论利基战略-中小企业的可持续成长战略

企业战略的正确与否,关系到企业的兴衰存亡。没有正确的战略,企业的发展就会迷失方向。当前,我国中小企业面临着日益激烈的市场竞争,生存环境日趋复杂,在这个战略制胜的时代,中小企业并没有找到一个适合自身的战略,结果导致中小企业寿命都很短。通过论述利基战略对中小企业具有适用性、可行性和可持续性,进而说明利基战略是适用于中小企业的战略,可以指引中小企业找到自己的蓝海市场。     

利基战略——中小企业发展的必然选择

加入WTO后,中国的中小企业不仅面临着与本土大企业的激烈竞争,还要接受像IBM、HP这样的巨无霸企业的有力冲击。由于我国市场经济发展滞后,因此中小企业在全球化的竞争中明显处于后发者的劣势地位。为此,我国中小企业应集中力量进行深度的专业化,面向全体进行跨国化经营。     

用长尾理论指导中小企业开拓利基市场

网络经济带来了巨大的变革,尤其是中小企业的生存发展环境发生了巨大的改变。本文通过对网络环境下的长尾理论进行解释,提出长尾时代的主流主体是中小企业,主流客体是利基市场,以及中小企业在利基市场上的长尾攻略。     

中小园林绿化企业实施利基营销战略探析

中小园林绿化企业受自身资源等限制,在市场竞争中的能力较弱,选择利基营销发展战略更适合其实际。利基营销战略是在有针对性地满足被大公司忽视的顾客群体需求而获得发展的市场战略。文章主要在阐述中小园林绿化企业实施利基营销战略必要性基础上,细分并明确中小园林绿化企业可以选择的利基营销战略内容与注意事项。     

利基战略成就中国冠军企业

利基战略是在全球化竞争条件下，中国企业，尤其是中小企业，未来成长的适用战略。     

长尾理论——基于利基市场的中小企业网络营销新思路

随着市场竞争日趋激烈,中小企业的发展面临挑战。本文在介绍长尾理论的基础上,为中小企业拓展利基市场、开展网络营销提供了新的思路。     

市场利基营销战略的研究与思考

市场利基营销战略是充分满足特殊顾客群的完全需求而形成无法替代的市场战略,兼顾了顾客、竞争、企业实力三种导向,是市场补缺者和中小企业的重要战略。面对以消费者个性化需求为特征的消费主权时代和全球范围买方市场的竞争压力,应从多个层面对利基营销战略进行了理性思考。     

利基战略的运用对中小企业的启示

随着经济市场化进程的加快,市场环境日益复杂,市场竞争日趋激烈。每个行业都有一些小企业和大企业在资金、技术、人力方面还是规模、实力方面都相距甚远。怎样在大企业的围追堵截中求得生存和发展?是中小企业面临的最严峻的现实问题。笔者结合相关实例,从6个方面论述了“运用有效的利基战略,将是企业成功的关键”,以期对中小企业如何经营有一些启示。     

中小企业利基成长模式的选择与确定

中小企业由于自身特点，参与市场竞争的能力较弱，选择利基成长道路往往是更加适宜的成长路径。但是选择利基成长道路的首要问题和困难点就是寻找合适的利基，本文引入蓝海战略的分析框架，试图建立一个具体可行且行之有效的操作方法来解决这个问题。     

杭州市中小企业实施知识产权战略的对策研究

国家知识产权战略实施五年多了,取得了一定的成果,但是还面临着严峻的考验,尤其是中小企业在实施知识产权战略过程中需要发挥积极的作用。本文首先介绍了中小企业知识产权战略推进工程的内容和依据,剖析了杭州市中小企业知识产权发展存在的问题,着重提出了实施中小企业知识产权战略推进工程的对策,加快中小企业转型升级,推动杭州市经济社会平稳健康持续发展。     

谈中小企业财务战略

当今社会追求的是战略化，在逐步建立现代企业制度和深化市场经济改革的错综复杂的环境中，没有战略，企业就难以生存与发展。我国中小企业在国民经济中具有重要的地位，同时其财务特征与大企业相比具有明显的不足，在如何适应环境，保持竞争优势方面，不仅需要加强科学精细的日常管理，更要具有财务战略的思想。中小型企业与大型企业相比资源有限，只有制定出满足自身需要财务战略，才能对企业资源进行有效的合理配置。     

我国中小企业战略缺失问题探析

中小企业已进入战略制胜的时代,战略取向是中小企业生存发展的关键。但就目前我国中小企业的发展现状来看,战略缺失现象仍很严重。本文就这一现状及其原因进行了具体分析,并提出了解决战略缺失的对策。     

我国中小广告公司利基营销初探

入世后,随着我国经济的迅速崛起和市场的进一步开放,外国公司不断涌入,对于我国广告公司这个处于成长期的新兴行业,尤其是中小广告公司来说,影响深远。我国广告业的利润空间巨大,跨国广告公司与本土广告公司的竞争已经由以前的粗放型、简单角逐转为战略性、更加精细的竞争。面对跨国公司的不断挤压,我国本土中小广告公司的生存空间越来越小。为此,选择适合自身资源特点的市场营销战略对于中小广告公司至关重要。本文根据中小广告公司的特点,提出市场利基营销,并根据四种不同的利基市场,制定相应的利基营销发展战略。     

刍议中小企业发展战略定位

中小企业已经成为我国经济发展中的一支重要力量,如何进行发展战略定位关系到其能否获得持续的竞争优势。加快、加强中小企业自身的创新发展,培育企业核心竞争力,就必须突破旧瓶颈,拓展新空间,充分研究自身能力和比较优势,善于发现行业战略的空缺点,在不同于大企业的战略定位之外做出自己的战略选择。本文在分析中小企业发展战略定位现状的基础上,提出了中小企业发展战略定位的对策。     

中小企业战略管理及定位分析

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的。战略管理是着眼长远、为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。     

中小企业市场创新的战略选择

市场创新是影响和决定企业命运的关键因素,是企业发展的动力源泉。在新的经济条件下,中小企业面临着国际市场和国内市场双重竞争压力,亟需扬长避短,选择自己独特的市场创新战略,提高市场竞争力,拓展生存和发展的空间。     

中小企业市场创新的战略选择

市场创新是影响和决定企业命运的关键因素,是企业发展的动力源泉.在新的经济条件下,中小企业面临着国际市场和国内市场双重竞争压力,亟需扬长避短,选择自己独特的市场创新战略,提高市场竞争力,拓展生存和发展的空间.