精细化管理在高校预算管理中的实践应用

随着我国经济飞速发展,事业单位的财务预算管理模式面临着巨大改革,粗放型的预算管理模式已不再适用当前的时代环境,因此,高校结合自身发展的实际需求,逐步引入精细化管理手段,是当代高校预算管理工作的必修功课。目前,精细化管理在高校预算管理工作中的应用还存在诸多问题:预算管理观念淡薄、预算管理模式缺乏科学性、预算管理执行缺乏合理性、预算管理队伍专业匮乏等,这些问题的出现不仅可能导致高校预算管理工作出现较大的质量问题,更甚者可能会影响正常教学活动的开展,从而给校园和社会带来重大负面影响。因此,高校就应当结合自身在发展过程中遇到的实际问题,对自身的预算管理工作进行全面分析。鉴于此,文章通过对精细化管理在高校预算管理中的实践应用意义进行探究,分析精细化管理在高校预算管理中的实践应用现状及问题,将其存在的问题找出解决方案,科学合理地将精细化管理应用到高校预算管理工作中,以期提高预算管理水平,进一步推进我国高校教育事业改革创新。     

基于内涵发展的发展性项目支出统筹与优化

高校始终坚持以人为本,越来越重视项目支出的预算管理,特别是发展性项目支出的预算管理,其离不开高校的内涵发展,高校注重以人为本,内涵发展是高校发展的永恒主题,发展性项目的预算管理的精细化与管理人员的专业知识和技能息息相关,本文以高校的内涵发展为出发点,剖析高校发展性项目支出预算管理普遍存在的问题,提出其统筹与优化的对策,希望对我国高等学校的预算管理精细化工作有所裨益.     

高校财务预算精细化管理的实现方式研究

财务预算是高校对自身资金进行管理的重要手段之一,为了切实对该项工作进行优化,高校开始运用精细化管理模式对财务预算工作进行了调整。通过对高校财务预算精细化工实施要点的分析,探索出预算精细化管理的高质量落实方式,旨在提高高校财务预算水平,保证高校各项工作的顺利运行。     

基于PDCA对高校预算精细化管理的思考

预算管理作为高校财务管理的重要环节,亟需高效管理方法的支持。近年来,高校预算管理逐渐引入了精细化管理理念,以推进传统粗放式预算管理向科学集约化预算管理的转变,但精细化管理理念的引入是理论层面的指导,仍需要实践来提高预算精细化管理的效率和质量。PDCA循环就是一种有关质量管理的方法,结合PDCA循环与预算精细化管理的契合点,充分运用PDCA循环的方法,对推进高校预算精细化管理具有一定的实践意义。     

高校预算支出绩效评价管理的初探

预算支出绩效评价管理是高效绩效管理的重要组成部分,是高校科学化精细化管理的重要内容和要求。预算支出绩效评价管理目的是优化资源配置,提高资金使用效率,控制办学成本,促进高等教育的可持续发展。同时,我国的高校预算支出绩效管理工作仍处于起步阶段,还存在着预算支出绩效评价管理基础薄弱,绩效评价结果运用不足等问题。我们要通过加强组织领导,强化队伍建设,完善绩效评价指标体系,完善监督问责机制等方法,规范预算支出绩效评价行为,建立科学、合理的绩效评价管理体系,提高资金使用效益。     

试析高校预算精细化管理体系的构建

随着高等教育事业的蓬勃发展,高校必须在预算管理中引入精细化管理理念,对预算管理各个环节进行严格把控,实现教育资源的合理配置,提高教育经费的使用效果。文章从分析高校预算精细化管理体系构建中存在的问题入手,提出解决问题的对策,期望对促进高校全面发展有所帮助。     

论农业科研项目预算编制的精细化管理

2016年7月月底,中央50号文件提出最新的科研项目资金管理办法,科研工作者及财务助理纷纷开始探讨如何有效实现其预算编制的精细化管理。农业作为我国经济发展的基础性产业,其理论发展及应用技术创新关乎着我国经济结构改革及经济新常态的后备力量充足与否。通过对文献梳理发现,目前关于农业科研项目的资金管理要点及策略尚待明晰,尤其在最新文件提出的简化预算科目背景下,缺乏科研项目预算精细化管理的相关研究。鉴于此,文章试图基于科研项目预算精细化管理的内涵、原则等基础阐释,着重研究农业科研项目预算的编制要点、难点及优化策略,期望研究结论对提升农业科研项目资金预算管理水平有所启示。     

新时期下公益性事业单位预算精细化管理研究——以L单位为例

预算管理是公益性事业单位财务管理的重要组成部分,新预算法出台后,国务院相继出台深化预算管理制度改革决定,公益性事业单位进入预算管理工作的新时期,内部原有预算管理模式难以满足新要求,预算精细化管理成为必然趋势。文章以L文化公益性事业单位为典型案例,在分析L单位预算管理现状的基础上,挖掘当前预算管理工作中存在的问题,并针对问题提出应树立精细化管理理念,加强制度建设,改善预算管理模式,完善管理流程,升级单位内部预算管理系统,引入专业中介机构,实现全口径内部预算管理等对策建议。以期通过将上述建议推进到实务工作中,形成预算全流程闭环管理,提高预算精细化管理水平和资金使用效益,推动事业健康持续发展。     

浅析高校预算管理工作科学化精细化

本文阐述了高校预算管理过程中存在的问题,从更新观念、加强数据分析、科学编制预算、改革管理环境、建立财务执行监督制度等七个方面论述加强高校预算管理工作科学化精细化的具体对策.     

浅谈高校财务预算管理

高校财务预算管理是高校财务管理的一项重要工作,高校财务预算管理水平的高低体现了高校财务管理水平的高低,也在很大程度上决定了高校资金使用效率的高低。它是一项专业性极强的工作,包括预算编制、预算执行、预算调整和预算监督。高校预算管理必须按照法定的程序、原则和方法进行。在新形势下,探讨高校预算管理对整合高校经济资源、促进高校资金有序高效运行具有十分重要的意义。     

绩效预算管理模式下高校预算管理框架研究

构建绩效预算管理模式的目的是提高高校预算管理水平,使有限的资金发挥最大的经济效益。绩效预算管理的核心是将预算管理和绩效管理相结合,构建综合性绩效格局,如实地反映高校预算资金收支的情况,这就需要对预算管理的各个环节进行绩效改革。     

对加强企业资金预算管理的思考

资金是企业进行生产经营活动最重要的要素,资金管理贯穿于其始末,是企业财务管理的核心内容。本文从资金预算管理入手,首先分析了资金预算管理的意义,接着对我国企业资金预算管理中存在的问题进行了详细分析,进而提出了解决对策。     

浅谈国有企业集团全面预算管理创新——以S国有企业集团为例

全面预算管理是有效的企业管理手段,可科学合理地配置企业各项资源。文章从国有企业实施全面预算管理的重要性出发,探讨了国有企业在全面预算管理中可能存在的问题,以案例的形式介绍了S国有企业集团公司实施全面预算管理的创新成果。S集团通过预算组织系统化、预算编制标准化、预算执行信息化、预算分析精细化和预算考核科学化的创新,优化了资源配置,提高了资金使用效率和预算准确率,实现了国有资产保值增值。     

财政预算管理在实践过程中存在的问题及解决措施分析

随着我国预算管理逐步向规范化、科学化、精细化方向发展,资金管理的透明度得到加强,使用效益进一步提高。但受多因素的影响,预算资金管理质量有所下降,制约着国家财政资金整体运行质量。本文就财政预算管理存在的问题进行了分析,并提出了具体的解决措施,以达到提高财政预算管理的目的。     

高校预算管理存在的问题及其对策研究

随着高校办学规模的不断扩大,收支的资金量逐年增加,使高校的各项经济活动日趋复杂,给高校的财务管理提出了新的更高的要求.预算管理作为高校财务管理的核心,预算管理水平的高低,直接关系到资金的使用效益,影响着高校事业的科学发展.但是,目前高校预算管理仍然存在一些问题:缺乏全面预算管理理念,缺乏科学的预算编制制度以及预算执行力度不够等.上述问题可以通过建立健全全面预算管理制度,建立健全预算编制制度,强化预算执行管理,建立健全预算管理绩效考评体系等解决,从而达到提升预算管理水平、实现提高资金使用效益促进高校科学发展的目的.     

试析财政部门预算的细化与执行策略

加强对财政部门预算的细化是财政部门预算改革和发展中的一个重要内容,对于进一步的规范财政预算管理,使预算精细化管理做到有迹可循,为财政管理的科学化、精细化提供有力保障。就目前发展情况而言,尽管财政部门对预算的细化重视度有了明显的提高,并且在具体的实施中取得了一定的成效,但从整体上来看,财政部门预算的细化仍存在一些问题,执行效果和效率总体较低。对此,文章就从财政部门预算的细化和执行策略两个方面为出发点,对财政部门预算管理问题、措施、成效提出几点看法,希望对推进财政部门预算的精细化发展,提升其执行力提供依据。     

浅议高校管理存在的问题及其对策

预算管理是高校财务管理工作中的重要组成部分,是高校进行各项经济活动的前提和依据.本文分析了当前高校预算管理中存在的突出问题,提出建立完善的财务预算管理体系,以保证各项资金的合理使用.     

高校预算管理中存在的问题及对策

预算管理是高校财务管理工作中的重要组成部分,是高校进行各项经济活动的前提和依据.本文分析了当前高校预算管理中存在的突出问题,提出建立完善的财务预算管理体系,以保证各项资金的合理使用.     

高校预算管理中存在的问题及对策

预算管理是高校财务管理工作中的重要组成部分，是高校进行各项经济活动的前提和依据。本文分析了当前高校预算管理中存在的突出问题，提出建立完善的财务预算管理体系，以保证各项资金的合理使用。     

提高水利预算项目精细化管理水平的一些做法

水利项目是政府公共基础建设的重要工程,是涉及到国计民生的大事。近几年来,我国的水利建设事业取得了不错的成绩,但是项目预算中仍然存在着不小的问题。政府为解决这些问题,出台了一系列政策,为水利项目预算的精细化管理打开了新篇章。本文针对政府的预算项目精细化管理方法出台的背景和具体实施方法进行了一定程度分析,并对其价值和意义进行了探讨。