员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高，需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制，对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。     

现代企业员工培训的思考

越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方法，但目前的培训模式多是西方舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现“水土不服”的现象。本文就此谈一些个人的看法。     

电力管理人员的潜能开发

人力资源开发的重要手段之一就是培训。长期以来，国有企业在人力资源管理上存在着重引进，不重培养；重使用，不重发展；重产品投入，不重培训投入的误区。众所周知，信息时代的知识更新速度之快是始料不及的，尽管企业在人力资源配置上注意了高层次人才的引进，但随着科学技术的飞速发展，原有的知识很快就会老化。如果不注意培训，不注意知识更新，不注意从企业长期发展的目标投资培训，企业就会落后，人才就会落伍。不为员工提供再教育机会的企业，会越来越难以吸引优秀人才。 企业员工培训的内容包括不同的层次。电力企业中高级管理人…     

现代企业人力资源会计核算探讨

一、人力资源是企业最具活力的资源 人力资源是对人的不断教育和培训投入形成的知识和创造技能。企业人力资源是一个企业组织所有的科技知识和创造能力的总和,它是以每个员工为载体并体现在每个人身上的科学知识、技术水平、创造能力以及组织能力等等,它的衡量标准就是企业组织每个员工所拥有的接受教育和培训的学历证书及继续教育证书。人们通常将企业资源划分为三大类即人、财、物,在这三大资源当中,人就是企业的人力资源,人力资源是最具经济活力的贤源,是创造剩余价值的活劳动,是一个企业赖以生存发展的基础。     

浅谈人力资源内部营销

<正>21世纪,人类进入了一个“以人为本”的高度竞争的经济社会,有效的人力资源管理已成为企业发展与成功的关键。和其他资源一样,为了保证人力资源收益最大化,将人力资源管理中加入营销成分,是企业迎合人力资源发展的一个必由之路。人力资源营销是指合理运用与企业直接或间接相关的人力资源,使用各种营销手段进行一系列的营销活动,达到企业预期目标的一种营销理念。按照营销对象的不同,可以把人力资源营销分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销。     

国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。     

试论企业人力资源开发与培训

一、加强人力资源开发与培训的目的1从企业管理和市场竞争的角度来看,企业有效的经营管理,简单地说就是以最小的投入获取最大的经济和社会效益,要做到这一点,就要重视企业基础能力的建设。按照现代管理学的观点,企业最基础的能力就是人和人要掌握的知识及技能。现代管理的作用并不是管理企业,而更多的是管理企业的基础能力。要使广大职工掌握自己工作岗位内容更新变化中的技能,要使新的职工接受本企业的价值观和行为规范以及具有从事某一岗位工作的技能,就必须对广大职工进行培训;从市场竞争的角度来看,市场竞争的本质或取得市场竞争的优势…     

现代企业人力资本投资的效益分析

成本－收益分析法是对教育培训的经济效益进行评估时常用的一种方法。从培训成本、培训收益、培训风险及培训收益的计量、人力资本投资的效益分析等方面对该方法进行了详细介绍。认为建立人力资源会计核算体系将是石油企业未来财务会计制度发展的新趋势。     

浅析人力资源培训与开发

人力资源作为企业运行和发展的根本，在知识经济时代一直是企业提升核心竞争力所关注的焦点。本文结合企业人力资源培训与开发重要性的分析，探讨了企业提高人力资源培训l与开发效率及效益的策略。     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理策略

一、煤炭企业人力资源管理现状我国煤炭行业的大部分企业的人力资源管理仍停留在传统的人事行政管理时代,还未进入策略性的人力资源管理时代。这具体表现在企业设置劳动工资科来管理人事工作;人事管理的目标不很明确;没有进行有效的人力资源长期规划;对员工的培训注重...     

XJ公司人力资源培训工程研究

本文以XJ公司的人力资源培训现状,试图构建一套适合XJ公司的人力资源培训工程。根据XJ公司的发展战略,确立人力资源培训工程体系再设计的指导思想和原则。     

“软”“硬”兼施全面建立员工培训体系

人力资源是企业最可宝贵的资源,也是企业提升竞争力的决定性因素。而培训作为企业对员工的教育、培养手段,能够提高员工能力素养,更好地促进企业发展,其重要作用日益突显,得到了企业的重视,但在具体操作中,对于培训的理念、内容、方式方法上还存在诸多问题,不能充分实现培训的效能。对此,企业应当统筹规划,建立一套符合实际发展需要的培训体制．有效开发本企业的人力资源,促使企业员工充分发掘个人潜力、施展个人能力,并最终转化为企业的竞争力,推动企业不断发展。     

运用LCC理论选择设备最佳更新期

设备最佳更新期的选择方法很多,如劣化值法,年收益最大值法等,总的原则是寻求设备投入与产出之差最大的年份,作为设备更新的年份.目前看来,运用设备寿命周期费用法(LCC),求出年最大收益值,进而确定设备最佳更新期,不论在理论分析上,还是在数学推导上,都是比较科学的方法,其求解过程简述如下.1.求设备寿命周期费用Y_1:Y_1=P+V·t=β·V_0·t+V_0t+P(1)2.求设备寿命周期内的总输出Y_2Y_2=A·E·t(2)3.求设备寿命周期年收益Y:     

内训效果如何评估

内训是企业培训的重要形式之一,是指由企业HR部门设计课程,由内部人员或外聘培训专家根据企业实际情况制定培训内容,面向企业内员工的一种培训形式.企业内训也是世界500强普遍采用的一种培训方式.有效的企业内训,是提升企业综合竞争力的过程,培训的效果不仅仅体现在受训员工个人素质的提升,更重要的通过对员工的凝聚和引导使得组织整体协作得以提升,继而提升企业整体市场竞争力.那么如何判断企业对培训活动的投入是否带来了预期的收益呢?这就需要对培训的效果进行有效的评估,不断改进企业内训体系.     

浅谈如何抓好职工教育培训

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,单位要成为学习的组织,这一概念已成为普遍共识。平乐县水利电业公司对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,重视培训、重视员工全面素质的提升,     

油田企业人力资源培训管理研究

随着油田企业之间人才竞争的日益激烈,加大油田企业现有人力资源的开发和利用,是目前油田企业人力资源管理研究的重点,通过加强油田企业职工的素质和业务技能的培训,是提高油田企业人力资源队伍整体素质的重要手段。文章通过调研分析,研究了现阶段油田企业人力资源培训体系的现状和存在的问题,结合人力资源培训理论和油田的实际,提出了加强油田人力资源培训管理的对策和方案。通过研究对于提高油田企业人力资源培训体系的管理,具有一定的理论和实践参考价值。     

企业培训的闭环管理

大部分县供电企业存在重物质投入轻人力资源开发投入的思想观念,可以支持技术设备的高投入,在人力资源培训上却投入甚微,有的企业员工培训投入仅为员工工资总额的1.5%,远低于正常情况下5%的水平。即使有培训计划,却没有良好的执行力,效果不佳。     

浅谈企业人力资源开发与培训

企业人力资源开发已成为提高核心竞争力的重要手段,本文从职工培训的重要性、培训流程、培训层次、培训误区、培训效果等方面阐述了企业对培训的重视,从而增加企业价值和产出效率。     

企业人力资源开发培训评价模式研究

人力资源开发是为了充分、科学、合理地发挥人力资源对社会经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划及效益优先等一系列活动的结合。其中 ,提高性开发 ,即培养和发展人力资源的素质和能力 ,是企业发展的源泉与根本。面对知识经济的挑战 ,人力资源开发更具有时代性与紧迫性。人力资源的教育、培训与开发 ,将真正构成 2 1世纪企业可持续发展的基础 ,而围绕着企业人力资源开发培训效果的合理评价 ,对企业人力资源的有效开发具有积极而又重要的基础作用。本文力求在企业人力资源开发培训评价方面进行基本的研究与探讨…     

企业人力资源培训体系的构建

随着石油和化工行业的发展,企业对于人力资源的需求也越来越旺盛。面对新形势,对于一个企业来说,很重要的一项任务就是构建一套完善的人力资源培训体系,下大力做好人力资源的培训工作。为此,文章围绕企业人力资源培训体系的构建进行了探索。