虚拟经营：中小企业发展新趋势

据统计,截止到1998年我国科技型中小企业已超过7万家,总人数超过330万人,全年总收入超过600万亿元,出口创汇近100亿元。科技型中小企业已成为我国技术创新和发展高科技产业的重要力量。然而,需要指出的是,目前仍有中小企业技术能力差,生产成本高,市场竞争能力差。以它们在技术创新方面还存在着下几个方面问题。     

中小企业应选择虚拟经营 参与全球化竞争

随着我国加入ＷＴＯ的临近,国际上实力雄厚的大型企业或跨国公司将来争夺市场,这对我国占全国企业总数９９％的中小企业提出了更为严峻的挑战。对于多数规模较小、资源短缺、人才信息不足的中小企业来说,它们如何在激烈的全球化竞争中求得生存与发展呢？“虚拟经营”不失为参与全球化竞争的战略选择。 所谓“虚拟经营”,是指企业为最大效率地发挥现有资源的作用,弥补生产经营中的某些不足,通过备种方式借用外部力量或者整合外部资源,来响应多变市场的需求,实现企业价值最大化这一目标的谋略。虚拟经营的具体运作方式有虚拟生产、虚…     

虚拟经营——中小企业发展新思路

假如你是位有实力的服装设计师,想要开创自己的时装帝国,却为高额投入一筹莫展;假如你的企业已经逐渐小有名气,想要扩大生产或涉足其他领域,却苦于没有足够的资金购买设备,你有没有想过虚拟经营? 虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。企业仅把企业专利、专有技术等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅长的,实力不够或没有优势的其他部分分化出去,也就是把其他功能虚拟化,企业通过各种方式借助外力进行整合弥补。虚拟经营是对企业“大而全,小而全”的传统模式的一种突破。它是在企业资源有限的条件下,为了取得竞争优势地位而采取的一种经营方式。虚拟经营使企业的管理视野大大拓宽,资源运筹的范围从企业内部延伸到企业外部,更有利于企业在竞争中最大限度地利用有限的资源,加速发展。     

我国中小企业的虚拟经营发展战略

经过 2 0多年的发展 ,我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分。在总量方面 ,中小企业数量已超过80 0万家 ,占整个企业总量的 99 7% ;在就业安置方面 ,它提供的就业岗位约占全国城镇就业总数的 75 % ,3年来使2 36 0万下岗职工实现再就业 ;在经济效益方面 ,它的工业总产值、实现利税和出口总额的比重分别为 6 0 %、4 0 %和6 0 % ;此外 ,在国民经济中还起着抵御经济波动、保持市场活力、改善经济布局和协调区域经济发展等作用。由此可见 ,中小企业的健康快速发展对我国的整体经济增长起着巨大的作用。那么 ,我们的中小企业又将如何发展…     

中小企业虚拟经营初探

企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源，剔除企业内部相对劣势资源，扬长避短，最终使客户所得价值最大化。虚拟经营的实质是借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”，是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作，能收到“围墙里面的工厂不大，而围墙外面的工厂很大很大”的效果。虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它最大限度地利用外部资源，全方位达到“借力造势”的目的，从而使中小企业摆脱没有太多资金购买资源的困境，并使有限的资源最大限度的运用。     

中小企业的“虚拟经营战略”

今天的中小企业置身于新经济环境中,新经济环境突出的特点是全球经济一体化,经济增长知识化、信息网络普及化、市场竞争白热化。在新经济时代,面对激烈的市场竞争和自身条件的局限,广大中小企业该采取何种战略来提高自身的竞争优势而获得生存和发展呢?是与大企业、大公司正面抗衡,以卵击石呢?还是另辟蹊径?本文认为     

虚拟经营在中小企业发展中的作用

20世纪90年代以来,虚拟经营潮席卷全球.一些大的跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦,我国的春兰、小天鹅、TCL、青啤、海尔等企业,纷纷利用虚拟经营低成本获取外部资源.     

基于核心竞争力的中小企业虚拟经营模式研究

阐述了虚拟经营的内涵及特征,探讨了中小企业实施虚拟经营的优越性,在分析虚拟经营与中小企业核心竞争力相互作用的基础上,提出了适合中小企业发展的基于核心竞争力的几种虚拟经营模式.     

基于核心竞争力的中小企业虚拟经营模式研究

阐述了虚拟经营的内涵及特征,探讨了中小企业实施虚拟经营的优越性,在分析虚拟经营与中小企业核心竞争力相互作用的基础上,提出了适合中小企业发展的基于核心竞争力的几种虚拟经营模式。     

从爱立信看虚拟经营

2001年1月26日,也就是中国的大年初三,从爱立信老家瑞典传来消息:爱立信不做手机了.随后,这一消息又得到新华社的证实:从今年4月1日起,爱立信公司目前设在巴西、马来西亚、瑞典和英国的手机制造工厂以及部分美国工厂将由总部设在新加坡的一家公司接管经营,爱立信让新加坡的Flextronics公司外包生产手机.     

借势腾飞：浅谈虚拟经营

一.新世纪的挑战21世纪将是一个充满机遇与挑战的时代,各种变化风起云涌,新技术、新产品、新观念层出不穷、日新月异,将人们的生活卷入了未知的漩涡,迫使人们为了生存,不得不随之快速做出反应.于是乎兼并收购、电子商务、知识管理等新鲜事物让企业忙得不可开交,以求跟上形势的需要,不被淘汰出局.的确,变是永恒的法则,不会应变就不能生存,更谈不上发展,但是在变化之前一定要看清变化的方向,否则只能是盲目徒劳.那么,新世纪下企业的生存环境到底发生了哪些变化,对企业提出的挑战又是什么呢?笔者认为这主要表现在三个方面:     

企业虚拟经营的管理对策

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式,这里所借来的,通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源,通过对企业外部资源的利用、整合,从而形成一种超常的竞争优势,使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展,企业虚拟经营呈多样化的发展趋势,但无论虚拟经营的形式如何,     

虚拟经营的实施方法与启示

一、虚拟经营的涵义和优势 虚拟经营是指企业根据市场需求和自身特点，在资源有限的情况下，保持和利用本企业的核心能力，通过购买、兼并、联合、委托、外包等方式，将可以利用的外部和内部资源整合起来实现技能和知识的共享，以加强自身竞争优势的新型经营模式。与传统的企业经营模式相比，虚拟经营具有以下优势：