“黑松林”的“细节管理文化”

在中国石油和化学工业首届企业文化促进大会上,江苏黑松林粘合剂厂有限公司被评为“中国石油和化学工业企业文化建设示范单位”。黑松林“关注细节,注重问题管理”的“细节管理文化”获得专家肯定．原化工部副部长、中国化工企业文化建设学会会长谭竹洲盛赞黑松林：“小企业,大文化;小故事,大载体;小老板,大贡献。企业虽小,但突出细节管理,在全国胶粘剂的绿洲中培育出了一片‘黑松林…。     

《心力管理故事》道出江苏中小企业管理真谛

近日,本刊常务理事,江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯著作的《心力管理故事》。由上海人民出版社出版发行。这是刘鹏凯继《心力管理》、《漫话心力管理故事》之后,著作的“心力管理”系列的第三部作品,也是他个人的第六部著作。     

阳光不锈（《漫话企业细节管理》代前言）

一商人赶着毛驴经过一座大山,见山脚下愚公的子孙正在挖山,干了多年才只挖了一个大坑,于是停下来对他们说：“现在都实现机械化了,你们为什么不用挖土机干呢？”愚公的子孙们回答说：“我们哪付得起那么贵的费用啊？”一路人插话：“那你们把家搬到山那边去不就方便了吗!”     

《道德经》与企业细节管理

随着人类文明的不断进化,社会分工越来越细,专业化程度越来越高,企业经营迈入了向精细要效益的时代。精细不仅是产品质量的保障,更是国民整体素质提高的前提。细节,持之以恒地要求文化的细节决定一个国家的管理水平。细节问题既与全社会的心态、国民的基本文化素质有关,也有其深刻的民族文化背景。     

《道德经》与企业细节管理

随着人类文明的不断进化,社会分工越来越细,专业化程度越来越高,企业经营迈入了向精细要效益的时代.精细不仅是产品质量的保障,更是国民整体素质提高的前提.细节,持之以恒地要求文化的细节决定一个国家的管理水平.细节问题既与全社会的心态、国民的基本文化素质有关,也有其深刻的民族文化背景.任何一个长青的企业或是知名品牌的后面都是激情、质量、精益求精.细节是决定企业发展的重要因素之一,在制定了符合宇宙规律、符合人类福祉的企业使命后,企业领导人更多的精力就是放在把使命贯彻在企业的细节之中,细节决定企业的管理水平、产品的质量和企业的寿命及赢利能力.     

《企业物流管理》课程实践教学探析

《企业物流管理》是一门实践性很强的课程,文中从实验教学环节的设计、案例教学法的合理使用、理论教学与专业实习相结合以及充分利用多媒体教学手段等方面,对《企业物流管理》课程的实践教学环节进行探讨,以便不断提高企业物流管理课程教学质量,进一步提高学生的综合能力和素质。     

与大家分享成功和快乐的秘密——感悟刘鹏凯的《漫话企业细节管理》

《漫话企业细节管理》这本书,是一位成功管理了品牌企业数十年的企业领导人,在经历每一次细节管理之后记录、归纳成简练的文字．配以形象的插图,最后结集而成的书,非常具有现实针对性,形象化、具体化、故事化。作者是希望通过形象的实践事例来生动含蓄地表达他的企业管理经验．而绝不愿刻板地说教,内容小中见大．浅中寓深,平实之中有理论,谈笑声中现理性,是一本难得的细节管理著作。     

心力管理：理论到实践的二次飞跃——记江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯

绿萍青蕊,水波摇曳：数丛翠竹,侧逸旁斜;三两太湖石,巍然迎风。很难想象,这是一个粘合剂工厂角落里稀松平常的一景。江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯,这个拥有几千册藏书并醉心书法的企业家,这个用实干和细节谱写企业华章的人、这个出版多部管理学术专著的理论学者,通过对管理规律的用心体悟和理性思考,     

CEO耍学会讲故事——推荐《管理故事与哲理》

人们都知道，MBA或EMBA课堂上最受欢迎的老师是会讲故事(案例)的老师，如果是一位只会讲空道理而缺乏故事后盾，那他注定要提前下课的，因为他讲课没有说服力，他那个“理”服不了人，而且他那个“理”也无法让人们记住。可是一个具体又生动的故事，却可以让人一辈子忘不了，而且话不需要多，道理不用多讲，只要最后能画龙点睛的一说就行了。     

旧岁月的新思想——读《管理的实践》

三国时的魏人董遇教导学生利用“三余”时间读书，他说：“冬者岁之余。夜者日之余，雨者时之余。”冬日、深夜、雨天确宜读书。我做到了，但仍然学无寸进。不能全怪我生性愚钝或心有旁骛。今天的书籍、文字要么传递信息。速来速去，绝不绕梁；要么承栽知识。其中不乏完整的理论框架、有效的模型、工具、方法，供人效仿、获益。最好的文字是能倾诉智者的思想，令阅读者的精神享有泰式香薰SPA般的款待——哪怕只是瞬间也好。当然，这些思想如果能像莫扎特的天籁般持续润泽人们的心灵，     

像德鲁克研究管理那样思考企业内部控制——读《管理的实践》有感

被誉为“现代管理之父”的彼得·德鲁克,于1954年完成了具有经典意义的管理学巨著《管理的实践》,铸就了其在现代管理学学术史上奠基人的地位。半个多世纪以来,这本关于管理性质、原则和企业管理理论的著述,影响了无数企业的管理实践、思维方式和组织形式,     

寓教于乐 教在乐中——兼评刘鹏凯新著《漫话企业细节管理》

牛年新春,江苏省知名企业家刘鹏凯来访,送我一本大16K本的新书《漫话企业细节管理》,厚厚一本．420多页,55万多字。此书很特别．是本配图读本,文叙事,图配文,203则企业细节管理故事,每则6段文字．6幅插图．图文并茂．相得益彰,符合信息时代生活快节奏要求．有连环画、拉洋片等特点,可读、可看、可思、可议,令人爱不释卷．先睹为快。     

看《孙子兵法》学企业管理

<孙子兵法>首先是一封自荐信,就像是我们现在的应聘或者求职表一样,只不过他是直接向国王求职.既然是写给国王的,一是要有极高的起点,高度是一般人难以达到的.所以对于我们后人的学习也造成了一定的困难,因为我们的思想往往没有他们那么高.这就像是爬珠峰的人向我们描述峰顶的情景一样,虽然我们许多人都向往着那个高度,可是毕竟上去的人还是少数.     

塑造优秀文化 助力企业发展——试论用正确的管理实践为企业文化输入正能量

俗语有云,一流企业靠文化,二流企业靠战略,三流企业靠产品,四流企业靠资源。企业要保持平稳、健康、持续发展,必须缔造具有特色的卓越企业文化,而正确的管理实践可以为企业文化的成长提供沃土和滋养。本文概括了企业管理实践、企业文化及正能量三者的含义,探讨了企业管理实践与文化之间相互依存、相得益彰的辩证关系,在此基础上阐述了如何通过管理实践,加强企业文化建设的方法和重点。     

黑松林管理的“简单之道”

复杂的问题简单化,简单的问题解决高效化是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长、总经理刘鹏凯经常挂在嘴边的话。这位几十年来一直致力于企业管理创新和企业文化建设研究,在业界具有一定影响力的思考型企业经营者认为,企业不论规模大小,都应倡导化繁为简的管理理念与工作流程,并贯彻于行动,这对于企业的生存与发展至关重要。黑松林是一家生产经营粘合剂产品的民营高新技术企业,这些年在     

黄如论先生的思想文集 著名作家王朝柱为《为人处世与企业管理》作序

华夏文明，源远流长。在有文字记载的四千余年历史中，创造了传承各个时代思想、文化的不同载体。如：春秋地裂，百家争鸣；战国狼烟，法谋尊崇；大汉一统，赋势如虹：魏晋南北，玄尽民风；唐镇八宇，诗重万倾；宋腰纤细，词柔干钟；元伐文儒，曲愁哀鸿：明清雄末，小说大成…简之，这些传承着不同时代人文艺术的涓涓细流，不仅在特定的历史时代焕发过独有的风采，而且还凝聚着一代精英的思想与心声。最终汇成滚滚大河，形成华夏文明的雄风。     

《餐饮管理》课程"五位一体"实践教学体系构建研究——以湘南学院旅游管理专业为例

《餐饮管理》作为高校旅游管理专业必修的骨干课程,在实践教学中存在着课时比例不足、教学方法单一、师资力量薄弱等问题,实践教学体系的优化势在必行.文章以湘南学院旅游管理专业为例,紧扣实践目标、实践内容、实践平台、实践指导和实践考核五环节,构建了五位一体的课程实践教学体系,旨在培养应用型、复合型餐饮管理人才.     

王熙凤的“企业管理经验”

企业管理的思路、方法、操作技巧可以从许多方面获得。我国古典文学名著《红楼梦》提供了大量的企业管理的知识。特别是,如果把贾府看作一个企业,则王照凤可以说是一个相当成功的“企业家”,其管理经验可以归结如下:     

从“100-1=0”定律浅谈细节管理在企业发展中的作用

文章以"100-1=0"的管理定律为主线,引用了具体案例,阐述了细节管理在企业发展与提升竞争力的重要作用;提出了企业未来竞争力的趋向必将向细节管理方向发展的观点。     

如何向《企业管理》投稿

经常会有一些作者朋友通过电话或电子邮件向我们提问：如何向《企业管理》杂志投稿？编辑部对投稿文章在内容、风格和体例形式上有何具体要求？这里简单交代几个基本原则。