供电企业党建工作创新探讨

电力体制改革的深入,供电企业运行机制、管理方式都发生重大变化。如何深入研究和解决好党建工作的新情况、新问题,使之进一步地和改进基层供电企业党组织的建设,本文分析了供电企业党建工作中存在的问题,提出了新形势下供电企业党建工作的重点,为领导决策提供参考。     

对基层供电企业党建工作创新的探讨

电力企业党建工作在长期的实践中虽然积累了丰富的经验,取得了可喜的成效.但由于供电企业长期的经营模式与天然的垄断属性,导致企业经营、党建工作都存在着一些与新时期现代企业制度与企业发展战略尚不匹配之处.应转变观念、立足党建促企业发展,实现中心工作任务而努力.     

县级供电企业党建模式探讨

随着当前县级供电的企业在党组织关系上的进一步理顺．对于县级供电的企业中党员如何开展教育与管理，怎样做好县级供电企业的党建工作，关系着企业的改革发展与稳定，也是党建工作中迫切需要研究与探索的课题。本文从党建工作的相关背景出发，分析了县级供电企业党建工作存在的问题，并针对县级供电企业的党建模式展开了详细的分析与探讨。     

对当前供电企业党建工作创新策略分析

在党的十七大重要理论指引下,供电企业应当积极响应号召,认识到创新发展的重要意义。在新形势下,供电企业要针对党建工作当前存在的问题,认清改革重点,深入研究适应新的运行机制和管理办法的党建工作模式。     

抓好“两学一做”学习教育 扎实推进铁路企业党建工作

文章阐述了"两学一做"的内涵,提出了抓好"两学一做"学习教育,扎实推进铁路企业党建工作的具体措施。要深入学习党章党规,推动提升党员干部政治素养和政策水平;积极发挥党员干部的带头作用,做到真学真做;真抓实干,积极开创铁路党建工作新局面;以"两学一做"学习教育为契机,落实铁路企业基层党建工作责任制。     

供电企业党建工作现状分析及对策探讨

本文分析了供电企业党建工作现状,提出了应对策略。指出在新形势下,供电企业党建工作要丰富内容创新形式;要结合自身实际,打造学习型、创新型、服务型党建品牌;要加强党组织自身建设,保障企业健康稳定和谐发展。     

浅谈县级供电企业资金集中管理

实施县级供电企业资金集中管理，是省公司农电整体素质三年提升工程的现实需要，是加快管理接轨、理顺农电体制的客观要求。作为县级供电企业的管理主体，市公司着眼当前重点，抓好预算管理、资产管理，夯实财务工作基础，大力推进县级供电企业财务集管理工作，不断加强对县级供电企业财务管理工作的渗透力，进一步提高了县级供电企业财务管理工作执行力。     

浅谈县级供电企业继电保护管理体制

在农网改造后,县级供电企业不完善的继电保护组织结构诱发了电网继电保护＂三误＂事故不断发生。农网改造的另一个直接后果是县级电网不断完善,主网架结构逐步形成以35KV线路构成的三角形环网供电,县级供电企业继电保护工作量越来越大,复杂程度越来越高。本文提出了继电保护管理团队的新理论、新体制和继电保护人力资本管理和继电保护知识管理体制,系统地研究了继电保护团队中知识管理体制的内容。为县级供电企业管理者提供了一套全新的继电保护管理体制思路。     

县级供电企业管理之我见

科学的经营管理是加快企业发展的动力，是提高企业经济效益的决定因素。企业的经营管理主要包括四个基本要素：第一是管理主体，即参与管理的人；第二是管理客体，即被管理的对象；第三是管理的方法，即主体用什么样的形式作用于客体；第四是管理的目的，这四个基本要素构成企业管理的     

浅议新形势下如何加强供电企业的党建工作

供电企业党建工作是提升企业工作效能的不可或缺的重要组成部分,是企业党组织的重要基础性工作,同时也是企业党组织的关键性、核心性工作,对企业能否有效推动科学发展、和谐发展具有十分重要的作用,对能否更好地发挥供电企业服务民众的功能作用具有举足轻重的地位.在新形势下,对供电企业党建工作带来了一定挑战和问题,如何适应新形势、新变化继续推动党建工作促进企业各项工作的有效开展,成为摆在供电企业党组织面前无法逃避的重大问题.     

县级供电企业电力销售风险管理

目前,由于政策变动以及经济形势波动等原因,县级供电企业电力销售面临着较大的风险,这为供电企业发展壮大带来了一定影响,因此,如何提高县级供电企业的电力销售水平,增强风险管理能力,是县级电力企业亟待解决的重大问题。     

县级供电企业市场营销策略探析

本文分析了县级供电企业市场营销存在的问题，提出了县级供电企业电力营销的策略：转变市场观念；转变经营理念；实施社会服务承诺，做到有诺必践；树立全员营销观念、重视营销队伍建设；加强营业推广、善用营销广告进行电力宣传；加强安全管理、落实安全用电制度。     

县级供电企业财务管理的思考

随着农电化体制改革的深入,县级供电企业经营管理的深层次矛盾也日趋显,集中体现为预算管理、成本管理、资产管理等财务管理方面的缺陷,导致一些县级供电企业负债率居高,亏损严重,其经济效益水平远不能与国家电网公司的"三新"新农电发展战略相适应。本文从三个方面对县级供电企业的财务管理进行了探讨。     

浅谈新形势下如何强化县级供电企业管理

本文通过当前区级供电公司在管理上存在的几方面问题，通过分析研究，针对问题提出行之有效的办法和措施。     

县级供电企业中配电自动化的探索与应用

电力资源紧张是我国不争的国情。当前全国许多地区电力事业的发展都滞后于当地经济的发展，这不仅不能满足当前我国经济快速发展的需要，也极大的扰乱了人民群众的正常生活。要逐步扭转这一局面，除了要加大能源开发力度以外，还要逐步提高供电服务的质量和供电的可靠性。传统的配电网络结构及运行管理方式等已不适应新的形势需求。配电自动化管理系统便应运而生。这一系统在不同地区有着不同的运作逻辑，本文将着重对配电自动化在县级供电企业中的应用进行探索。     

论县级供电企业人力资源管理

完善的县级供电企业人力资源管理制度能够保障整个供电企业健康稳固的发展.本文主要介绍了县级供电企业人力资源管理的现状、存在的问题及管理措施.     

县级供电企业电费财务集中核算探析

文章首先介绍了电费集中核算的优点,并指出了建立电费集中核算管理模式的方法,然后分析了县级供电企业电费财务集中核算存在的问题,最后提出了解决方法和措施     

关于完善县级供电企业农电用工管理的思考

文章主要阐述了县级供电企业农电用工管理的的现状及存在问题，并提出相应的解决对策。