关于高校图书馆人本管理的思考

人本管理是以人为核心,以人为根本,充分调动人的积极性,实现以人为中心的管理。当前高校图书馆实行人本管理,是图书馆发展的必然趋势。在内部以馆员为本,在外部以读者为本,通过增强责任意识、规范管理制度、丰富服务内涵,理顺部门关系、加强队伍建设、重视读者参与等举措,真正使科学与人丈精神相结合,最终使图书馆沿着健康的轨道发展。     

基于全面预算管理的高校内部控制探究

全面预算管理是如今企业、高校进行内部控制与管理的有效方法,不仅能将高校目标具体化,而且能有效的加强高校内部的控制,所以说加强基于全面预算管理的高校内部控制很有必要。文章分析了全面预算管理与内部控制之间的关系,然后分析如何建立并完善以预算管理为基础的高校内部控制体系,最后针对性的提出实现全面预算管理高校内部控制的有效途径,从而使得高校内部管理工作做得越来越好。     

浅议企业内部控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，是管理现代化的必然产物。随着企业对内加强管理，要保证企业正常运行和增值，就必须加强内部控制：1、建立内部控制标准体系；2、建立健全内部管理保证体系；3、建立以“内部审计准则”为核心的行为规范体系。     

地方高校科研经费管理内部控制现状浅析

近年来,国家不断推进科研体制改革和科研基金管理体制改革。文章分析了地方高校科研经费管理内部控制的现状,提出了建立和完善地方高校科研经费管理体制的对策。为完善地方高校科研经费的内部控制体系,提高地方高校的核心管理能力,确保科研目标的顺利实现。推动地方高校乃至全国高校的科研工作迈上更高的台阶。     

高校内部控制体系创新建设研究

随着高校竞争压力的增大,高校内部控制体系的创新建设已经成为各高校人才培养和高校发展的重要部分,高校发展全面迈向竞争时代,高校内部控制体系的创新建设也应运而生,使高校的工作效率得到很大的提高,使高校信息传递更加畅通。但高校内部控制体系的创新建设也产生了诸多的负面问题,如高校内部控制体系行为规范程度低、高校内部控制体系缺乏人文特色、高校内部控制体系建设中环境污染充斥校园,对高校内部控制体系建设产生影响。为加强高校内部控制体系建设的规范性,主要提出强化师资,夯实高校内部控制体系建设基石;"抱团取暖",利用"外力"提高高校内部控制体系建设;大胆探索,搞好高校内部控制体系创新建设。     

高校教师人本管理探析

对高校教师实施人本管理是现代高校管理理念的必然体现,是知识经济时代现代高等教育发展的必然需求。树立以教师为本的管理理念、创新激励机制、加强教师人力资源的开发与管理、重视校园文化建设,是实施高校教师人本管理的有效策略。     

加强高校内部资金控制方法之探析

高校内部资金管理是学校管理工作中的重中之重，近年来，随着高等教育体制改革的不断深化，其在整个学校管理中的地位日益重要。本为首先阐述了高等学校财务管理的内容，重点对如何加强高校内部资金控制进行了阐述。     

浅议高校图书馆读者服务中的人本管理

近年来,图书馆在人文管理方面的态势有所下降。对当今高校图书馆人本管理的现状、高校图书馆实行人本管理的必要性进行探索,并就高校图书馆如何加强人本管理提出了自己的看法。     

我国高校内部会计控制问题的思考

随着高等教育改革的不断深入,高校的经济活动日趋多样化、复杂化,高校对内部控制有了新的认识和需求,建立和完善内部控制制度,加强内部控制管理,确保高等教育事业快速健康的发展。文章分析了实施我国高校内部控制的必要性,现状及存在的问题,并提出了加强高校内部控制管理的几点建议措施,从而更好地提高高校管理水平。     

我国高校内部会计控制问题的思考

随着高等教育改革的不断深入,高校的经济活动日趋多样化、复杂化,高校对内部控制有了新的认识和需求,建立和完善内部控制制度,加强内部控制管理,确保高等教育事业快速健康的发展.文章分析了实施我国高校内部控制的必要性,现状及存在的问题,并提出了加强高校内部控制管理的几点建议措施,从而更好地提高高校管理水平.     

对高校财务内部控制的思考

在市场经济的前提条件下，大力加强财务内部控制，可以不断提高高校财务内部控制能力，提高高校的综合竞争能力。文章分别从努力提高财务内部控制意识、大力加强内部控制制度建设、大力加强风险预警体系建设、大力加强预算控制制度建设等四个方面对如何加强高校财务内部控制进行系统的阐述，为高校财务内部控制提供了参考。     

高校和谐管理必须实现四个转变

高校和谐管理是提高高校管理效能的有效途径，也是促进高校可持续发展的重要保障。高校和谐管理必须实现四个转变：即从物本管理向人本管理转变，从秩序性管理向文化管理转变，从单一科层制管理向多方协同管理转变，从粗放式管理向精致化管理转变。     

浅谈企业加强内部控制建设的新思路

内部控制体系作为企业管理的核心纽带,无论在制定管理性文件,还是在监督日常工作中,都发挥着极其重要的作用。随着十九大"新思想、新论断、新提法、新举措"的全面推广,企业建设内部控制体系显得尤为重要。企业应当制定一套既能顺应时代潮流,体现改革精神,又能加强内部管理,加强企业凝聚力的内部控制体系,为企业早日实现社会效益和经济效益的双丰收,打下良好的理论基础!     

实施“三本”管理模式 增强市场竞争优势

“三本”管理是安徽华光玻璃集团在实践中总结出来的成本管理、资本管理、人本管理相互渗透的管理模式。成本管理强调以目标成本为核心， 实行全面成本控制； 资本管理强调以壮大集团规模和实力为目的， 重点搞好资产重组； 人本管理强调激发人的潜能， 营造和谐的文化氛围     

完善高校内部控制体系建设的建议

我国高校内部控制制度由政府制定,旨在解决高校管理中出现的问题.由于缺乏系统设计,高校管理不当现象时有发生.系统的高校内部控制制度能够更好地监督约束高校管理者的权力,增强高校防范和化解风险的意识,提高高校管理效率和教学质量,促进高等教育事业发展.西方发达国家高校内部控制制度大多依据美国COSO公告建立,整个体系相对完善.笔者依据委托代理和信息不对称理论,分析当前我国高校内部控制现状、存在问题,借鉴国外高校内部控制经验,结合我国高校内部控制实际提出对策建议,为完善我国高校内部控制体系提供参考.     

高校内部控制评价体系构建问题探讨

高校内部控制评价能促进对其内部控制的有效强化。对此,高校要高度重视构建内部控制评价体系,深入考察内部控制涉及的各类要素,构建相应的评价指标体系,并运用模糊综合评价模型对内部控制实际状况实施有效评价。文章简述了高校内部控制评价体系构建现状,阐述了高校内部控制评价体系构建原则,探究了高校内部控制评价体系构建内容,以期为高校构建完善的内部控制评价体系提供借鉴。     

《企业内部控制基本规范》在高校内部控制中的应用

内部控制是高校管理的重要组成部分。文章分析了高校如何借鉴企业内部控制的经验,健全内部控制制度,加强内部控制力度,并提出了切实可行的对策。     

高校科研经费的内部控制相关问题研究

文章根据国家关于加强内部控制和高校科研经费管理的相关政策,从目前高校科研经费内部控制存在的问题入手,分析研究如何通过完善高校科研经费的内部控制来加强科研经费的管理,防范财务风险,提高经费使用效益。     

高校内部控制体系设计研究

高校内部控制体系是确保高校资金安全、稳定运行的前提。然而,就我国高校目前发展的情况来看,尚未建立完善的内部控制体系。文章从高校建立内部控制体系的必要性出发,阐述了我国高校内部控制的现状,最后就高校内部控制体系的设计提出了建议。     

管理会计在高校应用探讨

管理会计是会计直接服务单位内部管理的有力抓手。推进管理会计在高校应用是国家财政体制改革、高校推进管理体制建设及实现内涵式发展的必然要求。目前内部控制、绩效管理及本量利分析等管理会计方法已初步应用于高校,未来管理会计在高校应用重点是借助信息技术逐步实施全面预算管理,充分使用平衡计分卡加强绩效管理,运用作业成本控制助推责任会计。