对加强企业预算管理与业绩评价体系的探析

随着经济发展的今天,企业的全面预算管理和真实有效的业绩评价体系这两大重要管理思想在企业中起到举足轻重的作用。预算管理难度的加深,考核业绩评价体系的建立就显得尤为重要。企业通过预算,对本单位的财务、实物和人力资源进行合理的分配,控制开支情况,监控战略目标的实施进度,最终实现企业的利润。为了更好的执行预算管理,就必须与业绩考核评价体系相挂钩。这样引导企业以提高效益为经营活动的根本出发点,增强企业的竞争能力,促进企业战略目标的实现。本文基于预算管理这一视角出发,结合业绩考核评价体系,在探讨两者内涵和关系的基础上,提出加强企业预算管理业绩评价体系的措施。     

基于企业全面预算管理的探讨

随着市场竞争的日趋激烈,企业为了不断提高自身竞争力和综合实力,就必须不断整合有利资源,激活经营管理机制,提供适应市场需求的产品和服务,而合理而科学的预算管理制度是企业平稳运行的保证。企业的全面预算管理是一种全过程、全员参与编制并实施的预算管理模式,其范围包括了企业的方方面面,推行全面预算管理对于提升企业整体管理水平和综合竞争能力具有重大意义。     

基于企业全面预算管理的探讨

随着企业规模的不断增大,企业集团化特征日益明显,对企业的管理要求也越来越高,原有的企业管理模式已经不能适应时代的发展。文章就国有企业全面预算管理方面的工作现状,存在的问题及相应的解决对策进行分析,希望对我国国有企业全面预算管理工作的开展提供一定的参考。     

加强企业全面预算管理探讨

企业的决策制定都是在预算的基础上的,它是对企业未来一定期限内生产经营等活动的具体规划,体现形式主要是数量和金额,进行企业预算的主要目的是为了对资源和企业活动进行更好地协调以完成企业的目标。越来越多的企业将系统性的预算管理纳入企业管理的范围内,我国很多大型企业已经实现了预算的全面管理。     

发电企业全面预算管理的探讨

在电力体制改革的形势下,发电企业成为电源侧独立的竞争主体,发电成本研究已经是发电企业生产经营中最为重要的课题之一。全面预算管理作为发电企业＂降本增效＂的重要手段之一,正成为发电企业关注的焦点。本文将针对我国发电企业管理及全面预算管理的特点,提出怎样建立发电企业全面预算管理体系,这对公司的降本增效、培育核心竞争力和可持续发展能力,具有十分重要的现实意义和长远意义。     

供电企业实行全面预算管理之我见

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一，是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

施工企业全面预算管理浅议

在激烈的市场竞争中,建筑施工企业要想建立持续的竞争优势,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,必须实施全面预算管理.但从实际实施情况看,还存在对全面预算理解不到位、管理责任不清晰、编制不科学、缺乏纠编机制等问题,导致预算管理效果不尽人意.本文对全面预算的概念、特征和存在的问题进行详细梳理,通过一系列的整改措施来提高全面预算管理,其成功关键要素是全员的参与和认同;企业高层必须持续重视,定期召开预算管理会议;与绩效管理相结合;基础数据相对准确和完整,有先进科学的信息化系统支持;预算实施的严肃性;考评和报酬计划相挂钩等.     

探讨企业全面预算管理

近几年来,随着我国企业的迅速发展,企业对其管理方面的意识也逐步加强,并且企业全面预算管理也成为了企业日常经营的管理内容。预算管理是现代企业管理涉及的主要领域之一,已经作为一种有效的管理工具和控制手段被各个企业普遍应用。全面预算的有效实施对企业的很多方面都具有重要影响力,不仅可以促进企业内部经营管理的规范性,完善对内部控制的建设,加强企业的风险意识,还可以对企业的宏观战略提出有效的建议,增强了企业的综合竞争力。本文将对全面预算管理的作用及其在企业中的重要性、当前企业预算管理面临的问题和执行时应具备的条件等方面进行探讨,并对预算管理在企业的工作状况和未来发展做出简要总结。     

对企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一个重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理实质上是完善法人治理结构的客观要求和具体体现,是现代财务管理的重要标志。     

对企业有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,它能帮助管理者对企业进行计划管理、协调控制和业绩评价,是建立现代企业制度。     

论基于企业战略的全面预算管理

全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法.全面预算管理从企业的战略目标出发,使公司的战略目标得到细化,落实到最基本的单元,也推动了企业的管理精细化.与企业战略相结合的全面预算管理,更是对企业的长期发展产生重要影响.     

工业企业全面预算管理探讨

工业企业实行全面预算管理是企业保持稳定和可持续发展的内在要求。本文从全面预算管理的内涵出发,分析目前我国工业企业全面预算管理存在的主要问题,并以某工业企业为例提出相应的加强工业企业全面预算管理的措施。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算是指将企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动等,以货币的形式量化体现出来,在单位各部门中进行财务和非财务资源的分配、考核和控制。全面预算管理关乎到控制日常经营活动、优化资源配置,更关乎到企业是否能完成战略目标。为实现企业利益最大化,实施全面预算具有深远的影响和意义。但是很多企业在全面预算管理上却不尽如人意。文章阐述了现代企业在全面预算管理中存在的问题,并提出了相应的对策建议,以供参考。     

建筑施工企业全面预算管理问题的探讨

随着城市化程度越来越高,我国的建筑施工企业也越来越多。而建筑施工企业数量的增多,必然带来更加激烈的行业内竞争,如果企业想要处于领先水平,必然要推行全面预算管理。本文就现阶段建筑施工企业存在的一些问题,全面预算管理对建筑施工企业的重要意义以及对在建筑施工企业推行预算管理的一些意见作了阐述。     

企业全面预算管理中的困境及对策探讨

改革开放历经40年的时间,我国企业蓬勃发展,取得了可喜的成绩。但是面对依然严峻的国内外形势,不能墨守成规,要积极寻求改变,探索先进的管理模式,建立先进的管理制度,只有这样才能经久不衰,屹立不倒。全面预算管理日益成为现代企业不可或缺的重要管理模式,在企业的财务管理体系及经营管理体系中的作用越来越大,是可以将企业中众多的业务问题和财务问题整合在一起来解决的一种有效的控制方法,具有规划、决策、控制和评价多种功能,可以将企业的财务管理和经营管理进行统一,现在受到越来越多的企业推广使用。文章从全面预算管理的重要性入手,反应了目前全面预算管理在企业应用过程当中存在的一些突出问题,比如,预算与实际经营情况背离、预算调整频繁、预算执行、监督、考核不到位等,并针对性的提出了加强全面预算管理的对策。旨在合理配置企业资源、真实反映企业的实际需要,进而产生协同效果,达到企业战略、经营、财务、价值全方位统一,为企业的决策提供依据,最终助力企业稳定、健康发展。     

企业全面预算管理常见问题分析探讨

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种重要手段。目前,很多大中型企业都在推行全面预算管理。全面预算管理是一种有效的管理手段。然而,从企业的实际情况来看,全面预算管理尚存在着改进空间。以下是本人结合多年工作经验对企业全面预算管理常见问题进行分析和探讨。     

建筑施工企业全面预算管理的探讨

随着经济的不断发展,我国在建筑施工企业的实际管理当中,对于全面预算的管理大大的提高。但是在现阶段的预算管理当中却存在较多的问题,使得预算在实际的运用当中往往得不到有效的运用。因此,本文将从现阶段建筑施工全面预算管理的不足之处进行总结,从而提出较为合理相应的解决措施。     

企业全面预算管理实施模式探析

文章阐述了企业实施全面预算管理的内涵;提出实施全面预算管理的思路;分析探讨了实施全面预算管理的前提条件及其实施步骤;最后,提出实施全面预算管理过程中应注意的事项。     

关于房地产企业全面预算管理的探讨

现代房地产企业为了能够很好的得到发展并且获得更大的利益,就需要针对企业中主要的一些问题,对之加以解决。而能够将这些问题全部贯穿在一个体系中,并且对其加以控制的一种方式是全面预算管理。但是房地产企业中的全面预算管理还不完善,还存在一些问题需要我们去探讨,需有相应的措施来解决。从而使得房地产企业发展的更好。     

试析基于战略导向的企业全面预算管理

文章基于战略导向开展全面预算管理的特点展开较为深入的分析,并以此为依据,提出构建完善的全面预算管理体系、加强预算管理信息化建设、构建健全的预算管理组织、强化监督管理力度的有效措施,企业在实际的发展过程中,明确基本的战略性发展目标,在各个环节中落实全面预算管理工作,规范工作流程,逐步实现企业经济效益最大化的发展目标,有效推动企业可持续发展。