浅谈制造业信息化中ERP实施的监理问题

ERP是大型的管理软件，对制造型企业的信息化有着非常深远的意义，但目前国内外ERP实施的成功率非常低，本文对国内外ERP实施案例进行分析，借鉴管理理论中的委托代理理论，讨论在ERP实施过程中引进监理的必要性并明确实施过程中监理的内容与评价方法，为企业提供一定的建议。     

企业ERP实施成功关键因素初探

文章简介了企业资源计划(ERP)的概念,分别阐释了企业ERP实施成功和失败的原因,探索企业ERP实施的途径:建立一个现代化的企业制度;强化企业基础管理工作;制定切实可行的ERP项目目标;员工理解和支持ERP项目的实施;建立项目管理体系和运作机制。     

企业资源计划系统在我国汽车制造业中的实施研究

企业资源计划(ERP)系统是一种建立在信息技术基础上的集成化管理信息系统,已经在国外很多汽车制造企业中应用,并且取得了良好的效果,但国内汽车企业多数还没有应用这一管理系统。文章根据现有的研究资料,就ERP系统在国内汽车制造业中的应用展开论述,详细论述了ERP系统的实施步骤即前期准备、实施条件、系统实施、支持运行四个步骤,分析了ERP系统实施过程中的风险,并提出了选择成熟合适的汽车制造控制风险的对策建议。     

探究ERP系统在企业财务管理中的应用

在新时代、新科技、互联网发展的今天,计算机和软件系统已演变为企业管理的重要组成部分,ERP利用现代化的信息技术,将制造业的采购、生产、质量、销售、售后、人力资源、资金、成本、财务等所有环节串联在一起,实现资源共享,同时在实施中,也会产生很多的现实问题,结合制造业的实际,探讨ERP管理对提高企业财务管理水平和效率的重大实用意义。本次主要研究ERP在实际企业应用中遇到的人力配置、资料提供、部门协调、数据保护等问题,并着重解决实际应用中遇到的各项问题,使得ERP真正成为企业的管理助手。     

实施ERP系统的风险防范

企业资源计划系统即ERP系统,该思想起源于20世纪90年代,并随着国际化的步伐在世界各国得到广泛的应用。我国在加入WTO以及推进市场化进程后,国内外企业之间的竞争日益加剧,国内的市场份额也逐渐被外国企业占领。基于此,我国企业也紧跟步伐积极引进ERP系统的管理思想,逐渐将信息化系统运用到企业的生产、经营和管理当中。ERP系统的运用能够集合与企业生产链相关的信息,并对其进行分析和利用从而为企业的生产决策提供依据。ERP系统在企业的管理中运用至今取得了非凡的成效,但是依旧存在着问题。文章通过对实施ERP系统的风险进行分析,并提出风险防范的措施。     

制造业信息化建设中有关问题的思考

<正> 20世纪80年代以来,随着国有企业改革的深入,现代企业管理制度的试行,企业尤其制造型企业的信息化建设方兴未艾。先是微型计算机应用于财务、销售等部门,主要进行大量的统计、报表工作。随后,CAD(计算机辅助设计)逐步推广。至90年代,MIS(管理信息系统)及CMIS(计算机集成制造系统)热兴起。不少效益较好的企业纷纷投入相当数量的     

ERP系统在国企的实施效果分析

EBP系统是国际大型企业推崇的先进的企业信息化管理系统,而在中国实行的时间不长,很多企业对实行EBP后的反响不一,效果有好有坏。本文通过对ERP系统在国企的实施效果分析,进一步研究EBP系统在国有企业将如何调整。     

关于使用ERP系统时会计信息生成和获取问题的探讨

随着信息技术的发展,ERP系统即企业资源计划(Enterprise Resource Planning)以信息技术为基础,集合财务、销售、供应链、应收管理、应付管理、资产管理、人力资源等企业所需的工作模块,成为有效并高度集成的企业管理工具。及时高效的生成和获取会计信息来满足企业应对激烈市场竞争的信息需求是ERP系统的重要作用。文章基于企业使用ERP系统时会计信息生成和获取的情况,探讨信息生成和获取过程中出现的一些问题,并针对问题提出改进建议。     

论ERP系统的认知与实施

ERP系统对提升管理水平的作用已日益得到企业界的共识,但实施成功的案例并不多,深深困扰ERP厂商和使用的企业,本文从再认识ERP出发,把ERP归结为管理思想融合和及时提供有效信息的系统,通过笔者实施ERP系统过程中的种种经验体会,对如何成功实施ERP系统提出几点实用的建议,希望能对力图采用ERP系统进行管理的企业和实施人员有所助益。     

基于ERP探讨中国制造业资金管理的改革措施

资金管理在财务管理乃至企业管理中都占有非常重要的地位，管理的好坏不仅会对企业的流动性和收益性产生直接的影响，而且还会影响到企业的生死存亡。但是其重要性目前还未被大部分企业广泛认知。在我国企业中，制造业占据了60％～70％，因此，选取我国制造业企业作为研究对象，对基于EgP的资金管理模式的现状与成因进行探讨，进而提出一些可行的建议。     

在改革创新中规划实施企业ERP系统

根据企业的战略目标和赢利模式,企业有针对性地选择最适合自己的企业技术战略和实施的ERP系统,从企业信息化的基础和战略到信息化规划的制定、实施,都要依据企业的需求,在改革创新中克服和化解ERP项目实施的难点和风险。实施ERP的过程,应把握好ERP数据化过程,从实际出发,整体推进,抓好培训。     

制造业企业在ERP环境下的全面预算管理研究

大中型制造业企业为了优化企业的人、财、物资源的配置,以促进企业经济效益的提升,引进了全面预算管理这种现代的管理模式。经观察,全面预算的管理理念虽引入企业,但在实施的过程中存在诸多问题,如编制不够科学、执行不够到位,预算没有很好地支持公司的战略等问题。文章基于制造业行业,分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性和重要性,并对实施环节的关键点作出了初步探讨。     

ERP实施中外部风险的系统动力学分析

文章从ERP项目风险产生的外部因素入手,分析了ERP实施中产生的外部环境风险以及外部资源的条件风险,并结合系统动力学理论方法,重点研究了外部资源条件风险中软件供应商对实施企业的努力,最后给出了ERP实施中外部风险的反馈回路以及模型结论,为进一步有效规避ERP实施中的外部风险奠定了基础.     

关于企业实施ERP若干问题的探讨

ERP代表着先进的管理模式和方法，实施ERP可以提高企业资源利用率，降低产品成本，增强企业的核心竞争力。同时实施ERP投资大、周期长，又是一项容易失败的工程，如何成功地实施以及应用ERP成为企业关注的重点。本文提出成功实施ERP的若干条件供企业借鉴。     

浅谈对ERP的实施

中国逐渐成为世界最重要的制造业基地之一。为提升制造企业的核心竞争力,借助信息技术改造传统制造业的管理素质己成为业界共识。运用ERP是中国企业走向世界市场的必然趋势。     

ERP实施探讨

随着信息化建设的高速发展以及我国加入 WTO 过渡期即将结束,如何迎接来自国际企业在世界市场上的竞争已经作为一个严峻的挑战摆在了国内各企业的面前。实施 ERP 是长期以来国际化企业提高生产效率,降低生产成本的有效手段。本文以某骨干电子行业 ERP 实施为基础,提出了一套在国内企业实施 ERP,提高企业市场竞争能力的方法和手段,为国内企业实施 ERP 系统提供了参考。     

目前中国中小型房地产企业不适合实施ERP系统

随着第二次ERP热潮的掀起,各房地产企业也纷纷准备上ERP系统,本文针对这种现象,对中小型房地产企业进行了分析,并提出目前中国中小型房地产企业不适合上ERP系统这一思想,希望能够引起准备上ERP系统的中小型房地产企业的慎重思考。     

供电企业管理导入ERP的关键因素探讨

导入企业资源规划系统（EnterpriseRequirementPlanning,ERP）是建构供电企业电子化基础,企业也可整合内部,快速对内部信息进行反应,提高竞争力。本文通过层次分析法（AnalyticHierarehyProcess,AHP）系统探讨,分析供电企业导入企业资源规划系统活动的关键因素,以降低导入风险与成本。根据建立影响成功关键因素表与案例相关主管进行访谈,探讨与分析新旧系统转换面临问题,提出建议方法,有助供电企业导入。     

企业实施ERP项目的培训管理

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经大势所趋。[第一段]     

ERP环境下成本管理优化体系的构建

不管企业采取何种竞争战略,成本优势始终是其获取核心竞争力的重要举措,始终是企业持续发展的重要保证,尤其是制造企业。现代制造企业应借助ERP软件融合各种先进成本管理方法或工具,并配合企业的发展战略,建立现代化的成本管理优化体系,以促进企业成本管理水平的不断提升。