拓展农行城区行业务的问题研究--以农行河池分行营业部为例

农行城区行地处某一个地区政治、经济、文化和金融活动的中心 ,那里是商业银行同业竞争的战略要地 ,农行城区行如何在同业激烈竞争中有持较大作为是一个亟待认真研究的重要课题。本文结合河池分行的实际对这一课题进行粗浅探索。一、城区行业务发展的优势与劣势城区行业务发展的优势与劣势应从本系统同级行比较和与本地区同级商业银行比较两个层次进行分析。(一 )农行城区行在本系统同级行业务发展中的优势。以农行河池分行营业部为例 ,从存款看 ,2 0 0 0年末该营业部各项存款余额占全地区农行各项存款余额的 2 9. 3 4 % ,而其增长数则占三…     

谈大城市农行在新形势下的战略重点选择

谈大城市农行在新形势下的战略重点选择杨明生大城市农行有相对良好的经营环境，近几年来，农行的城区业务发展迅速，对改善农业银行的经营状况起到了至关重要的作用。同时，城区的金融竞争也日趋激烈，农行的竞争优势较少。作为大城市行，要特别重视把握宏观、微观经济、...     

加快城区营业网点发展 推动城市主流银行建设

城区营业网点既是农行完成各项经营管理目标最重要的平台和最主要的阵地,又是农行改革发展进程中各种矛盾、压力最直接的承担者和消化者,其发展好与坏关系到城市主流银行建设的顺利与否。本文从科学规划,夯实发展基础;完善绩效考评,培育独特竞争优势;优化人员配置,提供人才保障;强化学习培训,提高应对能力等方面提出了加强城区网点建设的对策。     

简述入世后农行人力资源管理对策

入世后，银行业最大的竞争是人才的竞争。要吸引、留住人才，就要有好的人力资源管理激励机制，促使员工人尽其才，发挥最大潜能，形成团队竞争优势。人力资源是农行的核心资源，也是最宝贵、最重要的资源，人力资源战略是农业银行整体战略的重要组成部分。     

如何提高基层农行领导干部的执行力

执行力，简而言之就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。基层农行领导干部作为各项工作落实的具体组织者和实践者，自身的执行能力至关重要。把培养和提高基层农行领导干部的执行力作为一项战略工程进一步抓紧抓好，确保各项工作都能在全行末端得到有效落实，对于农业银行赢得竞争优势、加快股份制改造和实现可持续发展具有重大意义。下面结合阜阳农行的具体实践，谈谈当前状况下如何提高基层农行领导干部的执行力。[第一段]     

大力发展农行西联汇款业务的若干建议

从同业竞争态势来看,湖北农行的西联汇款业务是一项非常具有竞争优势的业务,但长期以来却处于自然发展的态势。与同属于中部的河南、湖南、广西等分行相比,湖北农行的西联汇款业务无论是从业务量、业务笔数,还是从中间业务收入来看都相差甚远。本文通过分析湖北农行西联汇款业务的特点及目前的发展现状,对如何大力发展西联汇款业务提出相关建议。     

马鞍山市农行召开“农业银行发展战略研究”青年论坛论文征集座谈会

颍上县城区工、中、建行因改制趋前形成的优势，在网络化设施上，明显优于农行，农行竞争显现乏力。在农村，又因铺天盖地的农村信用社网点，其人员优势强于农行。加之农行部分员工受近年机构撒并，人员分流、员工买断等因素的影响，人心不稳，思想难以统一，严重影响了业务的发展。颍上县农行党委反复研究决定。在全行上下开展一次以提高业务操作技能和基础理论水平为突破口的学、     

对农行县支行经营发展状况的几点思考

农行县支行作为农行基层经营行的重要组成部分，几年来占据着得天独厚的优势。经过全体县支行员工的努力，取得了丰硕的经营成果，绝大部分的县支行无论在存款、贷款、利润等主要指标均在当地取得了同业第一的好成绩，且优势不断明显，县级的霸主地位不断巩固，为农行的巩固和发展立下了汗马功劳。然而，由于各种条件的限制，农行县支行的经营有其发展的优势，也存在着制约的因素。     

关于增强农行城区行经营能力问题的思考

中国加入WTO后,国内外同业之间的竞争日趋激烈.对于位于城市的海南省农业银行(以下简称农行城区行)来说,如何抓住机遇,认识新情况,增创新优势,增强竞争力,塑造海南省农行的新形象,走出一条适合农行城区行发展的有特色的新路子,是摆在农行城区行面前的重要而又紧迫的课题.本文就农行城区行发展中的一些问题,谈一些思路和建议.     

新形势下农业银行的整体竞争策略

即将股改的农业银行如何面对外部竞争日趋激烈的新形势挑战，确定正确的应变策略。寻求生存并加快发展。成为当前必须认真思考和迫切解决的课题。笔者认为，在充分发挥好农业银行各地区、各部门、各单位职能．切实增强个体农行竞争优势的前提下，进一步实施和强化整体竞争策略，是新形势下农业银行强化业务经营、加快有效发展的现实选择。     

提升县域农行领军优势的几点思考

国家将城镇化视为扩大内需的最大潜力所在，将直接带动广大县域地区相关产行业的发展。目前城乡金融市场竞争压力均明显增加，未来同业竞争形势将更趋激烈。因此，如何全面提升综合竞争力，巩固并扩大县域金融主渠道优势，是县域农行必须认真研究并努力实践的重要课题。     

对提升城区农行竞争力的几点思考

竞争力是企业特有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手,并能够支撑企业保持竞争优势的能力。研究城区农行竞争力对于整合农行资源、增强整体竞争能力、使农行在同业竞争中立于不败之地具有重要意义。本主要分析十堰城区农行竞争力的制约因素和应对策略。     

如何提高长三角地区农行核心竞争力

面对长三角的快速崛起．农总行党委高瞻远瞩、审时度势，积极采取一系列措施整合系统资源．连续两年召开16城市农行合作发展联席会议．并主持签订了长三角16城市农行产品创新与共享、个人业务、市场营销与信贷管理联动三份合作协议。推动建立农行区域合作、信息共享、联动双赢的新机制。但随着人世保护期逐步缩短，金融同业竞争日趋激烈，目前农行竞争优势还不明显，应对外资银行挑战的准备也不够充分。当前应重点研究如何提高农行核心竞争力，这是市场竞争中最关键最有实质性的问题，也是实现可持续发展战略的根本大计。     

农业银行如何打造县域金融竞争优势

目前．农业银行正按照国务院提出的“面向三农”、整体改制、商业运作、择机上市”十六字方针积极推进各项改革工作，而服务“三农”是农行深化改革、实现上市必须要解决的首要课题．为此．农行要想在未来的竞争中胜出．必须要按照服务“三农”的发展定位．积极推行“蓝海”战略，突出发挥好农行的县域商业金融主渠道作用。本文试就农行如何在未来的县域商业金融竞争中获得比较优势，浅谈几点看法。     

对加快城区农行发展的思考

城区因其经济总量大、市场活跃、信息灵通、金融服务需求旺盛,历来是各家商业银行必争之地。相当长的时期内农业银行工作重心定位在农村,因此,城区农行改革和发展与县域农行相比明显滞后,同时,与其他商业银行也存在一定差距。在竞争更加激烈的城区金融市场中,城区农行如何发挥优势,创新工作思路和方法,构筑符合城区金融市场竞争要求的内部治理结构,从而加快发展是本文探讨的课题。一、制约城区农行快速发展的"瓶颈"     

城区行如何全面提升区域竞争能力——以农业银行苏州姑苏支行为例

农业银行苏州分行作为苏州银行业的标杆银行,截至2010年12月末,存款总额、贷款总额、实现中间业务收入、国际结算业务量等各项指标均遥遥领先于其他商业银行。但苏州农行城区行的发展相比县级支行,无论是在速度还是规模上均显落后,与苏州农行的优势地位不相称。如何加快城区行的发展,是当前需要解决的问题。     

“飞地经营”初探

“入世”以来，境外金融机构对我们的冲击已从纸上谈兵变为真刀实枪，国内中资银行也暗中纷纷较劲，在即将展开的新一轮竞争中，处于改革开放前沿的上海农行腹背受敌，唯有改革、创新才能在狭缝中谋生存、求发展，唯有发挥自身优势、扬长避短，才能在竞争中立于不败，     

对加快贵州农行城市业务发展的思考

一、高度重视农行城市行务发展的必要性和紧迫性城市是金融资源富集区域,城市业务是农行的主要盈利支柱,仅地处省会城市的农行贵州省分行营业部,人均创利超过40万元。但由于历史分工等原因,农行在贵阳市城区并不具备先天的优势,与同行业相比,差距比较明显,截至2008年6月,农行     

发挥优势：提升竞争力的基础

跨入新世纪，农业银行的经营面临着前所未有的挑战。一是经济金融全球化、信息化、网络化的挑战；二是中国即将加入ＷＴＯ，农业银行既要面对国内银行的竞争，又要面对国外银行的竞争。必须从战略的高度研究农业银行的可持续发展问题，研究农业银行的竞争优势、经营优势，作出全局性的理性谋划。农业银行形成独特经营优势的重要性 一个企业要在竞争中立于不败之地，必须要有自己的经营优势和特色。有学者认为：所谓特色，就是在金融业中创造出本行具有的、比竞争对手更好的、顾客可以深切感受到的东西。其特点是别具一格，与人不同；表里结…     

从比较优势到竞争优势——我国机电产品出口优势分析

由于存在比较利益“陷阱”，我国具有比较优势的机电产品出口并不一定具有国际竞争优势。通过对我国机电产品出口的贸易竞争指数、国际市场占有率、国家市场份额分析揭示了我国机电产品出口的国际竞争优势和竞争劣势。为了实现我国机电产品出口持续健康增长，必须推动我国机电产品出口的比较优势向竞争优势转化。