本刊作为第三方专业机构进行技术支持——2009中国对外承包工程企业社会责任评选揭晓

作为我国实施“走出去”战略的一支重要力量，对外承包工程企业积极履行社会责任不仅是企业提升综合竞争力、实现可持续发展的重要途径，也是整个行业在受离层次上和更广范围内参与国际合作与竞争的客观需要，还影响到中国企业在海外的整体形象，关系到中国互利双赢的开放战略能否成功实施。     

社会和谐企业有责

把企业社会责任融入到企业的经营主流，将会直接提升其国际竞争力，并会在未来的国际竞争模式中立于不败之地；企业社会责任的最高境界，就是实现企业和社会的和谐发展，企业社会责任是构建和谐社会最重要的途径和方法，也是和谐社会建设的最重要内容之一。[编者按]     

文化引领型社会责任管理模式研究——以中国建筑社会责任管理实践为例

2011年,国资委发布了《中央企业＂十二五＂和谐发展战略实施纲要》,并在当年11月召开的中央企业社会责任工作会议上明确指出,中央企业要以可持续发展为核心,立足战略高度认识、模范履行社会责任、积极推进＂五个央企＂建设,为实现＂做强做优中央企业、加快培育具有国际竞争力的世界一流企业＂目标提供支撑,2012年国资委又进一步发布了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,明确了社会责任管理作为十三项管理提升活动重要内容之一.     

企业社会责任与企业战略选择

随着世界经济一体化,企业社会责任活动逐渐进入中国,实践表明企业社会责任成为企业在日趋激烈的竞争中提升自身持久竞争力,保证企业持续成长的有效手段和资本。文章阐述了企业社会责任的起源和定义以及在中国的发展趋势,根据现代企业社会观探讨了在新的竞争环境中企业必将把履行社会责任作为一种企业战略的选择,从战略的视角看企业履行社会责任对增强企业竞争力的影响,以及如何促进企业可持续发展。     

以开放经济促进我国企业社会责任制度发展

企业社会责任是社会发展的内在要求,也是国际、国内共同研究的问题。中国企业应对社会责任要求似乎有着先天的制约和困难。这些问题已经引起国际社会的某种关注并对我国对外开放战略构成了一定挑战和压力,但它也蕴藏着许多机遇。发达国家对我国出口产晶构筑的企业社会责任要求的“蓝色壁垒”可能在我国催生一种“蓝色”竞争力,成为一个新的发展契机,并为中国企业注入新的国际竞争力。     

Puma公司:企业社会责任部门是如何运转的?

欧美跨国公司在将企业社会责任融入到公司经营主流时,在组织机构上呈现出不同的特点,其中许多欧洲公司还专门设立企业社会责任管理部,本文将对德国Puma公司的企业社会责任部的运转作一解析。     

国际化经营企业需要增强社会责任竞争力北大核心

国际化经营企业如何转化社会责任为企业竞争优势,怎样通过企业社会责任战略管理,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。     

直面SA8000中国企业的战略选择

SA8000社会责任国际标准是全球第一个可用于第三方认证的社会责任管理体系标准,虽是发达国家设立的非贸易壁垒,但符合社会和经济的可持续发展要求。在经济全球化背景下,我国企业不能再仅仅依靠低劳动标准形成竞争力,而应积极面对SA8000标准并按照其规范要求,转变经营思想,调整经营战略。     

SA8000贸易壁垒与我国企业竞争优势的再造

社会责任标准认证制度SA8000是继绿色壁垒之后,中国企业将面临的又一贸易壁垒,面对新的挑战,我国企业总成本领先的优势将不复存在。文章认为,面对发达国家不断筑起的贸易壁垒,我国企业应积极创造条件,争取SA8000标准的认证;开展社会营销,从更高的层次提升企业竞争优势;运用差异化战略重新培育我国企业的竞争优势;以价值工程为手段,从产品生产的源头降低成本;实施品牌文化战略,提升品牌竞争力。企业社会责任的理念是全社会所提倡的企业道德精神,只有树立企业形象才能立于不败之地。     

企业责任竞争力研究

责任竞争力是企业实践可持续发展可资借鉴的一种新理念,同时也是构建和谐社会和科学发展观的重要组成部分。企业履行社会责任,有助于改善竞争环境、传播与提升品牌、吸引与激励人才、提高其战略预见能力与公共政策影响力和跨越国际壁垒,从而增强其竞争力。企业应树立科学的社会责任观,增强社会责任意识,加强诚信文化建设,建立社会责任对话和信息交流机制,构建和谐的利益相关方关系。     

论企业社会责任的管理实践

企业必须承担一定的社会责任已经成为共识。而对于企业来说,必须把社会责任纳入到它的使命、目标和战略,并作为重要的管理实践。企业应该树立"以人为本"的经营理念和核心价值观;成立企业内部社会责任管理小组;建立企业社会责任预算计划体系和核算报告体系;有选择性的策划和实施社会责任,以拓展更多商业机会。从而提升企业竞争力。     

浅析我国企业社会责任现状与重要性

当今社会，随着企业社会责任运动的广泛开展，传统的目标利润最大化理论已经不再适应现代企业发展的需要。20世纪80年代有关劳工权益的全球化讨论开始，国际劳工团体开始与跨国公司争论，要求他们为供应链的行为承担责任。但企业社会责任对于中国企业而言，还是一含新生事物，许多企业对此不甚了解或一知半解或不屑一顾。因此，中国企业无论在社会责任的理念上还是行动上都远远落后于发达国家。如何帮助和引导我国企业积极承担社会责任，既关系到我国企业能否健康发展，直接关系到国民经济的可持续发展。     

企业社会责任:唱响同一首歌

金秋的9月,是北京一年中最好的季节.9月7日至8日,由商务部《WTO经济导刊》杂志社、欧洲企业社会责任协会（CSR EUROPE）、中国国际经济技术交流中心等单位共同主办的“责任竞争力与和谐社会”——2005年中欧企业社会责任国际论坛在北京世纪金源大饭店隆重召开,本次论坛为中国和欧盟在社会责任方面的相互合作、共同发展,为推动中国企业实施CSR理念,打造中国企业的国际竞争力和持久性经营能力,以及最终对中国构建和谐社会起到积极的促进作用.     

ERP实施的项目管理循环探讨

ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家,我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年,其间经历了风风雨雨,力挺与打压并存,究其原因就是ERP实施的成功率不高.本人试图从ERP应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法,希望能给企业ERP实施工作的合理化和标准化尽上绵薄之力,使ERP在中国发挥其优势,给中国企业带来真实的效益,提升管理水平,构建核心竞争力.     

央企要坚定不移地成为世界一流企业公民

当前,企业社会责任已经成为全球一流企业提升国际竞争力和企业品质的核心要素。中国中央企业将坚定不移地致力于成为世界一流的全球企业公民,不断提升社会责任管理水平,最大限度地创造经济、社会和环境的综合价值,促进全社会的可持续发展。     

对加入WTO后体育企业绿色经营的探讨

WTO将可持续发展原则与环境保护纳入到其宗旨中。WTO的保护条款一方面有利于促进环境保护和国际贸易的协调以及经济的可持续发展,另一方面也为缔约国设置环境壁垒提供了借口。刚刚加入WTO不久的中国体育企业应主动适应这一变化,强化环保意识,实施绿色经营战略,化解来自国际市场的强大的贸易压力,提高企业的国际竞争力,实现企业的可持续发展。     

本刊即将推出三部社会责任新书

2014年6月5日-6日,本刊举行的第九届中国企业社会责任国际论坛上,三本探讨企业社会责任的新书即将发布。《责任竞争力——解码企业可持续发展》一书收录了作者、本刊副社长殷格非过去十年公开发表的部分文章,以责任竞争力理念为指导,探讨关于企业可持续发展的世界观和方法论。十年前,在企业社会责任未被普遍认同以及企业社会责任认识尚存重大误区的情况下,作者提出并倡导“责任竞争力”理念。十年间,这一理念不断深化,价值不断放大。从企业责任竞争力到产业责任竞争力,再到区域／国家责任竞争力,形成了完整的体系,其精髓在于,将困扰企业和社会在发展过程中的“效率”和“公平”两大看似冲突的问题协调起来。     

ERP实施的项目管理循环探讨

ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家．我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年，其间经历了风风雨雨．力挺与打压并存，究其原因就是ERP实施的成功率不高。本人试图从ERP应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法．希望能给企业ERP实施工作的合理化和标准化尽上绵薄之力．使ERP在中国发挥其优势，给中国企业带来真实的效益．提升管理水平．构建核心竞争力。     

浅谈国际化经营背景下的企业信息化战略

随着经济全球化时代的到来,企业竞争国际化已是大势所趋,企业要想持续发展壮大,必须放眼国际市场,通过开展国际化经营,积极应对国际竞争。国内企业国际化经营的成功与否,取决于企业的发展战略和企业所具有核心竞争力,而企业信息化战略的规划与实施是提升企业核心竞争力的关键因素。本文主要就国内企业基于国际化经营的需求,如何选择和制定信息化战略提出了一些个人的看法。     

从战略角度推动企业管理变革

新经济的产生与发展,正引起一场深刻的管理变革。新形势下经济竞争来势凶猛,对处在转轨建制、市场竞争力相对较弱的国有企业是一次挑战,特别是国际市场国内化发展趋势将使发展相对落后、竞争力较弱的传统产业更加直接面对来自市场的严重冲击。面对全新的改革发展形势和日益残酷的市场竞争,企业必须准确分析和把握内外部局势,面向市场,直面挑战,立足当前,着眼发展,增强经营战略意识,提升经营观念,规范经营行为,实施战略化管理,增强企业的竞争实力。