论集团公司对子公司的财务监控

集团公司与集团子公司是依靠资产相互联系的经济实体。集团公司对子公司的财务监控是对子公司进行有效管理的重要内容与方式,财务监控是集团公司进行控制的基本的途径。但是,目前有很多集团公司对子公司的财务监控较薄弱,影响子公司以及整个集团的财务管理。文章主要论述了集团公司对子公司财务监控的重要措施。     

IT环境下的集团公司财务监控研究

针对当前集团公司财务监控工作中面临的实际问题,本文尝试性地提出了基于IT环境下集团公司财务监控的解决方案,并对其具体运作流程进行了优化设计,以提高我国集团公司的财务监督管理水平.     

浅谈集团公司对子公司财务管控的思考与实践

目前伴随着市场范畴的扩大,集团公司规模不断扩大,其下属的各子公司的数量和经营模式在增加,因此集团公司对子公司的管控尤其是财务方面难度及复杂在增大。集团公司对子公司财务的管控由于诸方面的因素而显的很复杂,这就需要我们对子公司财务管控政策进行升华。本文从对子公司财务控制的模式及方法等方面进行论述集团公司对子公司的财务管控,并重点阐述了集团公司对子公司财务控制相关的依据基础。     

集团公司对子公司财务管控的分析与思考

近年来,我国提出大众创业、万众创新的发展理念。此背景下,集团公司内部创新思维全面提升,随着行业领域、地方合作及鼓励政策不断加大,集团下属子公司及外地分支机构迅速递增,但集团财务管控的能力提升并未跟上组织规模的扩张,多种管理问题导致集团公司的财务风险不断加大,因此,如何加强对子公司的财务管控显得尤为关键。文章首先对集团财务管控的重要性进行了阐述,充分强调协调统一的意义,以及加强管控给集团公司决策支撑和子公司管理职责、经营目标等方面带来的共赢。其次,在重要性的论述基础上对集团财务管控的突出问题进行了梳理,着重围绕企业治理结构、财务集权管理、资金管理、评价考核机制及信息化建设等方面展开详细地分析和思考,并针对性地提出对策和步骤,即:以三统一作为集团财务管控的基本核心,财务信息化建设作为抓手,在推进过程中逐渐完善企业治理结构、内控和评价体系建设,同时加强内审制度设计和执行力度,在管控能力初建立后启动财务共享中心的建设和运维,使集团财务集中资源并形成合力,为整体的健康持续发展奠定夯实基础。     

企业集团中母子公司财务监控

随着企业集团化发展，所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题。本文首先论述了集团母公司对子公司财务监控的五种方式，提出了加强子公司财务监控的五大措施：加强制度建设，选择适合的财务人员管理模式，推进全面预算管理，加强定期和不定期的审计，利用信息技术实现企业集团财务管理创新。     

论集团公司对子公司的财务管理与控制

随着市场经济的不断发展,拥有众多子公司的集团公司在我国大量涌现,并呈现出强大的市场竞争力。与此同时,如何加强对于子公司的管理和控制,成为集团公司需要解决的一个难题。本文从集团公司对子公司财务管理与控制中存在的问题出发,并提出相应的对策建议。     

浅谈集团公司如何加强对子公司的财务监控

本文以经济学的方法 ,通过对当前市场经济活动中形形色色的合同欺骗现象的成因分析 ,提出了防“欺”、打“欺”的战略对策 ,以维护市场经济的健康发展。     

集团公司财务委派制初探

集团公司对财务委派制的实施,由于集团公司对财务委派人员的管理不明确,委派人员隶属关系不清,公司对委派人员的管理缺乏强有力的配套制度和措施保证,财务委派人员在工资、福利待遇方面有后顾之忧等方面的原因,导致财务委派制形同虚设,没有根本起到其应有的作用。为此,公司只有从赋予委派人员与职责相匹配的权力,在工资、福利待遇等方面给予保障,建立、健全与财务委派制相配套的、强有力的制度措施,公司成立专门的管理机构或者配备专门的人员,对口管理委派到基层单位的财务负责人等方面入手,才能完善、改进财务委派制,保证委派制的顺利实施。     

加强集团公司对子公司的财务监管，提高企业的经济效益

集团公司是以资本为纽带,以母公司为核心,子公司为主要成员的组织体系。集团公司是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物。在集团公司内部构建良好的母公司对子公司的财务监管机制对我国集团公司的健康发展意义重大。     

财务机器人对房地产集团公司财务共享中心建立的影响

近年来,各类机器人不断出现,其中财务机器人对财务工作产生了深远影响。在实践应用中,财务机器人将人工智能引入到会计基础工作中,能够高效处理会计核算、报表编制及数据统计工作,对传统工作构成了极大的冲击。文章从房地产集团公司财务管理现状入手,初步了解财务共享中心,分析和研究财务机器人对集团公司财务共享中心建立的影响,并提出引入财务机器人的建议。     

关于集团公司财务管控制度研究

在集团中最为有效的管控方法就是集团公司财务管控,财务管控在集团公司中怎么样有效地实施,这个问题使子公司的管理更具有科学性,只有这样,集团公司的规模优势才能得到充分地发挥,从而对于资源的利用才能更具有合理性,在市场竞争中,企业的优势才能进行充分地发挥,在这种情况下,企业规模和经济效益才能稳步得到提升。     

对集团公司财务控制问题的思考

当前,我国集团公司在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、财务制度缺乏一体性,财务监控不完善、会计信息失真、财务控制集中于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制,管理滞后,导致财务失控等问题。集团公司应通过完善公司财务治理结构、建立委派财务总监制度、实行全面预算管理、设立资金结算中心、建设统一的财务管理信息系统平台、建立业绩考核激励制度等措施来构建与集团公司本身相适应的企业财务控制系统。     

集团公司财务审计浅谈

集团企业规模不断扩大,集团公司对整个集团的控制问题成为实务界、学术界关注的焦点。本文通过对集团公司财务审计特点的剖析,结合我国集团企业发展的现状,进而分析目前集团公司财务审计出现的问题,最后提出加快集团财务审计发展的对策和建议。     

浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。     

集团公司财务管控中的信息化建设

现在的公司规模都在向着集团化的方向发展,不论是在公司的组织架构还是人员的规模等方面都越来越大,而与此相对应的财务管控也越来越严格与繁琐,对集团公司的财务人员提出了较大的要求,并且在信息化的情况中,对集团公司的财务进行信息化建设是当务之急。基于此,文章首先分析了集团公司财务管控的模式与意义,随后对集团公司财务管控信息化建设的措施进行了分析。以此来供相关人士交流参考。     

集团公司财务共享平台建设探究

随着信息技术的迅猛发展,企业财务管理模式发生了重大变化。在信息化时代,财务管理突破了传统的财务管理模式,通过集团式财务大数据云平台,推进企业管理工作标准化、流程化、效率化是各大型集团公司建设财务共享平台的初衷。构建统一标准和管理的集团财务大数据云平台,既可优化财务核算体系和流程,提高核算工作效率和财务信息质量,又可提升财务的业务增值服务能力,满足管理会计对会计信息的需求。文章在分析集团公司财务共享平台建设重要性的基础上,深入探讨了集团公司财务共享平台建设的要点和难点,并针对性的提出了优化集团公司财务共享平台建设的路径及措施。     

浅析集团公司加强财务风险管理的对策

随着市场竞争的日益加剧,集团化趋势是企业发展的必然趋势,在一个开放的市场经济休系中,集团公司进行财务活动就不可避免地要遇到风险,甚至会导致财务危机.鉴于此,本文对集团公司加强财务风险管理的对策进行了探讨.