中资商业银行信贷经营中应处理好的几个关系

近来年，中资商业银行的信贷经营活动有了一定的发展，取得了一些成绩，但在客户需要与银行利益、效益与成本、安全与风险关系等方面，显露出一些应当改进的问题。为此，中资商业银行在信贷经营中应处理好几个关系问题。     

云浮与珠三角地区投资经营成本分析

本文针对云浮山区市实际，围绕投资经营成本进行全面系统分析。着重从现行的建设用地成本、建设费用、生产经营中的用水和用电、运输费用、工人工资和社会保险等方面的投资经营成本，与珠三角地区进行统计分析。云浮市初步形成了“成本洼地”效应，对改善当地投资环境，营造低成本投资经营条件，具有较强的投资与引资吸引力。     

虚拟经营下成本管理的创新——基于成本性态分析

随着信息技术和网络技术的发展与普及,虚拟经营的企业形式应运而生。虚拟经营对传统财务会计产生了深刻影响,需要传统财务会计适时地做出相应变革。本文从成本性态的角度讨论虚拟经营成本管理的创新。     

“共好”管理

近年来，很多企业积极地降低营运成本、精简人力，目的是为了提升经营绩效，甚至追求利润的最大化，因此也忽略了人性最根本的需求，比如在提升工作绩效的同时，员工实际上也需要有成就感。如今，企业处在变动快速与竞争激烈的环境中，更需要发挥经营绩效，人在其中扮演着决定性的角色。     

定价成本监审若干问题研究（续）

成本监审是指政府价格主管部门在制定价格过程中对经营者成本进行调查、审核、测算的基础上，核定定价成本的行政活动；财务审计指政府审计部门、会计师事务所对企业财务及生产经营状况的审计。成本监审和财务审计有密切联系，成本监审和财务审计都需要详细审核企业财务报表及相关原始凭证，成本监审需要以财务审计结果为基础，成本监审的基础资料是经审计过的财务会计报告。但是，成本监审并不同于一般的财务审计，它与财务审计有以下几个方面的区别。[第一段]     

中国企业海外业务经营责任考核之思考

除了应对技术、质量、安全、进度的执行风险外，经营风险的应对更是对我们能否在国际大舞台上站稳脚跟的重要考验。同样的低价竞标，需要我们在执行中寻找二次经营的机会，不断增加收入，也需要我们在组织过程中更缜密，以节约成本，从而克敌制胜，这一切动力来源于对管理团队的激励，而经营责任考核机制的建立，正是这种激励效果体现的发动机。     

做强银行品牌的七大经营要素

当今的市场是品牌争雄的市场，品牌作为众多成功银行的无形资产，越来越显示出其价值的份量。做大、做强、做响银行品牌需要经营，但是有些银行对品牌经营是重视而不得要领，以至于在运作中经常处于困惑和束手无策的状态，因此有必要认真梳理一下银行品牌经营的基本思路，找出其要点，使得银行在具体操作时，把握住问题的关键．并以较少的营销成本去获得较大的市场回报。     

堵住成本泄漏点 提高餐饮经营实效

成本泄漏点是指餐饮经营过程中已经造成或可能造成的成本流失。由于餐饮经营活动过程包括了菜单计划、原料采购、验收、库存、领发、初加工、烹饪制作、配餐、销售服务、收款记帐等太多环节，可以说，若控制不严，每一个环节都会产生成本泄漏。因此，作为餐饮管理者，应深入分析餐饮经营过程中的成本泄漏情况，找出内在原因，     

浅析我国国营酒店经营成本的管理

伴随着我国酒店行业规模的不断扩大与经营体制改革的深入，酒店行业的市场供需紧张的关系得到了有效的缓解。但是，这对我国国营酒店的经营状况来说并不容乐观，酒店经营成本的管理与控制的优劣直接关系到酒店的各经营效果。本文将就目前我国国营酒店的经营成本管理的提升做出分析。     

基于“阿米巴”经营的成本管理实践

本文探讨阿米巴经营模式在服务业的成本管理中的实践落地,通过阿米巴经营模式实现成本管理精益化、进一步分析成本管理问题的根源所在、找出改进点、实施激励约束机制,应用管理会计工具推动成本管理水平上一个台阶.本文通过中广核服务集团实际案例对阿米巴经营模式进行分析,介绍了阿米巴经营与成本管理的关系,通过经营数据库创建、管理报告体系完善、激励机制建立等管理工具的设计创新与运用,提出阿米已经营模式在成本管理和经营中的具体落实方案.     

出租车经营成本分析

弄清出租车经营成本，分析成本变化情况，有利于政府制定出租车发展规划，合理确定出租车经营权出售底价，科学制定出租车营运基价，也有利于出租车经营有效地投资经营出租车业务。[第一段]     

企业集团资金集中控制新方式初探

企业集团有多种资金控制的方式可供选择，可以根据自身的经营状况和管理需要选择最适合本企业的模式，不一定完全模仿其他企业的做法，只要使本企业的资金管理工作能够满足经营需要、控制资金风险、降低融资成本、提高资金效益，就是合理的资金集中控制方式。     

浅谈财务成本管理在企业经营中的作用

经济的快速发展,使市场更加开放、经济更加多元,现代企业若想自身实现长足发展,在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟,需要认真梳理企业经营的流程与环节,从而为企业的安全、稳定发展创造良好的环境。而财务成本管理是企业内部控制支出、节约成本的关键环节,其掌握着企业的经济命脉,因此,在认识到财务成本管理重要性基础上,应掌握科学的方法,提升财务成本管理力度与管理效果。为此,文章对财务成本管理在企业经营中的作用以及具体的管理实践进行了具体探究。     

创新烟草物流企业管理模式

烟草物流企业在改革重组的冲击和竞争压力下，何以适应卷烟生产经营需要?唯一的途径就是不断创新与自我完善管理模式。通过管理理念、管理方式、管理手段、管理要素的不断创新,以降低物流成本、完善竞争手段、塑造企业形象、提升市场地位，增强企业竞争能力，在审场竞争中求得生存与发展。     

零容忍失信

为了净化市场，我们还需要下猛药，出重拳。对敢于失信、违规违法经营不姑息、不容忍，迅速、干净地剔除，提高企业的失信成本，让其没有机会、没有能力再次失信.     

试论企业控制经营成本与提高经济效益的关系

近年来,市场经济的快速发展为各大小企业带来机遇的同时,也带来了激烈的竞争。一个企业只有提高了经济效益才能在现代竞争激烈的市场上占有一席之地,才可能站在时代的前列,而企业经营成本的控制是提高企业经济效益的关键之一。本文主要探讨企业控制经营成本与提高经济效益的关系,文中首先阐述企业经营成本管理的概念及相关组成要素;其次从企业经营成本的组成与各因素分析与企业经济效益之间的关系;最后提出如何通过控制企业的经营成本来提高企业的经济效益。企业的经营成本与经济效益是相辅相成的,控制经营成本是提高经济效益的重要前提之一,经济效益也是进一步优化经营成本的重要保障。     

讨论如何通过完善经营成本控制强化医院财务管理

要提高医院资金的应用率,就要加强对医院财务成本的管控.公立医院主要以公益形象示人,虽然医院具有公益性的特点,但是也需要提高效益来维持医院的经营,从医院经营成本的长远控制对策来说,成本控制质量对医院的经济效益造成直接影响.从当前阶段分析,成本控制与医院现实利益有密切联系,对医院财务管理工作造成极大的影响,本文通过分析医院...     

酒店经营形势分析会的误区和重点

酒店的经营管理是一项系统工程，经营形势分析会是这个系统工程中的一个重要环节。为了对酒店收入、成本、客源情况及宾客意见进行有效地控制和掌握，酒店更应定期召开经营分析会，对经营活动进行科学的分析。本人结合近年来所掌握的一些基本情况，就如何开好酒店经营形势分析会，谈几点认识。     

我国本土商业零售业的缺陷及对策研究

科学考察我国本土商业零售业的缺陷是提升其竞争力的前提与基础。我国本土商业零售业主要存在经营理念滞后、经营成本过高、规模不太合理、业态结构单一等缺陷,因而创新经营理念、完善经营机制、拓展经营格局、创新经营模式是提升本土商业零售业竞争力的根本举措。     

企业该向何处要绩效？

经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略的实现、经营业绩的提高非常重要，尤其是在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功与否，取决于能否在产品的质量、成本、创新以及产品的更新速度上达到更高的水平，能否在管理上持续推动企业运营效益的提高和战略副示的实现。