航天型号研制项目成本管理研究

本文首先探究了我国航天型号研制项目成本管理过程中所存在的若干现实问题,并深入分析了其产生的原因,然后在此基础上提出了航天型号研制项目成本管理应当遵循的五条基本原则,并最终探索性地设计出航天型号研制成本控制的基本程序和方法。     

航天型号研制项目成本管理研究

本文首先探究了我国航天型号研制项目成本管理过程中所存在的若干现实问题,并深入分析了其产生的原因,然后在此基础上提出了航天型号研制项目成本管理应当遵循的五条基本原则,并最终探索性地设计出航天型号研制成本控制的基本程序和方法.     

航天研制项目成本管理研究

成本管理是航天研制项目过程中必不可少的环节之一,但是由于管理意识、制度等方面的原因,目前其并未实现降低成本、提高效益的目标.本文以此为出发点,通过归纳分析,从成本估算、成本预算和成本控制等三个环节提出了全生命周期成本控制的设计思路,并从团队、信息化和绩效管理等三个方面提出了保障性建议意见,以期达到预期成本管理的主旨.     

航天研制项目成本管理研究

成本管理是航天研制项目过程中必不可少的环节之一,但是由于管理意识、制度等方面的原因,目前其并未实现降低成本、提高效益的目标.本文以此为出发点,通过归纳分析,从成本估算、成本预算和成本控制等三个环节提出了全生命周期成本控制的设计思路,并从团队、信息化和绩效管理等三个方面提出了保障性建议意见,以期达到预期成本管理的主旨.     

适应航天型号项目特点的财政预算绩效评价管理

预算绩效管理注重财政支出的产出和效果,是一种以结果为导向的预算管理模式。航天型号项目具有技术难度大、研制周期长、风险性高等特点,需要大量协作单位、众多研制人员、各类专业技术和设备协同配合,是一项复杂的系统工程。本文从航天项目的实际情况出发,以科学、量化的指标评价为手段,通过设立项目进度、技术性能、成本节约等结果评价指标,引起项目单位的关注和重视,降低进度拖延、成本超支、性能指标调整等问题发生的概率,在保障航天项目顺利实施的同时,提高财政资金的使用效率和效益。     

航天工程型号研制的风险分析与控制策略研究

航天工程是由卫星(或飞船)、运载、发射、测控、应用等几大系统构成的庞大系统工程。研制费用高、周期长、风险大是其突出特征。特别是随着我国改革开放的深化和社会主义市场经济的建立,国内外航天产品市场竞争更加激烈。在这种形势下,为了保证我国航天产品的可靠性,提高其市场竞争能力和经济效益,必须认真研究航天工程风险,加强风险管理。本文结合我国航天工程型号研制的实际,探讨了型号研制的风险控制策略和措施。     

航天型号研制风险控制研究

航天型号研制是国防建设的重点任务之一,是多学科、多专业综合的系统工程,整个过程可谓风险重重,因此对其风险控制就显得至关重要,作者在以往对型号研制风险管理过程和控制措施的研究成果的基础上,进一步深入研究了航天型号研制风险控制的具体措施,并对其在实践中的应用提供了相应建议。     

航天型号批生产质量管理探索与实践

研究基于产品研制发展的质量管理体系,航天产品在批生产过程中存的问题,需要一个适合批生产任务要求的质量管理体系,并在此基础上进一步总结了批量的生产模式及质量管理的实践成效和经验。     

基于提高评审有效性的航天型号评审研究

基于提高评审有效性对航天型号评审进行了研究,主要针对航天型号评审进行了调研,总结在调研过程中发现的问题,并在此基础上提出了航天型号评审工作的改进措施。     

军民融合环境下航天科研单位成本管理方法探讨

本文阐述了军民融合环境下航天科研单位在成本管理上面临的问题,分析了航天科研单位成本管理模式及转型方向,提出了基于全成本的结构优化成本管理战略,并对全成本管理方法进行了探讨.     

浅议飞机型号研制项目管理组织结构优化

本文从我国航空制造企业飞机型号研制项目管理组织结构的分析入手,结合我国飞机型号研制的特点,提出适应多项目管理情况下的飞机研制项目管理组织结构优化建议,并就其特点进行了讨论。     

国内外航天航空型号研制项目管理的分析与启示

航天航空型号的研制项目管理对型号的成功研制具有重要作用。本文通过对国内外典型航天航空组织/型号的项目管理模式,从理论指导和组织管理两个方面进行分析和总结,得出航天航空型号研制项目管理在项目管理理论利用和组织结构设计等6方面启示,为型号研制提供有效支持。     

谈施工企业项目成本管理

本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手，重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序的方法，提出了搞好项目成本管理的对策和做法。     

型号项目研发质量管控模式研究

航空航天等领域所研制的型号产品多为复杂产品,其最大特点是客户需求复杂、机构组成复杂、工作原理复杂、技术基础复杂;同时,由于其创造性工作的特点,为产品研发过程及其质量管控带来了巨大挑战。目前,军工研发企业在实施型号项目的研发管理时,越来越多地应用到项目管理知识体系     

项目成本管理研究

项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现既定成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

项目成本管理研究

项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现既定成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。