论高校后勤的科学化管理

一、高校后勤的发展趋势 我国高等教育的发展面临许多困境,受到诸多因素的制约,最直接、最迫切的是后勤保障问题,这已经成为公认的制约高校发展的"瓶颈".要解决这个问题,高校后勤必须进行社会化改革,彻底转变后勤管理体制和运行机制,建立新的高校后勤集约化管理系统,并采用现代企业管理手段进行科学化管理,使高校后勤能适应高等教育发展的需要.     

努力实践"三个代表"重要思想不断开创高校后勤社会化改革的新局面

在回顾三年改革的实践中,怎样从理论与实践的结合上,深刻认识"三个代表"重要思想对高校后勤社会化改革的指导作用,深刻认识高校后勤社会化改革对发展生产力、繁荣先进文化、维护广大人民群众利益所具有的极其重大意义。这是我们进一步自觉地贯彻"三个代表"重要思想,不断开创高     

现代高校后勤财务管理的创新发展

随着现代高校管理改革进程的加快,高校后勤财务管理也必须做出相应的调整,建立现代化的高校后勤财务管理体制.本文主要立足当前我国高校的发展状况,重点分析了现代高校后勤财务管理的创新发展方面的内容,探讨了相应的创新措施.     

论市场模式下的高校后勤服务

文章从现代市场经济体制下公共服务市场化视野,审视我国高校后勤社会化改革的现状和困境,提出改变目前高校后勤改革过程中的"路径依赖"。通过对高校后勤改革市场化,遵循市场机制;剥离后勤服务职能,遵循市场规律的论证,阐述市场模式下的高校后勤服务工作。     

优化高校后勤集团财务管理的思路及对策

高校后勤集团是高校后勤社会化改革的"催化产物",然而由于改革理论不足、改革体制不顺、改革目的不明、财务管理不善等原因,一些高校后勤集团面临着徘徊不前,甚至倒退的现象.文章从后勤集团财务管理存在的问题入手,以企业集团的财务管理理论为基础,结合后勤集团的发展实际,系统地提出了后勤财务管理的革新:以"企业价值最大化"为财务管理目标;采用相对集权的财务管理模式,提出优化后勤财务管理的思路及对策.     

新形势下高校后勤企业财务管理的思考

近年来,高校后勤的社会化改革不断深入,后勤部门逐渐从学校主体剥离,也引起财务管理体制、资产管理方式、预算管理等多个方面新变化。财务管理在这一系统工程中就扮演着十分重要的角色,很大程度上影响着改革的进展。所以高校后勤组织必须构建起独立、高效的、符合高校后勤产业化的财务管理模式,以提高经济效益,实现健康发展。本文阐述了新形势下高校财务管理的新变化,分析现阶段高校后勤财务管理中存在的主要问题,然后提出一些加强财务管理,平衡高校后勤社经济效益与社会效益的对策。     

学生公寓教育管理一体化研究

<正>高校后勤社会化日益发展,但往往"重服务、轻管理、轻教育"。学生公寓管理也呈现百家争鸣,众说纷纭。教育部和各个高校也都在寻求一种可行的有效的管理模式。在新形势下,学生公寓管理正在成为一门新的研究课题,受到广泛关注。为此,作者结合本校实际情况,对学生公寓管理模式进行研究。一、现有基础     

略论我国高校后勤信息系统建设

一、我国高校后勤信息系统建设发展现状 在当前信息网络技术与计算机技术迅速发展的新环境下,在高校后勤社会化改革发展的推动下,我国高校后勤信息化工作得到了很大的发展.     

高校后勤实体财务管理体制创新研究

近年来,我国高校后勤改革进入了关键阶段,在取得成就的同时也使得后勤实体财务管理产生新的问题。文章在分析当前高校后勤实体财务管理中的问题基础上,对高校后勤实体财务管理体制的创新进行深入探讨。     

湖南省高校后勤实体发展研究

湖南省高校后勤实体发展取得了令人瞩目的成就 ,但也遇到了不少实际问题。解决湖南省高校后勤实体发展问题应分三步走 :第一步 ,规范分离 ;第二步 ,成为法人实体 ;第三步 ,组建产业化、集约化、专业化的后勤服务集团。要使高校后勤实体获得可持续发展 ,必须坚持“四个”原则 ,落实“四项”政策 ,建立和完善发展机制 ,走产业化、集约化、专业化道路。     

高校后勤管理改革问题及对策研究

随着高等教育的高层次发展，高校后勤管理模式初现弊端，当前高校后勤改革，对高校后勤管理提出了新的要求，笔者根据自身三十多年的后勤管理工作经验，指出了高校后勤管理改革的必要性及改革中存在的问题，并在此基础上提出了继续深化高校后勤管理改革的对策建议，推进高校后勤管理向科学化和制度化发展，更好地为教学、科研以及学校各项后勤保障工作服务。     

扎实推进安全管理体系建设 全面提升高校后勤安全水平

随着社会主义市场经济不断发展和高校后勤社会化改革的不断深化,如何在新形势下提供优质的高校后勤安全管理和服务,以适应激烈的市场竞争需要。文章结合高校后勤的服务的特点,阐述了在高校后勤管理中扎实推进安全管理体系建设思路和方法,以及取得的管理创新和突破。     

广西高校后勤社会化问题探讨

高校后勤服务工作的改革方向是实现社会化,目标是将高校后勤纳入社会主义市场经济体制,建立"政府主导,社会为主,高校选择,办学需要"的市场化后勤服务体系.而现有的高校后勤部门与学校脱钩并纳入社会的后勤服务市场体系需要三年左右的过渡阶段.广西自1999年起首先在广西大学、广西医科大学、广西民族学院等三所高校实行了后勤社会化改革的试点,组建了广西高校后勤集团,现试点高校的后勤部门已剥离转制进入广西高校后勤集团.由于广西高校后勤社会化改革刚起步,一些问题有待在实践中不断探索,本文试就广西高校后勤社会化改革试点中的几个政策性问题作一些探讨.     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务治理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革过程中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定了切实可行的管理办法,并逐步建立了一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,并促进了高校后勤的真正社会化。     

高校后勤集团财务管理探讨

高校后勤社会化改革,对现行高校的会计核算和财务管理提出了很多亟待解决的问题。高校后勤集团财务部门在改革的过程之中,一定要正确处理维护国家利益、保护国有资产安全和支持后勤社会化改革的关系,认真制定切实可行的财务管理办法,保证高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤企业制度的建立,实现高校后勤的真正社会化。     

高校食堂标准化建设的思考

随着高校后勤社会化改革的不断深入,建设标准化食堂已成为实施高校后勤改革的重要部分,高校食堂要想打赢这场战争,就必须把自己做大、做强。高校食堂没有标准化就无法工业化,在内部管理控制上也难免漏洞百出,新产品开发和上市速度也赶不上市场的步伐。在高校食堂开展标准化建设,是实施高校后勤社会化改革的重中之重。     

以人为本 探索高校新型后勤保障体系的建立

长期以来,高校后勤服务在传统＂行政化＂思维的束缚下,其功能固化、低效,远远适应不了高职院校发展的需要。推向市场,走向社会,是高校后勤发展的整体趋势。     

基于高等教育理念视角的高校后勤人力资源管理策略探讨

人力资源,是促进高校后勤健康快速发展的最宝贵资源之一。如何确定科学高效的管理策略,促进高校后勤人力资源的良好发展,是值得高校继续深入思考的问题。高校传统管理模式背景下的人力资源管理策略、高校后勤社会化管理模式背詈下的人力资源管理策略、完全市场化管理模式背景下的人力资源管理策略等多种人力资源管理策略并存的现状,使高校后勤人力资源管理策略探讨问题处于较大的困惑之中。就现实的中国高校后勤而言,只有从高等教育理念的视角出发,紧扣高校后勤组织使命的特殊性、环境的特殊性,充分运用现代组织人力资源管理研究的新成果,才能更深刻地认识高校后勤人力资源管理的策略。     

浅淡高校后勤的契约化管理

高校后勤社会化实行"小机关、多实体"的契约化管理模式.总务机关作为甲方,代表高校行使行政管理职能,服务实体乙方依靠自己优质的服务获取合理增长的收入.必须对甲乙双方在高校后勤体系中的地位作出科学判断,完善运行机制,理顺双方关系.     

深化改革锐意创新增强核心竞争力

随着我国高校教育体制改革的进一步深入,高校后勤社会化改革已在全国大部分地区取得了突破性进展.武汉大学后勤服务集团自成立以来,经过两年多的运转,既完成了与学校行政分离的第一步,也走出了一条符合高校后勤社会化改革方向、适应我校跨越式发展战略,独具武汉大学特色的后勤社会化改革的创新之路,为实现高校后勤社会化第二步改革目标打下了坚实基础.