红数据的背后，无不凝聚着逾万名湖湘建行人的辛劳和汗水，而让我们更为叹服的是这样一支逐鹿湘江．攀高衡岳的金融“湘军”，短短两年时间，就从之前步履蹒跚的涣散队伍演变成如今叱咤潇湘，领跑同业的精英团队。是怎样的一种力量驱使湖南建行由内而外发生如此迅疾的质变和飞跃，又是怎样一种精神指引着这支骁勇之师在风起云涌的金融业竞争中挺立潮头，绽放辉煌？带着这样的疑问，记者对刚刚获得“全国五一劳动奖童”的建设银行湖南省分行行长龚蜀雄进行了专访。[编者按]     

机制增活力 创新结硕果——建行天津市分行加大不良资产处置力度的做法

2006年以来，建行天津市分行紧密结合实际．落实总行资产保全业务单元制改革的部署，以不良资产集中经营为核心．以体制改革和机制创新为动力，以大额不良贷款处置和“假个贷”治理为重点，资产保全工作取得了丰硕的成果，连续四年超额完成总行下达的资产保全主要业务年度经营计划，不良贷款额和不良贷款率大幅下降，步入低不良率分行的行列。     

优秀团队 一流服务——记全省农行系统优秀办公室淮南市农行办公室

几年来，农行淮南分行办公室在该行党委的领导下，立足干三个服务，切实发挥职能作用，通过创造性地开展工作，取得了较好的成绩。该办连续8年被市委、市政府评为档案工作先进单位、保密工作先进单位；连续5年被市委评为全市宣传工作先进单位；被市委、市政府授予“淮南市模范班组”、“淮南市学雷锋先进集体称号”；连续3年获市分行先进集体称号；连续2年被省分行团委命名为“青年文明号”；2002年及2003年度，被评为中国农业银行安徽省分行先进办公室。     

试行行长任期目标责任制的一些实践体会

我们枝江县农业银行一九八四年六月,在企业整顿验收合格的基础上,省分行批准为全省农村金融系统改革的试点行.两年来,我们在实行行长负责制的同时,试行了行长任期目标责任制.促进了全行综合配套改革的发展,使企业面貌发生了深刻变化.试行行长任期目标责任制的当年,我行首次跨入全县“红旗单位”行列,并被省分行授予“先进单位”称号;一九八五年,又连续被县委、县政府和省分行授予“先进单位”称号,同时被中国农业银行总行授予“先进单位”称号;一九八六年,再次被县委,县政府授予“红旗单位”称号,并被省分行授予“思想政治工作先进单位”称号.