浅谈卓越文化对企业文化的推进作用

随着市场竞争的不断加剧，企业都在积极培育自身的核心竞争力，本文从卓越文化的角度进行阐述，同时分析卓越文化在树立企业形象中发挥的作用，并指出卓越文化能够推进企业文化的发展，进而引领企业走向未来。     

现场管理过程中质量文化的建设

近些年来,面对国内汽车市场的激烈竞争和各大汽车集团的快速发展,身处汽车传动轴行业的上海纳铁福传动轴有限公司(以下简称"纳铁福"),抓住新时期的发展机遇,导入GB/T 19580《卓越绩效评价准则》和卓越绩效模式,提出了"立足上海、面向全国、走向世界,从优秀走向卓越"的新理念和发展方向,加强企业文化建设,形成了以"精益、卓越"为特色的企业文化价     

开展“先锋号”系列竞赛激发员工高昂斗志

2008年6月底组建的河北钢铁集团，成立伊始就把企业文化融合放在各项工作的首位，迅速组织开展了第一个全集团参与的活动——企业文化理念征集活动。通过广泛征集和反复讨论，河北钢铁集团很快确定了集团核心文化理念：“国内领先、国际一流”的企业目标，“科学发展、追求卓越”的企业精神，     

企业文化推动企业转型发展

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。江苏矿业工程集团作为一个大型工程类国有企业,注重培育优秀组织文化,推动了科学发展、安全稳定、人文和谐。近几年来,公司以卓越的品质提升企业价值、产品价值和职工价值,连续多年被徐州市工商局评为“重合同、守信用”企业。本文从多个角度分析了公司在培育企业文化,推动转型发展上的探索。     

文化，为品牌插上翅膀

经过几年的努力，宝石的文化建设，已经进入到一个新的发展阶段，作为企业核心价值观——“做好人、出精品、兴企业”，也随着企业的快速发展演变为“做好人、出精品、求卓越”。这种变化，并不是一句简单的词语更换或宣传口号，而是将宝石文化定位在塑造最美最好的人品、为客户提供卓越服务和精良的产品，在企业振兴的同时，不断追求卓越的经营绩效，促进企业快速发展。     

创建卓越班组文化激发企业发展的活力

在中国移动安康分公司创建卓越班组文化的实践调研基础上,指出卓越班组文化建设的出发点是以人为本.充分认识人在企业管理中的作用;卓越班组文化建设的目标是员工自我管理,通过文化氛围,使员工知道做什么、为什么做和怎样做;卓越班组文化的的基本特征是不断创新、精益求精,通过学习,创建学习型班组,使班组成员带着问题探究式的工作,不断寻找解决问题的新方案、方法,并通过总结形成新思维、新文化.     

大同煤矿集团公司文化建设的成本探究

企业是市场经济体制运行的主体,在当代,全方位、高标准的发展模式是如今市场经济对企业的新要求。企业文化的出现是时代发展中经济与文化结合的产物。优秀的企业文化引领企业建立卓越的成就,大型国有企业更应该拥有一套自己的文化模式。本文意在选择我国煤炭行业的代表企业—大同煤矿集团公司,进行煤炭企业文化建设的成本探究。     

企业文化建设呼唤体系化

企业文化建设对于企业做强做大做久的必要性和重要性、对于企业从优秀到卓越跨越的必要性和重要性、对于提升企业核心竞争力或综合竞争力、实现科学发展和可持续发展的必要性和重要性,已经被企业发展史所证明并正在成为中国企业界内外有识之士的共识.     

新时期企业创新创业文化氛围建设探析

随着科学技术的发展 ,发明创造日新月异 ,新的世纪企业呼唤创新创业人才 ,而建立企业创新创业文化氛围则是培育创新创业人才 ,创建企业创新体系的关键。著名的雅虎、Cisco、SUN等国际大公司的发展历程都与斯坦福大学的创业氛围有直接关系 ,中国企业的发展崛起同样离不开良好的创新创业文化环境。企业创新创业文化的内涵1、追求卓越。目标是人类活动的起点与基础 ,只有崇高、卓越和完善的目标才能激发人们无限的创造力与活力。因此 ,创新创业文化氛围要鼓励创新创业者不断追求卓越 ,向更高的目标攀登。2、鼓励竞争 ,敢于冒险。企业家最重要…     

商业银行企业文化建设初探——基于中国银行连云港分行实证分析

企业文化作为推动企业实现可持续发展的一股根本性力量,历来受到企业重视。中国银行作为一家百年老店,沉淀了底蕴深厚的文化,铸就了卓越的品牌,在"追求卓越"这一核心价值观下,确立了"诚信、绩效、责任、创新、和谐"五大文化要素。作为二级分行,在有效承接、打造上级行自上而下推行的良好文化同时,也可以进行一些个性化的尝试,以更贴近本行的发展脉络,更好引领发展。本文将对连云港分行近年来的企业文化探索与建设情况进行概要梳理,并从梳理中发现问题,将该项工作向纵深推进。     

基层企业文化软实力转化为发展硬实力的对策研究

党的十八大以来,习近平总书记多次阐述了文化软实力在推动经济文化高质量发展中的重要作用。烟草行业在软实力建设过程中对于增强战略领导力、学习创新力、社会责任力、舆论引导力和风险抵御力,提出了宏观的指导要求。新形势下,烟草基层企业要充分重视软实力提升在增强发展整体性的战略定位,解决文化软实力与企业文化之间的认识问题,文化软实力在基层落地执行不够,发挥员工主体作用不够等问题。在高质量发展战略规划中,构建卓越的企业文化,建立学习型组织,重视员工文化建设,不断提升创新能力,研究探索将以企业文化软实力转化为企业发展硬实力的道路。     

从优秀到卓越的质量文化建设

文章阐述了企业导入卓越绩效模式与质量文化建设的关系；从质量文化的定位、领导的作用、以人为本、过程管理等方面介绍了质量文化建设在引领企业从优秀迈向卓越过程中的重要作用.     

对提升当前红色文化软实力的思考

当前红色文化兴起对传承历史文化、培育新的民族精神和构建和谐社会等具有现实的重要意义。发掘和利用红色文化,进一步提升红色文化软实力有利于提高中国有特色社会主义文化的竞争力。但当前红色文化发展存在着一定问题,表现在红色文化传播方式过于依赖行政手段、红色文化内涵面临空壳化危机、红色旅游产业发展欠科学规划。针对问题本文对提升当前红色文化软实力提出了对策,要在实践中创新红色文化传播形式;在现实体制中丰富红色文化内涵;在科学规划的前提下发展红色旅游产业。     

新余民营企业文化建设的对策

新余民营企业发展迅速,已经成为市场中一支重要的力量,为新余市经济的发展做出了卓越贡献,但是,因为其发展的起点较低,水平层次不齐,普遍缺乏企业文化支撑,因此,本文意在探索新余企业文化建设存在的问题,并力图提出一些对策。     

塑造“孤岛文化” 引领企业发展

孤岛采油厂培育以共建和谐孤岛、共谋科学发展为核心内容的孤岛文化,促进了企业科学和谐发展。文化再造,凝聚发展动力采油厂坚持把企业文化的融合创新放在兴厂之本的高度,用文化力凝聚队伍、促进发展。完善文化体系,形成协调一致的行动指南。对多年来形成的团结、求实、科学、奉献的孤岛精神进行总     

建设卓越企业文化引领企业科学发展

从2008年起，鞍钢股份公司全面导入卓越绩效管理模式，首先对公司企业文化体系进行系统整合、梳理和规范，公司核心理念得到了完善和升华，公司企业文化系统得到了进一步提升。形成了以钢铁强国、造福社会为使命：以建精品基地、创世界品牌、成为最具国际竞争力的钢铁企业为愿景：以创新、求实、拼争、奉献（鞍钢精神）为核心价值观的卓越企业文化理念系统。建立和实施卓越绩效管理模型，确立了企业文化在生产经营中的主导地位。     

从优秀到卓越的质量文化建设

文章阐述了企业导入卓越绩效模式与质量文化建设的关系,分析了质量文化定位及质量文化建设过程中领导的作用及质量文化建设的核心和手段,指出质量文化建设在引领企业从优秀迈向卓越过程中起到了重要作用.     

浅析财务团队文化建设

财务管理在企业管理中占重要地位,是提升企业竞争力的有力保证.而有着卓越团队文化的财务管理团队是财务管理有效发挥作用的关键,笔者从财务团队文化建设的角度,分析了打造卓越团队的要素与重点,以期培养造就一支积极进取,素质过硬,富有凝聚力、创造力、战斗力的财务团队.     

建设幸福唐钢 共享美好家园

在发展建设进程中，唐钢全面落实科学发展观，坚持“企业最大的竞争力是职工的凝聚力，最大的凝聚力是职工对企业的认同感”理念，视职工为企业最宝贵财富，以科学发展、追求卓越的实际行动，积极构建幸福型企业文化，提升职工幸福指数，凝聚起职工对企业的认同感和归属感，职工与企业形成了休戚与共的命运共同体。     

花旗银行:文化产生动力

花旗银行之所以取得长盛不衰的奇迹,除了始终奉行开拓创新的发展战略外,还和其卓越的企业文化所产生的“文化生产力”分不开。而花旗银行的经验很值得中国金融业学习和借鉴。