中小企业经营战略模式研究

本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点,阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式,确保企业的长期健康稳定发展。其次,本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策;再次,论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考,为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。     

特许经营资源的开发探讨

通过分析特许经营模式的发展历程，认为国内企业特许经营资源丰富，并提出了重视我国企业特许经营资源开发工作，将为增强企业的市场扩张能力，拓展中小企业的经营方向，丰富个体经营者投资领域提供广阔的发展空间。     

中小企业的五种战略选择

这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。     

中小企业系统化经营模式探讨

中小企业的经营模式历来是很多中小企业家很头痛的问题如何使企业的经营步入正规化的轨道,整个企业的经营进入良性的循环,并增强相应的风险防御机制,有没有相应的模式能解决这一系列的问题。文章试从企业的系统化经营模式出发,探讨中小企业的标准化经营模式,以解决企业发展过程中的一系列问题。     

中小企业选择的五种发展模式

中小企业具有促进就业、满足人民物质生活需要、化解金融风险等多方面的重要作用.结合中小企业的经营特点,我认为现阶段有以下几种企业发展模式可供中小企业选择:     

中小企业虚拟经营初探

企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源，剔除企业内部相对劣势资源，扬长避短，最终使客户所得价值最大化。虚拟经营的实质是借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”，是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作，能收到“围墙里面的工厂不大，而围墙外面的工厂很大很大”的效果。虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它最大限度地利用外部资源，全方位达到“借力造势”的目的，从而使中小企业摆脱没有太多资金购买资源的困境，并使有限的资源最大限度的运用。     

ERP系统在中小企业的应用研究

企业资源计划ERP，是当今制造业中先进的管理理念及模式和先进的信息技术相结合的产物，代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。企业要想生存和发展，必须以现代化管理为切入点。文章结合中小企业的特点，对中小企业如何应用ERP系统作深入的研究。     

浅析中小企业如何转变经济发展模式

加快经济增长方式转变是我国经济发展刻不容缓的头等大事,中小企业是推动我国经济增长的主要力量。在转变经济发展模式中,中小企业如何顺应潮流发展的问题,同样应该受到关注。本文从企业发展障碍分析入手,并从企业特点、经营模式和战略发展的角度进行一些有益的探索。     

浅析中小企业如何转变经济发展模式

加快经济增长方式转变是我国经济发展刻不容缓的头等大事,中小企业是推动我国经济增长的主要力量.在转变经济发展模式中,中小企业如何顺应潮流发展的问题,同样应该受到关注.本文从企业发展障碍分析入手,并从企业特点、经营模式和战略发展的角度进行一些有益的探索.     

浅析中小企业绩效管理

中小企业在推动经济发展过程中起着越来越重要的作用，为了保持自身竞争优势并达到持续经营的目标，中小企业需要不断完善绩效考评制度，加强绩效管理。本文分析了中小企业目前绩效管理存在的一些问题，并根据中小企业的经营模式和发展特点，为其加强绩效管理提出了参考建议。     

河南省中小企业信息化建设现状与完善

信息化是当今世界发展的大趋势,是推动经济社会改革和发展的重要力量之一。中小企业信息化是指中小企业结合自身的特点,在企业生产、经营、管理、决策等各个环节推广应用信息技术,充分利用企业内外部信息资源,实现企业物流、资金流、信息流等有效管理,从而优化整合企业各种资源,不断提高企业管理的效率和水平、提高企业核心竞争力和企业经济效益。在信息化大背景     

资源型中小企业营销风险管理研究

资源型企业依托资源优势进行深加工,并通过营销活动将其资源特色及优势开展市场经营。资源型中小型企业由于经营特点,面临的风险日益增多,由于对于风险的认识或过于轻视,或过于谨慎,导致其丧失了进一步发展的良好时机。本文将就资源型中小企业的营销风险管理进行研究。     

虚拟经营中的哑铃型和联合体模式

作为一种新型的企业经营方式，虚拟经营将企业自己的优势资源与其他企业的优势资源紧密结合起来，既保持了企业的独立性，又创造了新的竞争优势，有着巨大的优越性。本文介绍了虚拟经营的相关概念和特点，重点对“哑铃型”经营模式和“联合体”经营模式进行了分析研究。     

资源型中小企业营销风险管理研究

资源型企业依托资源优势进行深加工,并通过营销活动将其资源特色及优势开展市场经营。资源型中小型企业由于经营特点,面临的风险日益增多,由于对于风险的认识或过于轻视,或过于谨慎,导致其丧失了进一步发展的良好时机。本文将就资源型中小企业的营销风险管理进行研究。     

中小企业防范财务风险探讨

在激烈的市场竞争中，中小企业规模小，竞争实力弱，在经营中极易发生财务风险，进而影响企业正常经营和健康发展。本就中小企业财务风险的特点、成因及防范对策做一粗浅探讨。     

加强财务管理 提升中小企业竞争力

财务管理是企业管理中的核心部分，财务管理的好坏关系到企业的存亡与发展，对中小企业而言，尤其如此。本文阐述了中小企业财务管理与中小企业经营发展现状，分析了中小企业财务管理现状对企业经营及发展的影Ⅱ向，提出了加强中小企业内部财务管理，提升中小企业在市场中的竞争力，促进中小企业更好、可持续发展。     

探析中小型企业经营管理模式创新

近年来，中小企业改革与发展问题得到了社会人士的广泛关注。中小型企业大多都是采用灵活多面的经营模式来拓展其生存空间的。过去，由于受到各种条件的限制导致中小型企业存在着诸多问题。在社会新形势下，中小型企业要想在日益激烈的市场竞争中不断发展，就需要从实际情况出发，根据企业自身的特点而采取科学合理的经营管理模式，从而提高企业的管理水平，促进企业健康快速的发展。现就中小型企业经营管理模式的创新进行分析，以供参考。     

中小企业融资渠道拓宽方式探讨

融资问题是关系中小企业能否生存和发展的关键性问题。从中小企业内部机制和外部环境来看，要解决好中小企业融资问题，除了要发挥各级政府部门以及四大国有银行等部门的外因作用，同时也要充分发挥中小企业自身的内因作用，从改变企业融资经营理念，强化企业信用制度建设，根据企业发展所处阶段审慎选择主要融资方式，发展同政府及民间金融机构的关系资源等方面拓展企业融资渠道，扩展企业融资空间。     

中小企业如何加强信用管理

在经济全球化的今天，企业面临的经营环境发生了根本性的变化，买方市场的存在使信用交易方式成为必然的和主导的趋势，信用正在日益成为企业的核心资源，决定着中小企业的生存和发展。中小企业要想在日益激烈的市场竞争环境中生存和发展，必须适应买方市场的要求，不断增强自身实力和抵御外部风险的能力，信用管理问题已成为决定企业生死存亡、经营成败的关键因素之一，     

企业四种发展战略的选择

在现代市场经济条件下，激烈的竞争使得中小企业的生存和发展变得十分困难，所以中小企业的发展战略选择也显得越来越重要。 产业选择战略 由于许多企业拥有类似的战略资源，且这些资源在企业间又可以自由地流动，所以企业间的竞争变得十分激烈。在这种情况下，各中小企业的首要任务就是要寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业，这是中小企业生存发展的战略起点。 首先，中小企业必须以国家、地方产业政策为导向，进行积极的产业选择。随着经济全球化的发展与我国企业经营国际化程度的提高，企业的发展方向最终是要与整个世界的产…