对施工企业成本管理的相关探讨

随着市场经济的不断发展,施工企业的竞争也在日益激烈。由于施工企业的特殊性,使得其生产模式和其他企业不同,施工企业的成本管理,尤其是工程项目的成本管理对于施工企业的盈利和生存和发展都有着巨大的作用。但是目前施工企业的成本管理中仍旧存在着许多的问题。本文因此阐述了施工企业成本管理中存在的问题,以及提高施工企业成本管理的措施。     

加强企业成本管理与控制对策分析

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,加强企业成本管理已成为现代企业急需解决的重要问题。本文结合目前国外企业的一些先进经验,就我国企业目前成本管理存在的问题及对策进行分析。     

制造企业成本预算管理存在的问题与措施

随着我国社会经济的飞速发展,市场竞争日益激烈,制造业更是受到了前所未有的市场冲击。许多制造企业开始意识到成本预算管理的重要性,并通过这种手段提升成本控制与预算管理效率,以求用最小的成本投入获取最大的经济效益。但仍有诸多制造企业并未真正领悟到成本预算管理的真谛,在实际的成本预算管理工作过程中还存在一些问题,对企业成本资源的使用及经济效益产生了很严重的影响。文章围绕制造企业成本预算管理中存在的问题及措施做出探究,分析制造企业在开展成本预算管理中存在的问题,并提出相应的解决建议,以供参考。     

企业加强成本管理应采取的措施

成本是衡量企业经济效益的一项综合性指标，是提高企业经济毅然决然的关键所在。企业加强成本管理应采取以下几项措施。     

建筑施工企业项目成本管理研究

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业为了自身的生存和发展,尽可能降低成本、压低造价,以低价优势获得建设项目．据统计,在工程项目总造价中,施工成本所占的比重超过70％。因此,行之有效的成本管理是建筑企业生存和发展之道。本文对建筑施工企业成本管理存在的问题和措施进行了探讨。     

谈施工企业项目成本管理

加强对市政工程施工项目成本管理,已成为当前国内施工企业的首要位置,关系到企业的生存与发展。在分析了施工企业项目成本管理中存在的问题后,提出了完善的对策。     

浅谈加强企业成本管理措施

为了加强成本管理，首先必须提高全员的成本管理意识，进而推广战略成本管理理念。作者提出了加强成本管理的措施，包括加强企业的基础成本管理下作，建立严格的成本管理责任制，做好企业的成本核算和控制工作，注重成本的预测和决策。     

浅论如何加强施工企业成本管理

成本管理已成为当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,大多实行的仍是原来的粗放型管理,直接影响到了企业的生存和发展。现阶段只有增强成本意识,完善成本管理体系,重视成本管理制度的建设,对成本实行全员全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

建筑施工企业成本管理问题探讨

本文分析了施工企业成本管理存在的问题,从提高对成本管理的认识、加强项目成本控制、成本的动态管理、控制非生产性开支四个方面提出了应对的措施。     

加强企业成本管理的有效措施

<正>一、前言随着经济进入全球化发展时代,企业的业务市场范围得到较大程度的拓展,同时也加剧了企业的市场竞争。在现代企业发展过程中,想要获得较为明显的市场优势,必须加强对内部管理的重视,不断优化管理体系,实现核心竞争力的有效提升。企业发展过程中,成本管理是至关重要的内容,能够促进企业实现经营管理规范化。实现各项支出有效控制,推动资源优化配置,是节约企业资源的重要措施。同时,做好成本管理也是企业实现经济效益最大化的重要保障。     

试议加强建筑企业项目成本管理的措施

文章首先说明了建筑企业项目成本管理存在的问题,其次从对建筑企业进行精细化管理、加强成本费用预测、编制成本费用计划等方面,对加强建筑企业成本管理提出了一些建议和看法,具有一定的参考价值.     

高新技术企业做好成本管理的措施探讨

在企业发展过程中,成本管理作为企业管理的核心,是影响企业经营效果的重要因素。因此,高新技术企业要加大对成本管理工作的重视力度,制定具有针对性和操作性强的成本管理措施。本文结合高新技术企业的成本管理特征以及成本管理意义,分析了高新技术企业成本管理现状中存在的问题,并提出针对性的建议,以期为高新技术企业在成本管理方面提供有效指导,提升高新技术企业成本管理水平。     

浅谈加强企业成本管理的有效途径

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，加强企业管理，努力降低成本，无论对提高企业的经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观效益都是极为重要的。而企业要降低成本，就必须实行科学的、有效的、现代化的成本管理。 一、更新观念，强化成本管理意识 我们应当冲破传统观念的束缚，更新人们的观念。现代企业管理就是人的管理，人的因素在现代企业中的作用越来越大，尤其是领导者，往往决定了一个企业的成败兴衰，成功的企业家、领导者必须具有较高的素质。 首先，因为成本核算是经济核算管理的核心，是进行生产经营决策的依据。如果决策…     

我国企业成本管理现状及管理措施

如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成为现代企业急需解决的重要问题。本文对目前我国企业成本管理存在问题进行了分析,并提出了解决对策。     

加强成本管理实行责任成本

由于受国际市场的影响，2001年3月以来，钽铌精矿价格直线下跌，造成公司经济效益下降，分析其原因，固然有外部环境的问题，但也有企业内部的问题，主要体现在成本上。要扭转公司经济效益下降的局面，必须围绕降低成本做文章，增强全员成本意识，在保证产品质量的前提下，全方位加强成本管理，实行全员全过程的责任成本核算与管理，降低产品成本和各项费用，以增强市场竞争能力。     

加强企业成本管理对策探讨

一、我国企业成本核算中存在的问题 1．管理观念落后 在传统的成本管理中，成本管理被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理视角分析成本管理的这一目标是一种极其消极的成本管理方法。随着市场经济的发展，企业应从资源配置优化和资本产出角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者。而目前，很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱，而且在成本管理上缺乏全局观念。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。广大的职工成本意识淡漠，浪费现象严重。     

国有水利施工企业成本管理存在的问题及应对措施

结合施工管理，对水利施工企业成本管理方面存在的问题及应对措施进行了阐述。     

关于工程施工企业加强成本管理的探讨

成本管理是企业管理活动的重要环节之一,工程施工企业如何适应新时期企业经营管理的需要,成为工程施工企业兴衰的主要课题,本文主要阐述了施工企业项目成本管理的重要性及加强成本管理工作的方法,旨在开阔思路、提高认识。     

对改进企业成本管理问题的思考

在市场经济的运行中．企业要实现利润的最大化,必须加强成本管理。本文分析了一些企业在成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。