环境因素对企业经营活动的影响

<正> 环境与环境分析 企业经营环境是与企业经营有关的、影响产品的供应与需求的诸种外界客观因素的总称,包括政治、法律、经济、社会、文化、地理、科技等多方面的因素。通常我们以企业为中心,把产品、定价等作为企业内部可控因素,而把一些无法为企业直接控制的外部因素作为环境。研究环境,是确保企业成功的关键,只有密切注视环境变化,并据此发掘企业潜力,才有可能使企业由被动     

社会环境因素对国企管理的影响

管理是一种社会现象,管理离不开它的社会环境。同样一种管理方法,在不同的社会环境中实施,其结果却有可能差之甚远。比如,奖金在西方体现的是超额劳动的报酬,是激励职工积极性的一种有效管理方法。在我国绝大多数国企中却已演变为一种工资的附加,成了一种变形的工资。正像一块石头在不同的介质(比如水和空气)中下落,速度会不同     

浅析影响企业资产负债率的环境因素

资产负债率是指企业年末的负债总额同资产总额的比率。反映了债权人向企业提供贷款时的风险程度,也反映了企业偿债和经营能力。而每个企业由于所处的环境因素不同,所以其资产负债率的实际情况均不相同。因此企业所处环境的差异性就决定了其合理资产负债率水平只能根据自身的具体情况来确定。     

改善市场环境服务企业经营

市场环境是企业生存和发展的基础。通常，市场环境是企业的一种外生力量，属不可控因素，但却是可以通过政府和社会各界不断努力加以改善的。     

文化差异对企业跨国经营的影响分析

21世纪,伴随着全球化进程的不断深入,各国文化特点渗透到国家政治、经济以及人们的工作、生活等各个方面,是家庭、各种群众组织和团体、商业机构、政府机构乃至整个社会都带有很鲜明的特色.从跨国经营的角度来看,东道国的文化可以作为企业经营规则的补充,也可以通过对企业行为的惩罚而改变企业的行为,所以了解、掌握文化差异对企业跨国经营的影响可以使企业更好地处理国际化经营过程中的有关文化差异的问题,可以使企业在全球化经营中走的更远.     

企业市场营销环境分析——浅谈微观环境因素对企业的影响

随着经济的不断发展,人们的生活水平得到了极大的提高,同时,我国人口老龄化现象越来越严重,人们开始注重养生和健康问题,在这样一个大背景下企业要想获得更多的市场份额,就需要利用营销环境进行企业转型与创新,以取得更好、更长远的效果,实现企业可持续且稳定增长的目标。本文通过分析我国中小企业存在的现实问题、市场竞争以及政府政策等因素来探究这些影响企业营销环境的因素,寻找中小企业改革转型的对策。     

限制中国企业进入日本市场的环境因素分析

日本作为发达国家，技术和经济需求走在世界的前列，与中国在地理位置上有着一衣带水的关系，是我国开展国际贸易的重要合作伙伴之一，同时，与中国的经济具有很大的互补性。进入日本市场对中国经济的发展，企业的生存有着极其重要的作用，但由于历史、地理、文化、经济等方面因素的影响，日本市场极其特殊。要想以低成本、低风险、高效率地进入日本市场，对日本市场所依存的市场环境进行研究与分析，研究限制我国企业进入日本市场的环境因素，就成为必不可少的理论探索。     

充分发挥企业群体意识在商业经营管理中的作用

充分发挥企业群体意识在商业经营管理中的作用卓春辉，张代荣意识是人对客观实际的反映。企业群体意识就是企业人的意识，是企业全体职工在长期生产经营活动、生活、交流中所形成理想、信念、情感、职业道德、价值取向和对企业行为、态度看法的总和。是否重视企业群体意识...     

企业经营文化论

一、企业经营文化内涵的界定企业经营文化作为首次提出的新概念,这里指企业在一定的社会经济条件下,经过长期的经营实践所形成的相当稳定的经营理念、经商道德以及由此决定的商品特色、环境特色、经营方式与艺术特色等文化现象的总和。     

文化差异对企业跨国经营活动的影响

经济全球化的发展使跨国经营成为当今世界经济中的普遍现象。跨国公司要想适应国外市场,就必须正确地理解各种因素对其经营活动的影响。一个跨国企业在进入海外市场时,文化差异是其面临的主要困难。如何在多元文化下成功地进行跨国经营,是每一个跨国经营者都要考虑的问题。本文对文化差异的表现以及对企业跨国经营活动的影响进行了分析。     

关于制约流动资金管理的环境因素

流动资金是企业从事正常的生产经营活动赖以依存的周转资金。流动资金管理水平的高低也就直接决定了企业的经营效果,每个企业都应该加强流动资金的科学管理。加速流动资金周转,提高流动资金的使用效益,发挥其对企业发展的促进作用。然而,在现实中,有些理论方法却难以推广,这里有企业内部环境的制约,也有企业外部环境的约束     

日本企业的经营理念

在日本被誉为“经营之神”的松下幸之助先生说:“经营事业时,最根本的还是正确的经营理念,以经营理念为根底,人才、技术、资金才能用活。”为达到“质量第一”、“顾客第一”、“市场占有率第一”的企业经营目标,日本企业在不断开拓进取中总结出了以下8条经营理念。 一、现场优先 最基础、直接可靠的生产经营信息来自生产现场。为调动员工参与经营管理的意识和创造性,日本企业的车间普遍建立了质量管理小组、设备管理小组、自主管理小组等基层组     

关于影响城市经营环境因素的思考

本文就城市环境的概念、分类和作用进行了分析,并在提出的城市经营环境所存在的现实问题基础上,全面而系统的论述了经营城市环境的对策。     

跨国经营的文化环境分析

<正> 跨国公司作为一个跨文化组织,其成员的价值观和行为准则都受到一定文化的影响。国际商务活动的经营管理实质上是一种跨文化的管理。研究文化的环境和变化,并正确对待文化差异和文化变革,对搞好跨国经营具有十分重要的作用。