分析创新导向人力资源管理实践企业绩效的链式中介效应

在市场经济体系下,为了能够提升企业在市场中的竞争力,必须要持续不断地为企业提供人才支持,而人力资源管理作为人才培养、引进的重要措施,加强人力资源管理工作有着重要意义。创新导向人力资源管理作为现代化人力资源管理的一种模式,是创新战略、人才战略相融合的衍生品。据有关调查表明,创新导向人力资源管理与企业绩效有着直接联系,发挥着链式中介效应。基于此,本文首先阐述相关概念,分析创新导向人力资源管理与企业绩效中介效应,最后提出几点建议。     

新经济形势下企业人力资源管理中的激励机制探究

伴随着经济和社会的不断发展，人力资源管理工作在企业经营管理中起到了越来越重要的作用。企业要吸引人才、留住人才，做到真正的人岗匹配，就必须注重企业激励机制的建设。企业激励机制的科学性、合理性将是完善企业人力资源管理工作的重要保证。因此，探究新经济形势下企业人力资源管理中的激励机制尤为重要。     

论市场经济下的人力资源管理

在市场经济下,企业要想获得更好的生存、发展条件,就必须积极的、及时的做好自身的人力资源管理工作。本文以市场经济对企业人力资源管理提出的新要求作为切入点,简单的探讨做好市场经济下人力资源管理的有效措施。     

加强事业单位人力资源管理的几点建议

事业单位作为我国重要的公共服务部门，关系着社会的稳定、经济的发展。近些年来随着我国国民经济的稳固提升，我国事业单位也得到了突飞猛进的发展，事业单位的人力资源管理工作越发重要。事业单位要想在社会新形势下获得稳定的发展，就必须做好人力资源管理工作，不断引进高素质、高水平的人力资源人才，确保事业单位人力资源的改善。本文就目前我国事业单位人力资源管理的现状，提出了几点建议。     

浅谈煤矿施工企业人力资源开发与激励

企业的竞争实质上就是人才的竞争,实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题.人才作为煤矿建设施工企业的一项极其重要的资源,日益成为企业发展的决定性因素,特别是高技能人才和关键岗位人才,已经成为煤矿建设施工企业竞争的制高点.依靠高技能和关键岗位员工是煤矿建设施工企业做强做大的必要保证.当前由于科学技术的迅猛发展,施工装备的不断提升,人才短缺问题显得更为突出,结合企业实际,积极做好煤矿建设施工企业人力资源管理工作,具有十分重要的现实意义.     

企业人力资源管理的创新发展策略分析

人力资源管理本质上就是对人才的管理,通过对人才的管理来激发他们的潜力,让他们在工作中创造最大的价值。在全球经济不断发展的过程中,人力资源管理的重点、方式也在逐渐发生变化,这就要求企业能够把握人力资源管理的特点不断创新管理策略。本文就将对新时期企业的人力资源管理进行分析,并提出创新人力资源管理的策略,为企业的管理工作提供借鉴。     

浅谈人力资源管理与企业战略的契合

如今企业面临着激烈的市场竞争环境,企业在市场中立足,需要注重人才的引进和培养,这就给人力资源管理工作提出了更高水平的要求。实际上,作为企业的一个重要组成,现代企业十分注重将企业战略同人力资源管理工作相契合,这样人资部门才可不断为企业引入合适的人才,实现人才的有效管理和利用。文章主要研究的是人力资源管理与企业战略的契合,以及企业在开展工作时需采用的方法。     

企业人力资源管理的优化策略探讨

人才是企业发展的基石，人才是第一生产力，人力资源管理作为企业一项重要的管理工作内容，必须加以充分重视。但从实际情况来看，很多企业的人力资源管理工作仍然存在一些问题，对企业的发展造成了制约。基于此，本文从企业人力资源管理的常见问题入手，针对问题提出几点相应的优化策略，旨在提高人力资源管理效率，更好地推动企业发展。     

市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究

在当今世界激烈的市场竞争中,人才成为经济社会发展、企业发展的主要推动力,所以,企业要想不断提升自己的竞争力、使企业在激烈的市场竞争中处于优势,就必须加强企业人力资源管理工作,激发企业员工工作潜力,使员工全身心的投入到工作中去。在人力资源管理中,员工培训工作是重点内容之一,同时也是提高员工素质、综合能力水平的重大举措之一。就目前电力企业人力资源培训工作开展现状来看,并不容乐观,在培训过程中还存在诸多问题,还没有形成一个科学、合理的人力资源培训体系,本文基于此背景对现阶段电力企业人力资源培训体系建设相关问题进行研究。     

试论人力资源管理对企业发展的重要性

随着知识经济时代的到来和新一轮国际竞争的日趋激烈,人才成为企业发展的关键因素,谁拥有高素质的综合性人才,谁就有了对未来经济发展的主动权和竞争力。因此,现代企业要想得到持续的发展,必须重视对人力资源的管理,改进现代人力资源管理体制,通过实现人力资源管理的可持续发展来实现企业的持续、健康发展。基于此,本文将论述人力资源管理对企业发展的重要性,阐述现代企业人力资源管理现状,并提出加强人力资源管理的相关对策,以供参考。     

激励机制在人力资源管理中应用初探

本文简单分析激励机制的相关内容，总结企业人力资源管理工作中激励机制的作用和应用问题，并就如何加强激励机制在企业人力资源管理工作中的应用质量提出自己的建议和看法，从而不断提高企业的整体人才素质，确保和推动企业的现代化、信息化、和谐化、可持续化建设发展。     

人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理问题研究

人力资源管理作为促进企业发展的重要力量组成部分,在经过一代又一代人的不断探索之下,取得了很大的进步。进入21世纪以来,企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理更是受到了广大企业管理者的重视,人力资源的开发和管理作为人力资源管理工作中的重要环节,也是我们应该在日常生活工作中重点关注的内容。尽管当前我国的企业人力资源开发与管理已经取得了很大的进步,但仍然存在一些问题,这些问题若不及时探索解决,将会对人力资源开发与管理工作产生不利影响。究其原因,一个很重要的原因就是我们在人力资源开发与管理工作过程中忽视了人事管理经济学的重要作用。因此,本文就结合笔者的相关工作经验,针对当前我国的企业人力资源开发与管理在人事管理经济学视角下应该如何完善和发展,从而进一步提升企业的人力资源管理工作效率,为企业的良好发展助力。     

公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径探析

当前,市场经济环境日益复杂,企业与企业之间的竞争也日渐激烈.在激烈的市场竞争环境下,企业要想占据更多的市场份额使其立于不败之地,就必须对企业发展状况与市场竞争态势进行综合分析.同时,要重视人才因素在当今企业发展中的作用,不断提升企业的人力资源管理工作,将企业人力资源管理与公共管理充分结合在一起,从而制定出更有益于企业发...     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

在全球经济一体化的今天,国有企业是我国国民经济发展的支柱,是企业的主导力量.我们都知道二十一世纪世界竞争是人才的竞争,那么如果对人才在引进、开发、使用等关节进行科学有效的管理呢?所以国有企业的人力资源管理就显得更加重要,因为它关系到企业的生存与发展,国家的兴旺与实力.但是有的国有企业还受传统的模式影响,在人力资源管理方面还存在着诸多瑕疵,本人想根据自己的实际工作经验,从人力资源的引用、开发、使用等环节存在的问题谈谈自己肤浅看法,希望有助于今后的国有企业的人力资源管理工作,最终促进国有企业的持续有效发展.     

加强企业人力资源管理工作的几点思考

人力资源管理是企业战略管理的重要内容,做好人力资源管理工作可以提升企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争当中获得竞争优势,取得成功。对于企业来说,要想获得持续发展,必须做好人力资源管理工作,采取各种有效的措施吸引人才、留住人才并用好人才。本文笔者首先对人力资源管理的内涵以及重要性进行阐述,其次分析目前企业在人力资源管理方面存在的主要问题,最后提出几点加强人力资源管理的方法策略,旨在提高企业人力资源管理的水平,促使企业获得更好的发展。     

新常态下勘察设计企业人力资源管理

新时期知识经济时代的竞争,是以科技、信息、创新为主的竞争,归根到底是人才的竞争。 勘察设计企业以知识经济为实体,吸纳各种专业技术类人才,主要的工作就是提供知识服务,将设计成果变成现实的生产力。 在新时代,企业要想适应环境,就必须把企业视作一系列复杂的关联,组织与个人的关系也不再是简单依附与绝对服从的关系。 勘察设计人力资源管理工作如果没有跟上企业发展战略的步伐,没有成为真正意义上的业务战略合作伙伴,不但不能够为企业在新时代的转型升级发挥助力,更会带来人才流失、竞争优势削弱等阻碍企业发展的困扰。 文章分析新常态下勘察设计企业人力资源管理存在的问题,明晰战略对人力资源管理的新要求,提出人力资源管理措施。     

实现人力资源优化 促进企业可持续发展

企业管理,其实是对人的管理,对人才的管理。人才是人力资源最重要的部分。人力资源管理与现代企业的发展密切相关、不可分割,关系到企业以后是否会持续发展。而人力资源的优化是企业发展很好地保障,通过科学的配置人力资源,让企业得到利润最大化,价值最大化,还保证企业资产的保值和增值。不断地人力资源的优化可以保证企业在动态变化环境中,持续不断发展。     

我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策

随着市场竞争的不断加剧,企业面临越来越大的生存压力,而人力资源对于企业的发展起着至关重要的作用。但现代企业人力资源管理工作在发展过程中仍然存在人才引进较为困难且流失严重,缺乏科学的激励机制,对人力资源管理的重视程度不足,企业文化建设不到位,人才培训工作不足等问题。为提高现代企业人力资源管理工作而提出的优化策略是重视人才引进,建立健全激励制度,重视人力资源管理工作并强化企业文化建设。     

实现人力资源优化 促进企业可持续发展

企业管理,其实是对人的管理,对人才的管理。人才是人力资源最重要的部分。人力资源管理与现代企业的发展密切相关、不可分割,关系到企业以后是否会持续发展。而人力资源的优化是企业发展很好地保障,通过科学的配置人力资源,让企业得到利润最大化,价值最大化,还保证企业资产的保值和增值。不断地人力资源的优化可以保证企业在动态变化环境中,持续不断发展。     

探究以人为本的人力资源管理

人才在社会发展和企业发展中起着非常重要的作用,而对人才的管理和运用,就更为重要,因此,目前的企业管理工作中,人力资源管理的重要性日益突出,直接关系到企业的发展前景和改革创新。企业的人力资源管理越行之有效,员工个人价值就越能实现,不但有利于企业的进步和发展,也有利于对劳动力的充分运用。尤其是在以人为本的现代化理念下,如何做好人力资源管理工作至关重要。本文就从人力资源管理入手,简单介绍了人力资源管理的作用和意义,同时对目前我国人力资源管理中存在的问题和现状进行阐述,最后探讨了如何在以人为本的理念下加强人力资源管理工作。